新時(shí)期醫(yī)院資產(chǎn)管理問題與對(duì)策
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摘要：加強(qiáng)醫(yī)院的資產(chǎn)管理，是醫(yī)院順應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要過程。醫(yī)院的資產(chǎn)是保證醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)物資，如何正確有效的進(jìn)行科學(xué)的資產(chǎn)管理，是醫(yī)療單位各種工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。醫(yī)療單位已經(jīng)逐步進(jìn)入到一個(gè)新的時(shí)期，對(duì)于提高自身資產(chǎn)管理已經(jīng)是箭在弦上。本文通過對(duì)目前醫(yī)療單位的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀中，分析出資產(chǎn)管理的重要性以及一些弊端，從而有效的提高醫(yī)院資產(chǎn)管理的效果。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院資產(chǎn) 管理 問題對(duì)策
醫(yī)院資產(chǎn)的管理是醫(yī)院保證后勤工作的重要環(huán)節(jié)，是迎合新時(shí)期醫(yī)療單位改革的實(shí)行的重要的資金鏈，其發(fā)揮至關(guān)重要的作用，通過提高醫(yī)療單位資產(chǎn)的水平，不但可以有效的節(jié)省資源，更可以提高醫(yī)療單位經(jīng)營(yíng)收益，因此醫(yī)療單位應(yīng)該從自身出發(fā)，從基本上提高資產(chǎn)管理，改善管理弊端。
一、醫(yī)院資產(chǎn)管理的重要性
我國(guó)目前已明確規(guī)定醫(yī)療單位資產(chǎn)的定義。醫(yī)院的資產(chǎn)中包括固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)（口碑、知名度等等）、流動(dòng)資金、人才儲(chǔ)備。如今醫(yī)療改革逐步完善的今天，加強(qiáng)醫(yī)療單位資產(chǎn)的管理是提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)能力的重要過程，是醫(yī)療單位穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。
1.有效的提高醫(yī)療單位競(jìng)爭(zhēng)能力。
隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這使得醫(yī)療單位之間的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)越發(fā)明顯。醫(yī)療單位想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展下穩(wěn)定的生存，必須提高自身的醫(yī)療水平以及管理能力。醫(yī)療單位的資金管理是自身最基本的保障，只有從源頭上有效地控制資金流動(dòng)縮減成本提高資金的使用效益，這才能順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。醫(yī)療單位通過有效的資產(chǎn)管理改革，可以壓縮運(yùn)營(yíng)成本實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)與資金流合理化的使用，將有效的把資金用于自身水平的提高，這樣才可以有效地提高醫(yī)療單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，獲取重要的發(fā)展動(dòng)力。
2.有效的提高醫(yī)療單位的管理水平。
我國(guó)醫(yī)療單位在醫(yī)療體制改革的推動(dòng)下，特別針對(duì)于公立醫(yī)院，目前的醫(yī)療單位都面臨著轉(zhuǎn)型、更換經(jīng)營(yíng)方式的過程，傳統(tǒng)計(jì)劃性的管理模式已經(jīng)無法順應(yīng)新時(shí)期的醫(yī)療單位的經(jīng)營(yíng)需要。需要普及科技化高效的資產(chǎn)管理，才可以確保醫(yī)療成本的控制與資源的整合，這樣才能促進(jìn)新的醫(yī)院資產(chǎn)管理，從而促進(jìn)醫(yī)療單位適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，以最佳的狀態(tài)服務(wù)于社會(huì)，并提高發(fā)展。
二、新時(shí)期醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的弊端
1.管理體系不健全。
目前很多的醫(yī)療單位，在對(duì)醫(yī)療資產(chǎn)的管理不是很重視，從而給資產(chǎn)的管理帶來了很大的漏洞。在醫(yī)療單位中很多的業(yè)務(wù)科室基本都涉及到資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)，更有管理資產(chǎn)的責(zé)任，各個(gè)科室應(yīng)適應(yīng)資產(chǎn)管理需求并嚴(yán)格實(shí)行管理制度，確保醫(yī)療單位的資產(chǎn)形成一個(gè)有效的循環(huán)鏈。可事實(shí)上目前的醫(yī)療單位資產(chǎn)管理制度的不健全，各個(gè)科室分工不明確、管理制度模糊、責(zé)任不明確等問題，使醫(yī)療單位的管理無法實(shí)現(xiàn)和不能及時(shí)的跟進(jìn)發(fā)展需要，造成醫(yī)療單位的賬目不清，導(dǎo)致醫(yī)療單位的資產(chǎn)流失，大大的降低了醫(yī)療單位經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展速度。與此同時(shí)，固定資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分，固定資產(chǎn)的管理,在整個(gè)醫(yī)院管理的過程中起著舉足輕重的作用。為了盡量保證固定資產(chǎn)發(fā)揮其最大、最持久的工作能力,充分發(fā)揮其最大效力,延長(zhǎng)使用年限,就必須做好固定資產(chǎn)的管理和維護(hù)工作。醫(yī)院的管理層當(dāng)中，大量存在對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理重視不夠。首先，從源頭上來說，領(lǐng)導(dǎo)們的意識(shí)中，沒有充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要意義，也許還是個(gè)問號(hào)；其次，部分管理人員對(duì)固定資產(chǎn)的認(rèn)定僅限于對(duì)其實(shí)體的認(rèn)可，在固定資產(chǎn)的價(jià)值方面沒有足夠的認(rèn)識(shí)。
2.醫(yī)療單位審計(jì)漏洞。
會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)是資產(chǎn)管理的重要部門，部分醫(yī)療單位的在這方面的水平明顯偏低，因此審計(jì)工作都在主張‘表面’，實(shí)際審核時(shí)卻漏洞百出。審計(jì)工作在監(jiān)管資產(chǎn)管理方面無法正常的發(fā)揮，這使得醫(yī)院的采購(gòu)科學(xué)化水平得不到保證，造成了醫(yī)療單位固定資產(chǎn)采購(gòu)的盲目性。內(nèi)部審計(jì)的不到位，會(huì)使得審計(jì)監(jiān)督的質(zhì)量降低，導(dǎo)致醫(yī)院資產(chǎn)管理的深層工作無法及時(shí)的進(jìn)行跟進(jìn)，造成醫(yī)院資產(chǎn)的使用、維護(hù)以及物資保管等等，各個(gè)問題的顯現(xiàn)，降低了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效益。
三、新時(shí)期加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理的對(duì)策
1.明確醫(yī)院資產(chǎn)管理的重要性。
邁入新時(shí)期，醫(yī)院屬于高資金產(chǎn)業(yè)，與舊時(shí)期相比其資產(chǎn)更加的復(fù)雜，其中固定資產(chǎn)就涉及到諸多種類，醫(yī)院資產(chǎn)的管理流程長(zhǎng)，涉及到的部門居多，對(duì)醫(yī)院整體的經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響。在新時(shí)期進(jìn)行解決需要醫(yī)療單位務(wù)必清晰的認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理的重要性才可以有效的提高自身發(fā)展。因此需要提高全員對(duì)資產(chǎn)管理的重視，積極參與資產(chǎn)管理工作，并做到分工明確、責(zé)任明晰、不留死角。并長(zhǎng)期嚴(yán)格堅(jiān)持資產(chǎn)管理制度，可以設(shè)置專門的資產(chǎn)管理部門，將醫(yī)院資產(chǎn)運(yùn)用的各個(gè)方面嚴(yán)格遵循資產(chǎn)管理制度執(zhí)行，嚴(yán)格管理醫(yī)院資產(chǎn)的進(jìn)出事宜，促使醫(yī)院資產(chǎn)發(fā)揮到更高的使用效益。醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，是一個(gè)長(zhǎng)期以來一直存在于會(huì)計(jì)領(lǐng)域和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的重要內(nèi)容。在工作中，存在重視“重要”的、“重大”的事件，對(duì)諸如“醫(yī)院資產(chǎn)的管理”之類的課題，需要及時(shí)以及高度重視的提上議事日程。
2.建立高科技科學(xué)成本核算的管理方式。
進(jìn)入新時(shí)期需要醫(yī)院積極地順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在此基礎(chǔ)之上不斷的更新科技技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)信息的廣泛應(yīng)用，在現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展下，現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用越發(fā)廣泛。和舊時(shí)期信息化管理缺乏相比，新時(shí)期管理更具靈活性也更加的復(fù)雜。在新時(shí)期的管理中，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到資產(chǎn)管理中可以準(zhǔn)確地進(jìn)行資產(chǎn)成本核算管理，為醫(yī)療單位的成本核算提供了科學(xué)、高效率、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竞怂惴治龅姆椒ā８梢詾獒t(yī)療降低成本節(jié)省資源，達(dá)到了提高經(jīng)濟(jì)效益的保障。減少傳統(tǒng)資產(chǎn)核算的錯(cuò)誤，為醫(yī)療單位管理方面提供真實(shí)、科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)，并有效的加大了資金管理的效益。建立健全《醫(yī)院資產(chǎn)管理制度》，制定完善相關(guān)的規(guī)章細(xì)則，點(diǎn)亮資產(chǎn)管理工作的指明燈。醫(yī)院固定資產(chǎn)品名眾多，形式各異，涉及的面較廣，專業(yè)性較強(qiáng)，客觀上要求管理人員有知識(shí)、懂技術(shù)，這是實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)科學(xué)、有效、合理管理的先決條件。在此基礎(chǔ)上,明確的《醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度》及相關(guān)的規(guī)章細(xì)則，是管理人員如何在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的動(dòng)作的行動(dòng)指南。制定適合本單位院情的規(guī)章制度，把醫(yī)院不同的固定資產(chǎn)按照不同類別交由相應(yīng)部門負(fù)責(zé)具體管理，對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用、保管和維修責(zé)任，具體落實(shí)到各級(jí)使用單位負(fù)責(zé)管理，以保證固定資產(chǎn)處于良好的狀態(tài)，達(dá)到合理、高效利用的目的。
四、結(jié)語
隨著我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這使得醫(yī)療單位之間的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)越發(fā)明顯，醫(yī)療單位想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展下穩(wěn)定的生存，必須提高自身的醫(yī)療水平以及管理能力。因此加強(qiáng)醫(yī)院的固有資產(chǎn)管理，是醫(yī)院順應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要過程。醫(yī)院的資產(chǎn)是保證醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)物質(zhì)，如何正確有效的進(jìn)行科學(xué)的資產(chǎn)管理，是醫(yī)療單位各個(gè)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。綜上所述對(duì)新時(shí)期醫(yī)院資產(chǎn)的管理，必須要實(shí)體化，只有這樣才可以跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，提高醫(yī)院自身的資產(chǎn)水平。
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作者：李華娟 單位：湛江中心人民醫(yī)院