建筑施工企業(yè)資金管理問(wèn)題及對(duì)策

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摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都取得長(zhǎng)足性進(jìn)展。建筑施工企業(yè)也在這一時(shí)代背景下迅猛發(fā)展，數(shù)量上與日俱增，規(guī)模也日益擴(kuò)大。建筑企業(yè)要想穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，對(duì)資金進(jìn)行有效管理顯得尤為必要。但是從目前發(fā)展情況來(lái)看，建筑施工企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行管理中存在諸多問(wèn)題，需要對(duì)其進(jìn)行分析探討，制定切實(shí)可行的措施對(duì)其予以解決，確保建筑企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。這是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是建筑施工企業(yè)發(fā)展的必然要求。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；資金管理；問(wèn)題；策略

一、加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)資金管理的必要性

（一）有利于使建筑施工企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率不斷降低

建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要源源不斷的資金流為其提供經(jīng)濟(jì)支撐，而資金則相當(dāng)于建筑施工企業(yè)發(fā)展的血液。建筑施工企業(yè)在資金要求上分為長(zhǎng)期貸款和短期貸款兩種，結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展情況，實(shí)行科學(xué)合理的貸款方案。倘若對(duì)貸款實(shí)行錯(cuò)位搭配，將會(huì)導(dǎo)致短期貸款長(zhǎng)期使用，長(zhǎng)期貸款短期內(nèi)使用完，增加財(cái)務(wù)資金的不穩(wěn)定性，加劇施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

（二）有利于使建筑施工企業(yè)綜合管理能力得以有效提升

財(cái)務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要一環(huán)，考驗(yàn)著企業(yè)綜合管理能力。高質(zhì)量的資金管理不僅可以提升企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和效益，而且也有利于促使建筑施工企業(yè)綜合管理能力得以有效提升。資金管理工作的開(kāi)展不是孤立的、單一的，而是需要與企業(yè)內(nèi)外、上下做好協(xié)調(diào)溝通，并激發(fā)員工自身的主動(dòng)性，從而對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展進(jìn)行積極配合。資金管理在建筑施工企業(yè)發(fā)展中彰顯著自身特有的科學(xué)魅力和藝術(shù)魅力。

二、建筑施工企業(yè)在資金管理方面存在的問(wèn)題

（一）資金管理意識(shí)薄弱

從目前發(fā)展情況來(lái)看，部分建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在資金管理意識(shí)薄弱這一問(wèn)題，企業(yè)給部分員工造成資金取之不盡，用之不竭等虛假印象，因而在石土、泥沙、運(yùn)輸車(chē)等物料配備中過(guò)于鋪張浪費(fèi)，加大財(cái)政支出，增加建筑施工企業(yè)生產(chǎn)成本，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)效益收益甚微，為建筑施工企業(yè)后期發(fā)展帶來(lái)諸多弊端。

（二）工程項(xiàng)目的分散性不利于企業(yè)對(duì)資金有效管理

從調(diào)查情況來(lái)看，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中具有如下特點(diǎn)，分別是分布范圍廣、投資數(shù)額大、線路長(zhǎng)、服務(wù)面廣。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目信息來(lái)自全國(guó)各地，在很大程度上加劇了其管理難度。信息反饋不及時(shí)、信息真實(shí)性不能得以保障。再加之下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)利用自身職權(quán)對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行克扣，在物資采購(gòu)、設(shè)備配置等方面做手腳，加劇公司經(jīng)濟(jì)損失。這種發(fā)展模式為建筑施工企業(yè)資金管理帶來(lái)重重障礙，不利于建筑施工企業(yè)深化發(fā)展。

（三）部分管理人員思想陳舊需與時(shí)俱進(jìn)

建筑施工行業(yè)作為一項(xiàng)傳統(tǒng)行業(yè)，其人員在結(jié)構(gòu)配置中以農(nóng)民居多，由于受其自身文化水平限制，缺乏完備的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，思想觀念過(guò)于陳舊，對(duì)于新事物的接受能力較弱。在對(duì)資金進(jìn)行管理中依然沿用傳統(tǒng)的方式，對(duì)信息收集基本上依靠人脈、朋友的口耳傳送，難以對(duì)信息完成高效率的收集和整合，影響資金管理工作持續(xù)性開(kāi)展，同時(shí)也使得建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大打折扣。

三、建筑施工企業(yè)資金管理的措施

（一）對(duì)資金管理目標(biāo)進(jìn)行明晰化

資金是在維系生產(chǎn)、生活運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著重要作用，是其發(fā)展的必需品，同時(shí)，資金也是經(jīng)營(yíng)工商業(yè)的基礎(chǔ)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中物資的貨幣表現(xiàn)。因此，從上述分析中不難發(fā)現(xiàn)資金的重要性不言而喻。當(dāng)然，對(duì)建筑施工企業(yè)而言，資金管理同樣也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的頭等大事。建筑施工企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)開(kāi)展的前提是對(duì)資金管理目標(biāo)進(jìn)行明細(xì)化。資金管理工作在開(kāi)展過(guò)程中責(zé)任要明確到人，定崗定責(zé)，加大對(duì)工作人員崗前培訓(xùn)力度，繼而對(duì)管理過(guò)程中運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等隱患進(jìn)行防控，工作人員要明確自身職責(zé)，提高自身財(cái)務(wù)管理意識(shí)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）強(qiáng)化對(duì)資金統(tǒng)一管理力度

針對(duì)建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在信息與資金管理不協(xié)調(diào)、不對(duì)稱等問(wèn)題，需要施工企業(yè)負(fù)責(zé)人予以高度重視，強(qiáng)化對(duì)資金統(tǒng)一管理力度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行聚集，將分散、分布范圍廣的信息整合到同一平臺(tái)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況分撥合理的資金數(shù)額。形成信息整合、資金集中分撥的管理體系。提高資金的使用效率，促使其周轉(zhuǎn)性不斷增強(qiáng)，加強(qiáng)資金之間的流動(dòng)性。緩解資金短缺這一問(wèn)題，從而使建筑施工企業(yè)朝著規(guī)范化、合理化、系統(tǒng)化方向發(fā)展。

（三）實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+建筑施工企業(yè)”發(fā)展模式

“互聯(lián)網(wǎng)+”這一模式在社會(huì)各行各業(yè)中被不斷推廣應(yīng)用，建筑施工企業(yè)也可以利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)促使其工作更好地開(kāi)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”在建筑施工企業(yè)中的貫徹落實(shí)，意味著建筑施工企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)這一信息平臺(tái)對(duì)全國(guó)各地建筑信息進(jìn)行有效收集，進(jìn)一步擴(kuò)大建筑施工企業(yè)服務(wù)范圍，并利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行有效整合，促使項(xiàng)目信息與資金管理信息得以協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)資金管理與各部門(mén)之間的互通性，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展搭建交互性網(wǎng)絡(luò)橋梁。

四、結(jié)語(yǔ)

資金管理在建筑施工企業(yè)發(fā)展中占有舉足輕重的地位，不僅有利于規(guī)避企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，而且也有利于提升企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值。因此，企業(yè)管理負(fù)責(zé)人要對(duì)資金調(diào)配做到精準(zhǔn)定位，合理?yè)芊牛瑥亩官Y金管理目標(biāo)更為明晰化，促使資金管理工作朝著科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化方向發(fā)展，促使建筑施工企業(yè)盈利增多。

參考文獻(xiàn)

［1］陳瓊.建筑施工企業(yè)資金管理存在問(wèn)題及對(duì)策［J］.時(shí)代金融,2016（18）.

［2］李智.建筑施工企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策［J］.中國(guó)經(jīng)貿(mào),2017（12）.

作者：黎光國(guó) 單位：中交第三公路工程局有限公司第四工程分公司