新形勢下煤炭企業資金管理論文

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一、加強煤炭企業資金管理的思路

(一)強化企業人員的資金管理意識

想要做好企業的資金管理，首先要使企業員工的資金管理意識得到強化。從本質上來說，企業的資金管理工作的開展涉及到了企業生產經營的各個環節。所以，資金管理工作并不能只依靠財務人員來進行，而是要在企業全體員工的配合下來完成的。所以，企業領導應該做好企業全體員工的培訓，從而使企業人員認識到在新形勢下加強企業的資金管理具有一定的重要性，進而使他們的資金管理意識得到加強。

(二)重視資金的回收率

在新形勢下，很多煤炭企業的資金都相對緊張，進而導致了企業資金的流動性不強。所以，為了使企業擁有足夠的資金進行生產經營，管理人員應該重視起資金的回收率問題。首先，在銷售情況不樂觀的情況下，企業應該適當的減少在煤炭生產上的資金投入，使企業的煤炭庫存量維持平衡的狀態。其次，企業應該將一部分資金投入到擴展企業銷售市場的工作中，從而使企業的資金得到周轉。再者，要做好對客戶的回款時限和欠款情況等信息的分析和跟蹤工作，從而對不同的客戶采用不同的銷售策略，進而提高資金的回收率。另外，要制定資金的回款責任制度，從而使資金回收工作的責任落實到個人身上，進而加強財務管理人員對資金回收情況的重視程度。

(三)實行資金預算管理機制

為了緩解新形勢下企業資金緊張的困境，企業應該實行資金預算管理機制，進而使企業的資金得到合理的分配。首先，企業應該建立資金預算管理體系，進行企業現金流量的管理。其次，企業要按月度、季度來進行企業資金的預算管理，從而根據資金的使用情況進行預算計劃的及時調整，進而使預算管理制度能夠得到落實。再者，在進行企業資金的預算管理時，企業要建立較為科學的現金流量分析體系，找出企業資金流動情況的規律，進而較為科學的制定預算管理機制。

(四)規避資金管理風險

企業的資金管理工作會存在著一定的風險，只有適當的進行這些風險的規避，才能保證企業的財務安全，促進企業的長久發展。一方面，企業要建立自身的財務結算中心，使企業的資金得到統一的管理和調度，進而保證企業資金的安全。另一方面，企業要有專人進行企業財務風險的分析，制定相應的對策來進行風險的防范，以最大程度的規避資金管理風險。再者，要加強對企業財務管理人員的培訓，使他們具有一定的風險意識，保證企業財務的安全。

(五)加強對資金管理的監督

為了進一步保證企業資金的安全，要使企業的資金管理工作一直處于有力的監督管理之下進行。一方面，企業要建立內部控制制度，使企業的生產經營活動在規范的程序下進行。另一方面，企業要制定資金管理制度，并保證制度能夠得到及時更新，保證資金管理工作有序的開展。再者，企業要利用計算機網絡技術加強對企業資金流的管理，保證企業資金管理信息能夠得到及時的更新，加強對資金管理工作的監督。

二、結論

總而言之，在當前煤炭行業資金緊張的新形勢下，煤炭企業只有做好自身資金的管理，才能促進企業資金的流動，提高企業資金的利用率，保證企業的正常運營。而從本文的研究來看，企業想要做好資金管理工作，不僅要強化人員的資金管理意識，還要重視資金的回收率。同時，企業還應當實行資金預算管理機制，做好管理風險的規避，并加強對資金管理的監督，使企業的資金管理更為有效和科學，進而促進企業的可持續發展。

作者：曲延華 單位：遼源礦業(集團)有限責任公司財務部