新經(jīng)濟(jì)下建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

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關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；成本管理；預(yù)算管理；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

建筑行業(yè)作為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ鞘谢ㄔO(shè)背景下，建筑行業(yè)不斷創(chuàng)新，市場(chǎng)發(fā)展擴(kuò)大的同時(shí)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)越來(lái)越多。尤其是建筑施工企業(yè)，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，必須提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，落實(shí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)措施，完善建筑施工企業(yè)成本管理模式與預(yù)結(jié)算模式，提高建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力，為建筑施工企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)創(chuàng)造有利條件。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑施工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

(一)管理會(huì)計(jì)執(zhí)行條件不夠建筑施工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，缺乏系統(tǒng)與具體的執(zhí)行條件。建筑施工企業(yè)管理系統(tǒng)適應(yīng)性極強(qiáng)，任何財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理都能夠很好的嵌入其中。但是管理會(huì)計(jì)方面不是很理想，建筑施工企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不足，忽視管理會(huì)計(jì)價(jià)值，造成建筑施工企業(yè)沒(méi)有為管理會(huì)計(jì)營(yíng)造適合的契機(jī)，造成管理會(huì)計(jì)工作執(zhí)行力受限，缺乏系統(tǒng)扎實(shí)的工作基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮不出來(lái)。

(二)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不到位建筑施工企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不到位，正因?yàn)槿狈θ嫘缘恼J(rèn)識(shí)，致使管理會(huì)計(jì)實(shí)際管理中偏離管理軌道，管理會(huì)計(jì)質(zhì)量受到影響，造成建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題，整體管理質(zhì)量下降，不利于建筑施工企業(yè)發(fā)展。

(三)管理會(huì)計(jì)思想偏差建筑施工企業(yè)在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作期間，對(duì)于管理會(huì)計(jì)思想方面理解不透徹，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)思想偏差。部分建筑施工企業(yè)針對(duì)資產(chǎn)回報(bào)率方面，指標(biāo)體系選擇新規(guī)范，雖然能夠在一定程度上展示出建筑施工企業(yè)的管理能力，但是管理會(huì)計(jì)與其契合度不夠，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)作用無(wú)法發(fā)揮。在此基礎(chǔ)上管理會(huì)計(jì)重要性認(rèn)識(shí)不足，同樣影響到建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用措施

(一)管理會(huì)計(jì)與預(yù)算管理預(yù)算管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，根據(jù)管理會(huì)計(jì)要求，做好預(yù)算編制方案，結(jié)合建筑施工企業(yè)發(fā)展方向與規(guī)劃，預(yù)算管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用必須強(qiáng)化預(yù)算管理中的業(yè)務(wù)預(yù)算、專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算。1、業(yè)務(wù)預(yù)算根據(jù)管理會(huì)計(jì)對(duì)預(yù)算管理的引導(dǎo)作用，加強(qiáng)業(yè)務(wù)預(yù)算能力。從建筑施工企業(yè)采購(gòu)預(yù)算、成本與收入預(yù)算以及分項(xiàng)承包預(yù)算等方面著手，預(yù)算編制環(huán)節(jié)中增加工程收入內(nèi)容，注意進(jìn)款時(shí)間的等級(jí)，細(xì)化工程項(xiàng)目資金流進(jìn)內(nèi)容。材料采購(gòu)方面，將采購(gòu)資金調(diào)整為單項(xiàng)預(yù)算，進(jìn)度付款時(shí)間設(shè)定為預(yù)算基礎(chǔ)。從不同部門(mén)角度將費(fèi)用劃分不同類(lèi)型，分類(lèi)預(yù)算、總體費(fèi)用預(yù)算等同步進(jìn)行，做好預(yù)算匯總工作。業(yè)務(wù)預(yù)算中招投標(biāo)方面，管理會(huì)計(jì)幫助其盡可能做到精準(zhǔn)報(bào)價(jià)，協(xié)調(diào)總成本、施工成本之間的比例關(guān)系。2、專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算方面，經(jīng)管理會(huì)計(jì)的管理指導(dǎo)，在專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算方面提高對(duì)融資預(yù)算的重視，與此同時(shí)重視投資預(yù)算管理。針對(duì)建筑施工企業(yè)具體施工項(xiàng)目，對(duì)其現(xiàn)金的運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與整理，有效融合建筑施工企業(yè)普通投資與戰(zhàn)略性投資的關(guān)系。著重整體投資周期較長(zhǎng)以及金額較大的項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審批，并且還要增加論證環(huán)節(jié)，確保專(zhuān)項(xiàng)投資安全，專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算質(zhì)量提高。3、財(cái)務(wù)預(yù)算管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算方面，結(jié)合建筑施工企業(yè)資金鏈，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算將現(xiàn)金收支、經(jīng)濟(jì)收益、財(cái)務(wù)狀況等管理有效協(xié)調(diào)，與此同時(shí)還要提高對(duì)現(xiàn)金流量變化、施工利潤(rùn)以及資產(chǎn)負(fù)債變化等的管理重視。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，幫助財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)梳理不同層級(jí)關(guān)系，科學(xué)對(duì)比預(yù)算指標(biāo)，核算出建筑施工企業(yè)在預(yù)算管理方面的偏差，排查管理不足，制定針對(duì)性解決方案，保證企業(yè)資金運(yùn)行與經(jīng)濟(jì)效益。

(二)管理會(huì)計(jì)與成本管理成本管理對(duì)建筑施工企業(yè)至關(guān)重要，有效的成本管理，能幫助建筑施工企業(yè)控制施工成本，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。成本管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在人工成本、材料成本、機(jī)械成本方面。1、人工成本成本管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，始終遵循人工成本控制中“按勞分配”原則，制定人工成本控制方案。對(duì)于建筑施工企業(yè)中引進(jìn)的新技術(shù)以及新工藝等，鼓勵(lì)技術(shù)人員進(jìn)行研究，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，提高建筑施工企業(yè)施工操作專(zhuān)業(yè)性的同時(shí)，有效控制人工成本，為建筑施工企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。2、材料成本材料成本中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，結(jié)合建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目周期長(zhǎng)、涉及廣等特點(diǎn)，科學(xué)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的材料對(duì)象，從材料采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用以及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)制定嚴(yán)格的成本管控計(jì)劃，真正做到材料全面管控。盡最大能力科學(xué)規(guī)劃施工材料，避免出現(xiàn)材料存儲(chǔ)不當(dāng)造成材料損壞需重新采購(gòu)的情況，合理控制材料成本，提高材料管理質(zhì)量。3、機(jī)械成本機(jī)械成本方面主要體現(xiàn)在建筑施工企業(yè)所應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備，選擇適當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及后期維護(hù)與檢修工作，制定機(jī)械設(shè)備優(yōu)劣對(duì)比決策，選擇出性?xún)r(jià)比最高的機(jī)械設(shè)備。制定機(jī)械設(shè)備使用周期管理方案，將機(jī)械設(shè)備使用周期控制到最理想模式，以此減少機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生率，有效控制機(jī)械設(shè)備維修成本。

(三)管理會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是建筑企業(yè)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的主要內(nèi)容，可從基礎(chǔ)上確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析具有完整性與科學(xué)性。想要真正發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的作用與優(yōu)勢(shì)，需要針對(duì)當(dāng)前指標(biāo)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化。其一，根據(jù)建筑企業(yè)實(shí)際情況制定指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容，這可最大程度上保證所有工作的責(zé)任和義務(wù)擁有合理性；收集與整理建筑工程施工中形成的大量數(shù)據(jù)信息，并科學(xué)分析與研究，同時(shí)還應(yīng)以此為基礎(chǔ)制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度。其二，員工對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析前，應(yīng)針對(duì)考核人員開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，保證考核人員真正掌握建筑企業(yè)實(shí)際狀態(tài)，這可為企業(yè)制定可持續(xù)發(fā)展策略提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其三，建筑企業(yè)應(yīng)明確指標(biāo)考核時(shí)間與人員，保證企業(yè)考核具有規(guī)律性，同時(shí)考核周期不可過(guò)于松弛或過(guò)于緊促。建筑企業(yè)也可結(jié)合人員職位的差異，制定相應(yīng)的考核規(guī)劃，進(jìn)而促進(jìn)工作人員工作積極性快速提升。其四，完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析后，還應(yīng)定時(shí)反饋指標(biāo)考核體系落實(shí)情況與落實(shí)效率，并以此為基礎(chǔ)調(diào)整指標(biāo)考核體系內(nèi)容。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要求建筑施工在企業(yè)發(fā)展中，必須重視實(shí)效性，綜合市場(chǎng)建筑行業(yè)發(fā)展情況，成立專(zhuān)題研究。針對(duì)建筑施工企業(yè)中的薄弱關(guān)節(jié)進(jìn)行完善，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，為建筑施工企業(yè)優(yōu)化管理模式、提高管理質(zhì)量提供了有效載體。

參考文獻(xiàn)

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作者：呂子泉 單位：浙江省大成建設(shè)集團(tuán)有限公司