民辦高校固定資產(chǎn)管理路徑分析

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提高對固定資產(chǎn)管理工作重要性的認(rèn)識

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和管理部門都要高度重視固定資產(chǎn)管理，認(rèn)真貫徹國家對固定資產(chǎn)管理工作提出的各項要求，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理工作重大意義的理解和認(rèn)識，把固定資產(chǎn)管理提高到關(guān)系學(xué)校教學(xué)、科研和產(chǎn)業(yè)等工作順利開展、關(guān)系學(xué)校生存和發(fā)展的高度來認(rèn)識，管好、用好固定資產(chǎn)，使其保值、增值，發(fā)揮其最大的使用效益。一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。學(xué)校要增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識，建立固定資產(chǎn)管理責(zé)任機(jī)制。其次，要領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)落實。固定資產(chǎn)管理作為一項重要內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，把各項規(guī)定落到實處，各部門、各有關(guān)單位要自覺接受和配合有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，確保固定資產(chǎn)的安全完整。再次，要完善機(jī)構(gòu)，充實隊伍。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)力量，建立責(zé)任機(jī)制，健全資產(chǎn)管理制度，提高管理水平。要按照分級管理的辦法，在學(xué)校內(nèi)部成立專門的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及二級管理機(jī)構(gòu)，全面實施資產(chǎn)管理責(zé)任機(jī)制，明確責(zé)任人及其職責(zé)范圍，層層分解資產(chǎn)管理的責(zé)任，并真正落實到人。

建立健全民辦高校固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度

要加強(qiáng)制度化建設(shè)，應(yīng)按上級財政部門及資產(chǎn)管理部門頒布的有關(guān)法規(guī)，研究制定出適合本校校情的固定資產(chǎn)管理制度和實施細(xì)則，各院校應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)購置和驗收制度、固定資產(chǎn)報損報廢制度、清查制度、統(tǒng)計報告制度、監(jiān)督檢查制度、設(shè)備使用和維護(hù)制度以及有關(guān)考核評價和獎懲制度，依法管好固定資產(chǎn)。當(dāng)然，也要注意與校內(nèi)其他職能部門管理制度之間的銜接與協(xié)調(diào)，使每項制度具有可操作性。為保證各項制度得到切實執(zhí)行，還應(yīng)結(jié)合實際情況建立起便于實行和考核的固定資產(chǎn)管理責(zé)任制和監(jiān)督機(jī)制。制度建設(shè)應(yīng)堅持以人為本的原則，檢查和考核應(yīng)與政策激勵相結(jié)合，不斷增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感和服務(wù)創(chuàng)新意識，使其在做好基礎(chǔ)性管理工作的同時，能注意資產(chǎn)的優(yōu)化配置，不斷提高資產(chǎn)利用率，發(fā)揮資產(chǎn)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高資產(chǎn)管理整體水平。

定時對固定資產(chǎn)進(jìn)行價值評估，合理計提折舊

固定資產(chǎn)折舊與固定資產(chǎn)實物更新有密切聯(lián)系，直接影響到固定資產(chǎn)實物更新的快慢。每次或每期折舊額越大，固定資產(chǎn)的更新越快，技術(shù)裝備的先進(jìn)程度越高，就越有利于單位技術(shù)進(jìn)步，反之亦然。但是，每期折舊額大，會減少當(dāng)期利潤，從而減少所得。民辦高校更應(yīng)注重固定資產(chǎn)計提折舊，這樣既可以建立符合高校內(nèi)部資金循環(huán)和價值補償機(jī)制，又能達(dá)到資產(chǎn)價值管理和實物形態(tài)管理的統(tǒng)一，正確反映固定資產(chǎn)的真實價值。

加大財務(wù)監(jiān)管力度，確保固定資產(chǎn)安全

在做好固定資產(chǎn)制度建設(shè)的同時必須進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管的力度，以確保資產(chǎn)安全。清產(chǎn)核資是對資產(chǎn)的一種重要監(jiān)管手段，通過清產(chǎn)核資可以摸清資產(chǎn)狀況，核實資產(chǎn)占有，可界定產(chǎn)權(quán)界限，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，減少資產(chǎn)流失。清產(chǎn)核資的關(guān)鍵在于工作扎實不走過場。財務(wù)和資產(chǎn)管理部門應(yīng)按民辦高校財務(wù)制度規(guī)定，在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好每年例行的資產(chǎn)盤點和對賬工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，為定期開展的全面清產(chǎn)核資打好基礎(chǔ)。要確保固定資產(chǎn)的保值增值，提高固定資產(chǎn)的使用效率，使民辦高校固定資產(chǎn)管理納入良性循環(huán)的軌道。

總之，在固定資產(chǎn)管理工作中使我深刻認(rèn)識到，資產(chǎn)管理應(yīng)該融入到日常工作中，要認(rèn)真、一絲不茍、要有耐心、不能臨時突擊、要不斷學(xué)習(xí)，在工作中不斷摸索，只有這樣才能嚴(yán)格按照學(xué)校制定的各項資產(chǎn)管理制度，努力做好固定資產(chǎn)管理，使資產(chǎn)管理的各項工作圓滿完成。（本文作者：單位：）