科研資產(chǎn)管理變革思考

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了科研資產(chǎn)管理變革思考范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：鑒于共享經(jīng)濟(jì)對資產(chǎn)管理對象、配置方式、績效水平的解構(gòu)，科研資產(chǎn)管理應(yīng)聚焦戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置、推進(jìn)資產(chǎn)開放共享，創(chuàng)建科研資產(chǎn)生態(tài)圈，將共享經(jīng)濟(jì)的理念植入科研創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行科研資產(chǎn)分類保護(hù)、重點培養(yǎng)和差異化選擇，通過“互聯(lián)網(wǎng)＋”建立科研資產(chǎn)分級共享的機制與平臺，促進(jìn)科研資產(chǎn)的協(xié)同共享和創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟(jì)；科研資產(chǎn)；資產(chǎn)生態(tài)圈；“互聯(lián)網(wǎng)＋”；共享體系

1共享經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

共享，是將某一資源的使用權(quán)或知情權(quán)與其他人共同擁有和分享，共享作為一種經(jīng)濟(jì)范式基礎(chǔ)催生了共享經(jīng)濟(jì)。共享經(jīng)濟(jì)是指市場主體以互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)為依托、以社會信任為核心、以商業(yè)機制為紐帶，實現(xiàn)資源共享、價值共創(chuàng)、利益共有，促進(jìn)社會資源高效配置和參與主體協(xié)同共贏的一種新經(jīng)濟(jì)模式。共享經(jīng)濟(jì)是一種合作消費方式，將閑置資源在不改變所有權(quán)的前提下，對其使用權(quán)進(jìn)行分享的消費方式；共享經(jīng)濟(jì)超越消費方式、分配方式的創(chuàng)新，更共建了一種協(xié)同經(jīng)濟(jì)社會生態(tài)系統(tǒng)，其本質(zhì)是把過剩的資源進(jìn)行整合，通過互聯(lián)網(wǎng)等合作平臺形式把閑置資源進(jìn)行抽離、整合、轉(zhuǎn)化和互補利用，實現(xiàn)規(guī)模化的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。當(dāng)前以網(wǎng)絡(luò)租車、共享單車等代表的共享經(jīng)濟(jì)形態(tài)，充分利用了互聯(lián)網(wǎng)等平臺，讓資源供給方和消費方直接實現(xiàn)信息和資源的共享。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式相比，共享經(jīng)濟(jì)具有規(guī)模擴張快、靈活性大、資本效率高和進(jìn)入門檻低四大優(yōu)勢，較為有效的化解了資源稀缺性、社會可持續(xù)性、結(jié)構(gòu)性失衡等矛盾，創(chuàng)造了開放共享的新范式，共享的理念和范式逐步滲透到包括大型科研項目等各個領(lǐng)域、產(chǎn)生來巨大的資源管理變革。在科技創(chuàng)新領(lǐng)域，共享經(jīng)濟(jì)的理念對科研創(chuàng)新平臺、資產(chǎn)配置路徑帶來新的路徑，對科研基礎(chǔ)資產(chǎn)管理帶來深刻變革，需要科研事業(yè)單位、科研創(chuàng)新載體主動轉(zhuǎn)型升級，并在配置管理中創(chuàng)新模式、開放共享，探索科技創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略落地的全新路徑。

2共享經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)科研設(shè)備資產(chǎn)管理的解構(gòu)

2．1解構(gòu)資產(chǎn)的管理對象

傳統(tǒng)的科研設(shè)備資產(chǎn)管理，主要指固定資產(chǎn)的管理，特別是資產(chǎn)價值在1000元以上的科研設(shè)備。在共享經(jīng)濟(jì)中，圍繞特定目的、可以組合創(chuàng)造價值的全部資源組成了共享生態(tài)系統(tǒng)，都可以納入共享范疇、成為共享資產(chǎn)，包括知識、技術(shù)、人才、信息、資金、設(shè)備等各類社會資源。這就必然要求未來科研資產(chǎn)管理范疇逐步拓展，將專利、商標(biāo)、著作權(quán)、技術(shù)秘密等為代表的無形資產(chǎn)作為未來資產(chǎn)管理的重點；同時，作為企業(yè)核心資產(chǎn)的人才共享共用也是必然趨勢、成為一個全新命題，人才特別是核心技術(shù)人才將成為一種高價值的共享資產(chǎn)；信息資產(chǎn)、平臺資產(chǎn)、關(guān)鍵技術(shù)等也將進(jìn)入共享平臺，納入共享經(jīng)濟(jì)的生態(tài)圈，催生共享經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新動力。可以預(yù)想的未來，萬物互聯(lián)、萬物共享，以人才、技術(shù)、平臺、信息等充分共享和高效配置，將成為科技創(chuàng)新的重要機制所在。

2．2解構(gòu)資產(chǎn)的配置方式

共享經(jīng)濟(jì)調(diào)動存量資源參與社會創(chuàng)造價值，未來依托互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，科研主體將面臨前所未有的資產(chǎn)配置選擇，全球各領(lǐng)域的科研設(shè)備資產(chǎn)將進(jìn)入全新配置循環(huán)，空前提高資產(chǎn)利用率、擴大資產(chǎn)配置基數(shù)；資產(chǎn)的配置方式將從源頭進(jìn)行變革。在開放共享的前提下，依靠單位自身購置科研設(shè)備滿足科研任務(wù)的傳統(tǒng)方式將被打破，更多的依靠社會資產(chǎn)、利用市場機制共享使用；低門檻準(zhǔn)入促使供需雙方對社會的貢獻(xiàn)都能夠得到實現(xiàn)，從而突破科研實體機構(gòu)的壁壘，跨單位、跨領(lǐng)域、跨地域的資產(chǎn)可以融入共享平臺、集約配置。當(dāng)共享主體數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模之際，專業(yè)化、衍生化的共享主體即可形成，為不同需求提供服務(wù)。基于如上變革，科研資產(chǎn)的配置將趨向?qū)I(yè)化、平臺化，未來將出現(xiàn)更多高水平的研發(fā)設(shè)備共享中心或市場化公司，高精尖設(shè)備的配置將成為一項專業(yè)化的領(lǐng)域，且使用和利用將是全方位開放的，傳統(tǒng)“大而全”的科研單位將面臨資產(chǎn)瘦身的選擇、眾多“小而專”的科研平臺將全面出現(xiàn)并且走向成熟服務(wù)業(yè)的一種范式。

2．3解構(gòu)資產(chǎn)的績效水平

共享經(jīng)濟(jì)模式讓供需雙方和第三方達(dá)到共贏效果，精準(zhǔn)匹配服務(wù)的同時實現(xiàn)使用價值，帶動新知識、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，充分釋放服務(wù)潛能，產(chǎn)生的社會效益得到放大，可大幅度提高資產(chǎn)績效水平。一方面，供需雙方信息互通，供方閑置的大型儀器設(shè)備創(chuàng)造出新的使用價值，攤薄固定成本，降低投資風(fēng)險；另一方面，需方則無需耗費時間成本、經(jīng)濟(jì)成本尋求資源，也同樣可以低成本地使用到適合的大型儀器設(shè)備完成科學(xué)實驗。開放共享讓市場成為資源配置的無形之手，逐步建立起龐大的社會資源鏈接關(guān)系，加速社會資源的流動和利用。科研資產(chǎn)、人才資產(chǎn)、信息資產(chǎn)、知識資產(chǎn)、技術(shù)資產(chǎn)……全面開放共享和共用，科研資產(chǎn)將呈現(xiàn)前所未有的績效水平。

3基于共享經(jīng)濟(jì)的科研單位資產(chǎn)管理啟示

3．1資產(chǎn)生態(tài)圈：一種全新的資產(chǎn)管理視角

一個企業(yè)要持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，離不開核心資產(chǎn)、互補資產(chǎn)、外圍資產(chǎn)，三類資產(chǎn)沒有明確的分界線、都不可或缺，但對企業(yè)的影響因子差異巨大，因此必須進(jìn)行分類管理。企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身戰(zhàn)略目標(biāo)，明確本企業(yè)所需核心資產(chǎn)和互補資產(chǎn)，確定重點配置的資產(chǎn)類型，構(gòu)建具有企業(yè)特色的資產(chǎn)生態(tài)圈。對于企業(yè)發(fā)展來看，核心人才、核心能力、核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心設(shè)備等核心資產(chǎn)構(gòu)成了企業(yè)生態(tài)資源群，能夠給企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，形成穩(wěn)定的市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)和盈利能力以及先進(jìn)有效的運行機制。核心資產(chǎn)的獨特性讓外來企業(yè)具有一定的資產(chǎn)壁壘，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。互補資產(chǎn)是企業(yè)成長所需的創(chuàng)新能力相關(guān)、生產(chǎn)能力相關(guān)的互為補充的資產(chǎn)，可以劃分為上游互補資產(chǎn)和下游互補資產(chǎn)，上游互補資產(chǎn)就是能夠提升企業(yè)上游技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行突破性創(chuàng)新的相關(guān)資產(chǎn)，包括知識資產(chǎn)、金融資產(chǎn)和研發(fā)資產(chǎn)等；下游互補資產(chǎn)就是能夠提升企業(yè)下游市場化創(chuàng)新能力進(jìn)行突破性創(chuàng)新的相關(guān)資產(chǎn)，包括產(chǎn)品試驗、測試與檢驗、營銷與分銷、客戶及供應(yīng)商關(guān)系以及售后服務(wù)支持等。外圍資產(chǎn)是非核心、非互補的非關(guān)鍵資產(chǎn)。未來企業(yè)必然聚焦核心資產(chǎn)，多渠道配置互補資產(chǎn)，共享使用外圍資產(chǎn)，這種基于資產(chǎn)生態(tài)圈的資產(chǎn)差異化配置能力成為企業(yè)重要的戰(zhàn)力能力。

3．2資產(chǎn)共享：一種基于保護(hù)、培養(yǎng)和瘦身的戰(zhàn)略選擇

共享經(jīng)濟(jì)促使科研資產(chǎn)開放共享不可回避，那么如何共享、如何經(jīng)營，如何在共享中獲取最大的紅利就成為問題的關(guān)鍵所在。總體看，嚴(yán)格保護(hù)核心資產(chǎn)、培養(yǎng)拓展互補性資產(chǎn)、瘦身共享外圍資產(chǎn)是一個基本原則。嚴(yán)格保護(hù)核心資產(chǎn)：核心資產(chǎn)的關(guān)鍵問題在于稀缺性。隨著共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資產(chǎn)共享不斷擴大，但核心資產(chǎn)的共享將是嚴(yán)格限制和受到保護(hù)的，建設(shè)核心能力、留住核心人才、研發(fā)核心技術(shù)、打造核心產(chǎn)品、配置核心設(shè)備等都將上升為企業(yè)戰(zhàn)略。作為科研事業(yè)單位，必須嚴(yán)格進(jìn)行核心資產(chǎn)保護(hù)，從資產(chǎn)安全的角度對核心資產(chǎn)進(jìn)行創(chuàng)造、運用、管理和保護(hù)，建立核心資產(chǎn)的保護(hù)機制。比如，將人才進(jìn)行盤點和動態(tài)分類，進(jìn)行核心人才開發(fā)和戰(zhàn)略管理，對核心知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行版權(quán)保護(hù)，對核心產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)管理，將核心人才、核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心設(shè)備等建立一套完整的資產(chǎn)保護(hù)制度和激勵管理制度，在企業(yè)資產(chǎn)生態(tài)圈中設(shè)置進(jìn)入、流出和共享的壁壘，進(jìn)行戰(zhàn)略性保護(hù)。培養(yǎng)拓展互補性資產(chǎn)：互補性資產(chǎn)的關(guān)鍵問題在于支撐性。在共享經(jīng)濟(jì)范式中，互補性資產(chǎn)作為一種支撐性能力，實現(xiàn)共享共用具有選擇性和不確定性，需要進(jìn)行戰(zhàn)略培養(yǎng)但不是戰(zhàn)略配置。科研試驗中，測試技術(shù)、計算技術(shù)、市場能力、金融產(chǎn)品、輔助性人員、配套性產(chǎn)品與核心人才、核心能力、核心產(chǎn)品密切相關(guān)，但從資產(chǎn)管理角度更多應(yīng)該通過市場化培養(yǎng)，借助市場能力適度共享、采購專業(yè)成熟產(chǎn)品或服務(wù)，在企業(yè)資產(chǎn)生態(tài)圈中進(jìn)行戰(zhàn)略培養(yǎng)，依托市場進(jìn)行共享和提升，確保產(chǎn)業(yè)鏈的成熟和完整，最終實現(xiàn)合作共贏的目的。瘦身共享外圍資產(chǎn)：外圍資產(chǎn)的關(guān)鍵問題在經(jīng)濟(jì)共享。共享經(jīng)濟(jì)是市場化和互聯(lián)網(wǎng)的高度融合，那么共享的最大優(yōu)勢也在于市場化程度高、需求廣、利用率高的資產(chǎn)和資源。從科研事業(yè)單位來看，當(dāng)前大多的設(shè)備資產(chǎn)、能力技術(shù)、平臺載體都面臨利用率低、共享不足的問題。這些資產(chǎn)大多屬于外圍資產(chǎn)、可以依托市場進(jìn)行配置和持續(xù)利用，都可以進(jìn)行開放共享。比如，通用性的實驗室、公共專業(yè)科研平臺、軟硬件載體都應(yīng)本著協(xié)作互助、開放共享的精神，在滿足自身需求的前提下、積極對外提供有償服務(wù)。

3．3“互聯(lián)網(wǎng)＋”：資產(chǎn)共享的變革動力與載體

互聯(lián)網(wǎng)對資產(chǎn)共享的變革只是時間、機制和平臺載體的問題，如何建立共享平臺，關(guān)鍵在于發(fā)揮好“互聯(lián)網(wǎng)＋”在資源整合中的作用。“互聯(lián)網(wǎng)＋”就是“互聯(lián)網(wǎng)＋各個傳統(tǒng)行業(yè)”，利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，對傳統(tǒng)資產(chǎn)配置方式進(jìn)行改造和升級，產(chǎn)生深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)＋”代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域之中，形成廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)＋”讓共享經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步跨越了時間和地點的限制，充分利用了閑置資產(chǎn)，促進(jìn)法律上的所有權(quán)裂變?yōu)橹錂?quán)和使用權(quán)，從而創(chuàng)新資源配置、擴充共享主題、降低投入成本、增強資產(chǎn)績效……在“互聯(lián)網(wǎng)＋”改造的資產(chǎn)生態(tài)圈中，科研資產(chǎn)可以實現(xiàn)最廣度、最深度的共享、共用和共贏，但共享也必然遵守分級分層的秩序，也就是“互聯(lián)網(wǎng)＋”資產(chǎn)共享生態(tài)圈應(yīng)該是分級分層的共享平臺。當(dāng)下全國科研資產(chǎn)已經(jīng)正在形成共享分級，第一級資產(chǎn)共享直接依托國家級、省部級重點實驗室、工程技術(shù)中心建立國家級的共享服務(wù)平臺，以服務(wù)這些基地所在單位為主、兼具對外服務(wù)功能；第二級共享服務(wù)平臺選擇高校、企業(yè)和科研單位，以其優(yōu)勢學(xué)科為基礎(chǔ)，建立專業(yè)性較強、功能比較完善的綜合服務(wù)中心，如地區(qū)分析測試中心、檢測中心等；第三級則是在前兩級中心的基礎(chǔ)上，選擇“少而精”的中心強化建設(shè)，形成優(yōu)勢明顯、填補國內(nèi)空白的國家級服務(wù)中心。參照共享經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢和模式，當(dāng)前科研資產(chǎn)分級共享還缺乏有效的協(xié)同機制，共享的內(nèi)生動力也不足，還需要進(jìn)行體制機制創(chuàng)新。“互聯(lián)網(wǎng)＋”讓原本分散的科研資產(chǎn)實現(xiàn)了共享，科研能力得到了初步整合，但開放共享的體制機制還未完全形成，“互聯(lián)網(wǎng)＋”的內(nèi)生動力尚在培育之中。未來，“互聯(lián)網(wǎng)＋”必然對科研資產(chǎn)進(jìn)行深度整合，催生共享機制創(chuàng)新，形成科研產(chǎn)業(yè)對接服務(wù)平臺，從而有效促進(jìn)科研創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。以技術(shù)、市場需求為導(dǎo)向，在共享經(jīng)濟(jì)的推動下，科研資產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)業(yè)孵化、技術(shù)研究充分對接，信息共享、技術(shù)咨詢服務(wù)、成果轉(zhuǎn)化與推廣、新技術(shù)研發(fā)等多種形式促使科研資產(chǎn)真正創(chuàng)新利用，實現(xiàn)創(chuàng)新要素、資源平臺與技術(shù)供需三方面的有機結(jié)合，最大程度優(yōu)化科技創(chuàng)新資源配置、最大程度催生科研創(chuàng)新成果、最大范圍促進(jìn)科研產(chǎn)業(yè)發(fā)展……未來共享發(fā)展成熟，在市場機制牽引下，一種基于資產(chǎn)生態(tài)圈的“互聯(lián)網(wǎng)＋科研資產(chǎn)”將成為科研創(chuàng)新的重要舞臺。

參考文獻(xiàn)

［1］吳家喜．共享經(jīng)濟(jì)對創(chuàng)新的影響機制及政策取向［J］．中國科技資源導(dǎo)刊，2016，48（03）：1－5．

［2］趙玉茹．共享經(jīng)濟(jì)模式下高校大型儀器設(shè)備管理［J］．浙江工業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2017，16（03）：343－347．

［3］張?zhí)锪Γ齑蠛＃蜓颖螅蒲袃x器設(shè)備開放共享實現(xiàn)路徑研究［J］．實驗室研究與探索，2015，34（03）：274－278．

［4］蔡余杰，黃祿金．共享經(jīng)濟(jì)［M］．北京：企業(yè)管理出版社，2015．

作者：王俞波 單位：上海飛機設(shè)計研究院