海工裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉型研究
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摘要：在全面梳理海工裝備制造特點及企業(yè)數(shù)字化轉型必要性的基礎上，系統(tǒng)分析海工裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉型的影響因素，并在以上分析的基礎上，提出了海工裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉型策略，為促進我國海工裝備制造數(shù)字化經(jīng)濟的長足發(fā)展提供必要的戰(zhàn)略支撐。
關鍵詞：海工裝備制造；海工企業(yè)；數(shù)字化轉型
0引言
海洋工程裝備制造業(yè)是《中國制造2025》確定的重點領域之一，是我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要組成部分和高端裝備制造業(yè)的重點方向，是國家實施海洋強國戰(zhàn)略的重要基礎和支撐。十四五《規(guī)劃》建議中也明確提出：堅持陸海統(tǒng)籌，發(fā)展海洋經(jīng)濟，建設海洋強國。提高海洋資源、礦產(chǎn)資源開發(fā)保護水平。發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。加快壯大海洋裝備、高端裝備、新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)。企業(yè)數(shù)字化建設已經(jīng)成為當今時代的新潮流，隨著信息技術和科技水平的發(fā)展，資源的信息化和數(shù)據(jù)的共享化成為企業(yè)向前邁進的新動力。在數(shù)字經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，為順應時代的發(fā)展，提高企業(yè)自身市場競爭力，提升我國海工裝備的建造實力與效率，我國的海工裝備制造企業(yè)進行數(shù)字化轉型刻不容緩。
1海工裝備制造特點及企業(yè)數(shù)字化轉型必要性
1.1零部件關系明確
海工裝備制造業(yè)零部件個數(shù)相對固定，但是種類繁多，因此在管理過程中對于零件個數(shù)、種類等信息的獲取比較困難，耗費管理時間，在這種零部件關系明確但數(shù)據(jù)統(tǒng)計困難的生產(chǎn)環(huán)境下，對零部件的管理過程進行數(shù)字化轉型，生產(chǎn)信息和數(shù)據(jù)的獲取會更加容易，從而簡化管理過程。
1.2組裝過程繁瑣
海工裝備制造生產(chǎn)制造組裝的過程，一般是多品種、小批量的制造生產(chǎn)，這種生產(chǎn)方式和原理通常比較簡單，但組裝過程和工序比較繁瑣，且由于工序與工序之間聯(lián)系緊密，細微的組裝差錯可能會造成下一道工序難以進行，因此組裝過程中進行數(shù)字化轉型，有利于通過數(shù)字化合理安排生產(chǎn)計劃，從而提高生產(chǎn)效率和資源利用率。
1.3自動化水平較低
我國海工裝備制造現(xiàn)狀一個重要特點是以人工生產(chǎn)為主，自動化水平較低，這種人工生產(chǎn)方式要依靠有效的企業(yè)管理。因此，進行企業(yè)的數(shù)字化轉型，通過引進先進數(shù)字化生產(chǎn)工藝和數(shù)字化生產(chǎn)設備，不僅可以推進企業(yè)的自動化建設，還能基于數(shù)據(jù)的分析使工人和資源的利用更加合理，從而提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
1.4生產(chǎn)計劃地位重要
海工裝備制造在生產(chǎn)過程中由于產(chǎn)品零部件較多，工序之間聯(lián)系繁雜，因此生產(chǎn)效率較低。通過企業(yè)數(shù)字化轉型，可以利用數(shù)據(jù)對生產(chǎn)方式進行優(yōu)化，從而制定合理的生產(chǎn)計劃，提高海工裝備制造的生產(chǎn)效率。
2海工裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉型影響因素
2.1技術層面不完善
我國傳統(tǒng)的海工裝備制造大多數(shù)采用離散式生產(chǎn)，在時代的要求下，許多企業(yè)亟待轉型升級，但是傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝與數(shù)字化的生產(chǎn)工藝有所差別，這2種方式對于海工裝備制造企業(yè)的管理人員和工人的要求也有所不同，因此在數(shù)字化轉型過程當中，海工裝備制造企業(yè)的數(shù)字化工作能力和生產(chǎn)工藝尚不完善，會減慢生產(chǎn)速度，從而阻礙海工裝備制造企業(yè)的數(shù)字化轉型。我國的數(shù)字化和信息化水平尚不完善。信息科技已經(jīng)成為當今時代的新興產(chǎn)業(yè)，我國雖然在這個領域取得了長足進步，但科技基礎還是十分薄弱。在海工裝備制造數(shù)字化轉型過程當中，需要大量以信息科學技術為主的數(shù)字化機械，同時企業(yè)對數(shù)據(jù)的要求較高，因此我國尚未具有完善的數(shù)字化的信息設備生產(chǎn)能力，數(shù)字化機械制造技術的不完善將不利于我國海工裝備制造企業(yè)轉型升級的進程。通過對國內(nèi)外海工制造企業(yè)在數(shù)字化體系建設、設計、管理以及制造方面的調查研究和對比分析結果如表1所示。
2.2管理者缺乏數(shù)字化轉型意識
我國海工裝備制造的數(shù)字化轉型升級不僅需要數(shù)字技術和科技革命的支持，還需要企業(yè)內(nèi)好的管理人員對于數(shù)字化轉型進行管理。在海工裝備制造轉型升級的過程當中，管理層面出現(xiàn)的首要問題是管理人員對于數(shù)字經(jīng)濟和數(shù)字化管理政策的理解程度和辦公熟練程度有限。數(shù)字化和信息科技是我國的新興產(chǎn)業(yè)，在開發(fā)人員開發(fā)出好的管理模式和信息收集處理方式的同時，相關企業(yè)想要進行數(shù)字化轉型，其領導和管理人員必須對信息化和數(shù)字化具有一定的了解，才能更好地帶領企業(yè)職工進行工作。其次對于海工裝備制造來說，數(shù)字化的管理過程依靠的是數(shù)據(jù)和管理者。海工裝備制造過程中要有好的作業(yè)計劃，因此要求企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)必須同步。數(shù)據(jù)的同步依賴于公司內(nèi)部各個部門之間的聯(lián)系和合作，才能將數(shù)字化生產(chǎn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一，充分應用到海工裝備制造生產(chǎn)的各方各面。而在這個過程中需要各個部門的管理人員具有強烈的數(shù)字化轉型意識和數(shù)字化工作能力，不論是從數(shù)據(jù)同步的角度還是從管理者的工作能力角度來說，都可以說明管理者的數(shù)字化轉型意識不強則不可能帶動公司的數(shù)字化轉型的發(fā)展，因此管理者的數(shù)字轉型意識較弱會制約海工裝備制造企業(yè)的數(shù)字化轉型進程。
2.3市場的生產(chǎn)競爭壓力
隨著海洋強國上升為國家戰(zhàn)略，對海工裝備的需求也逐漸增多。海工裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉型是當今時代的大勢所趨，并且數(shù)字化的管理和生產(chǎn)方式已經(jīng)應用在很多類型的企業(yè)當中，海工裝備制造企業(yè)的數(shù)字化轉型已經(jīng)迫在眉睫。時代推動企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展，意味著企業(yè)要適應市場，必須要跟隨時代發(fā)展的腳步投入資金，大型的海工裝備制造企業(yè)往往有著眼界長遠的管理階層和強大的經(jīng)濟基礎，因此能夠順利進行數(shù)字化改革，但是改革完成之后，對于那些沒有經(jīng)濟能力進行數(shù)字化轉型的中小型海工裝備制造制造企業(yè)來說，市場競爭加劇可能會導致這些中小型企業(yè)破產(chǎn)或出現(xiàn)經(jīng)營困難，這不利于我國現(xiàn)有的市場經(jīng)濟和人民生活就業(yè)。時代的發(fā)展推動著數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展，同時也危害著那些中小型的海工裝備制造制造產(chǎn)業(yè)，這是一把雙刃劍，因此，對于海工裝備制造數(shù)字化轉型要具有長遠的眼光，不能一蹴而就。
3海工裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉型策略
3.1招聘和培養(yǎng)人才，促進海工裝備制造數(shù)字化轉型
我國數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展勢必會推動著各類產(chǎn)業(yè)的轉型升級，不論是對于管理層面來說還是對于技術層面來說，為了海工裝備制造的順利轉型升級，必須加快相關人才的培養(yǎng)和招聘，以推動我國海工裝備制造的數(shù)字經(jīng)濟建設。首先，技術人才的培養(yǎng)是海工裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉型升級的關鍵。進入21世紀以來，我國的信息科技取得了巨大進步，這離不開高校的人才培養(yǎng)和企業(yè)對人才和技術的投資與支持，只有技術發(fā)展起來，海工裝備制造數(shù)字化轉型才能順利進行，因此技術型人才的培養(yǎng)對于海工裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉型升級具有重要作用。其次，信息化管理人才的招聘和培訓是更好地進行海工裝備制造數(shù)字化轉型和實施數(shù)字化生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。管理人員對一個企業(yè)發(fā)展方向的意義重大，因此海工裝備制造企業(yè)想要進行數(shù)字化轉型升級，在企業(yè)職工培訓時和職工考核時要加強對職工和管理人員的數(shù)字化、信息化工作能力和業(yè)務能力的要求，這樣才能更好地促進海工裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉型升級。
3.2簡化數(shù)字化工作方式，促進敏捷智能
海工裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉型升級一方面依靠數(shù)據(jù)的獲取以及對生產(chǎn)方式和生產(chǎn)計劃的合理安排，另一方面要加強數(shù)據(jù)的可視化程度，提高數(shù)據(jù)分析的合理性。在數(shù)字經(jīng)濟的大背景之下，從這2個方面出發(fā)，促進數(shù)字化工作敏捷智能地發(fā)展。首先，簡化數(shù)字化工作方式主要是要求在技術層面簡化數(shù)字化工作內(nèi)容，從而更快更好地收集數(shù)據(jù)并進行數(shù)據(jù)分析，盡可能少的利用人工傳輸數(shù)據(jù)、同步數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)。同時也要根據(jù)傳統(tǒng)的海工裝備制造生產(chǎn)方式對數(shù)字化工作方式作出調整，并根據(jù)企業(yè)自身的情況設計具有針對性的海工裝備制造企業(yè)數(shù)字化模式。如圖1所示，將數(shù)字化技術賦能海工生產(chǎn)全過程，面向全生命周期真正實現(xiàn)敏捷智能的初步探索。其次，敏捷智能不僅僅是對信息化技術提出的要求，同時也是對我國階層式管理模式改革提出的要求，在數(shù)字化經(jīng)濟時代，海工裝備制造企業(yè)的管理模式要適當精簡下來，從而使得企業(yè)管理更加靈活變通，加快企業(yè)做出決策的速度，提高工作效率。
3.3形成時代的企業(yè)數(shù)字文化，全面助力海工裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉型
在數(shù)字經(jīng)濟時代，海工裝備制造企業(yè)在著眼于信息技術提升和數(shù)字化、信息化人才培養(yǎng)的同時，也要注重企業(yè)數(shù)字文化的建設和發(fā)展，將數(shù)字經(jīng)濟和數(shù)字文化相關理念和思想深入人心。對于海工裝備制造企業(yè)來說，形成具有時代眼光的企業(yè)數(shù)字文化，對于員工素質的提高具有十分重要的作用。我國海工裝備制造企業(yè)的職員和生產(chǎn)制造的一線員工往往是體力勞動者，并未具有先進的時代知識，因此在進行海工裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉型的過程中，既要強調不可操之過急，又要強調進行相關知識的普及，使更多的職工能夠適應時代的變化，從而在海工裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉型之后盡快找準適合自己的定位。針對數(shù)字化工作方式與企業(yè)數(shù)字文化，梳理如圖2所示的轉型路線規(guī)劃，是目前海工裝備制造水平升級的關鍵所在，通過將多層信息化集成為中心，從轉型需求出發(fā)，覆蓋全生命周期維度內(nèi)的設計、建造、管理、運維等業(yè)務流程，形成“項目-工廠-車間”3層管理模式，按智慧協(xié)同、精益管理、智能建造與數(shù)據(jù)完整性管理4個模塊逐步發(fā)展。
4結語
海工裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉型不僅僅是企業(yè)長期發(fā)展的一大動力和方向，更是當今時代的要求，在海工裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉型的過程中，要充分從職工的角度出發(fā)，通過管理和技術的不斷進步促進我國海工裝備制造數(shù)字化經(jīng)濟的長足發(fā)展。
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作者:李應曉 張晶 張高尉 李金富 劉賢權 單位:海洋石油工程股份有限公司 上海海洋工程裝備制造業(yè)創(chuàng)新中心有限公司
