事業(yè)單位資產(chǎn)管理論文

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一、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理狀況和問題

（一）一些事業(yè)單位的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清晰

產(chǎn)權(quán)不清的問題存在于很多事業(yè)單位的資產(chǎn)管理中。由于歷史的原因，有些單位的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)屬于上級主管部門，但是在實際情況中卻是下級單位使用，這種情況導(dǎo)致事業(yè)單位的資產(chǎn)在管理和使用兩個問題上脫節(jié)，導(dǎo)致下級單位和上級主管單位的產(chǎn)權(quán)矛盾。在這種背景之下，當(dāng)產(chǎn)權(quán)不清的資產(chǎn)出現(xiàn)管理上的問題和損失時，資產(chǎn)的使用方和管理方就會相互推諉責(zé)任。

（二）資產(chǎn)的配置不合理

對于資產(chǎn)的占有和進(jìn)行資產(chǎn)配置是資產(chǎn)管理部門的一項基本工作，但是在實際的資產(chǎn)管理過程中，資產(chǎn)占用和配置的不合理使得事業(yè)單位資產(chǎn)的購置出現(xiàn)隨意性和盲目性，造成事業(yè)單位資產(chǎn)不必要的浪費。目前事業(yè)單位資產(chǎn)的配置問題缺乏科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃，由此導(dǎo)致很多事業(yè)單位重復(fù)購置、超標(biāo)配置和提前更新的問題。此外，還有一些事業(yè)單位，將行政資產(chǎn)作為自己單位的私有財產(chǎn)進(jìn)行隨意處置，錯誤的認(rèn)為財政撥款下形成的是國有資產(chǎn)，從而對單位的資產(chǎn)配置不按照相關(guān)手續(xù)處理，對資產(chǎn)出售也不采取公開形式，百般逃避監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，實際上造成國有資產(chǎn)的流失和浪費。

（三）對于非轉(zhuǎn)經(jīng)資產(chǎn)的管理不到位

非轉(zhuǎn)經(jīng)資產(chǎn)并未經(jīng)過一些事業(yè)單位的資產(chǎn)評估和相應(yīng)的審批手續(xù)，這樣與資產(chǎn)相關(guān)的管理部門以及監(jiān)督部門無法對于非轉(zhuǎn)經(jīng)的資產(chǎn)進(jìn)行有效的事前、事后管理和監(jiān)督。這樣，在資產(chǎn)發(fā)生非轉(zhuǎn)經(jīng)的行為時出現(xiàn)問題也無法進(jìn)行追責(zé)和管理。有些單位雖然對非轉(zhuǎn)經(jīng)的資產(chǎn)進(jìn)行了審批和評估，但是缺乏切實有效的監(jiān)督機(jī)制，造成非轉(zhuǎn)經(jīng)資產(chǎn)在發(fā)生出借和投資時，與資產(chǎn)有關(guān)的管理部門無法對資產(chǎn)進(jìn)行有效的審計和監(jiān)督，這樣就造成資產(chǎn)管理水平和效率的低下。

（四）資產(chǎn)管理體制不健全

很多事業(yè)單位都沒有設(shè)置專門的資產(chǎn)管理部門，資產(chǎn)管理大都由單位內(nèi)部的財務(wù)管理部門代為管理，而且管理人員時常不固定，這就導(dǎo)致職責(zé)不明確的情況時有發(fā)生。有的單位建立了專門管理單位資產(chǎn)的部門，但是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，部門工作人員的配置也無法達(dá)到要求，導(dǎo)致部門形同虛設(shè)，根本無法開展資產(chǎn)管理工作，從而導(dǎo)致事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作無法真正有效開展，反而造成了更大的資產(chǎn)浪費。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的措施

（一）建立健全資產(chǎn)配套標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)事業(yè)單位資產(chǎn)配置合理化

資產(chǎn)管理部門應(yīng)加快建立健全與資產(chǎn)相關(guān)的比較科學(xué)合理的配套標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)政府采購和資產(chǎn)預(yù)算管理的有效結(jié)合。單位在制定購置標(biāo)準(zhǔn)時，一定要根據(jù)上級資產(chǎn)管理部門的資產(chǎn)配置要求，并且結(jié)合單位的實際情況，以自身所在部門的決算表和資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的實際登記數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，制定一套符合要求和實際需要的合理配置標(biāo)準(zhǔn)。通過標(biāo)準(zhǔn)和制度的實行，有效減少事業(yè)單位不必要的資產(chǎn)浪費，有效緩解事業(yè)單位運行成本過高的弊病。在出臺配置和費用定額制度之后，與之相關(guān)的事業(yè)單位一定要切實按照要求來實行資產(chǎn)管理，上級管理部門要對下級事業(yè)單位的資產(chǎn)處置和配置進(jìn)行定期檢查和考核。

（二）創(chuàng)新事業(yè)單位資產(chǎn)的管理模式

過去的資產(chǎn)管理中存在的問題就是預(yù)算管理和財務(wù)管理相互脫節(jié)，這種情況不僅對于國有資產(chǎn)的管理沒有益處，還會降低預(yù)算和財務(wù)管理的力度。財務(wù)預(yù)算是實現(xiàn)增量控制的關(guān)鍵因素，處理好存量資產(chǎn)和增量資產(chǎn)之間的關(guān)系，進(jìn)行資產(chǎn)配置時，必須根據(jù)單位實際資產(chǎn)占用情況和配置標(biāo)準(zhǔn)，超過規(guī)定限額的資產(chǎn)購置事項納入到部門的預(yù)算管理當(dāng)中去，對于新增的資產(chǎn)，全部要納入部門預(yù)算中，審批之后才能執(zhí)行。

（三）對事業(yè)單位資產(chǎn)進(jìn)行全程管理

事業(yè)單位的資產(chǎn)包括實物資產(chǎn)和非實物資產(chǎn)，這就要求在事業(yè)單位的資產(chǎn)管理方面，不僅要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，還要加強(qiáng)流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理，形成對不同資產(chǎn)的管理，在資產(chǎn)配置、使用以及處置階段構(gòu)成一個相互聯(lián)系的整體，在各個環(huán)節(jié)都實行科學(xué)規(guī)范的管理，從而實現(xiàn)資產(chǎn)管理整個流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。有關(guān)部門都要參與加強(qiáng)資產(chǎn)的全程管理，實現(xiàn)資產(chǎn)在配置的科學(xué)、合理和規(guī)范。

（四）提升資產(chǎn)管理水平

對事業(yè)單位的資產(chǎn)管理進(jìn)行約束，提高事業(yè)單位資金的使用效率，促使事業(yè)單位資產(chǎn)管理水平的提升，必須建立資產(chǎn)管理長效機(jī)制。事業(yè)單位在完善自身的資產(chǎn)管理制度時，應(yīng)該按照國家關(guān)于國有資產(chǎn)管理的相關(guān)實施辦法和細(xì)則，對本單位所有資產(chǎn)的投資、出借、擔(dān)保以及出租等方面的審批手續(xù)、辦理程序、工作規(guī)范等制定更加細(xì)致的規(guī)定，讓事業(yè)單位資產(chǎn)的使用能夠做到有章可循、有法可依。此外，還要加強(qiáng)事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，建立起事業(yè)單位資產(chǎn)管理動態(tài)平臺。對于事業(yè)單位資產(chǎn)從開始到結(jié)束整個過程的動態(tài)管理，要求事業(yè)單位加強(qiáng)自身網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，將事業(yè)單位的各種資產(chǎn)管理信息進(jìn)行并網(wǎng)聯(lián)通，通過這種舉措，能夠提升整個事業(yè)單位資產(chǎn)管理的效率。單位還要加大資產(chǎn)管理的檢查督導(dǎo)，與之有關(guān)的管理部門可以對本區(qū)域內(nèi)的事業(yè)單位資產(chǎn)進(jìn)行專項檢查，對于單位資產(chǎn)的處置、外借、投資等進(jìn)行重點檢查，以此提高整個區(qū)域內(nèi)事業(yè)單位的資產(chǎn)使用效益。單位內(nèi)部可以建立自查制度，加強(qiáng)檢查力度，提高自身的資產(chǎn)管理水平。

（五）提供事業(yè)單位資產(chǎn)處置的公開平臺

資產(chǎn)的處置是事業(yè)單位資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，通過這種辦法，也可以減少事業(yè)單位資產(chǎn)的浪費。事業(yè)單位要加強(qiáng)公平公正的交易平臺建設(shè)，不斷創(chuàng)新資產(chǎn)處置方式，以取得最好的資產(chǎn)處置效果。在進(jìn)行事業(yè)單位資產(chǎn)處置時，第一要按照相關(guān)程序進(jìn)行登記、報批、審核；第二要按照三公的原則對資產(chǎn)進(jìn)行處置，并且可以引入拍賣機(jī)制，提高事業(yè)單位資產(chǎn)處置的透明度。通過將事業(yè)單位閑置資產(chǎn)以公開的形式進(jìn)行拍賣，可以實現(xiàn)閑置資產(chǎn)的重復(fù)利用，相應(yīng)的事業(yè)單位通過拍賣獲得了相應(yīng)的效益，讓資產(chǎn)管理變得高效。

（六）不斷創(chuàng)新資產(chǎn)管理制度

首先是資產(chǎn)購置審批制度的創(chuàng)新，事業(yè)單位在資產(chǎn)購置之前，需要對購置資產(chǎn)的數(shù)目和品目進(jìn)行編制，還需要計算出經(jīng)費的使用額度，經(jīng)過主管部門的相關(guān)審核之后，還需要同級的財政部門和政府部門審批，最后才可以列進(jìn)單位部門預(yù)算之中。其次是監(jiān)管制度創(chuàng)新。在實際的工作之中，財政部門和主管部門應(yīng)該建立起資產(chǎn)調(diào)度制度，通過全面清查，進(jìn)行閑置資產(chǎn)登記和申報，一些單位需要購置新資產(chǎn)時，要先從登記中的現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行考慮和調(diào)配，進(jìn)一步實現(xiàn)事業(yè)單位資產(chǎn)優(yōu)化配置。

三、結(jié)語

我國事業(yè)單位的資產(chǎn)管理取得了長足的進(jìn)步和發(fā)展，但實際資產(chǎn)管理工作中還是存在很多弊病和問題。加強(qiáng)對事業(yè)單位的資產(chǎn)的管理，需要事業(yè)單位管理人員不斷地改進(jìn)和學(xué)習(xí)，要借鑒和學(xué)習(xí)先進(jìn)資金管理經(jīng)驗，讓資產(chǎn)發(fā)揮更大的效益。

作者：潘坤 單位：遼寧省廣播電視傳輸發(fā)射中心