醫院管理會計控制融合發展

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摘要：實現醫院管理會計和內部控制的融合發展，對于提升醫院整體管理質量，提高醫院的經濟效益具有顯著意義。管理人員應當認識到二者融合對于醫院管理工作和未來發展的積極作用，積極創新融合發展思路，從而推動融合發展工作的順利進行。本文簡要分析了二者融合發展帶來的積極影響，探究了醫院管理會計與內部控制的融合發展策略。

關鍵詞：醫院；管理會計；內部控制；融合發展

1引言

醫療改革背景下的醫院發展，需要明確醫院管理會計和內部控制的實際作用。認識到內部控制和管理會計在醫院管理工作中占據極其重要的位置。二者對于提升醫院管理水平具有積極的推動作用，實現管理會計和內部控制的融合發展能夠實現醫院管理質量的最優化，勢必會加快醫院的未來發展速度。

2醫院管理會計與內部控制融合發展的積極影響

2.1為醫院的決策提供數據參考價值

在醫院的管理會計工作中，工作內容比較多，會產生一些數據，這些數據會為醫院的發展與決策帶來比較大的影響。醫院的一些發展規劃和決策制定需要一定的數據作為支撐，這樣才能為醫院的發展帶來比較好的決策建議和參考價值。所以將醫院管理會計與內部控制進行融合，能夠為醫院的數據分析工作帶來比較重要的作用，進而為醫院的相關發展決策制定工作，帶來一定的數據參考價值，從而確保醫院的相關決策制定工作的科學性和合理性。由此可見，在醫院管理會計工作中，必須要建設完善的內部控制管理機制。

2.2促進了醫院內部控制制度的實施

醫療改革背景下，要求醫院應當完成管理會計工作的創新與轉型發展。新時期的發展環境中，醫院應當加強對內部控制工作的建設效果，積極將內部控制工作制度應用在醫院管理會計工作中，這樣才能確保醫院管理會計工作的規范性和合理性。醫院應當創新發展理念，這樣才能保證內部控制工作的順利實施，使內部控制工作方法在醫院管理會計工作中能夠得到比較好的運用，讓內部控制真正落實到醫院管理會計工作中，將內部控制工作理念體現在管理會計工作的各個方面，從而推動醫院的建設與發展。

3醫院管理會計與內部控制的融合發展策略分析

3.1要明確清晰相同的發展方向

醫院管理會計的主要工作內容是對醫院的相關信息進行整合，然后完成基本的分配、監督、控制、考核等工作。管理人員需要對醫院日常的運營成本進行控制和審計，從而發揮出具體的職能作用，這樣能夠在醫院制定相關決策時提供參考建議或進行合理化干預。醫院內部控制制度是通過完善的管理內容，對醫院的內部管理行為和醫院的日常經營行為進行監督、管理和控制，保證醫院的正常運轉，解決醫患關系，避免醫院在經營過程中出現經營風險等問題，確保醫院獲得更好的經濟效益。在一定程度上來說，醫院管理會計工作和內部控制管理工作具有相同的工作目標，因此在推動二者融合發展過程中，相關人員應當明確醫院管理會計和內部控制管理工作的內容，為二者確定相吻合的發展方向，這樣才能提升醫院內部的管理能力，保證醫院的健康發展。

3.2創新融合的發展理念

雖然管理會計和內部控制工作理念已經逐漸被醫院管理人員所認識，但是在實際的運用過程中，還存在創新發展不足，在日常的工作中沒有根據實際情況完成具有針對性的創新工作，給管理會計和內部控制的融合帶來比較嚴重的發展問題。因此為了加快醫院管理會計與內部控制的融合發展，醫院應當加快落實融合發展理念的創新工作，這樣才能保證二者的快速融合和良好融合。相關人員可以借鑒其他單位比較先進的融合發展策略，同時結合本院的實際情況，完成對醫院管理會計和內部控制管理理念的創新。在這基礎上再完成二者的融合發展理念的創新，醫院可以根據實際情況，將醫院成本控制、審計工作，資金配置和管理與內部控制考核和績效管理工作相融合，這樣能夠提升醫院的管理能力，從而實現管理會計與內部控制的融合發展。

3.3培養具有高素質的管理人才

新時期的醫療改革背景下，醫院為了加快管理會計工作和內部控制工作的融合發展，應當培養一批具有高素質能力的管理型人才。管理人員的培養和引進工作，是實現二者融合發展的關鍵因素，醫院在發展過程中應當充分認識到人才對于醫院建設和發展的必要性。管理會計和內部控制工作本身具有一定的工作難度，相關工作內容較為復雜、工作量比較大、一些先進的工作理念和工作方式更新速度比較快。在這樣環境下為了實現醫院管理會計和內部控制的融合發展，更需要醫院提升管理人員的個人素質。醫院應當積極宣傳內部審計工作的重要性，定期開展相關專業知識和專業技能的培訓教育工作，熟悉新時期工作的業務流程，同時要掌握信息化管理技術。通過提升醫院管理會計人員的整體素質，提升二者的融合質量和融合效率，推動醫院管理會計工作向信息化方向發展，實現科技技術與管理人員的結合，從而為醫院的管理和決策提供更準確的建議與分析。

4結束語

醫院管理會計和內部控制具有相同的工作目標和相類似的工作方法，因此實現管理會計和內部控制的融合發展，對于醫院的整體管理工作具有比較重要的影響。為了加快融合發展，醫院應當積極創新融合發展策略、提升管理人員的個人素質，根據醫院的實際情況，創新出具有實際意義的融合理念，這樣才能提升醫院的整體管理工作質量，實現醫院更高的發展目標。

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作者：任莉莉 單位：哈爾濱市第二醫院