油田企業(yè)資金管理問題及應(yīng)對(duì)措施

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［摘要］油田企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使油田企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，油田企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是油田企業(yè)管理的重點(diǎn)，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，而財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是資金管理。當(dāng)前，由于市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，油田企業(yè)資金管理中存在著一些問題，限制了油田企業(yè)的發(fā)展。為此，必須加強(qiáng)資金管理工作，提升油田企業(yè)資金管理的效率?；诖?，文章首先分析油田企業(yè)資金管理中存在的問題，然后提出加強(qiáng)油田企業(yè)資金管理的措施，以期促進(jìn)油田企業(yè)資金管理水平的提高。

［關(guān)鍵詞］油田企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；資金管理

0引言

資金管理是油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，加強(qiáng)油田企業(yè)資金管理能夠保證油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，油田企業(yè)要想快速發(fā)展，必須要強(qiáng)化資金管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金流失的有效控制，提升資金的使用效率，使油田企業(yè)在保證自身持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，也能夠提升自身的管理水平。因此，油田企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)資金管理的重視，提升資金管理的水平，從而實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

1油田企業(yè)資金管理的重要性

1.1保證資金使用的安全

油田企業(yè)加強(qiáng)資金管理，不僅能保證資金的安全使用，還能實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)對(duì)資金的動(dòng)態(tài)管理，降低企業(yè)由于資金管理疏漏而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。另外，油田企業(yè)強(qiáng)化資金管理，還能提升企業(yè)的信用度，減少企業(yè)由于資金管理帶來的不良影響，維護(hù)企業(yè)的形象。加強(qiáng)油田企業(yè)資金管理，還能在緊急情況下為企業(yè)籌集資金，緩解企業(yè)的資金危機(jī)，降低企業(yè)由于投資分散而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2有效降低財(cái)務(wù)成本強(qiáng)化油田企業(yè)資金管理，能降低其財(cái)務(wù)管理成本。油田企業(yè)在其不同的發(fā)展階段所面臨的資金狀況是不同的，因此，面對(duì)資金問題時(shí)，應(yīng)對(duì)狀況也是不同的。對(duì)于上升期的油田企業(yè)來說，通常企業(yè)的資金比較充足，具有較強(qiáng)的融資能力，此時(shí)，企業(yè)應(yīng)合理配置資金，強(qiáng)化資金管理，以備不時(shí)之需，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理營造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

2油田企業(yè)資金管理中存在的問題

2.1資金管理意識(shí)薄弱

長期以來，很多油田企業(yè)由于資金管理意識(shí)薄弱，導(dǎo)致在資金管理方面出現(xiàn)了一些問題，首先是資金管理的時(shí)間價(jià)值觀念不強(qiáng)，很多油田企業(yè)在資金配置、運(yùn)用方面缺乏時(shí)間性和科學(xué)性，導(dǎo)致一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只是盲目的將企業(yè)的資金投入在一些高成本、低收入的項(xiàng)目上，出現(xiàn)負(fù)債經(jīng)營，收不到實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致企業(yè)資金困難的現(xiàn)象。其次，油田企業(yè)資金管理缺少合理性和計(jì)劃性，油田企業(yè)長期以來，一直沿用的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式，在制定產(chǎn)值目標(biāo)時(shí)，缺少與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的接軌，導(dǎo)致流動(dòng)資金不足，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。油田企業(yè)由于缺少有效的資金使用機(jī)制，會(huì)出現(xiàn)各自為政的局面，各部門之間相互銜接的能力較差，導(dǎo)致資金管理效果不明顯。

2.2沒有處理好短期投資和長期投資的關(guān)系

油田企業(yè)長期以來，處于國家的宏觀調(diào)控之中，因此，在資金管理方面還存在很多弊端，尤其是對(duì)一些長期投資和短期投資的關(guān)系沒有處理好，給企業(yè)的資金管理帶來了很大的困擾。另外，油田企業(yè)對(duì)一些短期投資缺乏深入的研究和監(jiān)督控制，導(dǎo)致資金管理混亂。此外，油田企業(yè)資金管理投資政策的缺失，也給了很多人帶來了可乘之機(jī)，其利用手中的權(quán)力從中受益，影響了企業(yè)資金管理的進(jìn)行。

3加強(qiáng)油田企業(yè)資金管理的措施

3.1強(qiáng)化油田企業(yè)資金管理意識(shí)

油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)資金管理的重要性，提升對(duì)資金管理的重視程度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，不僅僅將預(yù)算管理等同于資金管理，還要將企業(yè)的會(huì)計(jì)管理、預(yù)算管理、資金流管理聯(lián)系起來。同時(shí)，還要做好油田企業(yè)的長期和短期規(guī)劃，對(duì)一些需要長期投入資金且收益較慢的項(xiàng)目要慎重考慮，減少出現(xiàn)流動(dòng)資金緊張的局面，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。

3.2明確投資目標(biāo)責(zé)任制，抓好決策管理

油田企業(yè)投資決策直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，由于油田企業(yè)進(jìn)行的大都是大項(xiàng)目的投資，所以，投資正確與否直接決定了企業(yè)的生死存亡。因此，油田企業(yè)要制訂科學(xué)的決策制度，明確投資目標(biāo)責(zé)任制，讓企業(yè)決策者明確決策的重要性，避免因出現(xiàn)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)陷入危機(jī)的現(xiàn)象。油田企業(yè)還要逐步轉(zhuǎn)變投資結(jié)構(gòu)，由原來偏重大規(guī)模的長期投資轉(zhuǎn)向一些投資效益快，能夠提升原油開采效益的方向上來，降低投資的風(fēng)險(xiǎn)性。

3.3強(qiáng)化營運(yùn)資金管理，提升資金管理的整體水平

針對(duì)油田企業(yè)在資金管理中存在的問題，需要優(yōu)化營運(yùn)資金的管理，提升資金管理的整體水平，這對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展具有非常重要的意義。油田企業(yè)應(yīng)重視運(yùn)營資金的管理，不斷借鑒商業(yè)銀行的資金管理模式，從而保證資產(chǎn)負(fù)債管理的水平。與此同時(shí)，油田企業(yè)還應(yīng)減少資金過多滯留在流動(dòng)資金的形態(tài)上，要不斷提高資金的利用率。另外，油田企業(yè)在進(jìn)行資金管理時(shí)，還應(yīng)保證各個(gè)部門資金流向的平衡性，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，并通過運(yùn)用多種金融工具實(shí)現(xiàn)資金流動(dòng)性和收益性的良好協(xié)調(diào)，保證油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

3.4完善油田企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度

為了實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)資金管理的有效進(jìn)行，需要完善內(nèi)部監(jiān)督制度，保證油田企業(yè)資金管理的有效進(jìn)行。健全內(nèi)部監(jiān)督制度，需要在事前、事中、事后進(jìn)行有效的計(jì)劃，盡量做到事前心中有數(shù)，保證企業(yè)的各項(xiàng)資金都能查到去處。另外，為了提升內(nèi)部監(jiān)督的效率，還要將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)滲透到資金管理中來，尤其是隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，油田企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工計(jì)算機(jī)能力的培訓(xùn)，提升員工運(yùn)用計(jì)算機(jī)的能力，以便更好的對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理，使企業(yè)資金管理走上信息化、網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化的軌道，促進(jìn)油田企業(yè)資金管理的順利進(jìn)行，提升油田企業(yè)資金管理的效率。

3.5加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)

油田企業(yè)要想從根本上建設(shè)全面的資金風(fēng)險(xiǎn)管理體系，就應(yīng)從以下兩點(diǎn)做起。第一，要不斷強(qiáng)化油田企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、監(jiān)控的建設(shè)，避免信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及操作風(fēng)險(xiǎn)。第二，要推行油田企業(yè)內(nèi)部的思想政治教育工作，讓員工樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，從而提高資金管理的水平。

4結(jié)語

油田企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，加強(qiáng)油田企業(yè)的資金管理是一項(xiàng)長期和復(fù)雜的工作，需要企業(yè)所有人員共同努力才能完成。近年來，隨著市場(chǎng)競爭的加劇，油田企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問題逐漸凸顯，尤其是在資金管理方面，這影響了油田企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，油田企業(yè)必須要發(fā)現(xiàn)其存在的問題，并制定出合理的解決措施，這樣才能緩解當(dāng)前油田企業(yè)發(fā)展中遇到的資金問題。首先，強(qiáng)調(diào)油田企業(yè)資金管理的重要性；其次，明確投資目標(biāo)責(zé)任制，抓好決策管理；再次，強(qiáng)化營運(yùn)資金管理，提升資金管理整體水平；最后，建立健全油田企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度，加強(qiáng)資金管理風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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作者：王敏 南學(xué)龍 李治鋒 單位：中國石油長慶油田分公司第五采氣廠