經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析在醫(yī)院管理的應(yīng)用

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摘要：在醫(yī)療政策改革與醫(yī)療競爭環(huán)境下，醫(yī)院需要不斷提高管理質(zhì)量與水平，促使醫(yī)院的健康發(fā)展。將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析應(yīng)用在醫(yī)院管理中，可以對醫(yī)院運(yùn)行特點(diǎn)進(jìn)行了解，并對醫(yī)院管理中存在的分析進(jìn)行發(fā)現(xiàn)與分析，提供優(yōu)化解決對策，提高醫(yī)院管理質(zhì)量。在本文中，對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的概況進(jìn)行分析，探究醫(yī)院管理中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的應(yīng)用策略，以便為醫(yī)院管理提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析；醫(yī)院管理；應(yīng)用

一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析概況

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析主要是對機(jī)構(gòu)內(nèi)各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、填報(bào)與審核，對傷及部分進(jìn)行匯報(bào)，對內(nèi)外各個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，確保各個(gè)數(shù)據(jù)真實(shí)有效、完整與及時(shí)。通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，可以對項(xiàng)目管理進(jìn)度進(jìn)行控制，能夠確保管理水平與質(zhì)量的提高。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，中，存在三方面的原則，包括統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性原則、觀點(diǎn)清晰明確原則、結(jié)果分析時(shí)效性原則。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析主要的目的就是為機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目提供指導(dǎo)，確保項(xiàng)目順利開展。在醫(yī)院管理中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，能夠?qū)︶t(yī)院管理情況進(jìn)行評價(jià)與總結(jié)，對存在的問題進(jìn)行分析，并給予建議與針對性策略，以便提高管理質(zhì)量［1］。

二、在醫(yī)院管理中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的應(yīng)用措施

（一）整合會(huì)計(jì)核算與統(tǒng)計(jì)資料，完全經(jīng)營機(jī)制

在醫(yī)院管理中，需要對醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行分析，對會(huì)計(jì)核算與統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行分析與整合，及時(shí)了解醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息。對相關(guān)醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的資金與物資應(yīng)用情況進(jìn)行了解，分析醫(yī)院財(cái)產(chǎn)、資金管理是否合理。并落實(shí)好預(yù)算管理制度，對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析與判斷，并對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行完善，對影響經(jīng)營活動(dòng)的原因進(jìn)行了解，對醫(yī)院執(zhí)行計(jì)劃與預(yù)算完成情況進(jìn)行客觀評價(jià)，對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，以便為醫(yī)院的決策提供經(jīng)濟(jì)信息與宜居。對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行加強(qiáng)干預(yù)，對經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行韓德利控制，對醫(yī)院各種資源進(jìn)行合理優(yōu)化與整合，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化［2］。

（二）促使產(chǎn)能回報(bào)的提高

對醫(yī)院資金使用效益進(jìn)行提高，以便擴(kuò)大再生產(chǎn)，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。每年都會(huì)有大量的資金投入到醫(yī)療設(shè)備更新與添置中，需要不斷更新管理模式，提高產(chǎn)能回報(bào)。對管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，了解問題關(guān)鍵，并給予針對性措施解決。另外，需要節(jié)約開支，注意增收，提高管理效率。充分發(fā)揮出有限資金的經(jīng)濟(jì)效益，確保產(chǎn)能高回報(bào)［3］。

（三）完善預(yù)算體系，提高管理效率

應(yīng)及時(shí)完善預(yù)算體系，對預(yù)算進(jìn)行合理編制，并對各項(xiàng)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)流動(dòng)資金管理，對各種醫(yī)院收支的影響因素進(jìn)行預(yù)測，并對年度預(yù)算進(jìn)行合理編制，確保收支平衡，合理安排各項(xiàng)資金。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析需要全體員工參與，并確保醫(yī)院發(fā)展資金比例合理，而醫(yī)院的分配形式不斷朝著多元化與多層次化發(fā)展，通過對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析得出規(guī)律性結(jié)論，對醫(yī)院改革實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo)［4］。并根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與結(jié)果進(jìn)行對比分析，并給予客觀評價(jià)，以便對醫(yī)院管理質(zhì)量進(jìn)行提高，確保醫(yī)院管理與時(shí)俱進(jìn)，能夠滿足醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)營的需求。

（四）利用信息技術(shù)加強(qiáng)精細(xì)化管理

對醫(yī)院的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，其醫(yī)院管理中存在數(shù)據(jù)繁雜，且利用率較低的情況，經(jīng)營狀況較差，且之后，并且醫(yī)院管理與決策比較隨意，數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行系統(tǒng)、全面分析。并且管理層對醫(yī)院的經(jīng)營分析認(rèn)知不夠充足，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)營管理水平較差。需要對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理信息平臺(tái)進(jìn)行建立與完善，對系統(tǒng)中的物流、資金與信息等進(jìn)河里協(xié)調(diào)，充分利用信息化技術(shù)，對醫(yī)院進(jìn)行集成管理，對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，為決策者提供清晰明確的依據(jù)與信息。在醫(yī)院信息化進(jìn)程不斷加快的環(huán)境下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)越來越細(xì)，數(shù)據(jù)越來越龐大，需要對信息化系統(tǒng)進(jìn)行完善與規(guī)范，將信息技術(shù)充分融入醫(yī)院管理中，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整合處理，以便提高醫(yī)院運(yùn)營管理能力，確保醫(yī)療效率的不斷提高［5］。

三、結(jié)語

在當(dāng)今醫(yī)院管理中，需要提高管理水平，促使醫(yī)院的健康發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)分析中，對醫(yī)院管理質(zhì)量進(jìn)行提高。在醫(yī)院管理中，通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，能夠?qū)︶t(yī)院管理的發(fā)展情況進(jìn)行量化評估，能夠?yàn)獒t(yī)院的決策提供科學(xué)依據(jù)與建議。在醫(yī)院管理與服務(wù)能力等方面，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的作用充分發(fā)揮出來，可以促使醫(yī)院管理水平顯著提高，確保醫(yī)院整體得到健康快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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［4］周寧芬.創(chuàng)新大型公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析之實(shí)踐［J］.江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理,2014（5）.

［5］李麗勤,虞香蘭,張文斌.公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力的評價(jià)與分析［J］.中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2015（11）.220

作者：叢楊 單位：江蘇省如東縣人民醫(yī)院