企業(yè)在國有資產(chǎn)管理的問題及對策

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摘要：國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的命脈，在我國經(jīng)濟發(fā)展中有著十分重要的地位，資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)要素，面對企業(yè)在國有資產(chǎn)管理中存在的諸多問題，企業(yè)應如何應對？本文就主要對此問題進行分析，并提出具體的解決措施，促進企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；國有資源；對策

1國有企業(yè)在我國的重要地位

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟的基石。我國國有企業(yè)每年收入在全國企業(yè)收入中屬于最高的一檔，在這樣的情況之下，國有企業(yè)一旦在資源分配中出現(xiàn)問題，就會導致我國經(jīng)濟出現(xiàn)一定的問題。國有企業(yè)在我國產(chǎn)業(yè)升級的過程中，能夠起到非凡的作用，國有企業(yè)體量大、影響廣，所以在產(chǎn)業(yè)升級的過程中，勢必會發(fā)揮帶頭作用，且國有企業(yè)每一項決策背后都有國家的一定支持，這就導致了國有企業(yè)在改革的過程中能夠更好的面對風險。另外國有企業(yè)能夠為我國提供大量的工作崗位，所以對維持我國的社會穩(wěn)定也有著不可取代的作用。

2國有企業(yè)中存在的問題

2.1缺乏管理機制，資產(chǎn)存在隨意購買現(xiàn)象

在我國的國有資產(chǎn)中，其中很大一部分是固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)在購買的過程中，由于需求量比較大，所以在購買的過程中沒有很好進行管理，缺乏管理機制就會導致在固定資產(chǎn)的采購當中沒有審核流程，也沒有價格核算，甚至沒有專人進行決策以及管理，這就導致了在國有企業(yè)資產(chǎn)的買賣之中，存在大量的無統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓國有企業(yè)在資產(chǎn)方面存在一定的消耗，甚至內(nèi)部人員之間存在貪污腐敗現(xiàn)象，長期下去，容易造成企業(yè)內(nèi)部的隱患。

2.2國有固定資產(chǎn)在利用以及保值方面沒有做到位

由于我國經(jīng)濟發(fā)展速度極快，所以我國的通貨膨脹率在小幅增長，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的情況之下，這樣的現(xiàn)象是無法避免的，在通貨膨脹每年增長的情況之下，很多國有企業(yè)固有的生產(chǎn)資料帶來的經(jīng)濟增長卻沒有任何變化。從經(jīng)濟的角度來說，這是一種增長下降的現(xiàn)象，但是多數(shù)單位對這樣的現(xiàn)象不夠重視。國有資產(chǎn)中存在大量的閑置問題，很多的生產(chǎn)資料長期處于閑置的狀態(tài)，導致了這些資料不能夠及時轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，最終固定資產(chǎn)遭到貶值，造成經(jīng)濟的損失。國有企業(yè)在生產(chǎn)資料的利用上不夠徹底。生產(chǎn)資料在利用的過程中需要及時更新，從前的生產(chǎn)資料在當下并不一定受歡迎，尤其是面臨產(chǎn)業(yè)不斷升級的現(xiàn)狀。對以前的生產(chǎn)資料進行深加工，這樣才能夠滿足市場的需要，很多國有企業(yè)只是將生產(chǎn)資料的采購方式進行了變化，但是自身沒有去改進，最終造成了自己的資產(chǎn)管理理念落后于市場，使經(jīng)濟方面受到損失。

2.3缺乏長效的激勵機制

在企業(yè)之中，如果想要促成企業(yè)的發(fā)展升級，就需要制定有效的激勵機制，只有員工的積極性提高了，才能夠讓企業(yè)得到進步。但是國有企業(yè)中嚴重缺乏激勵的機制，在資源的管理以及利用方面一直沒有很大的變化。國有企業(yè)在成長中依靠自身的體量以及資金方面的優(yōu)勢，即使企業(yè)沒有進行足夠的資源利用及管理創(chuàng)新，也能夠占據(jù)行業(yè)的領(lǐng)先地位，但是隨著國內(nèi)市場的不斷深化，資金以及資本的不斷變化、聚合，這樣的優(yōu)勢遲早會發(fā)生逆轉(zhuǎn)，所以國有企業(yè)現(xiàn)如今的模式必然無法適應未來的需要。針對國企的人員方面，存在非常嚴重的管理漏洞，很多人由于激勵機制的缺乏，對工作吊兒郎當，甚至不能做到基本的出勤，對于一些工作的落實也存在很大問題，能推就推，這種風氣不是一天形成的，要想整改也是需要花費很大代價的。也就是說在人員的激勵機制方面，如果不能夠及時做出改變，必然會加重這種不利局面。

2.4國有企業(yè)對風險的應對能力不足

每個企業(yè)在遇到問題的時候，都需對風險進行足夠的預估，只有這樣才能夠提出針對性的改良措施，同時能夠通過多種預案來應對不同的挑戰(zhàn)。但是在國有企業(yè)之中，由于國企往往施行的是計劃經(jīng)濟模式，所以在經(jīng)濟的增長上是嚴格按照制定好的計劃進行的，所以在內(nèi)部缺乏風險評估機制。但是再嚴密的計劃終究有不能達到的地方，這就導致了在實施計劃的時候會出現(xiàn)一定的問題，尤其是資源以及資金在市場之中往往是存在極高風險的，在市場經(jīng)濟改革不斷深化的今天這種情況更加常見，一旦沒有足夠的風險預估以及應對體系，在發(fā)展之中始終存在隱患[1]。

2.5企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)未落實

國有企業(yè)能夠?qū)衅髽I(yè)中的財產(chǎn)以及資源進行合法支配，所以國有企業(yè)需要對自身的經(jīng)營情況以及資源的占有使用方面負責，但是在目前，國有企業(yè)的創(chuàng)收以及經(jīng)營主要依靠政府的支持，在國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之中，一切都是聽從國家及政府的吩咐，在自身的發(fā)展上無法發(fā)揮主體意識，這讓國有企業(yè)中的創(chuàng)收能力有所下降，一旦出現(xiàn)虧損狀態(tài)，就由國家進行補償及承擔，讓國有企業(yè)對虧損方面的重視程度不夠。除此以外，國有企業(yè)的法人在企業(yè)發(fā)展的過程中存在一系列的問題，比如：執(zhí)行能力非常低下，積極性完全缺失，由于國家政策支持，法人在自身的發(fā)展方面也不是十分重視，最終導致了國有企業(yè)的虧損。

3國有企業(yè)資源管理問題的解決措施

3.1細化國有資產(chǎn)的管理

在國有資產(chǎn)的管理中，由于先前數(shù)量以及國有資產(chǎn)條目眾多，不能夠很好進行細化，同時也沒有專門的負責人才。但是如今互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)飛速的發(fā)展為國有企業(yè)資產(chǎn)管理提供了一個全新的方向，對國有資產(chǎn)的管理可以建立固定的編號，同時將信息錄入電腦，在需要進行檢驗以及買賣的時候，只需要讓專人對其進行負責，這樣就能夠讓企業(yè)的資源得到有效管理，同時由于物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對于資源的情況也能夠提供有效的監(jiān)控，這就讓資源在管理方面能夠做到嚴謹，對企業(yè)長期的發(fā)展是非常有利的。

3.2做好資源改造以及更新工作

資源的改造以及更新是非常重要的，從前的國有企業(yè)由于有政府的支持以及自身體量的優(yōu)勢，在資源的改造以及更新方面做的不是很好，隨著市場化的深入，及時改造自身的不足已成為社會發(fā)展的第一需要，也就是說只有國有企業(yè)對自身的資源加以充分利用以及更新，才能得到更好的發(fā)展。當前，國有資產(chǎn)存在的問題并不少，首先是產(chǎn)業(yè)規(guī)劃沒有做到位，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是產(chǎn)業(yè)中非常重要的環(huán)節(jié)，在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃之中，需要提高產(chǎn)業(yè)的利用效率，讓資金能夠充分發(fā)揮應有的作用。其次就是對產(chǎn)業(yè)進行科技投入，科技是第一生產(chǎn)力，所以想要提高自身的生產(chǎn)能力以及生產(chǎn)水平，提高科技普及程度以及科技創(chuàng)新能力是非常重要的一件事情。最后就是深化產(chǎn)業(yè)改革，對產(chǎn)業(yè)的管理，經(jīng)營以及效益方面做到全面的創(chuàng)新，以能夠適應當前市場的需要，讓企業(yè)得到一個更好的發(fā)展[2]。

3.3建立健全激勵及約束機制

激勵機制能夠讓員工充滿積極性[3]，而且這種積極性是不存在副作用的，而約束機制則是能夠讓員工對自己工作盡責，只有將二者進行結(jié)合，才能夠給企業(yè)之中員工的工作設(shè)置出上限以及下限，這樣員工才能夠按照企業(yè)的要求去促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)建立的激勵機制有很多，國企在這一方面可以向私企看齊，例如發(fā)放獎金、提升職位，發(fā)放股票等，都能夠促進員工的積極性提高。而約束機制則是可以通過考勤、績效以及員工的工作效率及內(nèi)容進行綜合評定，這樣一方面可以提高員工的積極性，端正自己的工作態(tài)度，另一方面能夠讓企業(yè)內(nèi)部的制度更加完善，有利于企業(yè)的經(jīng)濟增長和產(chǎn)業(yè)升級。

3.4建立健全人員以及審批

首先是人員方面[4]，讓所有人員能夠在自己的職能崗位中工作，這樣就能夠有效對企業(yè)內(nèi)部實行控制。其次各部門對自身的職責進行負責，這樣就能夠進行有效追責。同時在面對問題的時候能夠獨立進行解決，這樣就能夠讓企業(yè)有更強的獨立能力。最后是建立審批流程，國企由于關(guān)系覆蓋較廣，所以在審批方面更需要建立并且健全相關(guān)體系，只有這樣才能夠?qū)ψ陨淼馁Y源進行合理分配，才能夠讓企業(yè)長期的發(fā)展下去。

4結(jié)束語

雖然國企的經(jīng)營指標每年都在增長，但其管理中存在的問題并不少見，只有將這些問題進行不斷改善，才能夠讓國有企業(yè)在未來的發(fā)展中起到更加重要的作用。國有資產(chǎn)決定著我國經(jīng)濟的命脈，對其管理更是重中之重，因此在國有資產(chǎn)管理中，存在問題就要及時改正，直到將問題進行徹底解決，這樣既是對國家負責，也是對社會負責。

參考文獻

[1]朱俊蘇.淺議煙草商業(yè)基層企業(yè)國有資產(chǎn)管理中存在的問題及對策[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2019（03）：21-22.

[2]李會芳.國有資產(chǎn)管理中存在的主要問題及對策建議[J].企業(yè)改革與管理，2018，No.331（14）：24-25.

[3]李梅.企業(yè)國有資產(chǎn)管理存在的問題及對策探析[J].中國集體經(jīng)濟，2018（12）：32-33.

[4]趙瑾.企業(yè)國有資產(chǎn)管理存在的問題及對策研究[J].中國商論，2017（19）：109-110.

作者：李莎 單位：貴州商學院財政金融學院