煤礦企業工資分配的制度建設

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摘要：員工是企業的主體，是企業決策的主要執行者，企業的生產和運營都需要依靠員工來進行。工資是員工的勞動所得，是員工工作的動力源泉，要想保證員工的工作效率和工作質量，激發員工的工作積極性，就必須制定科學合理的工資分配制度，這不僅能夠促使企業的決策更快得到落實，還能夠增強企業的市場競爭力，使企業在激烈的市場競爭中占得先機。可以說，科學的工資分配制度對于企業發展有著巨大的推動作用。在當前的煤礦企業中通常采用了三種工資分配制度，即計時工資制度、年薪制度、計件工資制度，每種工資分配制度中都或多或少的存在著一些問題，給煤礦企業埋下了一定的隱患，企業的發展因而受到了嚴重的阻礙。為了改變這一現狀，需要煤礦企業對現有工資分配制度積極進行改革和創新，取其精華，去其糟粕，打造工資分配新模式，為企業的薪酬管理提供強有力的支持和保障。本文將對煤礦企業的三種工資分配制度的適用范圍及優缺點進行詳細的分析，并提出相應的改進措施，希望煤礦企業能夠以此為鑒，制定適合于企業發展的工資分配制度，以實現對員工的有效激勵，激發員工的內在潛能，提高員工隊伍的綜合素養，確保企業的人力資源得到最大化的利用，從而為煤礦企業的長遠、健康發展奠定堅實的人才基礎。

關鍵詞：煤礦企業;工資分配制度;優缺點;改進措施

眾所周知，工資分配制度對于企業而言有著不容忽視的作用，既是企業發放薪酬的重要依據，也是企業激勵員工的有效措施。在當前的大多數煤礦企業中仍然采用的是多種分配方式并存的工資分配模式，也就是說，煤礦企業要根據員工的崗位和績效來決定員工的薪酬，該模式的優點和缺點都十分顯著，雖然對員工薪酬實施了精細化管理，提高了薪酬管理的實效性，但是各個制度的適用范圍和優缺點都有所不同，給企業的薪酬管理增加了難度。針對這一情況，煤礦企業應該加強對計時工資制度、年薪制度、計件工資制度的認識，改進制度缺陷，擴大其應用優勢，確保煤礦企業人力資源的效用得到完美的展現。

一、計時工資制度

1.適用范圍

計時工資制度是根據崗位職責來確定員工薪酬的一種工資分配方式，通常適用于煤礦企業中負責基層管理和后勤的員工。由于這些員工需要處理的日常事項龐雜、瑣碎，比較難以評估其實際的工作效果，相應的也就無法采取激勵措施來激發他們的工作積極性，而采用計時工資制度可以很好的解決這一問題，煤礦企業先要對員工的崗位職責進行科學的劃分和評估，然后對崗位工資加以計算，最后結合員工績效來得出最終的工資標準。一般來說，計時工資制度可以分為日工資和月工資兩種，這兩種工資標準的計算方法如下所示：日工資=崗位工資÷20.83；月工資=日工資×當月實際出勤+年功工資+績效工資+各項津貼合計。

2.優缺點

傳統工資制度普遍以員工的工作量為主要參考指標，需要企業對員工業績進行考核和評估，這無疑是一項艱巨的工作，耗費的人力物力成本都比較高。計時工資打破了這種制度模式，減輕了煤礦企業對員工業績考核的工作量，企業的成本支出也大大減少，有效保障了企業的經濟利益。與此同時，計時工資對于員工的出勤率有著較高的要求，只有出勤的員工才能獲得報酬，員工的出勤率越高，得到的薪酬也會越高，反之亦然，因此計時工資對員工起到了一定的監督和約束作用，激發了員工的主動性，在此情況下煤礦企業的管理也會更加的順利、高效。除了上述優點之外，計時工資也存在著一些缺陷，比如說計時工資主要是以崗位工資為依據，處于同一崗位的員工，如果他們當月的出勤率相同，那么員工的收入也會保持一致，這就造成了部分員工存在著吃大鍋飯的心理，他們的工作效率和工作質量都將無法得到保證，無形中損害了那些工作態度認真的員工的利益，他們的工作積極性也受到了較大的影響，長此以往，給煤礦企業的生產和經營都帶來了不小的風險。

3.改進措施

為了對員工形成有效激勵，需要對現有的計時工資制度加以改良，對崗位工資標準進行進一步的優化，重點要調整相同崗位的員工收入，通過獎勵措施來拉大員工之間的收入差距，激發員工的內在潛能，以消除平均主義，實現薪酬的合理分配。

二、年薪制度

1.適用范圍

年薪制度是以年度為單位支付薪酬的方法，通常適用于煤礦企業的中高層管理人員，主要包括基本年薪和兌現年薪兩個部分，基本年薪是按月發放的具有預付性質的薪酬，可分為工資收入和保險費用；兌現年薪是根據煤礦企業當年經營業績來確定，可以準確反映管理人員在本年度的實際工作效果。管理人員是企業中的精英人才，是企業決策的發起者，在企業中扮演著不可替代的重要角色。要想激發這些管理人才的主觀能動性，就不能采用傳統的工資分配方式，必須結合企業的實際經營情況來擬定年薪分配制度，給予管理人才更高的薪酬，唯有如此才能最大限度的發揮管理人才的知識和技能優勢，使其樹立高度的責任感，確保企業決策的科學性和先進性，進而為煤礦企業的創新發展注入源源不斷的生機和活力。

2.優缺點

煤礦企業的經營者在實際的經營管理過程中需要作出大量的投資決策，有些項目雖然收益十分可觀，但是會給企業帶來巨大的財務風險，經營者需要根據自身的知識儲備和投資經驗來選擇合適的項目，保證企業的盈利。年薪制度將企業與經營者的利益緊密的聯系到了一起，經營者要想獲得更多的收入，就必須堅持以企業的利益為先，始終以發展性的眼光考慮問題，盡可能的降低項目投資風險，擴大項目效益，那么企業在獲利的同時也會給經營者帶來龐大的利益。可以說，年薪制度增強了經營者的責任意煤礦企業工資分配制度建設李宏盤大屯煤電公司龍東煤礦識，使之全身心的投入到為企業創效益、謀發展的工作中，企業也可以獲得更加廣闊的發展前景。此外，年薪制度還有助于營造清正廉潔之風，抑制貪污腐敗的滋生，促使企業的管理水平得到持續提升。與此同時，年薪制度的缺點也不容忽視，例如年薪制度無法對經營者的長期行為進行有效的控制，因為年薪制度是以企業當年的收益為基礎決定經營者的工資收入，而煤礦企業的很多決策產生的影響是長期的，在本年度只會產生投資成本，投資收益基本為零，所以很多管理者為了短期利益常常會忽視那些對企業長期發展有利的項目，這對企業造成了無法估量的經濟損失。

3.改進措施

針對年薪制度存在的缺點可以從以下兩個方面加以改進：一方面，對管理人員實行任期考核，將管理人員的收入與任期內的業績相掛鉤，部分工資用于延期績效獎金，在任期結束后根據其實際表現予以翻倍或者適當扣除。另一方面，給予管理人員部分企業股權，這會讓管理人員在決策時更加謹慎，并設身處地的為企業的長遠發展考慮。

三、計件工資制度

1.適用范圍

煤礦企業在長期的生產過程中，會形成適合自己企業在不同生產條件下的勞動定額，而勞動定額便可以作為其工資收入核算的依據。煤礦企業生產礦井的一線隊組，包括綜采隊、掘進隊、開拓隊、安裝隊，其工作量與工作效率均有量可計，對于他們的工資分配方案，可以采取計件工資制。具體的計算方法如下：綜采隊月工資總額=當月出煤量*產量單價；掘進隊月工資總額=當月掘進進尺*進尺單價；安裝隊月工資總額=當月安裝架數*安裝單價。

2.優缺點

計件工資的優點：首先，計件工資通過購買工作量的形式，極大地調動了一線員工的工作積極性，將員工付出的勞動和獲得的薪資結合起來，有助于員工明確自身的工作目標。其次，計件工資轉變了粗放型管理模式，使員工的工作任務完成情況一目了然，無形中對員工起到了監督和鞭策的作用。缺點：首先，易出現片面追求產量而忽視其他材料設備的消耗，導致生產成本增加；其次，定額標準難以確定，容易增加產品成本，甚至引發員工的不滿情緒；最后，企業為了追求最大化效益會導致計件工資制度的無節制濫用，延長員工工作時間，降低員工工資收入，損害員工合法利益。

3.改進措施

（1）更加科學、合理地確定計件單價；（2）加大計件產品考核過程中原材料使用情況的考核力度，避免過度浪費；（3）增加員工的休閑娛樂時間、娛樂方式，適時為員工減壓，減緩員工的工作疲勞；（4）規范管理考核隊伍，建立一支高效、集約的管理考核隊伍，這對計件工資制的順利推進起著至關重要的作用。四、工資分配制度的創新建議煤礦企業應逐步推行內部市場化建設，引進市場機制，這將使煤礦企業工資分配制度更加科學合理。我們知道勞動定額在煤礦企業工資制度中發揮著重要的作用，重點體現在計件工資制度方面，使用勞動定額的要點如下：(1)拓寬工作范圍，由單純的勞動定額管理延伸到勞動效率管理，由單純的業務管理向綜合管理轉變，配備高素質的勞動定額管理隊伍。(2)實行礦井全員勞動定額管理，避免因各類標準不統一，含水量大造成的不同崗位工作付出與所得不成比例的現象出現，使不同工種、崗位的工作量都有一個合理的、公平的考核、分配標準。(3)建立計算機輔助勞動定額管理的技術平臺，實現勞動定額制定、修訂、統計、分析等管理工作的現代化，提高勞動定額的準確性和勞動定額管理的效率。這種按勞分配的計件工資制，能較好地提高員工的勞動積極性，大幅度推進了煤礦企業的市場化建設的進程，具有較高的實踐價值。

結語：

科學合理的工資分配制度是煤礦企業發展的必要前提，能夠大幅度調動員工的工作積極性和內在潛能，提高員工的工作效率，增強企業的核心競爭力，促使企業的發展戰略目標早日達成。煤礦企業應該加強對工資分配制度的研究，打造標準的工資分配模式，充分發揮工資分配制度對人力資源管理的導向作用，為煤礦企業創造更多的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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作者:李宏盤 單位:大屯煤電公司龍東煤礦