小微企業資金管理問題分析

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［摘要］自改革開放至今，小微企業的運作機制相對靈活，對金融市場的適應能力較強，是國民經濟運行當中不可或缺的一部分。截止到目前，小微企業已經能夠為社會提供大量的就業機會，更好地完成與履行社會義務、促進技術創新、深化市場經濟并推動經濟的平穩發展。本文站在“互聯網+”時代背景下，探索小微企業的資金管理基本途徑。在研究中，總結大量的相關理論內容，進而得出其中基本的資金管理特征與目標。并依據互聯網+時代下小微企業資金管理問題及成因，進而提出針對性的策略及建議，為小微企業在互聯網+的時代背景下，增強資金管理能力，有效應對風險與挑戰。

［關鍵詞］互聯網+；小微企業；資金管理

0引言

小微企業雖然在規模與資金方面受到一定的限制，但同樣是保障整個金融市場穩定運行的關鍵性因素，有助于社會的長期穩定發展。據相關數據統計分析發現，目前我國企業的注冊數量已經超過上千萬家，其中小微企業所占的比例達到99．3％，占GDP總比重的55．6％，占國家工業生產總值的74．7％，占社會銷售額比重的58．9％，占總稅收比重的46．2％，占出口額比重的62．3％。上述的各項基本數據，彰顯出小微企業對于整個市場的價值。同時，小微企業也能夠為社會提供75％的就業崗位。結合美國、德國以及日本的經驗也可以發現，這三個國家對小微企業的重視程度較高。基于此，在互聯網＋時代背景下對小微企業如何做好資金管理進行探索，迫在眉睫。

1相關理論概述

1．1“互聯網＋”理念

“互聯網＋”是創新2．0下的互聯網發展新業態，是知識社會創新2．0推動下的互聯網形態演進及其催生的經濟社會發展新形態。“互聯網＋”是互聯網思維的進一步實踐成果，它代表一種先進的生產關系，推動經濟形態不斷的發生演變，從而帶動社會經濟實體的生命力，為改革、創新、發展提供廣闊的網絡平臺。

1．2資金管理理論

所謂資金管理，主要是指一種開放、動態以及綜合性的管理模式，是在國家法律的基本引導下，參照資金運行的特征與規律，更好地協調內部資金的管理，有效處理不同資金之間的關系。具體而言，是對組織資金流、資金的調度、資金運轉以及資金結算等資金運行流程的全面管理。

1．3小微企業界定

當前在我國的小微企業界定方面，并未形成一個相對統一的標準內容，如今全球不同國家設定的參照標準也存在一定差異。現行對中小微企業的界定主要界定方式為三類，一是將實收資本作為衡量標準；二是將職工人數作為衡量標準；三是將營業額以及銷售能力作為衡量標準。

2互聯網＋時代的小微企業資金管理的問題及成因分析

2．1融資方面問題及成因分析

互聯網＋時代下的小微企業資金管理的成因，主要表現在以下幾個方面：一方面，融資問題誘發的內因。①企業規模限制，小微企業無論是在企業規模、資產總量還是在固定資產方面，競爭十分激烈，所獲取收益較低，經營效益處于變動的狀態，現金流明顯不足；②財務制度不健全。很多小微企業為獲取國家的專項補貼以及有逃稅漏稅的現象，通常會對財務信息進行處理，導致財務信息的真實性受到影響；③小微企業人力資源管理問題。這一問題的出現，導致企業管理者不具備信用意識，為開展金融機構以及銀行融資形成阻礙。另一方面，融資問題誘發的外因。①金融機構不愿意為小微企業提供融資，成為金融機構共同的抵制對象，相對于大型企業而言，明顯不占優勢；②中小企業貸款擔保缺乏健全；③針對小微企業融資的法律法規尚不健全，無法依據法律法規的具體標準開展研究。

2．2資金控制方面問題及成因分析

資金控制是資金管理的基本環節之一，在互聯網＋時代背景下分析中小企業的實際情況，能夠將資金控制方向具體劃分為以下幾個方面：第一，資金控制觀念落后。小微企業在發展中，對資金的良好控制是決定其成長的核心與關鍵性因素，需要增強中小企業資金控制，有效掌控企業成本因素。但站在企業管理層視角，資金控制觀念并未形成，執行效果不佳。第二，缺乏行之有效的成本控制。小微企業對成本控制并不具備行之有效的體系，受到小微企業發展狀況的影響，成本是小微企業的生存根本。缺少行之有效的成本控制，導致企業效益最大化目標無法實現。第三，成本監督機制不完善。小微企業高質量人才獲取十分困難，造成財務方面的監督管理手段落后。會計工作者對企業內部情況無法準確了解，成本監督機制無法建立，致使企業發展到一定階段后，成本控制的弊端逐漸顯現。

3優化互聯網＋時代小微企業資金管理策略探析

小微企業資金控制優化策略，可以從以下幾個方面開展：第一，樹立資金控制思想。小微企業通常是民營企業，并且規模方面較小，投資者多數為中小投資者。因此，小微企業在發展中，管理層應該在思想上注重對企業資金的有效控制，保證企業具備良好的資金流動環節。第二，有效的成本控制。資金的有效控制成為關鍵，將成本控制在合理的范圍內，才能夠獲取更多最大的效益，滿足中小利益相關者的利益要求，對其給予充分的重視。努力完善產品與服務，構建營銷脈絡及體系。第三，成本監督機制的建立。一方面，小微企業在資金耗費控制過程中，應該注重事前控制，做到對成本控制的未雨綢繆。結合企業全生命周期的基本理論，將資金控制作為起點，保證將其應用到經營業務前端。另一方面，培養一批高素質人才，構建一個高質量、高素質的隊伍。企業建立完善的獎懲制度，以提高員工的工作積極性作為基本內涵。

主要參考文獻

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作者:嚴倩 單位:西安石油大學