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        談科研項目資金管理內(nèi)部控制措施

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        談科研項目資金管理內(nèi)部控制措施

        關(guān)鍵詞:科技創(chuàng)新;科研項目;資金管理內(nèi)部控制措施

        引言

        現(xiàn)階段,我國有關(guān)單位科研項目資金管理內(nèi)部控制工作水平較低,資金利用情況并不理想,對科技創(chuàng)新工作的開展造成了一些負(fù)面的影響。目前,部分單位已經(jīng)認(rèn)識到了科研項目資金管理內(nèi)部控制中存在的問題,并不斷改進自身工作,并取得了較為顯著的成果,資金管理水平及利用效率大幅提升。但是由于思想重視程度較低、人員能力較差以及規(guī)章制度不健全等方面的影響,科研項目資金管理內(nèi)部控制中還需進一步改進。這種情況下,如何提高科研項目資金管理內(nèi)部控制水平成為有關(guān)單位急需解決的一大難題。

        一、科研項目資金管理的概念

        科研項目資金是科技創(chuàng)新工作高效有序開展的重要保障,在科技創(chuàng)新中發(fā)揮著不容忽視的作用??蒲许椖抠Y金管理工作是一項較為復(fù)雜的工作,其涉及多個環(huán)節(jié)的工作,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對科研項目資金管理質(zhì)量造成直接的影響,進而影響科技創(chuàng)新工作的開展??蒲许椖抠Y金管理工作的開展能夠?qū)Y金進行合理的分配,避免資金的浪費,提高資金的利用效率,進而保證科技創(chuàng)新工作的有序開展,推動我國社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展[1]。

        二、現(xiàn)階段我國科研項目資金管理內(nèi)部控制中存在的不足

        (一)資金管理內(nèi)部控制意識較差在過去一段時間內(nèi),我國有關(guān)單位對科研項目資金管理內(nèi)部控制工作的認(rèn)識還不夠充分,并沒有意識到資金管理內(nèi)部控制的作用及必要性,對科研資金管理的重視程度較低,這種情況下,科研資金管理工作開展情況并不理想[2]。而且由于預(yù)算不合理等情況的影響,科研項目資金往往會面臨著資金浪費或是資金短缺情況,這種情況對科研資金管理工作帶來了新的難題,也對科技創(chuàng)新工作造成了一些負(fù)面的影響。此外,由于有關(guān)單位的重視程度較低,在實際工作中對科研資金管理的宣傳較少,科研人員對自身在科研資金管理中的角色定位不夠明確,不能自覺規(guī)范自身的行為,科研資金管理開展情況并不理想[3]。

        (二)資金管理內(nèi)部控制制度不夠健全由于有關(guān)單位對科研項目資金內(nèi)部控制工作的關(guān)注較少,導(dǎo)致現(xiàn)有規(guī)章制度不夠健全,使得人員在科研資金管理工作中缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管,也在一定程度上降低了科研資金管理工作開展的水平[4]。規(guī)章制度不完善導(dǎo)致科研資金管理人員中多是依靠自身經(jīng)驗開展工作,盲目性較大,在一定程度上降低了科研資金管理工作的質(zhì)量。此外,規(guī)章制度有待健全使得人員在工作中不能自覺規(guī)范自身的行為,這種情況也會對工作開展進度及質(zhì)量造成一些負(fù)面的影響[5]。

        (三)人員隊伍綜合素質(zhì)有待提升科研資金管理人員的綜合素質(zhì)直接影響著工作開展情況。但是值得注意的是,現(xiàn)階段我國部分科研資金管理人員綜合素質(zhì)較低,不能在既定時間內(nèi)高質(zhì)量完成自身工作,使得資金浪費嚴(yán)重[6]。部分人員的工作能力較差,在實際工作中多是沿用以往的工作模式,并符合現(xiàn)階段科研資金管理工作的要求。還有部分人員并沒有認(rèn)識到自身工作的重要性,在實際工作中存在敷衍了事的心理。這種情況下,科研資金管理工作會受到人為因素的影響,工作開展水平較低,進而對科技創(chuàng)新工作的開展造成了一些負(fù)面的影響[6]。

        (四)資金管理內(nèi)部控制缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管現(xiàn)階段,科研項目資金管理內(nèi)部控制工作缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管,導(dǎo)致人員在工作中較為隨意,使得資金管理工作水平較低。由于監(jiān)管工作開展水平較低,科研資金管理人員在實際工作中缺乏可靠監(jiān)督和管理,導(dǎo)致科研資金管理人員不能高質(zhì)量完成自身工作,資金管理內(nèi)部控制工作質(zhì)量較差,資金浪費情況較為突出[7]。

        三、科研項目資金管理內(nèi)部控制措施

        (一)提高對資金管理內(nèi)部控制的重視新形勢下,有關(guān)單位應(yīng)提高對資金管理內(nèi)部控制的重視程度,充分認(rèn)識到資金管理內(nèi)部控制的意義及必要性,為人員開展科研資金管理工作提供便利,以此提高科研資金管理工作的水平。而且有關(guān)單位應(yīng)向工作人員講解科研資金管理工作的意義及必要性,幫助人員認(rèn)識和了解科研資金管理工作,以此贏得人員的支持和配合,降低科研資金管理工作的難度,為后續(xù)工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。

        (二)完善相關(guān)規(guī)章制度在實際工作中,有關(guān)單位應(yīng)加強對現(xiàn)有科研項目資金管理內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)章制度的分析,健全規(guī)章制度,從制度層面規(guī)范資金管控工作,以此保證工作的高效有序開展。規(guī)章制度的完善能夠為科研資金管理人員開展工作提供可靠的依據(jù),規(guī)范人員的行為,從制度層面對科研資金管理工作進行規(guī)范,以此保證工作的高質(zhì)量開展。此外,有關(guān)單位注意評估人員在科研資金管控中的表現(xiàn),對人員進行物質(zhì)或是精神層面的獎懲,并促使人員加以改進,以此提高科研項目資金管理工作的水平[8]。

        (三)注意人員培訓(xùn)及管理科研資金管理人員綜合素質(zhì)直接影響著工作開展的進度及質(zhì)量。因此,有關(guān)單位對高度重視現(xiàn)有人員管理工作的開展,要求人員積極學(xué)習(xí)先進工作模式,提高人員的工作能力,引導(dǎo)人員轉(zhuǎn)變自身的工作理念,確保人員能夠高質(zhì)量完成科研資金管理工作。而且單位應(yīng)定期對人員進行培訓(xùn),提高人員責(zé)任意識,幫助人員明確自身的角色定位,確保人員能夠高質(zhì)量完成自身工作任務(wù),避免人為因素對科研資金管理工作造成的影響。此外,有關(guān)單位應(yīng)注意聘用專業(yè)人才,提高人員聘用標(biāo)準(zhǔn),對科研資金管理隊伍結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化,進而提高科研項目資金管理內(nèi)部控制水平。

        (四)加強監(jiān)管工作新形勢下,有關(guān)單位應(yīng)充分認(rèn)識到監(jiān)管工作的重要性,并為監(jiān)管工作的開展提供便利,降低監(jiān)管工作的難度,發(fā)揮監(jiān)管工作應(yīng)有的作用,確保人員能夠在既定時間內(nèi)高質(zhì)量完成資金管理工作。有關(guān)單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)管工作,要求監(jiān)管人員對科研項目資金管理工作中存在的問題進行分析,并采取針對性手段加以防范,以此保證科研資金管理人員能夠在實際工作中規(guī)范自身的行為,此外,監(jiān)管部門及相關(guān)人員應(yīng)樹立較強的責(zé)任意識,高質(zhì)量完成監(jiān)管工作,杜絕以權(quán)謀私等情況的出現(xiàn),確保監(jiān)管工作能夠發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用,促進科研資金管理水平的提升[9]。

        (五)加大對信息化技術(shù)的應(yīng)用信息化時代下,我國各個行業(yè)均在積極嘗試應(yīng)用信息化技術(shù),信息化技術(shù)在社會生產(chǎn)及民眾生活中發(fā)揮著愈加重要的作用。這種情況下,有關(guān)單位應(yīng)在科研項目資金管理內(nèi)部控制工作中加大對信息化技術(shù)的應(yīng)用,以此減輕人員的工作量,提高工作開展的效率及質(zhì)量。信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠避免人為因素對科研資金管理工作的影響,而且數(shù)據(jù)分析、信息傳遞速度明顯加快,能夠在一定程度上促進科研資金管理工作質(zhì)量的提升。

        結(jié)語

        綜上所述,有關(guān)單位要想規(guī)范資金的使用,避免資金的浪費,就必須高度重視科研項目資金管理內(nèi)部控制工作的開展,進而為科技創(chuàng)新工作的開展提供可靠的物質(zhì)保障。但是現(xiàn)階段我國部分單位科研項目資金管理內(nèi)部控制工作中仍舊存在著資金管理內(nèi)部控制意識較差、資金管理內(nèi)部控制制度不夠健全、人員隊伍綜合素質(zhì)有待提升、資金管理內(nèi)部控制缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管等問題,這些問題的存在對工作的開展造成了較大的負(fù)面影響。針對現(xiàn)階段工作中存在的問題,有關(guān)單位應(yīng)提高對資金管理內(nèi)部控制的重視,通過完善相關(guān)規(guī)章制度、人員培訓(xùn)及管理、加強監(jiān)管工作、加大對信息化技術(shù)的應(yīng)用等方式改進科研項目資金管理內(nèi)部控制工作,以此實現(xiàn)工作開展水平的大幅提升。

        參考文獻

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        作者:王愛軍 張秀紅 高雪 王楊 單位:丹東東方測控技術(shù)股份有限公司

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