事業(yè)單位財務預算資金管理論文2篇

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第一篇

一、事業(yè)單位財務預算資金管理中存在的問題

1.事業(yè)單位財務預算辦法缺乏合理性和科學性

一直以來，我國在財務管理工作中使用的辦法相對單一，財務管理改革工作還不太完善，導致目前我國事業(yè)單位財務預算資金管理存在著諸多的問題。隨著我國經濟的快速發(fā)展，經濟管理工作日趨復雜化，以往的財務管理辦法已經適應不了我國經濟發(fā)展的現狀，加之事業(yè)單位普遍缺乏經濟管理型人才，財務預算資金管理改革工作收效甚微，無疑是使整個財務管理工作雪上加霜。

2.事業(yè)單位資金分配與管理失衡

現階段，事業(yè)單位在進行財務預算時還存在著許許多多的問題，比如：具體指定的方針政策不符合本單位實情、普遍脫離實際等等，財務預算的政策的實施得不到足夠的重視，這就會直接導致在財務預算后期的工作實施變得十分困難。財務預算的主要目的就是平衡好事業(yè)單位內部財務的使用情況，合理安排各項資金的運用，使得各項資金得到有效充分的利用，使得事業(yè)單位的預算工作發(fā)揮更大的作用。

3.事業(yè)單位財務預算執(zhí)行缺乏規(guī)范性、計劃性

即使一些事業(yè)單位指定的相關財務預算資金管理的政策，但是實施力度不夠，使得財務預算方案變成了一堆白紙。不少事業(yè)單位對于政策執(zhí)行的不規(guī)范性，導致財務預算往往出現收支失衡，出現資金的使用無預算、無限制的亂象，造成資金的很大流失。單位財務部門對于資金管理的松懈性，使得資金的使用效率大大減少，而且還存在先使用后預算的現象，對于資金的使用缺乏計劃性。

二、推動事業(yè)單位財務預算資金管理改革的對策

我國事業(yè)單位財務預算資金管理上確實存在著很多問題，但是對這些問題也不是無計可施，而且改革的過程是長期的，針對目前事業(yè)單位財務預算資金管理的現狀，提出以下幾條對策：

1.充分做好改革前期的預備工作

事業(yè)單位在實施財務預算的前期必須做好充分的準備工作，單位組成相關小組積極聽取各方面的意見，認真分析每年度單位財務預算的實施情況，研究出每年預算與實際的差異，總結出差異的原因，對于制定下一年度的財務預算方案有很大的幫助。制定小組還需結合本年度的工作計劃和目標，拿出最合理的預案。

2.提高單位財務管理人員的整體素質

財務管理人員是事業(yè)單位進行財務預算資金管理的主要參與人員，要想完善單位財務預算資金管理工作，就必須從根本上提高相關人員的整體素質，方便后期相關辦法的實施。事業(yè)單位可以定期組織單位財務管理工作人員進行學習培訓，充分解讀國家對于財務預算與資金管理的相關政策方針，扎實做好每一步工作。事業(yè)單位在進行相關工作人員培訓的同時，還應該注重對其工作態(tài)度、工作責任心的培養(yǎng)，只有把握好工作中的每個環(huán)節(jié)，才能從根本上做好財務預算資金管理工作。

3.建立健全完善的財務預算與資金管理體制

合理的財務預算管理體制可以強化單位財務管理、優(yōu)化資金分配，對于做好事業(yè)單位財務預算工作有很重大的意義。事業(yè)單位應該重視財務資金管理體制的建立，這不僅是財務預算和資金管理過程中的基本參照，更是整個過程中做好各項工作的重要保證。一個完善的財務預算與資金管理體制需要結合本單位的具體情況，需要單位上下各工作人員的共同努力，相關領導也必須做好監(jiān)督工作，保證建立起來的財務預算與資金管理體制得以充分的實施。

三、總結

我國大部分事業(yè)單位財務預算與資金管理體制還不太完善，存在的問題還很多，每個單位必須充分重視這些問題，勇敢面對，對自身財務預算與資金管理的現狀作出分析，提出建立完善財務預算與資金管理體制的相關辦法計策，廣聽各方意見與建議，不斷發(fā)現問題，解決問題，不斷完善財務預算與資金管理體制，提高我國事業(yè)單位財務預算與資金管理的整體水平。

作者：李碩 單位：南通大學

第二篇

一、事業(yè)單位預算資金管理現狀及存在問題

1.資金使用監(jiān)督力度不夠

事業(yè)單位作為社會市場提供服務的組織，其財政資源主要通過國家的財政撥款，但由于事業(yè)單位指定的資金預算的不科學，使得資金的使用上比較盲目。國家財政資金下達后，具備行政審批權的官員和機構對于每一筆資金的具體用途并不明了，使得資金的使用發(fā)生嚴重的混亂，不該花的錢花了很多，而該花錢的地方卻沒有用上，并不符合財政資金使用的有效性的原則。此外，在對財政資金的使用監(jiān)督問題上，上級審查監(jiān)督部門對被審計單位的真實情況并不了解，加上資金下達時其本身的用途并不明確，這給上級審核部門審計工作的開展帶來了難度。多數情況，只要原始憑證健全、審批程序合理就不會對資金使用的具體細節(jié)進行過多的盤查。對于同一級的審計部門，由于同屬一個單位并且審計部門受被審計部門領導，只要資金審批程序符合規(guī)定，款項的合理性就被確定了。這樣的財政資金使用監(jiān)督模式對財政資金流向的把握十分模糊，很多財政資金下撥后的用途以主要領導的意愿為參考，造成財政資金分配的不合理，很多資金被浪費。

2.資金使用效率低下

由于事業(yè)單位預算缺乏科學性并且其使用上缺乏監(jiān)督，導致財政資金的使用流向主要靠領導的主觀意識，這使得資金的使用效率地下，無法有效達到目的。而財政資金使用的監(jiān)督不力，并且資金的記錄方面只考慮支出總額和支出明細，沒有對資金使用效率進行評估。我國目前資金預算制度不完善再加上預算后期的執(zhí)行不力，導致了資金使用效率無法提高，這對國家財政是一個極大地浪費。

3.資金會計核算混亂

由于事業(yè)單位的非盈利性質，我國對于非營利性會計準則對于非盈利的會計核算要求并不細致，很多科目的具體規(guī)范和要求都比較模糊。而且，相比于商業(yè)會計，我國事業(yè)單位的會計人員專業(yè)素質不高，有時候很多會計人員會把預算外收入掛在往來賬上，以掩蓋其收益，建立單位的隱蔽的小金庫。有的單位甚至將“預算收入”和“支出”類科目進行對沖，這對于年末的財務分析非常不利。原始憑證管理混亂，原始憑證、發(fā)票使用中的信息的填寫不規(guī)范，對其審核的程序也很模糊，報賬的程序也非常不規(guī)范、不嚴格，簽字過程隨意，這些客觀的漏洞被人利用，給國家的財產造成損失。

二、提高事業(yè)單位預算資金管理的策略

1.提高會計人員的素質

人員素質是會計工作中最基本的要素，會計人員工作能力和水平低下導致的會計工作的不力，嚴重制約了我國事業(yè)單位內部財務控制和部門預算的實施效果。所以說，只有從從業(yè)人員的素質上進行提高，對會計工作人員進行繼續(xù)教育和業(yè)務培訓，才能保證財務會計的工作質量和成果，更好地落實各種財務管理制度，讓監(jiān)督發(fā)揮良好的作用，防止不規(guī)范的行為發(fā)生。要避免單位內部的越權現象和互相推諉的現象，要做到權利對等、職責分明，只有對會計工作人員的權限、責任和范圍進行明確的規(guī)定，才能即發(fā)揮權利的最大效率，又能實現對權利的有效約束。才外，還要健全經濟責任制，各級官員嚴格執(zhí)行各自職責，做好對事業(yè)單位對資金預算的管理和運轉的工作。

2.建立健全的財務資金管理制度

建立健全的財務資金預算管理制度需要系統和配套，各項制度之間不可以互相產生矛盾，只有加強制度建設才能夠讓各個部門從業(yè)人員嚴格按照規(guī)定制度工作，提高資金使用的效率和效益。不僅如此，加強事業(yè)單位的預算執(zhí)行監(jiān)督也是重要的一個環(huán)節(jié)，其基本內容是對國家財政資金的利用效率進行評價和管理。為了達到加強預算執(zhí)行的監(jiān)管的目的，可以充分發(fā)揮事業(yè)單位的檢查、審核、主辦部門的參與作用，讓這些部門直接參與對資金使用的各個環(huán)節(jié)的控制和管理的監(jiān)督。另外，還有資金的使用效率，要由符合標準的部門進行嚴格考核，事業(yè)單位缺乏資金的時候，不可以一味地向上級政府要錢，應該考慮對預算制定方法進行改進，來合理使用資金，實現對資金使用的監(jiān)控管理。

3.對預算資金進行科學的管理和有效利用

事業(yè)單位的預算資金管理是手段而不是目的，其真正的目的是對國家財政資金進行有效地管理和控制，使財政資金高效利用。要以管理的手段，對年、月甚至是日的預算進行資金使用情況進行監(jiān)管，達到最大的收支平衡。由于預算具有具體的金額形式，所以其具有直觀的特性，能夠依據直觀的標準進行評判，消除偏差，對預算資金進行更好的更有效的管理控制。通過合理的配置，正確的引導，使各個部門能夠少花錢多辦事，樹立節(jié)約觀念，使有限的資金發(fā)揮最大的效益。

4.增加預算金額的透明度

事業(yè)單位的使用制度方面，要嚴格項目審核工作，將資金使用的各個環(huán)節(jié)公之于眾，使項目基礎資料真實完整，杜絕資金流向模糊的現象。要全方位、全尺度對每一個項目支出的明細列表做出交代，對每一筆資金的走向進行透明管理。

5.充分發(fā)揮審計部門的職能作用

要強化審計部門的職能作用，使審計部門對單位內部的監(jiān)管和控制真正得到發(fā)揮，確保事業(yè)單位預算資金的使用能夠有一個合理合法的內在環(huán)境。要大力構建健全、職責權限分工明確、職責權限設置合理的審計部門，促進事業(yè)單位預算資金的高效使用。

三、結語

作為社會公共服務機構，事業(yè)單位需要適應我國改革開放三十年來的社會市場的新發(fā)展，新趨勢。為了適應日趨競爭激烈的市場經濟，事業(yè)單位必須改革傳統的財務管理體制，加強預算資金的管理，加強內部控制，規(guī)范會計核算機制，改善內部的控制環(huán)境，才能夠最大限度的有效控制財政資金的合理高效利用。事業(yè)單位的預算資金是其一切活動的經濟基礎，為了更好地為社會服務，更好地維持社會的高效運轉，事業(yè)單位要對預算資金的管理進行更加有效地管理和控制。

作者：李順嶺 單位：河南省長葛市財政局