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摘要:在我國(guó)建筑業(yè)快速發(fā)展的今天,建筑以其發(fā)展帶動(dòng)其他行業(yè)共同發(fā)展,并且在一定程度上提高了我國(guó)人民生活水平。中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷地向現(xiàn)代化發(fā)展,建筑行業(yè)也要走現(xiàn)代化道路。目前我國(guó)政府研究的重點(diǎn)課題是經(jīng)濟(jì)與生態(tài)如何平衡發(fā)展,生態(tài)與經(jīng)濟(jì)之間的問題一直是研究的重點(diǎn),如何在保證生態(tài)的同時(shí)發(fā)展經(jīng)濟(jì)是一個(gè)難題。建筑行業(yè)在獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),也需要更多地考慮建設(shè)成本和工程質(zhì)量,力求使用最小的成本獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,不但要加快建設(shè)速度,還要把握好質(zhì)量問題。
關(guān)鍵詞:建筑;經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)狀;對(duì)策
為適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革,傳統(tǒng)建筑企業(yè)必須不斷完善自身管理體制,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,才能不輸給激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前,雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)有所變緩,經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),但是經(jīng)濟(jì)依然保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢(shì)頭也是一片大好,導(dǎo)致建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。因此,建筑企業(yè)要想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去并獲得一定的優(yōu)勢(shì)和地位,就需要提高建筑經(jīng)濟(jì)的管理水平,規(guī)范招投標(biāo)過程,進(jìn)而促進(jìn)自身發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和自我價(jià)值。基于此,本文探討了建筑經(jīng)濟(jì)的管理現(xiàn)狀,提出促進(jìn)建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的有效對(duì)策。
一、建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性
建筑業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目都與經(jīng)濟(jì)有關(guān),建筑經(jīng)濟(jì)的管理工作也就包含在項(xiàng)目的各個(gè)方面,建設(shè)項(xiàng)目從初始投標(biāo)到最終投標(biāo),主要包括工程成本核算、成本管理與控制、專業(yè)技術(shù)和工程竣工結(jié)算等。而這些項(xiàng)目完成后的檢驗(yàn)工作與經(jīng)濟(jì)管理脫不開關(guān)系。建筑經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜工作,涵蓋了建筑項(xiàng)目的每個(gè)人及每個(gè)方面。因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中會(huì)有大量的資金投入,因此需要經(jīng)濟(jì)管理參與到建筑項(xiàng)目的全過程才能有效地控制建筑項(xiàng)目的成本,達(dá)到企業(yè)所期待的經(jīng)濟(jì)收益[1]。有效地利用好經(jīng)濟(jì)管理能力,才能加強(qiáng)施工企業(yè)各部門與項(xiàng)目參與方之間的溝通,加強(qiáng)建筑管理人員充分了解工程資金的使用情況、施工材料的使用情況以及職工工資成本,及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理的方式,合理分配各種資源。因此,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理研究本質(zhì)上就是建立經(jīng)濟(jì)管理體系,并不斷完善的過程,對(duì)于建筑企業(yè)來說,經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷完善可以優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,可以極大地幫助和支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)和控制自身的工程成本。
二、目前我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的主要問題
(一)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)有待提高
現(xiàn)階段,我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的要求十分嚴(yán)格,要求管理人員具備專業(yè)的技能和良好的綜合素養(yǎng),具備專業(yè)的理論知識(shí)和相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn),在面對(duì)問題時(shí)能及時(shí)提出解決方案,并且經(jīng)濟(jì)管理人員還必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域相關(guān)法律法規(guī)有一定的了解。現(xiàn)階段,我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的周期還比較短,行業(yè)內(nèi)專業(yè)人才缺乏,部分人員達(dá)不到企業(yè)的相關(guān)要求,企業(yè)應(yīng)重視這個(gè)問題。雖然高校也有一些人才補(bǔ)充,但是這些大學(xué)生大多只是具備專業(yè)知識(shí),缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擁有經(jīng)驗(yàn)的又缺乏系統(tǒng)培訓(xùn),既具有專業(yè)知識(shí)又擁有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才少之又少。我國(guó)企業(yè)在人才培養(yǎng)這一方面還需不斷加強(qiáng),才能滿足現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)的具體需求。
(二)缺乏安全意識(shí)
在建筑工程施工的過程中,往往因?yàn)槭┕と藛T缺乏安全意識(shí),不按照工地具體的施工標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范施工,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到具體的規(guī)范,容易引發(fā)許多安全隱患,嚴(yán)重時(shí)甚至導(dǎo)致施工事故發(fā)生。如果管理者不具備安全意識(shí),安全管理方面的問題就得不到相應(yīng)重視。管理者只是一味地追求自身利益和建造速度,沒有完善安全預(yù)案、方案和對(duì)策,沒有建立完善的檢查制度和安全管理制度,沒有按照特殊的施工方法或規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志,或者安全標(biāo)志沒有完全體現(xiàn)警示作用,保障工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都沒有得到完善。在發(fā)生安全事故時(shí),施工人員無法及時(shí)反應(yīng)過來并采取相應(yīng)措施,使工地遭受更大經(jīng)濟(jì)損失。
(三)協(xié)調(diào)水平有待提高
目前,一個(gè)建筑工程并不是依靠唯一的部門人員獨(dú)自完成,而是需要木工、水泥工和模板工匠的互相努力協(xié)作才能完成。但在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中,各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)性和溝通性并不是十分順暢,而且還會(huì)因?yàn)楸舜酥g分工的不科學(xué),在施工過程中無法及時(shí)有效地溝通,這些因素都會(huì)在一定程度上影響施工進(jìn)度。而施工現(xiàn)場(chǎng)也常常出現(xiàn)各個(gè)部門相互獨(dú)立,不互相來往。這些部門內(nèi)部的情況也不容樂觀,經(jīng)常會(huì)因?yàn)闄?quán)責(zé)分配不均出現(xiàn)互相推脫責(zé)任的現(xiàn)象,導(dǎo)致許多建筑項(xiàng)目無法正常運(yùn)行[2]。
(四)建筑管理理念不夠先進(jìn)
目前,我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的施工管理理念還是以傳統(tǒng)的管理觀念為基本,由一個(gè)單獨(dú)的建筑總工程師來統(tǒng)籌全局,這意味著總施工工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有工作,其余的工作人員只能聽從他的指導(dǎo)。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,科學(xué)技術(shù)也越來越完善,施工人員學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)的方式也越來越多,對(duì)于工程上的一些問題也能提出一些自己的見解。而且,項(xiàng)目總工程師也不是全能的,也會(huì)存在一些薄弱項(xiàng),在工作時(shí)也可能會(huì)出現(xiàn)疏忽的地方,對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)造成一定的影響。
(五)缺乏完善的權(quán)責(zé)分化制度
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體制的運(yùn)行需要權(quán)責(zé)分化制度協(xié)助,是維系建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要支柱。但是,現(xiàn)階段許多建筑企業(yè)并不重視權(quán)責(zé)分化制度的制定,對(duì)其重視程度并不高。長(zhǎng)此以往,企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)問題也會(huì)逐漸浮出水面。同時(shí),一些大型建筑企業(yè)還堅(jiān)持“一鍋端”的基本理念,使公司獎(jiǎng)懲制度得不到落實(shí),基層員工喪失主動(dòng)性,導(dǎo)致建筑企業(yè)整體管理失衡,企業(yè)管理制度的執(zhí)行達(dá)不到要求。
(六)建設(shè)工程內(nèi)容與施工規(guī)劃不相符
目前,隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈,企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,降低成本,擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益,不少建設(shè)工程投資單位加快工程進(jìn)度,在建筑的設(shè)計(jì)階段就開始進(jìn)行工程的招投標(biāo)活動(dòng),導(dǎo)致工程的規(guī)劃與實(shí)際的建造內(nèi)容不一致,而建設(shè)人員往往無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題,只是一味地進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)工作。等到工程進(jìn)行到大半時(shí)問題才逐漸體現(xiàn)出來,有些項(xiàng)目的施工制度和投標(biāo)設(shè)計(jì)差異很大,滿足不了項(xiàng)目的功能要求,甚至還會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成一定的影響,而且還存在一定的安全隱患。此外,部分項(xiàng)目招投標(biāo)流程不規(guī)范、存在漏洞,不僅增加了經(jīng)濟(jì)管理的難度,也加大了經(jīng)濟(jì)管理的工作量。
(七)建筑施工企業(yè)成本控制過于分散
首先是施工企業(yè)沒有把握成本控制管理的核心,成本控制過于分散。成本管理的任務(wù)是將費(fèi)用平均分配到不同階段,在整個(gè)施工過程中,對(duì)一些環(huán)節(jié)并不能進(jìn)行合理分配,一個(gè)是建設(shè)成本高的環(huán)節(jié),一個(gè)是成本低的環(huán)節(jié),可能導(dǎo)致一些資源的不必要浪費(fèi),加大經(jīng)濟(jì)投入。其次是在開展成本管理任務(wù)時(shí),沒有顧全大局,無法把握住成本控制的重點(diǎn)[3]。對(duì)成本控制造成一定的阻礙,使得成本管理工作無法發(fā)揮其真正作用。
三、建筑經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策
(一)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)
經(jīng)濟(jì)管理人力占據(jù)經(jīng)濟(jì)管理工作中最重要的部分,如果這部分出現(xiàn)問題,就會(huì)影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和管理。綜合管理人力的質(zhì)量一直是建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)難題,首先是人員構(gòu)成比較復(fù)雜,造成人力的工作能力和等級(jí)差異。在很多建筑企業(yè)中,從事建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的人員有的是年齡較大、經(jīng)驗(yàn)較豐富的離退休職工,有的則是沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生,當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)難以獨(dú)立解決,也不了解建設(shè)項(xiàng)目中存在的具體風(fēng)險(xiǎn)。開展經(jīng)濟(jì)管理工作之前要對(duì)工作人員進(jìn)行具體培訓(xùn),從整體上加強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì),并且要因材施教,對(duì)于不同階層的工作人員進(jìn)行不同的培訓(xùn),對(duì)癥下藥。讓經(jīng)濟(jì)管理工作在實(shí)施的過程中效率更高,更具有針對(duì)性。
(二)加大對(duì)綠色可持續(xù)建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)的資金支持
現(xiàn)階段我國(guó)的綠色可持續(xù)建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展還不成熟,研發(fā)這項(xiàng)技術(shù)需要大量的資金,但是我國(guó)目前許多建筑單位和建筑公司的規(guī)模都相對(duì)較小,自身的資金儲(chǔ)備還不足以研發(fā)綠色可持續(xù)建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)。如果企業(yè)拋開研發(fā)的成本,單單是引進(jìn)外國(guó)技術(shù)和購(gòu)買相應(yīng)的綠色可持續(xù)建筑材料的成本也是巨大的。因此,中國(guó)政府應(yīng)投入資金支持綠色可持續(xù)建筑經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展,并且在發(fā)展生態(tài)友好、可持續(xù)建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)的過程中要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并且反復(fù)試驗(yàn)和試用后,推廣到各種建設(shè)企業(yè)中。這樣,我國(guó)建筑企業(yè)就可以大力發(fā)展環(huán)保、可持續(xù)的建筑技術(shù),通過積極應(yīng)用環(huán)保、可持續(xù)的建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù),實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展[4]。
(三)加強(qiáng)資金管理制度建設(shè)
建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中想要達(dá)到要求,需要建立健全資金管理制度,對(duì)資金使用嚴(yán)格控制,加強(qiáng)管理,規(guī)范和約束施工參與方的管理行為。為此,建筑企業(yè)必須制定完善的資金管理制度:一是加強(qiáng)銀行賬戶管理、匯款管理和支付管理,使資金支出合乎規(guī)范,增加建筑工地資金支出以及收入的安全性,讓企業(yè)的資金使用情況更加明確,便于企業(yè)合理分配。二是明確票據(jù)管理、資金管理、成本管理要求,注重收支規(guī)范。收銀員必須對(duì)登記表上開具的各種發(fā)票進(jìn)行登記,確保每一項(xiàng)材料支出清晰可見。此外,在經(jīng)濟(jì)管理的過程中要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究體系,明確員工責(zé)任制度,當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)責(zé)任追究能夠具體到個(gè)人。而且項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人,在資金的使用方面更要嚴(yán)格把控,對(duì)于資金管理制度的不足之處也要及時(shí)完善,并且要求相關(guān)部門在平常工作中細(xì)化資金管理工作,對(duì)施工過程中的資金使用情況要及時(shí)了解。
(四)堅(jiān)持以工程項(xiàng)目為核心,重視細(xì)節(jié)成本控制
首先,企業(yè)在從事招標(biāo)活動(dòng)前,必須計(jì)算項(xiàng)目的各項(xiàng)成本,明確最低成本,充分了解競(jìng)標(biāo)對(duì)手的最低投標(biāo)價(jià)格,采取相應(yīng)對(duì)策,在不虧損的情況下參與競(jìng)標(biāo),在提高合同效力的同時(shí)降低成本。其次,建筑企業(yè)也常常通過引進(jìn)一些新興技術(shù)或者新式材料達(dá)到降低成本的目的,但是管理者在引進(jìn)新技術(shù)和新材料之前一定要結(jié)合施工場(chǎng)地的具體情況,判斷是否合適,嚴(yán)格把控新的施工方式,提高企業(yè)利潤(rùn)。最后,因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目的施工時(shí)間較長(zhǎng),且許多施工設(shè)備都是租賃,所以,要求施工單位在保證施工質(zhì)量的同時(shí),盡可能縮短工程項(xiàng)目的建造時(shí)間,達(dá)到減少施工成本的目的,擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。此外,企業(yè)必須仔細(xì)審查設(shè)計(jì)圖紙,規(guī)范和糾正圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)的不規(guī)范行為。部分企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)設(shè)計(jì)圖紙管理不嚴(yán),造成施工過程出現(xiàn)偏差,最終不得不重新調(diào)整,嚴(yán)重影響施工進(jìn)度,增加施工成本,有的建筑項(xiàng)目在完成后甚至不符合標(biāo)準(zhǔn)。所以,施工過程中必須嚴(yán)格控制質(zhì)量,確保所有環(huán)節(jié)符合規(guī)范,避免因質(zhì)量問題返工,嚴(yán)重影響施工進(jìn)度,增加成本。
(五)加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制
建筑工程項(xiàng)目由不同的部門協(xié)作完成,首先,加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)。通過明確職責(zé)分工,落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,各司其職,防止相互矛盾,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益;其次,加強(qiáng)部門間的溝通與合作。每個(gè)部門的職責(zé)和職能不同,相應(yīng)的分工也不同。因此,各部門需要加強(qiáng)溝通,了解各部門的具體職責(zé),確保溝通的有效性,提高溝通效率,確保項(xiàng)目收益。
(六)提高經(jīng)濟(jì)管理體系執(zhí)行力度
企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到正確實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性。一方面,制定有效的考核激勵(lì)制度,使企業(yè)工作人員融入經(jīng)濟(jì)管理工作,積極參與經(jīng)濟(jì)管理工作,在職工的相互監(jiān)督和推動(dòng)下,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作。另一方面,強(qiáng)化股東對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督權(quán)力,建立健全考核制度,通過問責(zé)機(jī)制和考核反饋機(jī)制確保工作質(zhì)量。另外,企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理的過程中加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)能力,各個(gè)施工環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)方案要銜接到位,嚴(yán)格遵守招投標(biāo)的相關(guān)規(guī)范,減少建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的問題。
(七)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方向戰(zhàn)略
進(jìn)入21世紀(jì),創(chuàng)新是各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展的原動(dòng)力。建筑企業(yè)也不例外,建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的發(fā)展必須轉(zhuǎn)變思維,在建筑經(jīng)濟(jì)管理的同時(shí)符合企業(yè)發(fā)展需求,創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略方向。通過兩者的結(jié)合,深入了解實(shí)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和形勢(shì)變化,并將其納入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方向中,抓住機(jī)遇,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得立足之地,壯大自身的力量。
四、結(jié)語(yǔ)
在建設(shè)項(xiàng)目管理中,經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)不能忽略,因此要注重經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施,采用科學(xué)、安全、有效的管理方法,提高建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的問題,并及時(shí)采取合理的措施解決問題,促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以,建設(shè)建筑經(jīng)濟(jì)管理體系,完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,只有這樣才能提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力。
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作者:董寧寧 單位:泰安市國(guó)土空間生態(tài)修復(fù)中心