天然氣行業(yè)的管網資產管理措施

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摘要：本文首先闡述了天然氣行業(yè)管網資產管理的相關內容。其次，探討天然氣管網在投入使用前后的具體流程。然后，分析當前天然氣行業(yè)管網資產管理存在的問題。最后，結合存在的問題，有針對性的闡述了解決問題的具體措施。最終目的是為了推動天然氣行業(yè)管網資產管理水平的進一步提升，從而推進我國天然氣行業(yè)管網資產管理朝著更加規(guī)范化、科學化、高效化方向發(fā)展。

關鍵詞：天燃氣行業(yè)；資產管理；問題；措施

0引言

燃氣管網作為天然氣行業(yè)中的基礎設備，也是天然氣行業(yè)獲得穩(wěn)定、長遠發(fā)展的重要物質條件。為此，天然氣企業(yè)科學的對其管網資產進行管理顯得極其重要。對于天然氣企業(yè)來說，燃氣管網是其資產管理中重要的固定資產，且需要長期的深埋于地下。面對著不斷擴大的城鎮(zhèn)規(guī)模，需要不斷的改變傳統(tǒng)的管網資產管理模式，對其進行全面而深化的改革。同時，天然氣行業(yè)管網建設需要大量的資金作為項目支撐，但由于傳統(tǒng)的燃氣管網資產管理模式已無法適應如今管網建設的要求，許多天然氣企業(yè)正面臨著嚴峻的燃氣管網資產管理難題。為此，天然氣企業(yè)要如何使用更加合理、高效、科學的手段對其管網資產進行管理，成為當下天然氣企業(yè)亟待解決的問題?；诖耍疚膶⑻綄ぬ烊粴庑袠I(yè)在其管網資產管理中，應如何利用相關措施，不斷完善自身的管網資產管理水平，獲得最佳管理狀態(tài)，從而在眾多天然氣行業(yè)中脫穎而出，獲得最大經濟效益。

1燃氣管網資產管理概述

燃氣管網屬于天然氣行業(yè)中的固定資產，因此，天然氣管網管理亦可成為天然氣行業(yè)的固定資產管理。天然氣行業(yè)的固定資產管理在該行業(yè)中占據著重要的地位。其原因在于，天然氣管網本身價值偏高，再加上數量龐大、分布廣泛等等特點，天然氣管網資產價值不容忽視。但由于天燃氣管網資產深埋于地下，導致在對其進行資產管理時的難度更大。另一方面，傳統(tǒng)的天然氣管網資產管理模式，多采用的是人工記賬，最后的資產報告單也采用的是紙質的報告單，因此，天然氣管網資產管理的周期長，實際資產管理的效率并不高?？傊?，綜上看出，目前，天然氣行業(yè)的管網資產管理正面臨著較多亟待解決的問題，導致天然氣行業(yè)無法真正的發(fā)揮管網的真正價值。當前，我國大多數天然氣行業(yè)的管網資產管理有專門的部門負責。具體分為實物管理部門、臺賬管理部門以及日常運維管理部門。其中，實物管理和臺賬管理部門是專門負責各類管網的安排、保養(yǎng)等等，最大程度的發(fā)揮管網的作用；日常運維管理部門專門負責對管網的日常檢查，以及管網的維護、保修等等。另外，當實物管理部分和臺賬管理部門存在不足時，需要日常運維部門對其不足進行補充。例如實物管理和臺賬部門在進行管網資產的管理時，由于掌握的管網資產情況不充分。此時，需要得到日常運維部門的協(xié)助，為其資產管理提供有效的計劃等。由此看出三個部門之間是相互聯系、相互依存的關系。

2燃氣管網資產管理流程分析

通過以上天然氣行業(yè)的管網資產管理的概述分析，筆者認為當前天然氣行業(yè)在其管網資產管理流程中存在的多個亟待解決的問題。因此，為了保證天然氣行業(yè)管網資產能得到高效、科學的管理，有必要從天然氣管網資產管理的流程進行分析，以便后續(xù)深入的探究優(yōu)化燃氣管網資產管理的措施。

2.1管網投入使用之前的管理流程

燃氣管網資產管理在投入使用之前的管理分為管網資產征詢、新增以及撥交三大流程。首先，管網資產征詢是根據市場的業(yè)務需求而來的，當用戶提出相關的業(yè)務要求后，天然氣企業(yè)的資產管理部門根據用戶的需求交給工程管理部門以及輸配部門處理。最后，兩個部門完成管網資產征詢過程，并將征詢結果交給技術部門；管網資產新增主要包含自投管網資產、用戶投資管網資產新增兩部分。其具體的新增流程有編制、審批、建設等環(huán)節(jié)。管網資產撥交通常采用手工填寫信息的形式，首先由市場部在撥交單上填寫相關的工程數據信息，再交給輸配所對所填信息進行審核。最后，將核實后的資產撥交單交給相關的技術部門。

2.2管網投入使用之后的管理流程

天燃氣管網資產在投入使用之后的主要管理工作，即對其進行巡檢。首先，輸配管理要對其進行基礎的日常管理，具體的管理包括：巡視巡檢、維修、搶修等。其中，在管網投入使用后最為重要的即巡視巡檢工作。目前，大多數天然氣企業(yè)都采用的是電子巡檢系統(tǒng)對管網的狀態(tài)進行檢查。巡視和巡檢涉及的工作步驟基本一致，但相比較而言，巡檢工作更加的細致全面。因此，所消耗的周期也較長。通常，天然氣管網資產巡檢的物體包括閥門、調壓器等等。假設在巡檢的過程中出發(fā)現了異常情況，則需要相關的工作人員采取措施及時進行維修，或者根據實際情況將其轉入相應的管網資產管理流程中。

3天然氣行業(yè)管網資產管理現狀

隨著我國國民經濟的不斷發(fā)展，我國的城鎮(zhèn)基礎設施建設也日趨完善。在城市規(guī)模不斷擴大的時代大背景下，天然氣行業(yè)的管網資產管理面管理臨著許多新的時代難題。雖然一部分天然氣企業(yè)在管網資產管理上積累了一定的經驗。但在實際的管網資產管理模式上還存在著較多不足，仍需要對當前天燃氣管網資產管理中存在的問題進行全面的探討。具體分析如下。

3.1燃氣管網資產管理缺乏系統(tǒng)管理

燃氣管網屬于天然氣行業(yè)中的固定資產，且該資產具有其特殊性。一方面，管網必須長期的埋于地下，且分布于城市的各個地點，極其的分散。因此，在對其進行管理時難度較大。另一方面，面對分散的燃氣，天然氣企業(yè)在對其資產進行管理時并未建立起系統(tǒng)的管理機制，導致天然氣企業(yè)始終無法有效的提高自身管網資產管理的水平。

3.2燃氣管網資產管理缺乏統(tǒng)計機制

當前，部分燃氣企業(yè)在對其管網進行資產管理時，并未規(guī)范性的將各類信息進行統(tǒng)計、整理、分析，導致某些重要的燃氣管網信息遺漏，甚至出現燃氣數據信息錯誤的現象。據筆者了解到，目前，有的天然氣公司還在大量的采用人工數據統(tǒng)計的管理形式。這樣的情況，極其易造成人工計算錯誤，導致天然氣企業(yè)的管網資產信息不精準，從而影響了天然氣企業(yè)的運行和發(fā)展。

3.3燃氣管網資產管理流程缺乏規(guī)范性

當前，天然氣企業(yè)管網資產管理中常常出現管網資產的實物與財務對不上賬的現象。其主要的原因天然氣企業(yè)在進行管網資產管理過程中，沒有按照相關的要求開展管理工作，導致某些固定資產信息不完整、報錯等等。尤其是針對老舊的天然氣管網資產管理，許多的企業(yè)并未按照具體的固定資產管理流程對老舊管網進行有效的管理，以至于最終制定的天然氣管網資產管理報表，無法真正體現出天然氣企業(yè)真實的管網資產價值。

4天然氣行業(yè)管網資產管理措施

通過對天然氣的管網資產管理存在的問題進行分析看出，目前，我國天然氣行業(yè)的管網資產管理還存在管理不規(guī)范、缺乏系統(tǒng)機制等問題。為此，筆者將提出具體的應對措施，目的是有效的對其進行管理。

4.1增強燃氣管網資管理的系統(tǒng)性

針對當前天然氣行業(yè)管網資產管理不到位的情形，筆者認為應切實的加強對天然氣管網資產管理的系統(tǒng)構建。具體實施如下：首先，天然氣行業(yè)應檢查更新內部的管網資產管理系統(tǒng)，有助于完善后續(xù)的系統(tǒng)管理。其次，天然氣行業(yè)應有計劃的制定出管網資產管理的創(chuàng)新方案，該方案應該包括管工程類管理和信息類管理兩部分。最后，為了方便系統(tǒng)的操作應在工程類端口與信息類端口之間建立切換裝置，以便進行資產管理時同時使用兩個端口的相關信息?？傊?，天然氣行業(yè)的管網資產管理系統(tǒng)的完善，以便于對所需的信息進行及時的修改、整合、統(tǒng)計等等。最終，為天然氣行業(yè)的管網資產管理提供有實質性意義的數據信息，從而提高天然氣行業(yè)資產管理的水平。

4.2建立完善的資產管理統(tǒng)計機制

由于當前我國天然氣行業(yè)的固定資產管理的統(tǒng)計機制還不健全，筆者認為有必要對其進行全面的構建。具體的構建過程如下：首先，天然氣行業(yè)在開展管網資產管理過程中，對應管理的相關要求，制定合理的統(tǒng)計標準，根據管網性質的不同設定不同的統(tǒng)計標準。其次，管網資產管理人員在對資產信息進行統(tǒng)計時，必須將其屬性進行明確的標注，且對應的日期和地點也應對應標注；以上兩點都是對天然氣行業(yè)統(tǒng)計機制中最為基礎的兩點，所以在具體的統(tǒng)計工作中務必嚴格的執(zhí)行。最后，燃氣行業(yè)要想實質性的提高自身的統(tǒng)計水平，則必須在其管網資產管理中建立起自身的管網資產管理統(tǒng)計系統(tǒng)，以便于對其各項管網信息數據進行及時的處理與分析。

4.3規(guī)范燃氣管網資產管理流程

規(guī)范天然氣行業(yè)的管網資產管理流程，筆者認為應從以下幾個方面進行規(guī)范，具體分析如下：第一，建立完善的管網資產管理的做賬準則，且需要將該準則技能型細化，例如，各類管理人員嚴格的按照規(guī)定的準則將資產進行分類、整理，甚至要將其細化到具體的時間、地點，以此，提高管網資產管理的準確性；第二，要想進一步的增強天然氣管網資產管理的規(guī)范性，需要針對天然氣行業(yè)中的報廢管網，應采取積極的措施進行管理。在管網資產管理過程中，對應的報廢管網的數據信息應將其進行全面的整合管理，錄入相應的管理系統(tǒng)，以便于保證相關管網資產信息的完整性；第三，規(guī)范管網資產管理的流程，需要對其信息進行有效的動態(tài)觀察，動態(tài)觀察的目的在于資產管理人員能夠及時的發(fā)現管網資產的實際情況，并根據管網資產的情況采取措施，從而提高管網資產管理的有序性。

5結束語

綜上所述，通過對天然氣行業(yè)管網資產管理的現狀分析看出，目前，我國的天然氣行業(yè)在其管網資產管理上還存在著諸多較為棘手的問題，如管網資產管理缺乏規(guī)范性、系統(tǒng)性等等。基于此狀況，我國的燃氣行業(yè)在其自身的發(fā)展過程中，必須采取相關措施有效的提升其管網資產管理水平，從而使得自身的管網資產管理朝著標準化、精準化、高效化方向邁進。最終目的在于實質性的提高天燃氣行業(yè)管網資產管理管理水平，為我國天然氣行業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的資產管理基礎，從而取得更大的經濟收益。

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作者:徐焰 單位:中石化天然氣榆濟管道分公司