集團企業加強資金管理的探究

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了集團企業加強資金管理的探究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：企業的正常生產運作離不開資金的支持和保障，尤其是對集團企業而言，資金的調度決定著整體資源的配置情況，以及集團總部與子公司之間的經濟交流效果，因此加強集團企業的資金管理一直是企業內部管理的核心內容，但是資金的管理與企業的財務管理機制、市場競爭環境等多方面因素相關。目前我國市場經濟在制度不盡完善的背景下，企業集團資金的管理也存在一定問題。本文從集團企業資金管理中存在的主要問題出發，對相關問題的解決對策進行分析。

關鍵詞：集團企業；資金管理；問題；相關對策

1引言

資金管理主要指的是市場主體對經營管理過程中所發生的資金使用數量、流動方向、應用趨勢等所進行的一系列系統化的管理活動，其主要目的就是利用資金調節企業內部資源的配置，進而提高資源的利用效率，推動企業順利實現經營發展目標。對集團企業而言，其資金管理情況更為復雜，其中不僅涉及單一部門的資金流動，還涉及集團總部與子公司之間的財務信息交流。但是在實際管理中，我國的集團企業在資金運行中卻存在著一定的問題。

2集團企業資金管理中存在的問題

2.1缺乏完善的資金管理體制

在集團企業的資金管理中，制度規范建設構建資金管理框架，規范財務管理人員行為的基礎，其中預算是現代集團企業資金管理的核心內容。然而在實際管理中，預算環節的缺失、預算項目缺乏可行性，預算執行不力等問題屢見不鮮，這使得集團企業的資金調動缺乏規范性，影響了資金的使用效率。

2.2集團企業的信息管理失真

信息溝通是集團企業實現整體管理的主要依據，但是目前集團企業在資金管理中，信息失真的情況卻比較突出。而出現這種情況的主要原因：一方面在于子公司缺乏整體意識，處于小團體的利益需求，對集團總公司謊報、虛報財務信息，以期獲得更多的資金投入；另一方面在于集團企業信息系統建設不僅完善，財務信息在傳輸與共享過程中出現問題，造成了信息失效。

2.3資金管理風險意識缺乏

集團企業由于業務來往頻繁，其資金流動規模也較大，因此其市場經營風險相對于中小企業而言則會更高。如一些集團企業的資金管理中，缺乏對籌資、投資的風險分析，盲目擴大企業的投資規模，企圖利用資金的注入獲得更大的規模效益；同時在資金管理中缺乏細節，為資金挪用、侵占留下了空子，進而增加了集團企業的經營風險。

2.4資金管理人員的素質欠缺

集團企業的資金管理工作存在涉及范圍廣、知識面多、數額巨大等特點，其對財務人員的專業性、技術性、實踐性都提出了較高的要求，但是目前我國許多的集團企業在資金管理中，由于專業財務管理人員的缺乏，造成了管理工作效率不高、效果有限等問題，影響了集團企業內部管理的有效運行。

3集團企業加強資金管理的相關對策

3.1加強集團企業資金管理體制建設

集團企業在資金管理制度建設中，應該完善預算管理制度，建立全過程預算管理機制，不僅要將集團總部的資金管理行為納入其中，還應該利用其控制子公司的資金投入，從而優化資金的配置。在完善預算管理機制的過程中，集團企業的財務部門應該建立專門的團隊，結合上一年度的資金使用情況，以及企業的發展整體規劃確定預算項目，并結合細化預算項目，提高預算的可行性；其次，應該注重對預算執行效果的監督管理，控制隨意更改預算的行為，保證預算對集團企業經濟行為的指導。

3.2做好集團企業資金信息管理

在信息時代，尤其是在大數據發展的背景下，信息就意味著資源。因此，集團企業在加強資金管理的過程中，應該重視對信息的收集與整合，利用完善的信息內容提高決策的科學性。在資金信息管理中，集團企業總部一方面應該加強對子公司的財務監管，利用審計實現子公司信息透明化；另一方面還應該加強信息系統的投入建設，打造信息分享平臺，以保證集團企業財務信息傳遞的安全高效。

3.3提高集團企業的資金風險控制能力

風險控制是集團企業加強資金管理的主要內容，在市場競爭日趨激烈的環境下，集團企業應該重視經營中的各類風險，并提高風險防范意識，建立完善的風險控制方案，以合理應對市場競爭；針對集團企業的發展戰略，科學制定投資方案，強化資金鏈條，避免盲目投資，提高對投資某項目的風險分析，在確保合適的投資回報率的前提下，進行資金投入規劃；加強對資金管理行為的監督與控制，利用責任制提高資金流動的安全順暢。

3.4培養專業化的資金管理人員

集團企業在加強資金管理的過程中，應該重視對專業財會人才的培養，打造復合型人才，提高資金管理的實際效果。在人資源管理中，集團企業首先應該通過專家講座、組織學習、在職深造等活動，讓財務人員及時了解、掌握和運用當前資金管理行業中出現的最新理念、內容、制度，以增加其知識儲備；其次聘用高素質、高學歷的專業人才，合理調整和優化人員結構，打造一支業務水平高、綜合素質強的專業人才隊伍。

4結語

總之，隨著市場經濟的不斷變化發展，國內外的市場競爭壓力也越來越大。集團企業雖然憑借規模效益能夠在市場競爭中獲得一定的優勢，但是其資金管理運行所面臨的情況也更加復雜。因此，集團企業要想實現持續發展，就應該從體制建設、風險控制、人才培養等方面出發，嚴格加強對資金的監督和控制，不斷提高資金的使用效率，以充實集團的整體實力。

參考文獻

[1]楊開迪.論集團企業加強資金管理提高資金效益的措施[J].時代金融,2016（17）.

[2]郭倩.當前集團企業資金集中管理的中問題與對策[J].企業導報,2016（19）.

作者:楊紅英 單位:陜西有色建設有限公司