油田技術(shù)服務(wù)資金管理論文

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一、油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)資金管理中存在的問題

（一）資金管理制度有名無實

雖然油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)已經(jīng)形成了較為完善的內(nèi)部資金管理制度體系，但在資金管理的操作細節(jié)方面依然存在很多漏洞，特別是對資金管理以及使用方面的法規(guī)制度缺乏有效實施。在實際管理工作過程中，部分油田技術(shù)企業(yè)的資金管理制度和規(guī)章沒有真正的落實到實處，流于形式。而有些油田技術(shù)企業(yè)的財務(wù)決策缺乏健全的約束機制，對資金使用的考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、不全面，從而造成一系列盲目投資，造成了油田企業(yè)資金管理工作效率低下，給企業(yè)帶來很多不必要的損失。

（二）財務(wù)信息失真導(dǎo)致資金使用信息缺乏真實性

部分油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)存在財務(wù)信息不透明的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)高層在進行資金決策時，不能對企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行準(zhǔn)確的判斷，甚至造成誤判，可能導(dǎo)致企業(yè)根據(jù)不真實的財務(wù)信息做出錯誤的決策，造成油田企業(yè)在經(jīng)濟上的嚴重損失。

（三）內(nèi)部控制制度貫徹不全面，內(nèi)外部監(jiān)控機制不力

在很多油田技術(shù)企業(yè)中，資金運營過程監(jiān)控不到位的現(xiàn)象普遍存在“，一言堂”、“權(quán)威決策”等大有存在，甚至針對“三重一大”等重大決策大搞形式上的民主決策，導(dǎo)致企業(yè)所有者不能有效、準(zhǔn)確的掌握企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，管理層不能真正的實現(xiàn)民主決策，最終造成資金管理工作混亂，資金大量流失、擅自轉(zhuǎn)移挪用公款、侵吞國有資產(chǎn)等危害企業(yè)的現(xiàn)象時有發(fā)生，增加了油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，嚴重損害了企業(yè)形象。

二、提高油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)資金管理水平的建議

（一）建立健全資金管理制度體系并落到實處

油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家的相關(guān)政策法規(guī)開展資金管理工作，并根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟狀況建立和健全適合本企業(yè)發(fā)展的資金管理制度體系，著重加強對資金運行方面的細節(jié)管理，明確資金利用的方法、方向和目標(biāo)，從而提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率。同時，企業(yè)應(yīng)實行投資目標(biāo)責(zé)任制，不斷提高決策層的資金風(fēng)險意識和投資責(zé)任心，加強對資金活動的統(tǒng)籌、優(yōu)化，避免集體決策流于形式。

（二）樹立全員資金管理意識，建立和完善資金管理約束體制

建立和完善科學(xué)的資金約束機制是確保企業(yè)資金安全的重要保障。油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高決策人員的資金管理意識，積極學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進的資金管理經(jīng)驗，從而有效地促進全員參與資金管理工作的開展。建議采取如下措施：

（1）強化企業(yè)國有資產(chǎn)的“保值增值”、“聚財生財”觀念，全員監(jiān)督，全體受益；

（2）引入“資金時間價值”理念，形成全員參與的有效資金流轉(zhuǎn)鏈條，使之深入人心，成為資金血液的“氧氣動力”；

（3）全員學(xué)習(xí)并利用油田整個集團現(xiàn)有的結(jié)算形式，提高資金的周轉(zhuǎn)效率；

（4）加強對資金投資的管理和控制，形成一系列透明的決策機制，群策群力，防范風(fēng)險；

（5）制定嚴格的資金利用、管理和控制流程，促使企業(yè)資金實現(xiàn)循環(huán)利用，并注重資金的延伸管理，在往來款項管理中全面實行債權(quán)催收制度和應(yīng)收賬款的臺賬管理制度，從而使企業(yè)資金實現(xiàn)良性互動，更加規(guī)范、系統(tǒng)，實現(xiàn)對企業(yè)資金的實時動態(tài)化管理和控制。

（三）加強資金管理的內(nèi)控管理

隨著內(nèi)部控制制度在集團公司的全面展開，油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)要加強和完善對資金管理的內(nèi)部審計工作，建立健全資金的內(nèi)部監(jiān)審制度，強化對資金的事前預(yù)防管理、事中控制管理和事后跟蹤管理。同時，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)資金的信息化管理技術(shù)和模式，不斷提高資金管理的信息化水平，實現(xiàn)經(jīng)營過程中資金數(shù)據(jù)信息集成和共享，從而提高資金管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，實現(xiàn)管理效益提升。

（四）提高財務(wù)會計人員的準(zhǔn)入門檻，強化隊伍建設(shè)

會計人員是企業(yè)資金管理工作的重要參與者，也是市場經(jīng)濟秩序的有力維護者。財務(wù)會計人員既要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要有較強的政策觀念和高度的社會責(zé)任感，要時時處處經(jīng)受法律制度和道德紀(jì)律的約束。企業(yè)應(yīng)適當(dāng)提高會計準(zhǔn)入的門檻，把好會計人員的“入門關(guān)”，不具備從業(yè)資格的人員不得從事相應(yīng)的會計工作。

三、結(jié)語

綜上所述，資金管理對Z油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)的生存發(fā)展具有決定性的意義和作用，Z企業(yè)必須要重視資金管理工作，建立和完善資金管理體系，有效實施內(nèi)部控制制度，規(guī)范資金管理活動，從而不斷提高Z企業(yè)在資金管理方面的質(zhì)量和水平，實現(xiàn)企業(yè)資金良性循環(huán)，向管理要效益。

作者：郝文英 單位：遼河油田分公司鉆采工藝研究院