企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)現(xiàn)狀與優(yōu)化策略

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摘要：在我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展背景下，企業(yè)的經(jīng)營與管理的缺陷也逐漸呈現(xiàn)出來。本文主要從企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)現(xiàn)狀入手，闡述了企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)的意義，總結(jié)了企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的優(yōu)化措施。旨在全面推動我國企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)水平的提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)控制度；建設(shè)現(xiàn)狀；優(yōu)化策略

在社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，企業(yè)面臨的市場競爭也逐漸加劇。想要確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。明確內(nèi)控問題，健全內(nèi)部控制制度，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力、綜合實力的提升，推動企業(yè)得到更好的發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)的意義

企業(yè)內(nèi)控制度指的是，企業(yè)依據(jù)自身的實際情況，制定出經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的調(diào)節(jié)與控制，最大程度降低各類影響企業(yè)經(jīng)營的負(fù)面效應(yīng)，確保企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析，企業(yè)的價值是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤為參考依據(jù)，以企業(yè)的未來利益為目的。通過健全內(nèi)部控制制度，能夠為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，全面提升企業(yè)的運營效率，將企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)意義凸顯出來。在多元化時代背景下，企業(yè)的內(nèi)控制度不單單是財務(wù)控制，還將運營、生產(chǎn)、銷售、籌資等環(huán)節(jié)也融入其中。在實際工作中，通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，能夠全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將企業(yè)的社會價值凸顯出來。

二、企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)現(xiàn)狀

(一)缺乏完全治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)是以完全的治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)法人要結(jié)合企業(yè)實際情況，完善治理結(jié)構(gòu)。在實際工作中，極個別企業(yè)依舊難以將內(nèi)控制度落實到位，因為無法發(fā)揮內(nèi)控制度該有的作用。盡管部分外運企業(yè)整改了傳統(tǒng)制度，并逐步形成了以董事會為主，經(jīng)理、監(jiān)事、股東為輔的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。但在實際的工作中，這類治理結(jié)構(gòu)無法實現(xiàn)企業(yè)權(quán)利均衡，難以建立有效的治理結(jié)構(gòu)，也影響著企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)質(zhì)量。

(二)內(nèi)控制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)

極個別外運企業(yè)未能落實內(nèi)部財務(wù)控制工作，在所需物質(zhì)采購工作中，未能依據(jù)相關(guān)規(guī)定開展采購工作，主要表現(xiàn)為：(1)未能建立健全內(nèi)部控制制度，在企業(yè)的發(fā)展中普遍存在重經(jīng)營(業(yè)務(wù))，輕管理的現(xiàn)象。(2)在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險處理中，采取的是事后控制方式，處理效果不強(qiáng)。與此同時，企業(yè)在管理上也集中事后管控，使得一些違法亂紀(jì)現(xiàn)象普遍存在，進(jìn)而難以落實企業(yè)成本控制。

(三)企業(yè)內(nèi)控認(rèn)知不足

外運企業(yè)雖說健全了內(nèi)控制度，但在實際應(yīng)用中還存在著很多誤區(qū)。主要表現(xiàn)為：第一，極個別企業(yè)管理人員未能健全內(nèi)控制度，認(rèn)為當(dāng)前管理制度能夠避免財務(wù)風(fēng)險，甚至認(rèn)為內(nèi)控制度的建設(shè)會影響企業(yè)的經(jīng)營效率。第二，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)控力度最大，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展越有利。這類觀念會導(dǎo)致企業(yè)集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率，難以與外部市場環(huán)境形成有效銜接。第三，為了控制而健全內(nèi)控制度，在內(nèi)控制度建設(shè)中沒有結(jié)合企業(yè)實際情況，錯誤認(rèn)為內(nèi)控就是將權(quán)利集中，進(jìn)而難以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

三、企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)工作的優(yōu)化措施

(一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層的內(nèi)控意識

不管是在企業(yè)經(jīng)營，還是企業(yè)管理工作中，內(nèi)控制度均發(fā)揮著十分重要的作用。企業(yè)實施內(nèi)控工作，是以企業(yè)管理者為核心，對管理者的各項經(jīng)濟(jì)活動、經(jīng)營行為開展客觀管理。由此可見，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)可內(nèi)控工作的作用，強(qiáng)化自身的內(nèi)控意識，才能夠確保企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)效率與建設(shè)質(zhì)量。不僅如此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)部門還要不斷強(qiáng)化工作人員的內(nèi)控意識，加強(qiáng)內(nèi)控文化宣傳，營造良好的內(nèi)控氛圍。

(二)重視企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)

想要提升外運企業(yè)的競爭力、凝聚力，就必須要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，并融入內(nèi)控文化體系，以此確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)控文化建設(shè)措施主要包括：(1)提升管理人員綜合素質(zhì)，管理層的言行舉止與處事方式，與企業(yè)文化有著密切的關(guān)系，也是企業(yè)文化內(nèi)涵、文化形式凸顯的有效途徑。(2)強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作精神，只有企業(yè)員工上下同心協(xié)力，強(qiáng)化不同部門之間的協(xié)作能力，才能夠以市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展為需求，實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的提升。浙江外運企業(yè)在文化建設(shè)上比較優(yōu)秀，由于需要融入內(nèi)控文化，對企業(yè)文化提出了更高的要求。這就要求浙江外運企業(yè)塑造更加優(yōu)秀的企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，促使企業(yè)內(nèi)的員工能夠在優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化背景下，實現(xiàn)員工思維方式、工作行為的引導(dǎo)，進(jìn)而提升企業(yè)管理效率。

(三)提升內(nèi)控人員綜合素質(zhì)

在重視內(nèi)控制度的建設(shè)工作中，還需要必須要組建專門的內(nèi)控部門，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)國強(qiáng)的內(nèi)控人員，全面提升企業(yè)的內(nèi)控力度，確保內(nèi)控工作發(fā)揮其該有的作用。不僅如此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需要選取一些管理能力強(qiáng)的人員加入內(nèi)控部門，強(qiáng)化各類法律、法規(guī)、規(guī)章制度的了解，全面落實企業(yè)各項規(guī)章制度，以此解決各類問題。定期開展培訓(xùn)工作，采取講座、考試、再修等方式，不斷強(qiáng)化內(nèi)控人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，結(jié)合市場變化，及時更新內(nèi)控觀念，以此提升企業(yè)的管理水平，促使外運企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)健全企業(yè)預(yù)算管理制度

從本質(zhì)上而言，預(yù)算工作能夠?qū)⑵髽I(yè)的內(nèi)控作用發(fā)揮出來，并強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理水平。因此，在實際工作中，外運企業(yè)必須要健全預(yù)算編制工作流程，預(yù)算特定期限內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)金流動，采取季度、年度、月度等控制措施，逐步建立有效的預(yù)算反饋機(jī)制，依據(jù)預(yù)算指標(biāo)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營模式調(diào)整。不僅如此，企業(yè)還需要完善評價、監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行力，并建立網(wǎng)絡(luò)化的內(nèi)控系統(tǒng)。通過系統(tǒng)強(qiáng)化各個部門工作的在線監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)其中的隱患，并采取最佳解決措施，以此提升外運企業(yè)的管理效率。為了確保領(lǐng)導(dǎo)層能夠?qū)崟r掌握企業(yè)的管理現(xiàn)狀，內(nèi)控部門需要定期上報工作進(jìn)展，針對各類缺陷要及時采取解決措施，同時內(nèi)控部門還要強(qiáng)化與財務(wù)部門之間的聯(lián)系，深入分析外界經(jīng)濟(jì)風(fēng)險等級，合理劃分其等級，并制定出對應(yīng)的解決措施，以此提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險處理能力。

(五)建立健全企業(yè)內(nèi)控體系

首先，需要提升管理層、各個部門的內(nèi)控意識，使得企業(yè)能夠與內(nèi)控部門保持統(tǒng)一觀念，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)控水平，強(qiáng)化內(nèi)控制度在企業(yè)內(nèi)的執(zhí)行力度。其次，加大企業(yè)員工內(nèi)控意識培訓(xùn)工作，最大限度將內(nèi)控制度的執(zhí)行力凸顯出來。最后，強(qiáng)化內(nèi)控部門與財務(wù)部門之間的聯(lián)系，依據(jù)實際情況制定出針對性的控制方式，及時避免各類不合理現(xiàn)象出現(xiàn)。通過健全內(nèi)控體系，能夠為外運企業(yè)的內(nèi)控工作開展提供理論支持，使得內(nèi)控工作有據(jù)可依，在工作人員存在問題的情況下，能夠有責(zé)可問，有跡可循，以此全面提升企業(yè)的內(nèi)控水平，強(qiáng)化外運企業(yè)的管理工作。需要注意的是，為了確保內(nèi)控制度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮其該有的作用，必須要將監(jiān)督體系融入其中，加大各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，全面提升企業(yè)員工的思想認(rèn)知水平，進(jìn)而推動內(nèi)控建設(shè)工作的順利開展。

四、結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的當(dāng)前，外運企業(yè)只有不斷提升自身的管理水平，才能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。外運企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身的實際情況，加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)的約束，全面提升企業(yè)的競爭力，進(jìn)而推動外運企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

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作者：胡瓊娜 單位：浙江中外運有限公司寧波明州分公司