管理會計醫院管理論文

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一、醫院管理會計概述

1.醫院管理會計特點

醫院管理會計具有以下幾大特點：

(1)信息內容的多元化，管理會計信息內容所涉范圍較廣，主要包括數量信息、靜態信息、非財務信息、財務信息等。由于醫院核心競爭能力的提升是多因素共同促進的結果，因此就決定著管理會計需具備信息內容的全面性、多元性；

(2)地位重要性，醫院管理會計所關注的是醫院長期可持續發展戰略，醫院的競爭能力、醫療水平、患者滿意度、醫院財務狀況等都與醫院的可持續發展有著不可分割的聯系，醫院只有從長遠出發，才能不斷的提升自身在市場中的競爭能力，而醫院管理會計所具有的預測、決策作用是醫院能夠可持續發展的主要促進因素；

(3)外向性，管理會計在醫院的具體應用不僅僅是考慮醫院自身因素，而且還要考慮到外界因素，如社會因素、經濟因素和同行醫院發展因素等。

2.醫院管理會計作用

由醫院管理會計的職能可知，醫院管理會計是全局性的經濟活動，其目標就是為醫院管理層提供準確的管理信息，協助醫院實現經營管理目標。醫院管理會計為管理層提供精準的決策依據，為醫院規劃、控制決策提供科學的指導。此外，醫院管理會計還能夠起提高到各個科室的核算能力，從而提高了醫院的經濟效益。

二、醫院管理會計存在的問題

1.管理會計理論及職能理解淺薄

從西方國家引進的管理會計理論在我國應用十分廣泛。很多高校都設有專門的課程進行講授，但是仍然有很多會計人員對其理論和應用方法無法充分掌握，來自臨床的醫院各級領導對其了解更是少之又少。財務一直都是醫院的重要環節，很多都是由醫院領導直接負責。對醫院領導的培訓大多數是醫院管理知識培訓，了解基本的財務知識，往往忽略了對管理會計的學習。不可否認，很多先進的管理理論方法在一些企業中已經發揮了重要的作用，但卻很少納入醫院管理知識的培訓中。這些因素造成對醫院管理會計工作重視度較低。

2.管理會計工作環境受限

目前各醫院的財務工作針對的都是財務會計的工作，而在醫院的戰略管理層面上，管理會計的工作內容并沒有得到應用。這就意味著醫院管理會計工作沒有充分的發揮其工作職能。管理會計的調控功能目前被醫院管理者所認可，但是對于管理會計數據信息的分析功能、洞察能力、以及運用科學的統計分析方法這些工作內容，在日常工作中并沒有充分的利用。尤其是科學的統計方法，有些醫院生搬硬套經濟學和統計學的方法，例如機會成本、回歸分析等方法，直接應用在醫院管理會計統計分析中，沒有考慮運用這些方法的前提條件以及醫院的實際情況，導致運用不當。還有計算機的應用和利用在我國醫院會計核算中運用較低。多數的會計工作處于初級水平，也就是事后記賬的水平。事前預測、事中控制的管理會計能力基本沒有。適用于管理會計人員的電算化軟件開發滯后，這就導致了管理會計的運用只能依靠手工核算，令會計人員的工作積極性受挫。

3.會計人員素質有待提高

管理會計人才在知識面和思維方式上，較會計人員有更高層面的要求。他們不僅要懂得相關的政策法規、財務會計的原理和職能，還要掌握現代化醫院管理知識，采用一定的管理會計方法對醫院的經濟活動趨勢做出事前預測和規劃。但是無論管理會計的工作如何開展，都必須通過會計人員在日常工作中加以實施。管理會計在我國開始較晚，再加上管理會計學科本身的一些問題，導致醫院會計人員獲取管理會計知識的途徑不足，使很大一部分會計從業人員不了解管理會計，使管理會計工作無法正常進行，因此，管理會計的實際應用主要由會計人員的素質所決定。會計人員的素質包括會計人員的職業水準、知識層次和結構以及自身價值觀。這些素質需要在工作中不斷提高，但是我國醫院的領導者對會計的重要性認識不足，對其工作也缺乏重視。相對于醫院的醫務人員、管理人員而言，財務人員很少有出去交流業務、進修學習的機會。甚至一些剛剛進醫院參加工作的會計人員，雖然有豐富的管理會計知識，但是沒有真正的實際操作機會，只是紙上談兵。從而導致了醫院會計人員觀念過舊、管理會計知識缺乏、實際操作水平不高，使會計人員無法去實踐管理會計。管理會計在醫院中的普遍應用也受到限制。這些因素的存在使管理會計無法將有效信息提供給醫院的管理者，幫助其作出正確的管理決策。

4.醫院管理會計監管存在問題

醫院管理會計的監管缺乏社會監管，監管力量較弱，目前由會計職業團體和廣大社會公眾、投資者組成的社會監管主體，由于監管歷史不長、經驗不足、監管意識不強，又因其缺乏參與會計監管的機會等原因，導致社會監管乏力。相對社會監管，醫院管理會計內部監管應該效果最好，因為監管主體都是對單位經濟事項最了解的人員組成，但是事實往往相反，他們并沒有更好的發揮監管作用，有些人員甚至共同作弊，制作虛假會計信息，對醫院管理形成不良影響。會計部門不屬于政府職能部門，也不是國家重點投資的重點建設項目，再加上醫院資金來源的特殊性，這些都導致醫院管理會計缺乏有效的外部會計監管。

三、醫院管理會計的改進對策

1.完善管理會計體系

成立專門機構確保醫院內部審計人員能夠按照獨立的審計原則進行各項工作的審核，監督醫院的各項經濟活動，確保信息的有效性。管理會計依據醫院的整體目標，合理、精準的編制財務預算，科學有效地對科室工作人員進行評價，從而建立高效的管理會計體系。同時，還要加強醫院管理會計對各個科目體系的全面梳理和完善，根據定期成本分析制度，對醫院的收支進行全面地、系統地進行定期成本分析、核算，制定新增現金流量表、損益表、比較分析表等來反應各個科室的經濟情況，進一步地完善醫院財務報告體系，為醫院管理層提供更加精準、有價值的信息。此外，還要對會計報表進行細致分析，及時發現可能存在的問題，并根據問題提出相應措施，為醫院的長期可持續發展提供強有力的支持。

2.加快管理會計現代化進程

會計電算化不僅僅局限于簡單的記賬、算賬和報賬等常規性工作，也不僅局限于內部網絡信息管理通知，而是應當將現代化的管理手段提升到醫院的綜合管理能力上來，因此，這就需要營銷充分利用資源的環境，加強醫院管理會計收集、整理來自各個方面的多樣化信息，主要包括醫院內部信息和外部信息，例如業內分析報告，國內外行情、相關政策等一些有價值的信息。計算機及網絡技術能夠為這些信息的收集、整理、分析提供一個前所未有的高度的技術支持。所以，應加強醫院管理會計現代化進程，建立強大的醫院信息庫，深化管理會計軟件的開發，確保管理會計人員能夠通過信息庫，對信息進行全方位的加工處理，為管理者的決策提供科學正確的信息支持。

3.提高管理會計人員素質

首先，醫院領導人員要提高對管理會計的重視，高中層管理人員也要了解管理會計的基本理論和知識，因為管理人員能否正確利用管理會計信息做出決策，關系到管理會計工作是否得到有效地利用。其次，從事管理會計的工作人員要有一定的認識能力和信息處理能力。要做到對信息去粗存精、由此及彼、由表及里。深刻把握信息背后的經濟變化問題，為此我們要提高管理會計人員素質，尤其是對現有的管理會計人員加強繼續教育，針對管理會計從業人員專業知識及實踐能力進行培訓。通過管理會計自身的自我培訓與醫院培訓兩種方式，學習掌握管理會計的基本理論和基本知識，并且多多交流以促進管理事業的健康發展。

4.加強醫院管理會計的責任制與監管

由于醫院各個部門的工作內容具有多樣性、復雜性等特點，因此建立由各個科室、機關部門和后勤保障部門等基層單位組成的責任中心，實行責任會計制十分必要。這些責任中心能在醫院內部分別進行經濟核算，能夠相對獨立地承擔起發生成本、創收、業績分析等相關經濟責任，并且直接對總會計師負責，這樣就構成了一套完整的會計核算和成本控制網絡，為醫院的未來決策奠定了基石。與此同時，在全院范圍內開展業績評價制度，能夠有效的協助管理者對管理會計的工作進行監督和管理，通過有效的監管，管理會計才能充分發揮其作用，達到醫院可持續發展的層面，從而不斷提高醫院的競爭能力，確立醫院自身在市場中的地位。四、總結醫院管理會計已在現代醫院中發揮著巨大的作用，但也存在著自身的問題，需要實務界與理論界的廣泛參與，醫院管理會計將會不斷完善，為醫院的經營管理提供準確、科學、有效的信息，不斷提升醫院的持久競爭力，為醫院的可持續發展做出應有的貢獻。

作者：蘇琳 單位：福建省福州神經精神病防治院