醫院管理會計業財融合策略探討

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摘要：管理會計對于醫院優化服務流程、提高醫院運營的效率和效果起到的作用不可小覷，其為醫院提高運營質量和管理效能提供了重要的技術手段，有助于醫院財務目標和戰略目標的實現。在實際應用管理會計的過程中，對醫院內部相關業務和財務進行融合，有利于強化醫院的管理和控制。基于此，本文對管理會計中業務和財務融合的意義進行了分析，根據醫院實際的運行情況提出了幾點業財融合的方法和手段，希望能幫助醫院更好地開展醫療服務工作，最終提升醫院的服務質量和經濟效益。

關鍵詞：管理會計；醫院財務；業財融合；業務和財務

在整個社會經濟快速發展及信息技術應用不斷豐富的大背景下，醫院內部的業務和財務收支活動日趨復雜，工作模式處于不斷調整變化中，如醫保電子憑證推行、醫療電子票據的實施等，都對醫院的財務工作提出新的挑戰。因此，對于醫院有效運轉來說，強化和完善管理模式是很有必要的。尤其是在新醫改這個大環境下，對醫院內部的財務管理等也提出了更高的要求，醫院應該不斷提高其自身的資源利用效率，不斷降低內部運營成本。在運用管理會計這個方式處理醫院內部的業務活動中，將醫院內部的相關業務活動和財務進行融合發展，更利于實現醫院目標。因此，本文分析醫院管理會計中的業務和財務融合對策等具有重要的實踐價值和理論意義。

一、醫院管理會計的內涵

管理會計和傳統的會計管理相比較，管理會計工作的觀念和會計管理存在差別。管理會計工作的研究人員一般都建議將相關業務和財務進行融合處理，進行最優化決策，以此改善和優化整個的管理過程，進而提高經濟社會效益。醫院財務管理和整個的運營管理中最為重要的一個構成部分就是管理會計，管理會計中的業務和財務等進行有效的融合能夠為醫院的財務評估工作提供較為全面和完善的信息，從而能夠幫助醫院對日常工作內容進行管理和控制。簡單來說，醫院管理會計就是由成本核算內容和信息精準化控制組成，醫院內部管理人員結合自身工作的經驗并根據與時俱進的要求，對醫院內部各個階段的工作內容進行總結，并且能夠提前評估管理工作內容的未來變化趨勢，將經濟社會效益提到更高的要求，從而能夠幫助醫院更有效的進行運營和管理。管理會計對于醫院運轉來說具有重要的意義和作用。因此，管理會計能夠幫助醫院實現科學有序發展，并實現業務活動和財務的融合。

二、醫院管理會計中業財融合的意義

管理會計是醫院財務管理重要的組成部分之一，在醫院管理會計中將財務和相關業務活動進行融合，能夠促進醫院實現更好地發展。醫院管理會計中財務和業務活動融合的意義具體體現在三個方面：

(一)能夠幫助醫院制定科學化發展目標在醫院改革的進程中，醫院整個的運營過程存在很多的不確定性。醫院內部的財務管理主要是對已經發生的業務活動進行管理，管理會計的著眼點更多的是關于未來，它不僅關注醫院內部的財務活動情況，而且對業務工作內容也具有較為清晰的認識，從而能夠為醫院開展管理工作提供更全面和更系統化的信息。基于發展目標考慮，能夠幫助醫院科學評價和評估未來發展的優劣勢，科學規劃未來的發展方向和發展目標，最終實現資源和資金科學化配置。因此，管理會計中業務和財務有效融合能夠幫助醫院制定更為科學性的發展目標。

(二)能夠幫助醫院實現科學決策管理單純的從某一個角度分析財務數據可能會出現不完善和片面化的信息，這樣就會影響醫院內部的管理人員制定管理目標和管理決策，為了避免這種不必要的錯誤，醫院應該創新管理會計的運營模式。為了保證醫院經營相關的財務數據能夠更全面的呈現出來，提升對醫院經營現狀的評估水平，管理會計的利用有效解決了這個問題。在醫院的經營過程中，如果某一個部門單純的從某一個角度傳遞信息，醫院內部管理層在制定決策時就會存在支持條件不足的情況。管理會計能夠幫助企業收集、加工和整合更為全面的信息，為醫院內部管理者制定決策和未來發展目標提供數據支持，進而最終提升醫院的運營效率并實現業務和財務的融合。

(三)利于醫院評估經營管理工作隨著醫院業務量和工作內容的增加，其經營的規模也不斷增大，因此醫院內部的管理模式面臨著很嚴峻的挑戰。醫院運營壓力的不斷增加，需要管理會計的應用幫助實現對醫院整個工作流程的監控和管理，利用財務分析這種方式對業務具體的實施情況進行分析。在醫院的經營過程中，對業務活動進行全方位的評價和監控是很有必要的，能夠幫助醫院改善工作方法和方式。因此，管理會計的有效應用能夠實現對醫院經營過程的全方位監控和評估。從而能夠對各個部門的工作進行更為客觀和全面的評價，從而提高評估結果的科學性，最終實現對醫院資源的有效利用。

三、醫院管理會計中業財融合的策略

管理會計中業務活動和財務相互融合對醫院的整個運營起到十分關鍵的作用。醫院運用管理會計幫助單位達成目標時實現業務活動和財務有效融合主要有以下幾點策略：

(一)轉變經營管理思路在新醫改的背景下，需要對醫院整個的經濟運行模式進行調整，從以前僅關注經濟業務活動的總量逐漸向更加關注成本轉變，由原來的輕財務重業務的思想，向業務活動和財務活動并重轉變，使得管理會計的作用能夠得到充分發揮，從而在醫院內部建立一個可持續發展的新模式。提升醫院的核心競爭能力對單位經營的成功十分關鍵，這就需要提升其內部的業務能力和技術水平。首先，對于醫院運營來說，為患者建立一個舒適的環境并且提供便捷的服務、較為高超的診治技術等是很重要的。采用科學化的方式挖掘醫院發展的潛力，使得醫院內部擁有的人力、物力和財力等能夠發揮最大價值。其次，也要對醫院的收入結構等進行調整，最大程度地提高醫療服務方面的收入，降低浪費現象的產生；可以加速床位的運轉率，通過提升診療技術等縮短患者的實際住院時間，提升醫院床位的利用率。而且，醫院也可以通過開拓新的業務或者新的項目等增加服務范圍和服務人群。在科學技術快速發展的背景下，醫院應該充分利用這個條件，不斷拓展業務范圍，從而增強醫院的發展活力。因此通過轉變傳統的管理思路，能夠更好地幫助醫院實現業務活動和財務的融合。

(二)對醫院經營成本進行精準性控制對經營的成本怎樣實現有效的控制和管理一直都是研究的重點內容。進行成本控制的同時也不能降低醫院服務的標準和水平。在醫院的成本核算和管理中，進行精準化的管理和控制能夠提升醫院的效益，能夠促進醫院在競爭中實現生存和發展。首先，應該加強對醫院的預算管理，預算管理是管理會計中的核心內容之一，利用預算管理這種模式約束單位資源運用，對成本進行控制。醫院管理內容的重點就是成本預算管理，應將預算管理、成本管理和單位績效目標考核結合起來，通過預算分配單位資源，通過成本分析和績效考核保證預算編制和執行的科學性、嚴謹性。在醫院內部，應該構建一個較為完善的預算體系，實現預算管理的系統化和制度化。對于不同部門的預算指標和預算管理責任應該分級到各個部門，進而能夠保證預算管理的質量。其次，加強對資源消耗的管理和控制。應該加強對水電使用方面的管理，降低空調和電梯等方面的消耗，進行智能化管理，最終降低運營成本。

(三)強化對會計工作人員的培訓管理對醫院內部的財務工作內容等進行規范化管理很重要，因此應該加強對工作人員的培訓和管理，轉變管理會計工作人員的觀念，思考業務和財務進行有效融合的對策，豐富自身管理會計方面的知識和實際的操作能力，讓會計人員走進科室，熟悉科室業務流程和業務工作中的痛點、難點，將管理會計的知識應用到醫院業務流程的提升上，真正幫助醫院解決業務活動中存在的問題，幫助科室改進管理，實現財務業務融合發展。對于從事管理會計的工作人員來說，一方面自身可以通過網絡學習的方式，了解和學習新的知識，不斷鉆研業務和財務融合的途徑；另一方面，從醫院有效運作的角度考慮，醫院應該定期對管理會計的工作人員進行培訓。通過培訓幫助會計人員更為深入的了解會計方面的知識，并且掌握最新的管理會計理論，以幫助其更好地進行財務方面的工作。因此，要想實現醫院管理會計業務活動和財務內容的有效融合，對管理會計工作人員進行培訓是很有必要的。這不僅會影響管理會計在醫院內部運行的效果，也會影響財務和業務融合的進程。

四、結束語

醫院管理會計工作中關注財務和業務的融合是很有必要的，在實際的經營過程中使用相對來說較少的人力、物力等，進而達到更好的經濟社會效益。這就要求管理會計工作人員要有能力制定科學合理的工作計劃，并且掌握足夠豐富的會計管理知識，因此對管理會計人員進行相關的業務培訓是很關鍵的。同時還需要轉變管理會計工作人員的管理理念，擺脫傳統的只注重業務工作量的觀念，更加注重業務和財務活動相互促進發展。因此，要想推進財務和業務融合這項活動，對于管理會計工作人員的提出更高的要求。另外，也要對醫院整個經濟活動的預算進行管理，明確醫院的預算目標，從而制定科學合理的開支計劃，最終提升醫院資源和資金使用效率，進而促進各項活動的有效開展，降低醫院的成本。總的來講，在醫院不斷改革的進程中，醫院管理會計的建設不僅要與時俱進，還要結合醫院實際的需求，將業務活動和財務活動進行融合，這樣才能夠保證管理會計在醫院內部發揮最大作用，最終幫助醫院實現經濟和社會效益最大化。

參考文獻

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作者：張海防 單位：煙臺市市直機關醫院