石油鉆采裝備制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理淺談

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摘要：標(biāo)準(zhǔn)化管理作為石油鉆采裝備制造企業(yè)管理的重要組成部分，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。本文結(jié)合我國(guó)石油鉆采裝備制造龍頭企業(yè)——四川宏華石油設(shè)備有限公司在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的工作實(shí)踐，闡述了石油鉆采裝備制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法，并根據(jù)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展方向提出了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：石油鉆采裝備；標(biāo)準(zhǔn)化管理；標(biāo)準(zhǔn)體系；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

0引言

石油鉆采裝備是石油鉆井工業(yè)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是鉆井工業(yè)發(fā)展的硬件和支柱。根據(jù)鉆井工藝的要求，石油鉆機(jī)由多個(gè)系統(tǒng)組合而成，具有體積大、功能復(fù)雜等特點(diǎn)。同時(shí)因單套石油鉆機(jī)制造成本較高，客戶個(gè)性化需求較多，難以實(shí)現(xiàn)部件及設(shè)備的批量生產(chǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)管理的手段之一，在企業(yè)全過(guò)程管理中均可以產(chǎn)生正面影響，如管理、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、服務(wù)等環(huán)節(jié)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，提高研發(fā)、生產(chǎn)效率，有效縮短設(shè)計(jì)、制造周期，減少產(chǎn)品規(guī)格，推進(jìn)產(chǎn)品“三化”建設(shè)，增強(qiáng)產(chǎn)品的互換性，降低生產(chǎn)成本。因此對(duì)石油鉆采裝備制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理尤為重要[1]。

1實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法

1.1圍繞企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系為企業(yè)管理提供了綜合的基礎(chǔ)平臺(tái)，對(duì)企業(yè)管理水平的提升具有積極作用。作為石油鉆采裝備制造企業(yè)，應(yīng)將研究建立和持續(xù)優(yōu)化與企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系當(dāng)成一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)。以客戶需求為導(dǎo)向、結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展現(xiàn)狀，建立健全以產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)為核心、以基礎(chǔ)保障標(biāo)準(zhǔn)為支持、以崗位標(biāo)準(zhǔn)為保障的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建應(yīng)同時(shí)考慮與企業(yè)其他體系的兼容協(xié)調(diào)，如質(zhì)量管理體系、HSE管理體系等，應(yīng)將相關(guān)體系納入標(biāo)準(zhǔn)體系的子系統(tǒng)，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的綜合管理水平。企業(yè)應(yīng)成立以技術(shù)總工為主任委員的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建及標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，落實(shí)全員參與的原則，明確各職能分工。在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的框架下，圍繞常規(guī)石油鉆采裝備、非常規(guī)能源、智能制造等領(lǐng)域，梳理規(guī)劃產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展方向。根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)編制對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表，建立有效的標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)制，在企業(yè)信息化工作平臺(tái)中嵌入標(biāo)準(zhǔn)管理版塊，運(yùn)用信息化手段實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)管理。在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行中，建立自上而下的監(jiān)督管理機(jī)制以及自下而上的信息反饋機(jī)制，充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化成果，使設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[2]。

1.2開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂，助推技術(shù)成果轉(zhuǎn)化

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)組織生產(chǎn)制造的依據(jù)，與國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“兜底線、?；尽钡淖饔貌煌?，它是企業(yè)技術(shù)實(shí)力的體現(xiàn)，其參數(shù)指標(biāo)通常高于國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)自主制定，具有及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求、快速跟進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、快速實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化等特點(diǎn)。作為石油鉆采裝備制造企業(yè)，需要在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的框架下開展標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作，重點(diǎn)關(guān)注自主研發(fā)產(chǎn)品以及標(biāo)準(zhǔn)空白領(lǐng)域，確保生產(chǎn)制造有標(biāo)可依。制修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循一定原則，作為石油鉆采裝備制造企業(yè)，通常在設(shè)計(jì)、工藝、制造、檢驗(yàn)等多個(gè)環(huán)節(jié)均需要采用國(guó)際及國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，如ISO、API、ASTM、ASME等，為便于使用，需要將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行轉(zhuǎn)化。同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)的部分產(chǎn)品無(wú)國(guó)家、行業(yè)、地方及團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，或在設(shè)計(jì)及合同中重復(fù)較多的技術(shù)要求，均需制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂應(yīng)按照規(guī)定的程序執(zhí)行，以確保標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、規(guī)范性，一般程序分為立項(xiàng)、起草草案、征求意見、審查、報(bào)批、復(fù)審等階段。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)使用對(duì)象分層次組織宣貫培訓(xùn)，確保標(biāo)準(zhǔn)順利實(shí)施。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)內(nèi)部必須執(zhí)行，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自我聲明平臺(tái)進(jìn)行公開。制定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督檢查機(jī)制，采取定期或不定期、重點(diǎn)或普遍檢查、與質(zhì)量管理體系等相結(jié)合的形式開展監(jiān)督檢查，及時(shí)收集標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過(guò)程中的意見和建議，作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修改及修訂的依據(jù)。同時(shí)根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)齡（3年）組織標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審，以確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)效性和科學(xué)性。

1.3參與標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)

（1）采用國(guó)際或國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)采用國(guó)際或國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，可以減少技術(shù)性貿(mào)易障礙，適應(yīng)國(guó)際貿(mào)易需求。作為石油鉆采裝備制造企業(yè)，生產(chǎn)的鉆采設(shè)備以符合客戶指定以及設(shè)備使用區(qū)域要求的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為原則。一般鉆采設(shè)備大多執(zhí)行API標(biāo)準(zhǔn)，API作為全球石油和天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基石，具有很高的權(quán)威性。同時(shí)企業(yè)應(yīng)建立采用的國(guó)內(nèi)或國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)清單，及時(shí)掌握標(biāo)準(zhǔn)更新信息，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)審及采取應(yīng)對(duì)措施，確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)避企業(yè)因使用廢止標(biāo)準(zhǔn)或?qū)?biāo)準(zhǔn)理解不到位造成的風(fēng)險(xiǎn)。（2）參與國(guó)家、行業(yè)、地方、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制修訂。標(biāo)準(zhǔn)作為行業(yè)通行的“技術(shù)語(yǔ)言”，是促進(jìn)行業(yè)規(guī)范和進(jìn)步的重要因素。國(guó)家鼓勵(lì)制造企業(yè)參與各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂，旨在將企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)新成果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步。作為石油鉆采裝備制造企業(yè)，應(yīng)在對(duì)口專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)的引領(lǐng)下，圍繞行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，參與國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂。在標(biāo)準(zhǔn)化深化改革的新形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由政府主導(dǎo)的一元結(jié)構(gòu)向政府和市場(chǎng)共同發(fā)揮作用的二元結(jié)構(gòu)過(guò)渡，制造企業(yè)需深入開展團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作，以快速響應(yīng)創(chuàng)新和市場(chǎng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的需求，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.4推進(jìn)石油鉆采裝備標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

石油鉆采裝備制造產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，現(xiàn)已進(jìn)入成熟期，隨著不同區(qū)域、不同客戶對(duì)鉆機(jī)的個(gè)性化需求以及鉆機(jī)交貨周期的縮短，對(duì)石油鉆采裝備制造企業(yè)帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。近年來(lái)石油鉆井市場(chǎng)以及石油鉆機(jī)水平得到了很大的發(fā)展，老設(shè)備在逐步淘汰，鉆井設(shè)備水平在不斷提高，鉆井與石油鉆機(jī)迎來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。作為石油鉆采裝備制造企業(yè)，需要通過(guò)精細(xì)化管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)石油鉆采設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)重要手段。通過(guò)對(duì)主要鉆機(jī)應(yīng)用市場(chǎng)（如中東、俄羅斯等地區(qū)）鉆機(jī)進(jìn)行研究分析，發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)鉆機(jī)主要配置的要求具有廣泛的普遍性和通用性。作為石油鉆采裝備制造企業(yè)，生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品在經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展以后逐漸固定下來(lái)，并形成了特定的產(chǎn)品線，這為推進(jìn)鉆機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了先決條件。石油鉆機(jī)不同于常規(guī)機(jī)械產(chǎn)品，成套鉆機(jī)包含的部件及設(shè)備多達(dá)數(shù)十種，根據(jù)名義鉆深、特征及移動(dòng)型式又分為多種類型，加之客戶個(gè)性化需求、使用區(qū)域地理限制等因素，很難實(shí)現(xiàn)整機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。因此要對(duì)石油鉆機(jī)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，首先需要梳理出常規(guī)鉆機(jī)型譜及部件選型型譜，根據(jù)“鉆機(jī)—部件—零組件—部件—鉆機(jī)”為思路，以部件標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)為主體展開。而部件的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，需要優(yōu)先開展零組件的通用化、系列化、模塊化“三化”建設(shè)。對(duì)零組件進(jìn)行“三化”建設(shè)的目標(biāo)，一是在裝備型號(hào)及其配套的各層次新產(chǎn)品的研制中，可以最大限度地重復(fù)使用和共同使用不同層次的通用產(chǎn)品單元；二是開發(fā)能被重復(fù)使用或共同使用的通用產(chǎn)品單元及標(biāo)準(zhǔn)。在對(duì)鉆機(jī)主要部件實(shí)現(xiàn)“三化”建設(shè)后，根據(jù)不同客戶的要求，可以實(shí)現(xiàn)成套鉆機(jī)的快速組合，大幅縮短設(shè)計(jì)及制造周期。

2石油鉆采裝備制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)化建議

現(xiàn)階段石油鉆采裝備制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理日趨完善，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮了重要的作用，但隨著鉆采設(shè)備的更迭換代，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理也應(yīng)隨之進(jìn)行優(yōu)化提升，鑒于此提出以下優(yōu)化建議：（1）對(duì)標(biāo)先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，聚焦石油鉆采裝備行業(yè)發(fā)展方向，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。（2）穩(wěn)步推進(jìn)成熟產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)成果運(yùn)用，加快新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)進(jìn)程，以產(chǎn)品專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化為核心，加速推進(jìn)專利成果向標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化，提升企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。（3）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化新業(yè)務(wù)、流程的培訓(xùn)，參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)學(xué)術(shù)交流和研討，掌握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)前沿信息，充實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人才隊(duì)伍，培養(yǎng)懂技術(shù)、懂標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)合型人才。（4）圍繞標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，提升標(biāo)準(zhǔn)的有效性，采用信息化管理手段，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)推廣應(yīng)用。制定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施應(yīng)用考核機(jī)制，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用監(jiān)督檢查，確保標(biāo)準(zhǔn)有效實(shí)施。

3結(jié)語(yǔ)

目前石油鉆采裝備制造企業(yè)均按照相應(yīng)要求開展標(biāo)準(zhǔn)化管理，并取得了一定的成果，但隨著鉆采行業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)以及國(guó)家在標(biāo)準(zhǔn)化方面的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理也提出了新的要求。因此企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理需要根據(jù)國(guó)家及行業(yè)的發(fā)展適時(shí)調(diào)整，才能滿足企業(yè)發(fā)展需求，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)管理中的作用。

參考文獻(xiàn)：

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作者:楊發(fā)瓊 趙振方 盧國(guó)良 曾紅軍 李璧辰 單位:四川宏華石油設(shè)備有限公司