醫(yī)院管理醫(yī)療設(shè)備維修的體會

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一、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修管理存在的主要問題

當(dāng)前的醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修和管理的問題主要集中于以下幾點(diǎn)。

1．1注重實(shí)用而忽略維修：現(xiàn)在的醫(yī)療水平比較高，醫(yī)院也引入了先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，但是雖然注重對設(shè)備的引入和使用，但是在維修方面卻往往沒有引起重視。很多醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備僅僅是側(cè)重于可是使用，雖然各科室對于設(shè)備的使用和管理都建立了制度，但是維修仍然是必不可少的，卻被忽略了。一些用于搶救的大型醫(yī)療設(shè)備，會由廠家來提供維護(hù)和保養(yǎng)，可是在設(shè)備購置以后，科室人員僅僅是對設(shè)備的使用，維護(hù)在后續(xù)很長時間都沒有管理，直到出現(xiàn)問題后才想起維護(hù)。長期這樣設(shè)備盡管還能使用，但是精確度會減低，而且對使用壽命也有影響，導(dǎo)致設(shè)備過早的報(bào)廢，在使用中也是會有安全隱患。

1．2人員素質(zhì)偏低，維修技術(shù)落后：目前各醫(yī)院都在醫(yī)生水平和技術(shù)、藥師能力等等方面進(jìn)行比較和競爭，通常都會花高價來留住高學(xué)歷和高水平的醫(yī)生和藥師，這樣的情況是非常普遍的，這也說明了醫(yī)院存在重醫(yī)輕工的情況。長期如此，那么醫(yī)院內(nèi)部工作人員之間的收益分配肯定會存在問題，以至于醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員流動性增加，一些高水平的醫(yī)學(xué)工程人員都紛紛跳槽，僅留下經(jīng)驗(yàn)不足的人員，這樣就造成了醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員素質(zhì)水平不高的局面；其次，醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備技術(shù)人員一般都是男性技工，他們的學(xué)歷都不是很高，很多都是依靠豐富的經(jīng)驗(yàn)而站在了這個崗位，他們思想上存在局限性，因此創(chuàng)新能力不足；還有就是醫(yī)院對于醫(yī)療設(shè)備的維修往往比較苛刻，不愿意投入過多資金，認(rèn)為這些投入不會有過多的利益增長，因此忽略了設(shè)備的使用效果。這些問題都是目前醫(yī)療設(shè)備維修能力較差的原因。

1．3管理制度不健全：醫(yī)院的管理制度在經(jīng)過多年的摸索和完善后已經(jīng)有了很大的改善，但是這些都是一些監(jiān)督、巡查、工作方面的管理，對于醫(yī)療器械的維修管理仍然比較忽略，也可以說這是醫(yī)院目前醫(yī)院管理的一個盲區(qū)。部分醫(yī)院沒有建立醫(yī)療器械的維修管理制度，即便是有，也僅僅只是形式而已，并沒有對其進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行以及改進(jìn)，所以設(shè)備管理和維修仍然是比較落后的。

二、如何加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修管理

針對以上醫(yī)院出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)備維修方面的問題，現(xiàn)提出相應(yīng)的解決辦法和措施，從而進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修的管理和監(jiān)督，提高設(shè)備的使用率，延長設(shè)備的使用壽命周期。

2．1加強(qiáng)計(jì)劃管理：醫(yī)院自購買設(shè)備開始，就需要對管理措施進(jìn)行計(jì)劃和規(guī)劃，通過提前的制定好維修和管理制度來對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)，達(dá)到預(yù)防的作用。第一，醫(yī)院的大型搶救設(shè)備，必須要定期維修檢測，這是國家規(guī)定的，而且對于維護(hù)的資料一定要記錄詳細(xì)和規(guī)范。其他的設(shè)備也需要滿足定期和不定期結(jié)合的維修檢測方式，以此來讓醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備使用期限得到延長，保證其使用的精確度和可靠性。第二，在對設(shè)備的購入和引入后，應(yīng)該準(zhǔn)備好設(shè)備的備用零部件，避免因?yàn)樵O(shè)備的故障而無法進(jìn)行零部件的更換，讓設(shè)備的維護(hù)工作變得更加快速和有效。

2．2提高技術(shù)管理：第一，醫(yī)院需要糾正重醫(yī)輕工的現(xiàn)狀，對于具有高水平、高職稱的醫(yī)學(xué)技術(shù)人員也要以同等待遇對待，想辦法提升醫(yī)院的綜合實(shí)力；第二，在提升技術(shù)水平的同時，要讓醫(yī)療設(shè)備人員向年輕化發(fā)展，引入新的人員，通過前輩的帶領(lǐng)，來建立起先進(jìn)的維修技術(shù)，建立年輕隊(duì)伍；第三，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對新的醫(yī)療設(shè)備發(fā)展具有明銳的觸覺，能夠?qū)︶t(yī)院的整體水平進(jìn)行提升，加強(qiáng)醫(yī)院之間的經(jīng)驗(yàn)交流，提升技術(shù)人員的水平。

2．3健全制度管理：對醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備維修管理制度進(jìn)行全面的完善。①建立設(shè)備維修確認(rèn)制度。醫(yī)院所有科室的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維修、檢修和保養(yǎng)均要有詳細(xì)的記錄，對維修人員進(jìn)行核實(shí)，簽字為準(zhǔn)，確保器械維修部門的職責(zé)性，協(xié)調(diào)好各部門和維修部門的工作。②建立設(shè)備巡查制度。制定好檢查的周期，對各科室的設(shè)備使用情況進(jìn)行了解，對存在的問題進(jìn)行總結(jié)和分析，并制定解決方案，對未來的工作問題進(jìn)行預(yù)防。③建立健全的維修資料庫。每一次維修都應(yīng)該對維修的相關(guān)資料進(jìn)行記錄，包括：設(shè)備產(chǎn)生故障的原因、解決方法、操作步驟、結(jié)果等等。這樣對今后類似設(shè)備的維修獲得了經(jīng)驗(yàn)，還可以縮短類似故障的處理時間。

三、總結(jié)

總之，醫(yī)療設(shè)備維修管理作為醫(yī)院的一項(xiàng)重要工作，是醫(yī)院正常運(yùn)行的一個重要因素，該工作集合了計(jì)劃、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理為一體，是一個系統(tǒng)的工程。醫(yī)師的治療需要借助診斷設(shè)備的幫助來對患者的疾病定性，提供治療方案，所以設(shè)備維修是醫(yī)院精確診斷的基礎(chǔ)，而設(shè)備維修人員也是這項(xiàng)工作中不可或缺的人員，醫(yī)院除了對醫(yī)療技術(shù)進(jìn)行提升和關(guān)注，也同樣需要對醫(yī)療設(shè)備維修進(jìn)行關(guān)注，讓醫(yī)院綜合實(shí)力獲得提升。

作者：王巖松 孟翔飛 單位：佳木斯市中醫(yī)院