班級(jí)管理職教論文
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一、掌握培訓(xùn)工作規(guī)律，明晰各階段工作的著力點(diǎn)
國家級(jí)培訓(xùn)為期三個(gè)月，按環(huán)節(jié)可劃分為職業(yè)教育理論與方法學(xué)習(xí)、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、校內(nèi)實(shí)訓(xùn)、企業(yè)實(shí)踐、教學(xué)能力演練與實(shí)踐五個(gè)階段。按照不同階段學(xué)習(xí)任務(wù)與學(xué)員心理變化特點(diǎn)，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，提綱挈領(lǐng)，統(tǒng)領(lǐng)全局。
（1）職業(yè)教育理論與方法學(xué)習(xí)階段，工作著力點(diǎn)是圍繞學(xué)員“安下心”“轉(zhuǎn)換角色”。一是安排好學(xué)員食宿，安居才能樂業(yè)；二是召開座談會(huì)、交流會(huì)，提供相互了解的機(jī)會(huì)，使學(xué)員盡快相互熟絡(luò)，借以彌補(bǔ)情感的落差；三是推介陜西歷史文化名勝，引導(dǎo)學(xué)員雙休日登臨游歷，借以排遣閑暇時(shí)的寂寞；四是嚴(yán)格考勤，以紀(jì)律約束學(xué)員的行為，培養(yǎng)遵紀(jì)守紀(jì)的良好班風(fēng)。
（2）專業(yè)理論學(xué)習(xí)階段，工作著力點(diǎn)是成立班委會(huì)，集中精力抓學(xué)風(fēng)，抓紀(jì)律。成立班委會(huì)。班委會(huì)擬由3人組成。班委成員的條件是曾任或現(xiàn)任學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，具有一定的組織管理經(jīng)驗(yàn)；所學(xué)所教與培訓(xùn)專業(yè)相符，專業(yè)能力較強(qiáng)；年齡稍長，性格沉穩(wěn)，為人熱情；具有一定地域代表性。班委會(huì)的產(chǎn)生，可通過全體學(xué)員選舉或班主任任命的方法。要明確班委會(huì)職責(zé)與班委成員分工，使之在開學(xué)第二周便能在班主任指導(dǎo)下開展班級(jí)管理工作。抓學(xué)習(xí)。在提高教學(xué)針對(duì)性的基礎(chǔ)上，一方面根據(jù)學(xué)員專業(yè)基礎(chǔ)的不同，按水平高低搭配原則，或?qū)W員自主組合，形成比較固定的學(xué)習(xí)小組。另一方面，將基礎(chǔ)差的學(xué)員組織起來，請(qǐng)任課教師按需求進(jìn)行輔導(dǎo)，分類施教。以有所求、有所教、有所得吸引學(xué)員，渡過情緒波動(dòng)關(guān)，穩(wěn)定班級(jí)大局。抓紀(jì)律。嚴(yán)格考勤，實(shí)行簽到制度，一天兩次考勤，一周一匯總一公布。實(shí)行請(qǐng)銷假制度，請(qǐng)假三天以上者，必須經(jīng)單位同意，如學(xué)員回家或參加單位活動(dòng)，返校須補(bǔ)交單位證明。要從嚴(yán)控制請(qǐng)假，請(qǐng)假必須有假條。要將紀(jì)律考勤情況與評(píng)優(yōu)、結(jié)業(yè)鑒定掛鉤，累計(jì)請(qǐng)假超過五天或無故曠課一個(gè)教學(xué)日者，不得評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員；累計(jì)請(qǐng)假超過10天或無故曠課兩個(gè)教學(xué)日者，不予結(jié)業(yè)。紀(jì)律是班級(jí)管理的靈魂，不得因人而使其失去嚴(yán)肅性和公正性。此外，要積極協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人優(yōu)化培訓(xùn)方案，召開好教學(xué)意見征求會(huì)，組織好對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)測評(píng)。監(jiān)督任課教師到崗情況，嚴(yán)格監(jiān)控教學(xué)質(zhì)量。
（3）校內(nèi)實(shí)訓(xùn)階段，工作著力點(diǎn)是加強(qiáng)安全教育與管理，督促學(xué)員完成實(shí)訓(xùn)科目，協(xié)助解決實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中出現(xiàn)的問題。班主任要提前檢查實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備情況。協(xié)助指導(dǎo)老師分組，發(fā)揮技術(shù)骨干作用。注意觀察學(xué)員現(xiàn)場表現(xiàn)，對(duì)零起步或動(dòng)手能力差的學(xué)員，降低實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)要求，安排專人予以指導(dǎo)。協(xié)助指導(dǎo)老師召開好實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)總結(jié)會(huì)與作品講評(píng)會(huì)，注意收集考評(píng)資料。
（4）企業(yè)實(shí)踐階段，主要工作是組織落實(shí)實(shí)踐計(jì)劃，協(xié)助加強(qiáng)安全教育管理，督促學(xué)員做好下階段教學(xué)能力演練與實(shí)踐準(zhǔn)備。班主任要積極參與實(shí)訓(xùn)方案的制訂，協(xié)助做好實(shí)訓(xùn)崗位的安排和崗位的輪換，組織好技術(shù)報(bào)告會(huì)、座談交流會(huì)。教育學(xué)員虛心向工人師傅學(xué)習(xí)，體驗(yàn)體力勞動(dòng)的艱辛。督促學(xué)員廣泛收集企業(yè)信息，積累教學(xué)資料。協(xié)助做好企業(yè)對(duì)學(xué)員實(shí)踐的鑒定工作。安全重于泰山。學(xué)員在學(xué)校實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)或企業(yè)實(shí)踐期間，班主任要大力協(xié)助指導(dǎo)教師與企業(yè)技術(shù)人員，做好組織和安全教育管理工作。要跟班管理，按照安全要求，叮囑學(xué)員注意安全，反復(fù)巡視檢查勞動(dòng)保護(hù)措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正違規(guī)行為，防范杜絕安全事故發(fā)生。
（5）教學(xué)能力演練與實(shí)踐階段，工作重點(diǎn)是做好學(xué)員的思想穩(wěn)定工作，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織好學(xué)員說課、論文答辯、教學(xué)演練活動(dòng)，辦理學(xué)員結(jié)業(yè)手續(xù)。一是提前收集學(xué)員電子課件及論文；二是收集學(xué)員的企業(yè)實(shí)踐報(bào)告、培訓(xùn)總結(jié)、實(shí)訓(xùn)作品；三是評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員，撰寫學(xué)員培訓(xùn)鑒定；四是做好學(xué)員培訓(xùn)證書、職業(yè)資格證書、優(yōu)秀學(xué)員證書等的發(fā)放工作；五是做好學(xué)員離校的送站工作。
二、班主任工作方法
顧全大局，維護(hù)培訓(xùn)工作正常秩序。每期培訓(xùn)不止一個(gè)專業(yè)班，培訓(xùn)周期相同，培訓(xùn)環(huán)節(jié)大體一致。作為班主任要嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院的安排，要有全局意識(shí)、協(xié)作意識(shí)，不能只看到自己的班，只顧自己班的利益，而影響培訓(xùn)工作全局，影響其他班的教學(xué)秩序。如學(xué)院臨時(shí)調(diào)整教學(xué)計(jì)劃，班主任要服從，及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與學(xué)員。再如，與別的班在教學(xué)資源方面發(fā)生沖撞時(shí)，要做到禮讓當(dāng)先，主動(dòng)回避沖突。再如，與其他班一起進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)或文化體育活動(dòng)，要注意班主任之間、班委之間的協(xié)作，管理要打破班級(jí)界限，使班與班之間和諧相處。充分發(fā)揮班委作用。班委成員與學(xué)員接地氣，發(fā)揮好他們的作用，對(duì)凝聚人心，形成良好的班風(fēng)至關(guān)重要。樹立班委形象與權(quán)威。要明確規(guī)定學(xué)員請(qǐng)假經(jīng)由班主任批準(zhǔn)后，必須報(bào)告班長；學(xué)員利用雙休日在培訓(xùn)學(xué)校地區(qū)之外游覽的、回家的必須報(bào)告班委；一切教學(xué)活動(dòng)班委參與組織管理，召開班會(huì)或研討會(huì)，由班委組織且確定主題；班委參與優(yōu)秀學(xué)員審定、學(xué)員結(jié)業(yè)評(píng)價(jià)等。壓實(shí)班委的責(zé)任，將班委推到班級(jí)管理最前沿。班委的主要職責(zé)是做好學(xué)員的思想教育、學(xué)習(xí)組織管理和生活組織管理等工作。班長主要抓班風(fēng)的形成；學(xué)習(xí)委員主要做好學(xué)員與任課教師的溝通工作，收集且反映學(xué)員對(duì)教學(xué)的意見建議；生活委員主要負(fù)責(zé)組織學(xué)員開展各類課外活動(dòng)，征求學(xué)員對(duì)后勤服務(wù)方面的意見等。他們各負(fù)責(zé)一方面，分工又協(xié)作。班主任要加強(qiáng)對(duì)班委工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，排解各種問題，為班委工作鋪平道路。要注意彌補(bǔ)班委的弱點(diǎn)，譬如考勤，班委不愿得罪人，班主任就要親力親為，雙方工作互補(bǔ)，合力管好班級(jí)。參訓(xùn)學(xué)員來自全國，其中不乏飲食、水土不服或情況特殊者，班主任要予以特別關(guān)照。譬如來自新疆、西藏的少數(shù)民族學(xué)員，生活費(fèi)發(fā)現(xiàn)金，指點(diǎn)他們到清真餐廳或?qū)W校周邊清真飯店就餐，常問其飲食情況；學(xué)習(xí)上要安排與專業(yè)基礎(chǔ)好的學(xué)員結(jié)對(duì)子，幫其克服學(xué)習(xí)上的困難。再譬如，參訓(xùn)期間有的女學(xué)員懷有身孕，班主任除經(jīng)常詢問外，還要特意安排年齡稍大的女學(xué)員與其住在一起，以便于照顧，確保其安全。學(xué)員利用周末去西安以外地區(qū)旅游，班主任要心系學(xué)員安全，叮嚀帶隊(duì)學(xué)員照顧好大家，時(shí)時(shí)發(fā)短信報(bào)平安，還要主動(dòng)打電話詢問情況。學(xué)員家人來探親，或來治病，或來旅游，或其他，如果學(xué)員有求，班主任應(yīng)在住宿、生活等方面提供力所能及的幫助。學(xué)員生病住院，或在校休養(yǎng)，班主任要及時(shí)帶班委去看望，并安排班委多予以照顧。時(shí)常詢問學(xué)員住宿情況，對(duì)學(xué)員反映的問題，主動(dòng)與賓館（招待所｀）負(fù)責(zé)人溝通，促其改進(jìn)措施，提高服務(wù)質(zhì)量。外出實(shí)踐，要選好賓館（酒店），若條件太差，或存在嚴(yán)重安全隱患，要及時(shí)更換住處。學(xué)員違反紀(jì)律，可通過不點(diǎn)名的提醒，或發(fā)短信告誡，或開玩笑的口氣暗示予以教育，忌諱當(dāng)眾批評(píng)。對(duì)屢教不改者，要耐心與其促膝談心，并動(dòng)員班委或與其相處較親近的學(xué)員配合做工作，千萬不可以用通知其學(xué)校或不予結(jié)業(yè)等簡單方式解決問題。管理工作要打好提前量，思慮要縝密。
班主任要對(duì)培訓(xùn)方案爛熟于胸，工作要早一步作準(zhǔn)備。課堂教學(xué)，要提前一天通知教學(xué)人員做好準(zhǔn)備，甚至還要檢查設(shè)備是否完好。到企業(yè)實(shí)踐或到職業(yè)學(xué)校實(shí)訓(xùn)，詢問項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)踐企業(yè)或?qū)W校落實(shí)情況，提前聯(lián)系車輛，或購買火車票，需要住的話還要聯(lián)系賓館等。若不打好提前量、工作前移，等到上課或?qū)嵙?xí)實(shí)訓(xùn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)問題，將會(huì)延誤時(shí)間，影響教學(xué)任務(wù)的落實(shí)。密切與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、任課教師合作，組織好每一次教學(xué)活動(dòng)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、任課教師、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師是開展教學(xué)活動(dòng)的主體，班主任要與之密切協(xié)作，組織學(xué)員到課，劃分學(xué)習(xí)小組，確定訓(xùn)練科目及考核成員等。尤其是在他校實(shí)訓(xùn)及企業(yè)實(shí)踐階段，班主任要堅(jiān)守現(xiàn)場，與實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師、學(xué)員一起制訂實(shí)訓(xùn)實(shí)踐方案；根據(jù)學(xué)員實(shí)訓(xùn)實(shí)踐情況，調(diào)整任務(wù)進(jìn)度；督促學(xué)員完成任務(wù)，參與評(píng)價(jià)學(xué)員實(shí)訓(xùn)成果及實(shí)踐表現(xiàn)。管理班級(jí)寬嚴(yán)適度。管理班級(jí)不可一味的嚴(yán)，也不可一味的寬，要寬嚴(yán)適度。一味的嚴(yán)會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)工作僵局。譬如，學(xué)員因時(shí)差、因身體不適、因睡過頭等而遲到，不問原因，張口批評(píng)，其后果，會(huì)引起學(xué)員與班主任當(dāng)面對(duì)著干，或背后指責(zé)班主任不通情理；學(xué)員因家人病重、因考證、因?qū)W校示范校建設(shè)等需請(qǐng)假，不問事由，就一口拒絕，可能會(huì)導(dǎo)致學(xué)員拂袖而去，使班主任下不來臺(tái)。一味的寬，放羊式管理，學(xué)員不上課、不請(qǐng)假，班主任不聞不問，這樣會(huì)導(dǎo)致局面失控，使培訓(xùn)難以為繼。管理班級(jí)，應(yīng)以制度為基礎(chǔ)，輔以人性化，以此掌握管理的寬嚴(yán)度。綜上所述，班主任要緊緊圍繞培訓(xùn)方案的實(shí)施，做到工作用心、細(xì)心，充滿愛心；協(xié)調(diào)好承擔(dān)培訓(xùn)項(xiàng)目的學(xué)院與任課教師、任課教師與學(xué)員、學(xué)員與賓館（招待所）、培訓(xùn)學(xué)校與企業(yè)等多方關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方力量，全身心為學(xué)員服務(wù)，為教學(xué)服務(wù)。要積極探索研究班級(jí)管理、項(xiàng)目管理的規(guī)律和有效方法，不斷適應(yīng)培訓(xùn)工作的新要求、新變化。
作者：李巨義 竇雄偉 單位：陜西科技大學(xué)職業(yè)教育師資培訓(xùn)基地