醫(yī)院人本理念管理策略

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一、“人本理念”及“人本管理”的內(nèi)涵

“人本理念”即以人為本，一切為了人，一切依靠人，人是發(fā)展的根本目的，也是發(fā)展的根本動力?！叭吮竟芾怼笔钱敶芾韺W的重要命題，其核心是要打破管理理論中的唯“效率”論，重新將“人”或“人的存在”作為為建構(gòu)管理理論的基礎(chǔ)或前提，反對為了片面強調(diào)追求效率或效益而忽視了對人自身的關(guān)注。在醫(yī)療機構(gòu)中強調(diào)“以人為本”，推行“人本管理”，具體涉及到兩個層面，即以“醫(yī)護工作者為中心”和“以病人為中心”：前者是指醫(yī)院要關(guān)注醫(yī)護工作者自身的成長和發(fā)展，使其以更好的精神狀態(tài)、更為積極地投入到工作中去，提高醫(yī)院的管理效率；后者則是醫(yī)院作為為廣大人民群眾提供醫(yī)療服務的機構(gòu)，要做到尊重、關(guān)愛和理解病人，一切從病人的切身利益考慮，為病人提供更為優(yōu)質(zhì)、更加人性化的服務，把病人的滿意作為醫(yī)院的追求，從而提高醫(yī)院的核心競爭力。

二、醫(yī)院實行“人本管理”的重要意義

人本理念強調(diào)人在組織發(fā)展中的主導作用，在醫(yī)院這一特殊的服務組織中實行“人本管理”，對于醫(yī)護人員自身的職業(yè)發(fā)展、提高醫(yī)院的管理水平和服務水平及構(gòu)建社會主義和諧社會有重要意義。

1.有助于醫(yī)護人員的職業(yè)發(fā)展

人本管理關(guān)注“人”自身的發(fā)展，醫(yī)護人員是醫(yī)院組織的基本構(gòu)成之一，在醫(yī)院中實行“人本管理”，其目的是創(chuàng)設(shè)科學、規(guī)范的管理機制，如績效考核、考評制度，科技成果獎勵制度，職工進修培訓制度及人才引進和使用制度等，真正提高人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。使廣大醫(yī)護人員明確自身所肩負的重要使命，激發(fā)他們的工作熱情，為其成長和發(fā)展提供更加民主、公正的發(fā)展環(huán)境，重視他們的職業(yè)發(fā)展需求，善于發(fā)現(xiàn)他們身上閃光點，為其搭建施展才華的平臺，提高醫(yī)院的凝聚力、吸引力以及核心競爭力。

2.有利于提高醫(yī)院的管理水平

相對于一般的組織機構(gòu)，醫(yī)院有其自身的特殊性，醫(yī)院是承擔一定福利職能的、并具有一定公益性質(zhì)的單位。醫(yī)院服務的對象是身體健康不佳、更需要關(guān)懷的病人；同時，醫(yī)院提供的產(chǎn)品就是直接作用在這些病人身上的“醫(yī)療和護理”。因此，醫(yī)院更應當關(guān)注“人”，更應當貫徹執(zhí)行“人本管理”，提高醫(yī)護人員的道德修養(yǎng)，完善規(guī)范各種規(guī)章制度，如紀律檢查制度、危重病人搶救制度和限制大處方制度等等，這些都有利于提高醫(yī)院的管理效能，使醫(yī)院更好地為病人提供相應的醫(yī)療服務。

3.有益于和諧社會的構(gòu)建

社會主義和諧社會重視人的力量，關(guān)注人的發(fā)展，力求使社會進步的成果惠及到廣大的人民。醫(yī)院推行“人本管理”，采用“以病人為中心”的服務模式，醫(yī)院的服務環(huán)境、服務程序、服務內(nèi)容、服務態(tài)度等都要緊緊圍繞這一中心。醫(yī)院及醫(yī)護工作者要苦練內(nèi)功，為社會提供高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)服務，充分尊重患者的生命健康權(quán)、知情同意權(quán)和隱私權(quán)，對病人進行人文關(guān)懷，促使醫(yī)患之間形成相互尊重、理解、信任、關(guān)愛的友好關(guān)系；形成能夠密切配合、共同努力，積極戰(zhàn)勝疾病的融洽關(guān)系；形成能夠理性地協(xié)商解決所產(chǎn)生矛盾及糾紛的平等關(guān)系，為和諧社會的構(gòu)建貢獻力量。

三、醫(yī)院實行“人本管理”的相關(guān)策略

醫(yī)院實行“人本管理”符合社會主義本質(zhì)要求，是促進人的發(fā)展、使廣大人民共享社會發(fā)展成果的重要舉措，為了提高醫(yī)院“人本管理”的效能，可以嘗試從以下幾方面入手：

1.環(huán)境人性化

環(huán)境設(shè)計的人性化是醫(yī)院實行“人本管理”的具體表現(xiàn)之一。環(huán)境同樣是醫(yī)院服務的一個基本要素，如果醫(yī)院總是與“臟”、“亂”、“冷”緊緊聯(lián)系在一起，不但會影響病人的就醫(yī)及接受治療的心情，也不利于醫(yī)護人員的工作狀態(tài)。醫(yī)院應當關(guān)注人的心理需求，在白色系的基礎(chǔ)上采用一些溫馨的色彩調(diào)節(jié)醫(yī)院氛圍；重視燈光設(shè)計，采用一些柔和的光線緩解醫(yī)院的冰冷氣氛；加強對醫(yī)院的綠化管理，美化醫(yī)院門診大樓、住院處的外圍環(huán)境；增設(shè)醫(yī)院的服務設(shè)施，如休息大廳、病患輪椅通道等；重視對醫(yī)院的清潔衛(wèi)生治理，專業(yè)保潔人員要做好衛(wèi)生間、垃圾間等衛(wèi)生死角的清掃工作。通過改善醫(yī)院環(huán)境，使醫(yī)院更好地為廣大人民服務。

2.管理人本化

人力資源是醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分，實行“人本管理”的關(guān)鍵是使醫(yī)院人力資源進行合理化配置。首先，在管理模式方面，在尊重科學管理理論的基礎(chǔ)上，廣泛采集職工和群眾意見，最終制定形成健全、完備的管理制度，以一種“對事不對人”、按制度辦事的公正態(tài)度進行相應的管理；其次，在管理風格方面，醫(yī)院領(lǐng)導要采取民主化作風。醫(yī)院是知識相對密集的組織機構(gòu)，醫(yī)護人員大多都必須接受過高等或中等的職業(yè)教育，因此尊重員工個性發(fā)展的柔性管理是比較適合的。醫(yī)院管理者也必須擺正自己的位置，避免出現(xiàn)任人唯親、排斥異己、唯我獨尊、居高臨下等行為。在人本化的管理方式下，廣大醫(yī)護工作者必然能夠更好地發(fā)揮個人潛能，為醫(yī)院的發(fā)展做出更加積極的貢獻。

3.服務人本化

醫(yī)院最重要的使命就是為廣大人民群眾提供醫(yī)療服務，因此，“服務人本化”是醫(yī)院“人本管理”的重要組成部分。醫(yī)院要從病人的切身利益出發(fā)，“一切為了病人，為了一切病人，為了病人的一切”，根據(jù)病人就醫(yī)的需要設(shè)計看病流程，如實行看病“一卡通”服務、“綠色急診”制度、重危癥患者搶救制度等；拓展服務內(nèi)容，例如提供看病陪護、術(shù)后護理常識培訓等；重視病人的心理因素，從身心兩方面關(guān)注病人的康復，如為病人開“心理健康”病方，進行“微笑服務”評比等?？傊?，就是不要僅將病人看做是經(jīng)濟利益增長的因素，而是醫(yī)院服務的重要對象，為病人提供更加貼心的、全方位的服務。

4.文化人本化

醫(yī)院文化建設(shè)是“人本管理”的有益補充，有助于提高醫(yī)院的凝聚力和向心力。醫(yī)院文化包括物質(zhì)形式和精神內(nèi)涵兩方面，物質(zhì)形式具體是指醫(yī)院院徽、院訓以及院歌以及統(tǒng)一的職業(yè)服裝等，這些都將對廣大職工潛移默化地產(chǎn)生“一體化”的影響；精神內(nèi)涵則更多關(guān)注職工對醫(yī)療事業(yè)的理解，樹立“院興我榮，院辱我恥”的觀念，使其對本單位和本崗位具有高度的認可，更愿意為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的力量。為此，醫(yī)院應當更多的關(guān)心廣大職工，為他們打造一個良好的發(fā)展平臺；重視工會的作用，豐富職工的文化生活，使醫(yī)院成為他們第二個溫馨的“家”，使醫(yī)院與職工之間形成更為親近的關(guān)系。因為醫(yī)院工作比較特別，廣大醫(yī)護工作者平時工作的壓力較大，特別是醫(yī)生要不斷地加強學習，不斷地更新知識，才能適應新的工作要求。

5.管理機制化

關(guān)心醫(yī)護工作者的身心健康就顯得非常地重要，我們要替廣大醫(yī)護工作者著想，關(guān)心好他們的學習、工作，特別是要關(guān)心好他們的生活。要真正地解決他們的后顧之憂，要使他們真正把精力用在工作和學習上。醫(yī)院工會要學習好的先進經(jīng)驗，建立建全一套完整地機制化，比如說要定期地了解廣大醫(yī)護工作者實際因難，并及時的給予解決。廣大醫(yī)護工作者困難解決的好壞是檢驗一個醫(yī)院實際管理工作的一桿秤。作為醫(yī)院的管理者要時刻牢記以人為本的思想，要建立管理的機制化，只有管理上去了，醫(yī)院的各項工作才能出成較。

四、結(jié)語

新時期，隨著我國醫(yī)療體制改革的進一步深化，如何為廣大人民群眾提供更好的醫(yī)療服務已經(jīng)成為醫(yī)療部門及醫(yī)護工作者關(guān)注的重要課題。醫(yī)院作為社會主義和諧社會的重要組成部分，應當堅持貫徹“人本理念”，構(gòu)建“人本管理”模式，實行環(huán)境、管理、服務、文化等方面的人性化管理，提高工作的實效性，要不斷地加強學習，緊跟時代的步伐，要與時俱進，只有這樣才能真正促進我國社會主義醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)取得進一步的發(fā)展。