作業成本法在海洋工程裝備制造中應用
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摘要：目前隨著運材料價格的上漲，對于海洋工程設備制造企業造成了巨大的壓力，必須結合作業成本法，在生產過程中加強成本控制，通過精準的實施對于成本控制，保障企業獲得充足的利潤空間和剩余價值。因此，必須對于成本控制法必須做到有效的落實，引導和保障企業進行成本控制，讓企業仍獲得長足的發展。
在進行設備生產制造的環節，企業綜合成本的控制至關重要。但是在生產中要面臨眾多的實踐因素，作為企業內部要切實地開源節流，解決生產過程中存在的問題，提升企業人員成本控制意識，落實這項工作的有效性，為企業的發展節約成本、積聚力量。
一、依托作業成本辦法，進行制造企業的成本預算
海洋工程裝備制造企業在建設的過程中肩負著重任，它可以通過這些設備的制造，為海洋勘探、資源開采建設提供必需的設備，是人類探索海洋資源的重要輔助。但是在經濟的運行體制下，隨著原材料價格的日益上漲，現今的設備生產企業必須進行有效的成本控制，結合先進的作業成本法展開實際研究，在保證生產質量的前提下開源節流，通過各個環節的精準把控降低企業生產成本，維護企業發展的良好態勢，為海洋工程設備的制造做出貢獻。在海洋工程裝備企業開展生產時，必須結合作業成本法，進行初步的成本預算，對于初期的成本投入做到心中有數，在生產過程中考量預算數值的準確性，作為今后制定預算的參考依據，實現預算工作的有效化。作業成本法包含著一系列的作業管控手段，以制造費用發生的成本動因為實際出發點，在開展生產活動的過程中設立專業的作業中心，按作業中心的實際運作要求，建立完備的制造費用成本庫，從而對于生產成本有效統計，在此基礎上結合具體分析，評價生產過程中的成本消耗情況，確保實際成本投入的合理性。在實施作業成本法的過程中，必須對于數據建立科學的分析模式，把先進的制造費用分配標準定義為多標準的操作系統，從而提高產品成本中制造費用的準確性。在作業成本法下，設備生產過程中具體車間發生的制造費用是不盡相同的，必須細分為具體成本費用，各個成本動因按照各自的標準分配。如基本生產造價和質量檢驗費，都要以設備的產出數量為標準分配。同時對于生產過程中設備調整、維修費用、設耗用電費都要按機器工時分配。要通過作業成本法結合生產過程中的動態因素，對于所有的成本進行動態評估，對于產品設計等領域發生的成本，通過成本作業分配至產品中，通過變動成本的把控，促進成本作業法的有效實施，實現這一分析辦法的科學性和有效性。
二、結合設備生產指標，設定設備生產的成本投入
在進行海洋工程裝備生產環節中，要結合既定時間內的生產指標沒，計算相對準確的成本投入，保障企業在運作的過程中做好充足的資金儲備，對于企業的生產計劃建立詳細的規劃，根據現階段的設備生產業務投入資金成本，在生產過程中進行持續的跟進，促進成本的有效控制。生產企業必須結合作業成本法，根據生產技術和生產組織的特點，結合企業運作過程中的實際情況，采用分批法、分步法結合的計算手段，進行較為精確的成本控制，使用作業成本法對于后續的生產環節以及成本投入建立宏觀的管控手段，在保障企業生產進度的基礎上控制成本。作業成本法不僅是準確的分配制造費用，還要對于直接材料和直接工資項目進行歸集。海洋工程設備具有一定的復雜性，這種設備的特質就決定了在實際的生產工藝中必須開展多步驟生產。因此在這部分的成本核算中，就不僅僅要初步設定成本投入，還要采用其他的成本計算方法進行綜合考量和比對，才能計算出產品相對準確的生產成本。因此成本計算對象不僅要覆蓋所有的成品，還要通過完工產品或半成品的產值分析，確定制造費用分配的對象，有效的結合作業中心的實際作用設置成本計算期，保障實際的計算期限內對產品成本、半成品成本科學計算。為了確保海洋工程裝備生產企業的穩步發展，必須對于實際的生產經營情況做到有效的把握，通過作業成本法進行投入估算，同時在生產過程中具有成本意識，積極的開展有效的控制手段，促進企業行為的有效運作，必須在認真研究的基礎上，確保對于生產造價的全過程管理，展開有效的控制，并且結合設備生產的進度，貫徹實施投入和造價的全過程控制，以期開展有效的成本控制工作，顯著提升整體的投入造價控制工作的實施效果，切實的提升有效的管理水平，降低生產企業運營成本，確保企業獲得更多的經濟效益。
三、建立成本管控手段，發揮成本作業法指導意義
現階段的設備生產過程中，要建立起有效的成本管控手段，發揮成本作業法的指導作用，從而保障企業的有效運轉，促進設備的順利產出。現階段隨著企業的內部管理水平的不斷成熟，陳本控制工作也在持續的進步與完善，企業內部對于成本的管理有序的進，為企業贏得較大的持續發展空間，企業結必須合實際的發展狀況實施成本管控手段，對于全過程成本造價管理的實際工作高度重視，結合作業成本法管理體系的研究，有效地比對企業生產的狀況，開展有效的成本控制工作。由于海洋工程裝備是較為精密的儀器設備，在實際的生產過程中造價包括的內容較多，大大增加了監管的難度。因此，成本控制管理人員必須開展實地勘驗，落實設備生產造價的宏觀控制工作，結合生產中的各種要素展開分析，有效的評價各種實際要素，及時地解決造價管理中的實際事務，增強對于設備生產進程中的實際問題掌控，確保實時的監控成本控制的全過程，開展有效的管理。設備生產成本控制的管理具有現實意義，必須進行投入成本的管理，結合實際情況開展監管措施，切實的從設備生產的實際階段開始，有效的展開科學預算，從設計時期以及整個的生產過程全程介入，借鑒和使用作業成本控制法，對于設備生產中的造價有效的核算，對于各個時期的綜合耗價以及成本有效的管理，確保形成明確的管控辦法，確保企業生產工作的有效進行，獲得更多的經濟效益。在進行企業內部成本管理的過程當中，要建立起動態的管理體制。首先要建立起完備的企業內部管理制度，符合企業內部發展和成本控制的需要，保障生產過程中認真地履行制度，才能節約成本投入，保證企業資源的不斷優化，節省不必要的能源損耗。
四、分析實際成本消耗，改進設備生產的技術手段
經過了預算時期、設計時期的管理和控制，還要在生產過程中結合作業成本控制法的指導作用，進行綜合成本的控制工作。在生產產品工作周期結束以后，還要結合作業成本法的借鑒意義，實際分析內部成本消耗的基本情況。要開展成本分析工作，在確保整體生產過程有效推進的基礎上做到開源節流，壓縮企業生產中的浪費行為，在每一生產階段以后進行有效的評估工作，發現設備生產中的實際利弊，對工作中的疏漏進行總結和彌補，為今后工作的有效開展總結經驗，通過及時的總結促進生產企業不斷的進步。為了滿足企業發展的利益需求，成本控制人員必須有效地結合設備生產情況，在此基礎上進行總結性收尾，針對之前生產的實際情況開展有效的分析,通過詳細的總結和梳理評價具體的生產指標和生產過程，有效的關注實際設計方案，以及設計圖紙指導下的生產效果，有效的監管和分析，面對實際因素持續地升級設計方案，實現逐步的完善和精進。在涉及到海洋工程裝備的不同生產時期，都需要進行完整的總結。要綜合考量一系列的實際因素，充分使用設計預案開展工作，對于預設的成本指標不斷地考評實際要求，確認是否能夠符合生產中的具體設置；同時還要結合詳細的成本投入估算，評價預估數字的參考作用，從而指導后續工作的展開；要有效地開展預算編制定額，通過對設備生產造價成本的控制，參照實際偏差進行研判和調整，認真核算施工圖時期的造價，明確如何有效的進行修改；在最終的總結工作中，也必須有效的比對數值、提升手段，不斷的提升實際的管理水平。在評價進行的過程中，對于消耗陳本的人為因素，要進行有效的崗位技能培訓，促進成本控制工作的有效推進。但是如果是因為設備等技術原因造成的成本消耗，就要進行設備的技術革新，在改良設備的基礎上提升操作辦法，利用全新的技術手段實現生產效果的突破。
五、結束語
在海洋工程裝備的生產過程中，必須結合企業的實際生產狀況不斷地研究，在保障質量的基礎上有效的控制成本，在進行生產活動時，結合作業成本法的指導，通過有效的企業成本監管流程，對于設備生產制造的全過程進行管理以及控制,在生產的各個時期落實具體的監管手段，研究突破性的實際操作辦法開展監管工作，提升整體的成本控制管理水平,不斷的開源節流、降低成本,促進生產企業獲得更多的經濟效益。
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作者:李小龍 單位:中石油江蘇液化天然氣有限公司