知識經濟下企業人力資源管理探析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了知識經濟下企業人力資源管理探析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要:企業生產運營需依賴3個構成要件:物質資源、資金資源和人力資源。在傳統觀念中，企業對物質資源和資金資源的重視程度遠遠超過了人力資源。因為在過去，相較于物質資源和資金資源而言，人力資源比較容易獲取。我國人口眾多，人口紅利對企業經濟發展的貢獻不容置疑。但當社會發展步入到知識經濟時代時，這種觀念就落后了，與新時代已經精神格格不入。在知識經濟時代，人力資源被看作是推動企業經濟發展的第一資源，企業只有擁有高質量的人力資源管理能力，其生產運營才會充滿活力。因此，在知識經濟條件下，人力資源管理問題取代物質資源和資金資源成而為決定企業續航里程的首要問題。

關鍵詞:知識經濟;人力資源管理;挑戰;影響;途徑

1知識經濟下企業人力資源管理面臨的挑戰

知識經濟是相對于農業經濟、工業經濟這類以物質等有形資產為基礎的經濟形式而言的，亦即以知識為基礎的經濟發展形式。知識經濟的出現，是社會發展進步的必然結果，對企業人力資源管理來講，知識經濟的影響是深遠的、持久的和不可回避的。一方面，知識經濟使得以信息、教育等為代表的知識密集型產業迅速崛起，企業人力資源管理結構因此將發生巨大變化;另一方面，知識經濟催生了網絡經濟、在線經濟等新型經濟模式的誕生，企業人力資源管理內容因之要發生新的變化。此外，知識經濟讓傳統經濟形式(比如農業經濟、工業經濟等)也變得越來越知識化，企業人力資源需要據此對原來的管理重點重新進行調整。并且，知識經濟還促成了企業生產發展動力由要素驅動向創新驅動的轉變，對知識的學習積累將成為企業人力資源提高管理水平的動力之源等，種種跡象都已表明，知識經濟的出現，迫使企業人力資源管理工作者必須要對原來的管理思想、管理觀念、管理方法、管理策略等作出新的思考，進行新的擘劃，否則，將無法為企業生產運營提供高水準、高質量的人力資源支持。

2知識經濟對企業人力資源管理的影響

1)知識經濟的出現，將企業生產運營鏈條上人力資源管理的位置推向了首位，人力資源管理在企業整體管理結構中的地位被強力前移。企業科學技術創新能力、產業結構構成比例、市場經濟運營模式以及未來發展方向的選擇等都因知識經濟的出現而更加專業化，企業以知識經濟為依托，大幅降低了生產運營成本，以知識經濟為杠桿，撬動了勞動生產率的大幅提高。知識經濟的出現，將企業人力資源綜合管理實力推向了一個全新的高度。

2)知識經濟的出現，改變了人們對傳統工業經濟價值增值和農業經濟價值增值的認識，由于人力資源價值因知識經濟的出現而發生前所未有的增值，因而人們明確認識到，無論是工業經濟價值增值，還是農業經濟價值增值，擬或其他經濟形式的價值增值，都必須假借人力資源管理之力，才能完成真正意義上的價值增值。正是由于這一增值因素的存在，所以，在新的社會經濟形態中，衡量一個企業價值增值的標準已不再是單純的物質資源和資金資源，傳統的唯物質論的衡量企業價值增值的思想在知識經濟出現后，已經落伍于時代腳步了。人力資源管理價值增值的意義在知識經濟條件下得到了提升，自此后，人力資源管理能力將成為衡量一個企業價值增值標準的重要參考依據。

3)知識經濟的出現，讓以人作為知識載體的企業文化更加豐富多彩，更加形象生動，更具先進性和現代性，企業生產運營方式、經營發展理念、長期發展戰略和人力資源規劃等，也將因企業文化的創新發展而被融入新的生命活力。企業人力資源管理從此告別以專業技能、崗位技能、應用技能等為著力點的管理方式，將以知識灌輸作為主要發力點，以提升員工的知識水平為己任，發現、挖掘、釋放企業員工的創造能力和創新能力，將成為今后企業人力資源管理工作的中心任務之一。

3知識經濟下增進企業人力資源管理能力的途徑

1)重構人力資源管理職能。在既往的企業人力資源管理中，對生產技術型人力資源的管理重于對專業知識型人力資源的管理，人力資源管理對職能的這種定位，在知識經濟出現前，是無可厚非的，因為在那個時代，企業員工的生產技術能力往往決定了他們的工作能力，而企業員工的工作能力也往往決定了企業的經濟效益獲取能力，因此，如果單就企業人力資源管理職能而言，當然要側重于對生產技術型人力資源的管理。但是在知識經濟條件下，由于能夠拉動企業經濟增長的動力之源，已不再是技術實力而是靠的知識實力，因而這就要求企業在新的經濟環境下，在人力資源管理工作中，必須順應形勢需要，重構管理職能，將管理職能的重心由生產技術型轉向專業知識型，提高企業人力資源結構中專業知識型人員的占比。

2)重構人力資源管理目標。在既往的企業人力資源管理中，其管理目標幾乎是唯一的，那就是為提高企業經濟效益服務。在這種思維方式下，企業員工個人知識提高的水平、個人知識能力的更新基本上是不會被考慮在人力資源管理范圍內的。但是在知識經濟條件下，由于企業要拉動經濟效益增長、促進經濟價值增值就必須要假借知識載體之力，也就是必須要假借企業員工之力，為此，企業就必須要對原來的人力資源管理目標重新進行解構，將對員工個人知識水平的提高和個人知識能力的更新列在人力資源管理的顯要位置上，至少也應該列在與企業經濟效益獲取能力并重的位次上，這樣的人力資源管理目標，才能為企業提高經濟效益或能力供應取之不竭的動力源支持。

3)增加培訓在人力資源管理中的比重。在既往的企業人力資源管理中，普遍存在著重管理而輕培訓的問題，人力資源部門工作人員通常會將更多的注意力和精力放在對員工的各種管理上，而對于能夠決定員工知識水平和工作能力的培訓工作，則往往因受到管理工作的擠壓而被放在了次要位置上，以至于人力資源管理中的員工培訓工作多數情況下都是流于形式，浮于表面，無法與時代經濟發展的需要同步前進。如果放任這種問題長期存在，不但員工的知識、技能會落伍，員工的專業水平、工作能力會下降，甚至企業經濟效益獲取能力也要因之而被弱化和難以保證。所以，無論是站在員工個體角度還是站在企業集體角度，增加培訓在企業人力資源管理工作中的分配比重，都應該是必須的和必要的。

4)增加彈性管理在人力資源管理中的權重。在既往的企業人力資源管理中，剛性管理占據著絕對主導地位，嚴格制度下的條條框框是不容挑戰、不容僭越的。當然，制度的剛性力量，在當時的經濟條件下是有其存在理由和存在價值的，為企業經濟創收所做的貢獻也是不可否認的。然而在知識經濟條件下，如果企業在人力資源管理中仍然完全依賴剛性管理，則無異于抱殘守缺。這是因為，在知識經濟條件下，信息技術蓬勃發展起來，“互聯網+”工作模式被全社會廣泛采納，企業人力資源管理也罷，人力資源管理也罷，從此都不必再受到時間和空間的限制，時間與空間上的瓶頸突破，讓員工工作的靈活性得到了極大釋放。特別是對于知識型員工來講，僅僅憑借網絡就可以完成領導交辦的任務。因此，彈性管理在知識經濟條件下風生水起。無疑增加彈性管理在企業人力資源管理中的權重，將使人力資源管理空間的深度和廣度也獲得同比增加。

4結語

當今企業所處的時代，正是由工業經濟向知識經濟演變的時代，人力資源作為承載知識的唯一載體，在這個時代，在企業經濟發展中的地位和作用都是至關重要的和不可替代的。企業要保持經濟效益的領先優勢，就必須要保持人力資源管理的領先優勢，企業只有把人力資源管理工作做在前頭，其經濟效益獲取能力才有機會隨后跟進。

參考文獻:

［1］趙明英．經濟時代背景下企業人力資源管理創新辦法分析［J］．商場現代化，2019(22):91－92．

［2］劉晶．知識經濟時代的人力資源管理與管理研究［J］．現代商業，2018(7):133－134．

作者:邵源 單位:中國平煤神馬集團人力資源部