基層廣電系統(tǒng)資金管理論文

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一、基層廣電系統(tǒng)資金管理現(xiàn)狀分析

首先，從管理意識(shí)上來(lái)說存在著一定偏差，雖然資金管理的重要性已經(jīng)得到共識(shí)，但是在具體工作開展方面仍然因?yàn)椴粔蛄私赓Y金管理具體知識(shí)和未能有效結(jié)合資金管理與廣電系統(tǒng)具體特點(diǎn)而讓管理工作難以發(fā)揮實(shí)際作用。其次，在具體制度方面未能進(jìn)行相應(yīng)的建立與完善，尤其是在資金管理的相關(guān)制度的聯(lián)系方面做得很不夠，從而讓資金管理難以形成一個(gè)完整的管理鏈條，制約了資金管理工作的有序開展。再次，現(xiàn)代管理工作離不開制度與文化的互相融合與促進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)近年來(lái)已經(jīng)成為了企業(yè)管理工作的熱門話題，但是基層廣電系統(tǒng)空守著文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)卻未能在這一方面做出更大改革和努力，從而讓管理制度與文化建設(shè)相割裂，不僅讓文化建設(shè)陷于空泛，也讓管理制度難以得到更為有效地執(zhí)行。

二、加強(qiáng)資金管理的措施

資金管理不僅需要制度保障，同時(shí)在崗位設(shè)置及輔助制度建設(shè)方面也要跟上。

（一）明確資金管理重要性

明確一項(xiàng)管理工作的重要性不僅有助于將這項(xiàng)管理付諸實(shí)際，同時(shí)也能夠在更大范圍內(nèi)為管理工作有序開展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境。資金管理的重要性現(xiàn)在在基層廣電系統(tǒng)當(dāng)中也可以說是被明確了的，但是知道資金管理很重要不代表就能夠搞好資金管理工作，這需要在明確其重要性的基礎(chǔ)之上學(xué)習(xí)如何與自身管理需求相結(jié)合，這樣才能夠避免管理的假大空，才能夠在具體工作當(dāng)中將這種重要性融于實(shí)際。所以這種學(xué)習(xí)不僅要在財(cái)務(wù)管理部門及人員當(dāng)中貫徹，更重要的是要在領(lǐng)導(dǎo)層中大力開展，這樣才能夠確保在具體工作開展過程中能夠從全局出發(fā)以大局為重。

（二）加強(qiáng)資金管理制度完善

資金管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，資金管理雖然是財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)部分，但是如果只是把其割裂開來(lái)單獨(dú)運(yùn)作必然難以達(dá)到令人滿意的管理效果。對(duì)于基層廣電系統(tǒng)資金管理來(lái)說就更是牽扯良多，如果離開了具體的制度建設(shè)，資金管理只能成為一個(gè)概念。在具體工作開展中，資金管理離不開預(yù)算管理與成本控制兩個(gè)大的工作面。預(yù)算管理是資金使用的規(guī)劃階段，成本控制是資金使用規(guī)劃的具體執(zhí)行，所以想要切實(shí)加強(qiáng)資金管理就應(yīng)該把預(yù)算管理與成本控制有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。而在過去很多時(shí)候，預(yù)算管理與成本控制經(jīng)常處于相互獨(dú)立的狀態(tài)，從而造成了許多資金在使用過程中的難以控制，不僅削弱了預(yù)算管理與成本控制自身的管理水平，更加直接影響到了資金的有序使用。所以在新的資金管理制度建設(shè)及完善中，要建立預(yù)算與成本結(jié)合的管理制度，同時(shí)加強(qiáng)兩者在具體管理內(nèi)容方面的細(xì)化。不僅要在預(yù)算編制及管理環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析及自身定位，確定科學(xué)的預(yù)算編制內(nèi)容，同時(shí)還要在成本控制方面最大限度實(shí)現(xiàn)資金合理化壓縮，將后勤保障、清潔衛(wèi)生以及安全保衛(wèi)等部門采用服務(wù)外包的形式轉(zhuǎn)嫁管理費(fèi)，同時(shí)獲得更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在具體的資金管理制度建設(shè)方面，要推行收支雙向管理，最大限度確保資金管理的規(guī)范化、精細(xì)化與制度化，同時(shí)對(duì)于節(jié)目策劃、頻道運(yùn)營(yíng)等方面也要進(jìn)行專門化的項(xiàng)目檔案管理，落實(shí)每一筆資金的使用情況，推行管理責(zé)任制，落實(shí)具體管理責(zé)任。此外，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面也要加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理工作質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)管理部門及資金管理部門能夠在第一時(shí)間獲得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)確信息，做好資金細(xì)節(jié)管理。

（三）加強(qiáng)資金管理為核心的內(nèi)部文化建設(shè)

現(xiàn)代管理工作的質(zhì)量提升不僅需要依靠制度及管理，同時(shí)還應(yīng)該將制度融于文化，這樣才能夠化被動(dòng)的制度執(zhí)行為主動(dòng)的參與。基層廣電系統(tǒng)作為媒體戰(zhàn)線的重要一環(huán)，其文化氛圍濃郁，在資金管理工作方面將制度與文化相結(jié)合具有其他行業(yè)所不具備的天然優(yōu)勢(shì)。在具體工作開展方面，首先要加大宣傳教育力度，加強(qiáng)資金管理與工作推進(jìn)之間的關(guān)系結(jié)合，要通過開展豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)將資金管理的知識(shí)及實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)融于其中，讓員工能夠在輕松愉快的氛圍中明確資金管理的重要性以及如何在日常工作當(dāng)中執(zhí)行好資金管理制度。此外，還要在整個(gè)文化建設(shè)活動(dòng)當(dāng)中貫穿終身學(xué)習(xí)理念，從而確保不論是管理團(tuán)隊(duì)還是執(zhí)行人員都始終具備緊跟市場(chǎng)發(fā)展需要的資金管理的先進(jìn)認(rèn)識(shí)、始終掌握著最為先進(jìn)的資金管理與執(zhí)行技術(shù)，進(jìn)而推動(dòng)基層廣電系統(tǒng)在資金管理水平上的全面加強(qiáng)。

作者：張志靜