油田資產管理的問題思考

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一、在油田資產管理中常見的問題

1.1片面的追求投資的規(guī)模

目前油田一般都是生產、經營、承包的責任制度，每個生產單位關于資產和設備等都是實施無償占用的制度，所以內部的承包商在投資問題上往往不會注重投資的回報率，盲目地追求提高產量，擴大投資范圍，最后導致企業(yè)的資產設備等相關的存量會越來越多，生產設備得不到充分的利用，大量的設備處于低效的運轉當中，使效益大大地降低。

1.2對于設備的后期維修與保養(yǎng)工作不到位

目前很多的領導為了提高自己的業(yè)績，往往拼設備，在生產的過程中有吃老本的現象，在日常的生產當中只關心設備能否正常的使用生產，不會考慮設備的后期維修和保養(yǎng)，不注重企業(yè)長期的經濟效益，所以很多的設備由于缺乏保養(yǎng)和維修會長時間的“帶病”工作，這樣致使設備的壽命被大大地縮短，企業(yè)在長期的運營當中存在嚴重的歷史欠賬問題，給企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。

1.3油田資產管理者的工作不夠嚴謹

在目前的狀況看來，油田企業(yè)管理者的工作態(tài)度和工作技巧雖有所進步，但是在日常的工作當中還是存在著很多的漏洞，比如說：對于企業(yè)固定的資產查的不夠徹底，帳和物等不符的現象存在嚴重，有帳無物，有物無帳。有的資產管理者憑借自己職位的優(yōu)越性隨意的調配資產，變賣企業(yè)的資產等，也有部分企業(yè)的資產管理者沒有責任心，在工作當中不能掌控或及時掌控企業(yè)的資產動態(tài)，在工作當中處于一種消極的狀態(tài)中，對于資產的狀況不關心，管理的方法也比較粗糙，這些都嚴重的不利于企業(yè)的資產管理工作的發(fā)展。

二、、關于油田資產管理的相關策略

2.1加強對資產管理模式的完善

2.1.1信息公開

在油田企業(yè)的資產管理中，使有效的信息公開化，讓每個員工都可以了解企業(yè)的資產動態(tài)，可以再一定的程度上提高資產管理的效率，員工可以監(jiān)督和規(guī)范企業(yè)資產管理工作當中的工作和行為，信息的公開可以積聚大家的智慧和力量，為企業(yè)的資產管理奉獻智慧，企業(yè)資產管理者可以在大家的監(jiān)督下積極的看待自己工作當中的不足，及時改正，提高資產管理的工作效率，使企業(yè)員工之間的凝聚力更強。

2.1.2資產動態(tài)管理

資產動態(tài)管理的方法可以隨時的對企業(yè)的資產狀態(tài)進行了解，對于資產的去向有跡可查，避免資產隨意的被變賣或者閑置，給企業(yè)造成資源損失或者浪費。隨時掌握資產的動態(tài)可以對資產進行合理的分配、調動能夠提高資產的有效配置，使資產得到最大限度利用。實行資產動態(tài)管理能夠使管理者及時的對企業(yè)的狀況進行分析，為日后的工作提前做好準備，避免資產設備出現故障給企業(yè)生產造成障礙。

2.2提高企業(yè)項目投資的管理機制

我國市場經濟體制在不斷的完善，企業(yè)要在投資的過程中嚴謹，控制投資，在企業(yè)項目投資建成后如果沒有良好的運營就會給企業(yè)帶來負面的影響，使企業(yè)的實力被大大削弱，減低企業(yè)的收益。因此在企業(yè)長期發(fā)展的道路上一定要控制企業(yè)的投資，不斷完善企業(yè)的投資管理體制，樹立起科學的投資理念，講究方法、策略、技巧，不能盲目跟風投資擴建，通過實施企業(yè)資產管理體制不斷的完善和提高的方法使企業(yè)的資產管理處于良性的環(huán)境之中。

2.3盤點企業(yè)資產、優(yōu)化企業(yè)的資產配置

在我國的油田企業(yè)當中由于歷史的遺留問題，在油田企業(yè)當中存在著很多資源的閑置問題。大量的資源閑置給企業(yè)的生產效益就帶來了很大的負面影響，所以為了提高資源的利用率，企業(yè)資產管理者要定期對企業(yè)的資產進行盤點，做到無遺漏，管理者可以把這些閑置的資產根據實際狀況投入到生產中，對于用不上的可以進行出租、轉讓，使這些閑置的資源可以得到利用，為企業(yè)帶來收益，提高資源的利用率。

三、總結

以上是對油田企業(yè)資產管理方面的問題分析，企業(yè)資產管理是不可忽視的工作，一定要引起管理者的高度重視，希望為油田企業(yè)資產管理提供一些有利的方法，促進油田企業(yè)的長久發(fā)展。

作者：王云忠 單位：勝利油田濱南社區(qū)管理中心