高校基建項目造價管理中問題淺析

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摘要:在陳述高校基建項目造價管理內(nèi)容、方式基礎(chǔ)上，分析目前高校基建項目造價管理中出現(xiàn)的諸多問題，如工程量清單質(zhì)量太差、合同條款不全、竣工結(jié)算依據(jù)不足等，分析出現(xiàn)問題的原因并提出應(yīng)對措施，促使造價管理更加科學(xué)合理的進行。

關(guān)鍵詞:清單質(zhì)量;造價素養(yǎng);全程造價管理

隨著高等教育普及化發(fā)展，暑期修繕項目，新建校區(qū)，成為重要工作，為了建設(shè)節(jié)約型校園，對造價管理也提出更高要求。項目實施階段，工程量清單的質(zhì)量，合同文本的內(nèi)容，竣工結(jié)算的依據(jù)直接影響投資費用，是造價管理的重要內(nèi)容。本文站在建設(shè)單位的角度，對造價管理中出現(xiàn)問題進行歸類，分析問題原因，提出應(yīng)對措施，促使造價管理更加規(guī)范、專業(yè)，以減少社會矛盾的產(chǎn)生。

1造價管理中出現(xiàn)問題

1．1工程量清單質(zhì)量不高

《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500規(guī)定，使用國有資金投資的建設(shè)工程承發(fā)包，必須采用工程量清單計價，高校大部分建設(shè)項目就屬于這種情況，工程量清單是施工招標文件中必不可少的內(nèi)容，也是招標控制價編制的基礎(chǔ)，投標人編制投標報價的重要依據(jù)，高校招標工程量清單一般都是建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)造價咨詢?nèi)嘶蛘袠舜砣司幹啤嶋H工作中，工程量清單經(jīng)常出現(xiàn)的問題有:缺項、漏項、錯項、項目特征描述不準確，其他項目不規(guī)范，這些問題給投標人不平衡報價提供了機會，“低價中標高價索賠”埋下了伏筆，也給招標人挖下了“坑”。投標人發(fā)現(xiàn)這些錯誤在招標階段不會提出來，施工階段，施工單位會以合同增項的方式要求簽證，利用錯項，缺項投標人會進行不平衡報價，提高自己的收益，給建設(shè)單位造成很大困擾，甚至遠遠超出投資概預(yù)算。

1．2合同條款不全

住建部城鄉(xiāng)建設(shè)部國家工商行政管理總局制定，建設(shè)工程合同《示范文本》(GF－2017－0201)，《示范文本》由合同協(xié)議書、通用合同條款和專用合同條款三部分組成，其中，合同協(xié)議書，專用合同條款要結(jié)合工程特點進行填寫，咨詢單位在招標文件中只是簡單的填寫，不會仔細研究條款，更不會研究這些條款對建設(shè)單位工程結(jié)算帶來什么影響，有些問題完全沒有考慮到，比如，施工單位“工鬧”。在投標人中標后，施工結(jié)算階段，當施工單位結(jié)算款沒有達到心里期許，與建設(shè)單位爭議分歧較大，會利用農(nóng)民工“弱勢群體”效應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)自媒體，給建設(shè)單位施加壓力，輕者對造價人員辱罵，重者開始鬧事，不給勞務(wù)人員結(jié)算工資，私下鼓動、慫恿勞務(wù)人員到施工現(xiàn)場，建設(shè)單位，政府部門鬧事，做出很多極端的事情，驚動政府，擾亂社會，這種事情屢見不鮮，對于這樣的行為，一般合同中約定，爭議通過仲裁、法院，這種解決方式周期很長，又很麻煩，耗時耗力，一般不愿意采用，所以建設(shè)單位只會忍氣吞聲，甚至造成損失。

1．3竣工結(jié)算依據(jù)不足

采用工程量清單計價模式的工程一般都采用單價合同，竣工結(jié)算時要執(zhí)行合同條款，施工單位現(xiàn)場管理人員只懂得完成施工任務(wù)，對于該分部分項是否在投標報價中，是應(yīng)盡的義務(wù)和責任，還是屬于增項，不是很清楚，更不會及時辦理簽證，在結(jié)算時，施工單位沒有結(jié)算依據(jù)，但會以各種理由主張索賠。

2造價管理中出現(xiàn)問題的原因

2．1責任心缺乏

《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500規(guī)定，招投標階段工程量清單其準確性和完整性由招標人負責，但是一般工程量清單是建設(shè)單位委托咨詢單位做的，工程量清單中出現(xiàn)的問題、錯誤，是不會影響咨詢單位收益的，竣工結(jié)算時由建設(shè)單位買單，咨詢單位關(guān)心的是咨詢代理費是否拿到，拿多少，竣工結(jié)算時，中對缺項、漏項、錯項，甚至無力要求，項目特征描述不準確的問題，施工單位在結(jié)算書中會一一補上，在招投標階段建設(shè)單位沒有人員和能力，檢驗工程量清單的質(zhì)量，結(jié)算階段招標代理公司早已拿到招標代理費用，建設(shè)單位更沒有辦法追究咨詢單位的責任，咨詢單位清楚這個流程，在完成招標工程量清單時自然就沒有責任心。

2．2咨詢?nèi)藛T能力有限

招投標階段，對于招標人來說如何策劃招投標，后期產(chǎn)生什么后果，經(jīng)驗較少，甚至完全不知道，等發(fā)現(xiàn)問題就來不及了。目前大部分咨詢單位只是完成概預(yù)算，招標工程量清單，招標控制價的編制工作都是一些新手完成，有經(jīng)驗、有資歷的也就粗略檢查一下招標文件，看看招標控制價，新手軟件操作一般問題不大，關(guān)鍵經(jīng)驗不足，招標文件中合同文本起草，圖紙的理解，預(yù)算書編制理解不到位，對于如何保護招標人的利益更是談不上，咨詢單位也不會考慮，招標文件按示范文本、合同文本簡單填寫，內(nèi)容不規(guī)范、不專業(yè)，對于預(yù)算書中哪些內(nèi)容列入暫估價，暫列金額列多少，怎么設(shè)置可以保護招標人的利益，對“低價中標，高價索賠”怎么預(yù)防，提不出建設(shè)性、合理化建議。一般建設(shè)單位怎么說，咨詢單位就怎么做，造成竣工結(jié)算價遠遠超出合同價，招標控制價的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。

2．3施工人員造價意識太低

投標階段，投標人關(guān)注的是“中標”，施工階段，“按圖施工”，聽從建設(shè)單位的指揮，對于該部分內(nèi)容是否能計價，不清楚，很多施工單位管理人員沒有見過合同文本，造價人員申請進度款時來現(xiàn)場，對于發(fā)生的好多事情不是很清楚，特別高校好多暑期改造工程，清單增項、變更內(nèi)容比較多，有的內(nèi)容是現(xiàn)場指定的，施工單位項目部技術(shù)人員，施工員不清楚變更，洽商單的辦理，不懂得收集證據(jù)，竣工結(jié)算時，施工單位只知道多結(jié)算費用，但是不知道從專業(yè)怎么著手，施工過程中有關(guān)的疏漏就會積累到這個時候出現(xiàn)，雙方對于結(jié)算費用理解差異太大，就會引起糾紛甚至打官司。

3高校基建項目造價管理中出現(xiàn)問題及應(yīng)對措施

3．1咨詢單位全程造價管理

造價咨詢服務(wù)單位對于招標代理、造價咨詢的內(nèi)容，不只是完成概預(yù)算，而是服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)在招標文本，合同文本，工程量清單，招標控制價的確定等造價文件的質(zhì)量上，筆者在基建部門負責造價管理，發(fā)現(xiàn)咨詢單位對于招標的項目，后期完成情況不關(guān)心、不考慮，造價文件質(zhì)量沒有得到及時檢驗，因此建議咨詢單位全程造價管理，招標工作，施工造價管理，竣工結(jié)算，由一個咨詢單位完成，這樣咨詢單位對造價文件執(zhí)行情況可以進行全程跟蹤，造價咨詢?nèi)藛T見證建設(shè)項目施工以及有關(guān)設(shè)備采購、安裝等具體過程，了解真實的采購、施工、驗收情況，對于招投標文件、變更單、簽證單、驗收單等資料的理解就更具體，延伸服務(wù)期限和內(nèi)容，在咨詢合同中對于竣工結(jié)算超出招標控制價比例做出嚴格要求，比如10%，10%之外咨詢費用相應(yīng)做出扣除，約束咨詢單位對自己編制的造價文件負責。另外，咨詢單位全程造價管理中，建設(shè)單位也必須有全程造價人員負責，預(yù)防咨詢施工單位“串通一氣”，算計建設(shè)單位費用。

3．2招標文件專業(yè)化，規(guī)范化

在招標策劃中，要考慮風險的分擔，國家標準、計價規(guī)范也有很多要求，量的風險建設(shè)單位承擔，價的風險施工單位承擔。比如:合同文本中合同協(xié)議書中有一項，合同范圍的描述，如果合同范圍描述為:詳見工程量清單及圖紙，投標人應(yīng)該明白，投標報價對應(yīng)工程量清單和圖紙的內(nèi)容，會認真核對工程量，施工階段“按圖施工”，結(jié)算階段按實際做法結(jié)算，對雙方都比較公平;另外在評標方法中加入綜合單價小項評分，現(xiàn)場抽取十項綜合單價，取每個小項的平均值，越靠近平均值分數(shù)越高，招標文件中并不明確具體哪十項，評標時招標采購人在現(xiàn)場指定;另外對于鋼結(jié)構(gòu)，外墻裝飾，地磚，防火門等量大價高的分項，設(shè)置成暫估單價，既保證建設(shè)單位利益，也避免投標人“低價中標，高價索賠”。

3．3早日指定造價團隊

在施工階段，建設(shè)單位要求施工單位指定工程造價團隊，出現(xiàn)任何問題隨時可以進行專業(yè)交流，避免無效討論、爭執(zhí)，筆者在工程造價管理中，要求施工單位指定工程造價團隊，不多于兩人，項目經(jīng)理和造價員比較好，既專業(yè)又有決定權(quán)，從專業(yè)上無法交流的內(nèi)容，要求造價員與項目經(jīng)理進行溝通，可以大大減少矛盾，避免竣工結(jié)算核對半天，項目經(jīng)理不認可，推倒重來;也避免矛盾的私人化。

3．4全面提高工程造價素養(yǎng)

參建各方管理人員都要有工程造價意識，各個單位要組織學(xué)習(xí)合同文件、合同文本、投標報價書、招標文件、變更、洽商，甚至可以要求專業(yè)人士對有關(guān)內(nèi)容進行專業(yè)解讀。施工中可以更好地保護各方利益，讓管理人員清楚更換勞務(wù)隊伍，增加周轉(zhuǎn)材料，是施工單位保證工程質(zhì)量、工程進度，是義務(wù)和責任，筆者在工程管理中給領(lǐng)導(dǎo)的建議，所有單位往來的工作聯(lián)系單，變更、洽商，都要經(jīng)過造價人員過目，從內(nèi)容上會更加客觀、專業(yè)、規(guī)范，以保證各方利益，結(jié)算時產(chǎn)生糾紛就會少很多。

4結(jié)語

總之，高校基建項目造價管理是工程管理中關(guān)鍵的內(nèi)容，只有咨詢單位全程造價管理，合同文件專業(yè)化、規(guī)范化，早日指定造價團隊，全面提高造價素質(zhì)，造價管理才可更專業(yè)、規(guī)范，大大減少社會矛盾，促進建筑業(yè)健康發(fā)展和進步!

參考文獻

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作者:王雯 單位:防災(zāi)科技學(xué)院