知識經濟下企業管理創新對策探析

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摘要：知識經濟條件下，企業發展面臨的機遇和挑戰并存，知識經濟對企業的影響是多方面的，企業如何順應時代發展的趨勢，在不斷發展中堅持卓越，創新是非常重要的。企業創新體現在技術創新、產品創新和管理創新等方面，其中管理創新占據主導地位。本文基于知識經濟條件，探析企業管理創新對策，結合現階段企業管理創新面臨的機遇和挑戰，從三個方面提出了企業管理創新的對策，旨在為同行提供理論參考依據。

關鍵詞：知識經濟；管理創新；管理理念；管理模式；對策

1知識經濟對管理的影響

在知識經濟時代，企業的戰略資源是知識資源，企業的競爭優勢來自對知識資源的有效開發和管理。一般來說，知識管理不同于資訊管理，它通過知識共享，運用集體的智慧，提高應變和創新能力來實現。然而，知識資源并不像傳說的資源如土地、機器設備、資本那樣有形、易管理，創造知識、分析知識的過程更是一種無形的活動，無法被監控，也無法以外力強迫。因此，知識管理開始作為企業管理的新模式悄然興起。

2知識經濟時代企業管理創新的機遇和挑戰

2.1企業管理創新的實質

(1)企業管理創新的概念。企業管理創新，指的是在企業整個管理過程中，采用專業的知識和先進的技術對管理模式和管理理念進行不斷優化創新。管理作為企業發展的必要條件，對企業管理進行創新，是增強企業競爭實力最直接的方式，能夠確保企業能夠直接應對發展中的問題。企業管理是一項長期、復雜的工作，而創新是管理過程中必不可少的，創新使企業管理更加高效，通過企業管理創新可以促進企業的可持續發展。(2)我國企業管理創新現狀。在現階段我國企業管理過程中，管理模式相對落后，企業的核心競爭力較弱。相較發達國家，我國企業在管理過程中，受傳統思想觀念束縛，管理模式守舊，難以接受全新的管理方式。從管理層方面來看，企業管理層沒有樹立現代化企業的管理理念，最終影響了企業經濟水平的發展，究其原因，即企業缺乏管理創新導致。

2.2企業管理創新的挑戰

(1)經濟全球化的挑戰。基于知識經濟，企業的發展必須與時俱進，以知識發展企業，以知識“武裝”企業，助力企業發展，提高企業競爭實力。在經濟全球化大趨勢下，企業發展的可持續化，必須以知識為武器，最大化地利用知識。另外，企業管理創新中，應該重視引入專業人才，將擁有專業知識及綜合素質較高的人才凝聚到企業中，為企業的發展奠定堅實的人力基礎，實現各個環節的高效銜接。因此，在企業管理創新中，工作人員所起的作用不容忽視，企業要不斷整合人力資源，確保工作人員的知識技能得到最大化利用，實現有效的管理創新。(2)經濟信息化的挑戰。在知識經濟條件下，科學技術和信息技術迅猛發展，電子信息在企業管理中發揮的作用越來越大，利用范圍也越來越廣。在此基礎上，電子信息技術與企業管理創新兩者之間的關系更加緊密。企業管理創新過程中，如何發揮電子信息技術的最大化優勢，是企業經營管理應該著重考慮的課題。(3)信息網絡化的挑戰。眾所周知，網絡建立在信息技術的基礎之上，而企業的商業模式也隨著網絡的不斷發展產生了一系列的變化，線上推廣發展成為企業經營的主流趨勢。在知識經濟時代，將網絡技術與現代化的經營理念相結合，實現了企業管理模式的顛覆式創新，使得企業管理結構發生了巨大的改變，企業管理創新面臨嚴峻的挑戰。

2.3企業管理創新的問題

(1)企業管理理念落伍。知識經濟條件下，信息飛速發展，而對企業管理而言，如果跟不上信息的發展，就等于與時代的發展脫離。因此，企業在管理過程中，必須以現代化的發展理念為指導，對企業自身進行不斷引導，以確保企業在市場發展的大潮中保持旺盛的生命力。所以，企業管理理念的更新和技術的更新，是推動企業走可持續化發展道路最直接的方式。現階段，企業管理過程中管理理念落后存在，使得實際經營與管理之間產生偏離，因此企業更要高度重視管理理念的革新。(2)企業管理創新不徹底。現階段，企業在管理創新過程中只重視表面的管理，而忽視內部管理的現象十分嚴重，企業管理創新只看重表面，太過于形式主義。對企業內部管理而言，沒有發生實質性的變化，對內部經營中存在的問題沒有進行深入分析，則會導致“治標不治本”。雖然在企業發展過程中，有的企業注意到了自身經營模式與市場的發展不符，從而進行了一系列調整，但是隨著知識經濟的飛速發展，調整步伐與知識經濟的發展無法保持一致。企業在知識經濟條件下可持續化發展，必須徹底對自身管理進行從內到外的創新，并始終立足于企業自身的發展實際，不斷落實科學的管理創新，為企業發展保駕護航。(3)企業創新能力不足。知識經濟時代下，企業的發展需要保持旺盛的創新力，而在此過程中，創新能力和創新精神必不可少，創新是發展的源泉，無數事例表明，只有具有創新力的企業才有競爭力，才能發展持久。事實上，有的企業在發展中沒有意識到創新在企業發展中的重要性，只看到了眼前的利益，而忽視了長遠的發展。在企業管理創新中，對創新缺乏客觀認識，無法通過創新為企業創造更大的價值，企業在發展中就逐漸喪失了市場競爭力。因此，在企業管理創新中，必須不斷增強自身的創新能力，理性地認識企業的管理創新，使管理創新不斷引領企業發展方向。

3加強我國企業管理創新的對策

3.1加強基礎管理

現階段，在我國企業管理中，處于核心地位的是基礎管理工作。企業管理包含的內容眾多，可以分為三個層面：其一是投資決策，即企業的最高決策，決定著企業的發展方向，企業在發展中應該具體怎么做。其二是經營管理決策，主要是針對企業戰略發展而言，更多強調的是發展模式、目標等。其三是基礎管理，即企業管理中最基本的業務管理內容。企業管理的三個層面中，基礎管理是管理的核心和基礎，是另外兩層管理的基礎內容，如果缺乏基礎管理，任何管理工作都無法正常開展。目前在我國企業整體發展過程中，基礎管理工作的環節比較薄弱，在具體開展工作中仍存在著典型的問題，如成本管理問題、資金管理問題等，所以加強基礎工作顯得尤為重要。在企業管理過程中，要重視基礎管理工作，使其為企業各項管理工作的有序開展奠定堅實的基礎。

3.2建立完善的企業創新激勵機制，激發員工的創新能力

企業進行創新，創新能力是必不可少的，因此完善創新機制，激發企業員工創新能力是關鍵。企業在開展管理工作時，人本化的管理是核心，即企業必須重視人在生產過程中的重要作用，通過激勵激發員工的積極性和主動性。在知識經濟時代，企業管理的重心轉向了人，這與知識經濟自身的特點有著密切的聯系。知識經濟圍繞知識和技術，對企業員工進行了嚴格要求。此外，還要求不斷激發員工的積極性，從而進行管理創新。同時，對于企業管理層而言，要求其將激發員工潛能、引導并提高員工創造力等作為管理核心。因此，企業管理中必須輔以完善的創新激勵機制，使員工能以更加積極的態度投入工作中。

3.3企業管理創新應注重四個結合

企業管理創新不能一蹴而就，也不能隨心所欲，要客觀進行開拓創新，并結合企業自身的發展實際，在具體創新過程中，要注重以下四個結合。(1)與堅持市場化相結合。企業管理的內容，即對企業中人、財、物、技術等要素進行有效融合，并使其服務于企業的發展。在市場化不斷深入的當下，企業必須迎合市場、依賴市場，企業管理創新同樣如此，管理創新要堅持與市場化相結合，使企業發展與市場發展保持同向，遵照市場發展規律對企業的各項資源進行優化配置。在進行企業管理創新中，要以市場發展為根本導向，對企業不斷進行完善和調整。(2)與堅持企業決策的民主化相結合。企業管理創新是一項復雜的工程，具體過程應該民主化，要集思廣益，嚴禁霸權主義和“一人說了算”。在新時期的發展下，科學技術飛速發展，社會分工更加明確。對企業管理層而言，思維能力有限，企業管理更應該走群眾化路線，廣泛聽取企業員工的意見，使員工能夠參與到企業的每項決策中，確保企業決策的可行性，堅持管理創新與企業決策的民主化相結合。(3)與建立員工風險利益機制相結合。企業管理創新的最終目標，即通過管理手段和相關機制調動員工工作的積極性、創造性，不斷增強企業凝聚力，實現企業經濟效益的提高。員工積極性和創造性的調動，與利益掛鉤是最直接的方式，通過與員工切身利益相結合，創新企業管理模式，即建立員工風險利益機制，并與企業管理創新相結合。具體為，員工通過認購企業的股份，使其成為企業財產所有者中的一員，將企業風險與自身利益緊密結合，使其樹立主人翁精神，以利益驅動員工，激發其主動性，最大限度地實現企業利益。(4)與企業特色相結合。企業管理創新要堅持與企業特色相結合，在立足企業自身實際的基礎上，充分發揮自身優勢，并實現其最大化價值，從而完成創新。在此應該注意的是，企業管理創新中切忌盲目效仿和拿來主義，沒有自身特點地照搬，不利于企業的發展，最終會將企業推向深淵。

4結語

綜上所述，知識經濟條件下，全球經濟一體化進程不斷加快，企業要想在競爭中脫穎而出，只有創新才是出路。在知識經濟條件下，知識決定企業的命運，企業除了引進先進的知識技術外，還要重視知識資源產生的力量，知識是未來貿易的中心。現代化企業發展的戰略資源不再單純地依靠金融資本或自然資源，知識資源成為新的競爭資源。在此基礎上，企業原有的管理模式已經不復存在，要結合企業自身發展實際，進行管理創新、技術創新，不斷實現企業自身價值的提高。

作者:劉伯嘉 單位:吉林億晟恒德投資基金管理有限公司