物流經濟管理及戰略發展探析

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摘要：電子商務的發展以及網絡覆蓋面積的增大，使物流產業發展進入到關鍵時期，同時帶動物流經濟管理行業的發展。通過物流經濟管理有利于優化物流企業服務的質量，解決物流發展中的難題。本文主要對物流經濟管理模式的種類、現狀以及戰略發展策略進行分析。

關鍵詞：物流經濟管理；種類；現狀；策略

隨著電子商務行業的崛起，不僅為人們的生活提供了便利，同時也促進了我國經濟的發展。在迅速擴大的物流產業中，物流經濟管理混亂，運營成本提升，導致物流經濟發展受到限制，企業必須要結合自身發展情況，科學選擇合理的管理模式，結合當前物流經濟管理現狀，探究物流經濟管理發展策略，保證物流企業的競爭力和物流行業的發展。

一、物流經濟管理的模式分析

（一）電子商務管理隨著電子商務的發展，線上交易金額數量不斷增多，人們在購物的過程中習慣于采用線上支付的方式。在信息技術的發展以及網絡覆蓋面的擴大下，電子支付方式的應用越來越普遍，并逐漸向物流經濟管理方面發展。

（二）定額管理

從當前物流經濟管理模式來看，定額管理是應用比較廣泛的一種管理模式，管理理念先進，管理方法科學，有利于提升物流運輸效率。定額管理模式相對于其他管理模式來說在管理手段方面具有更大的優勢作用。定額管理中需要從運輸產品的數量、存儲以及運送過程等多個方面實施定額管理，實現對物流運輸成本的控制，防止運輸成本超出企業的預算量，保證物流企業的經濟效益。此外，定額管理模式有利于對物流運輸中各環節的把握，一旦物流管理的某個環節出現問題，可以迅速查找問題的原因，并及時整改[1]。

（三）供應鏈管理

物流企業管理中供應鏈管理主要針對的是物流管理中的主營業務，次要業務則與其他企業配合完成，有利于降低企業在業務管理中的成本，提升物流企業的管理效率。這種管理模式從理論上分析具有較強的優勢作用，但是部分企業在落實過程中缺乏科學性和嚴謹性，導致與其他企業合作中存在不足，影響物流信息傳遞效率。

二、物流經濟管理戰略發展問題

（一）管理信息化薄弱

從當前物流經濟管理情況來看，在信息化管理方面仍然比較薄弱，部分物流企業管理中仍然采用傳統的管理方式，導致物流信息傳遞速度慢，限制物流經濟管理發展。造成這個問題的原因可以從兩個方面進行分析，第一，物流行業的發展速度快，經濟交易額度大，數量多，而信息管理系統的承載力不足，需要不斷對信息化系統進行更新和升級，使系統的維護成本增加，部分小物流企業在高成本的壓力下無法及時對系統進行升級，導致信息管理的應用效果降低。第二，物流運輸中涉及到的程序多，過程復雜，每個環節都會涉及到大量的工作人員，在物流信息管理中每個工作環節的人員都需要配備相應的信息化設備，進一步加大企業運營成本。

（二）管理理念滯后

當前部分物流企業的管理理念仍然比較落后，在物流存儲、運輸等方面的管理過于粗放，認為只要能夠保證運輸物品的安全性即可，忽視物流經濟管理的重要作用，在物流經濟管理中的經濟和精力投入不足[2]。

三、物流經濟管理的策略

物流經濟管理中仍然存在一些問題，影響物流經濟管理工作的開展，以及物流企業的發展，因此需要結合物流經濟管理情況探究相應的解決策略，從管理技術手段、運行模式、管理體系以及競爭環境等不同的方面進行完善。

（一）加強網絡技術管理

從當前物流信息管理情況來看，物流信息管理體系的應用范圍小，導致企業管理無法實現科學化發展，不利于物流企業管理工作的開展，因此需要通過網絡技術構建信息管理平臺。在物流信息管理中可以從以下兩個方面進行分析。第一，加強對物流信息的資金投入，物流行業中產生的信息內容比較多，如果物流企業應用的設備不專業，或者系統速度慢，會導致信息管理系統無法正常應用，同時加大系統的使用成本。因此物流企業需要注重對專業設備的購置，保證信息管理系統的安全和穩定運行。同時物流企業在信息管理系統建設中要保證與其他企業標準的統一性。物流企業經營中需要加強與其他企業間的合作，一旦出現建設標準不一致的情況，將會導致企業的信息傳輸受到限制，因此必須要強調對網絡技術的應用和管理。第二，充分利用信息技術促進物流產業發展，并以此為基礎在物流企業中引入信息技術形式，構建電子商務體系。在電子商務物流體系建設中，加強對動態數據的整合，并構建數據庫，為物流活動的開展奠定基礎。可以模仿家樂福的物流經濟管理活動，在物流經濟管理活動中建立物流數據信息庫，實現數據信息的共享，能夠對各區域的貨物供應情況、庫存等隨時進行調控，同時做好物流車輛、線路等方面的調配，這也是家樂福市場競爭力的優勢[3]。此外還需要充分利用先進的信息技術手段，加強對企業信息數據的收集和整理，為物流企業戰略調整提供參考。并借助信息技術搭建企業交流平臺，實現物流信息共享和跨區域合作，形成完善的商業體系結構，使電子商務與物流經濟進行有效結合，實現物流經濟實力的提升。

（二）構建全國物流管理體系

物流經濟的發展下需要加強對全國性物流管理系統的構建，在系統構建中可以從以下方面進行。第一，做好中心城市的物流基礎設施建設，中心城市基礎設施的構建直接影響供應鏈的管理，促進物流運輸的高效運轉。從我國物流網絡系統的構建現實情況來看，無法與發達國家比擬，但是可以通過政府的介入以及物流企業的自我完善縮小差距[4]。注重對物流企業潛能的開發，促進物流行業的發展。同時從物流行業的宏觀角度考慮，構建現代化物流網絡。在這個過程中需要加強對欠發達地區物流的支持，促進物流企業的同步發展。第二，結合物流發展的宏觀手段，做好物流行業的協調，防止在同一個區域內出現重復建設的情況。并注重對物流經濟區域的拓展，促進二、三、四線城市的融合發展，實現物流產業發展的統一，完善物流管理體系。

（三）構建積極的競爭環境

物流行業發展中行業競爭的存在是必然的，也是必要的，通過良性市場競爭有利于促進行業發展。因此物流企業發展中需要正確對待良性競爭行為，并加強對物流競爭環境的改善。首先，物流企業經營中樹立正確的經營理念，保證物流管理工作的高效完成，不斷提升自身服務能力。同時物流行業協會需要利用自身的職能做好行業良性競爭的把控，促進物流行業的健康發展。為了促進物流行業的競爭，需要提高物流人員素質，物流人員是物流企業運營的主體，如果物流行業人員自身素質低下，必然會影響物流企業發展，因此需要注重物流企業的人才培養。當前我國物流行業在人才培養以及要求的制定方面上仍然停留在表面，對從業人員的知識水平、專業技能等方面沒有形成統一的標準和要求，不利于物流企業的發展。在物流經濟管理中需要培養高素質、綜合型的人才，積極開展人才培訓活動，使人才的能力能夠適應崗位要求。此外，物流企業還需要與各高校間形成戰略合作，注重對專業人才的吸引，有效緩解企業的就業壓力，為物流企業發展奠定基礎。

四、結語

綜上所述，物流經濟管理中可以分為三種模式，分別為電子商務管理、定額管理以及供應鏈管理，這三種模式各有優勢，在管理中需要結合物流企業的發展現狀采取合理的管理方式。同時信息時展下，物流企業面臨的競爭更激烈，面臨的發展機遇也更多，需要結合當前物流行業發展，加強對物流經濟管理的完善，借鑒國內外先進的管理模式，引入信息化流程，構建全國性物流管理體系和積極的競爭環境，保證物流經濟管理效率。

參考文獻：

[1]徐睿鴻.物流經濟管理模式及其戰略發展決策分析[J].商情,2019(40):154,288.

[2]鄒曉靜.物流經濟管理模式及戰略發展淺思[J].經貿實踐,2018(2):135-136.

[3]尤影.物流經濟管理模式及其戰略發展決策探討[J].商業經濟研究,2016(3):79-80.

[4]王磊.物流經濟管理模式、戰略意義與發展對策研究[J].價格月刊,2014(8):68-71.

作者:李軼群 單位:河南交通投資集團有限公司