綜合目標責任書在醫院管理的運用

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摘要：在醫院管理開展的過程中，采用目標管理的辦法能夠進一步的發揮出管理方面帶來的綜合化效益，同時在開展醫院管理的過程中，通過制定和實施具體的綜合目標責任書計劃，對于結合醫院管理工作開展中，實際的狀況和目標管理中具體的規定制定相一致產生的作用很大，對實現醫院管理中綜合化的管理高效率和高質量帶來的作用非常的明顯。

關鍵詞：目標責任書醫院管理應用效果

一、目標管理責任書在醫院管理中提升整體管理水平的作用

在醫院管理開展的過程中，采用目標管理責任書的形式對于進一步的提高醫院管理中的管理工作開展效率和管理方面經濟效益的提升產生的作用十分的明顯，同時在開展醫院管理的過程中，將預定的管理目標和目標執行開展中各項的工作開展計劃和計劃執行中檢查環節進行整理，通過對目標執行計劃執行優化的控制，將目標責任書的醫院綜合管理形式應用到醫院管理開展的各個環節和流程中，同時在醫院管理開展中對于預定的管理目標的實現應該在管理中和實際的組織管理強化方面的內容進行有效的整合，確保在目標責任書應用與醫院管理中能夠進一步的發揮出應該有的作用，同時在醫院的管理中應用目標責任書的方法可以進一步的起到令整體的醫院管理監管組織優化的效果。并且將醫院管理工作開展中相應的目標責任精準化的管理控制和醫院發展的戰略目標進行統一，進一步提升組織管理水平開展的整體全面化提高。

二、目標管理責任書對醫院管理中的具體規定

隨著近幾年醫療衛生服務體系的不斷發展和完善在醫院經營管理開展的過程中，通過強化醫院管理中具體的管理措施和理念的應用，不斷的提高醫療服務機構中，相應的能力和水平對于進一步的實現醫院的經營發展目標產生的影響深遠，同時在開展醫院經營管理發展中，應該在醫院管理發展中對醫院經營所采取的患者醫療保障服務也應該朝著管理方面向保質和安全化的方向進行發展。在醫療體系發展和管理開展的過程中由于在醫院管理中采用目標管理責任書的形式，對于醫院管理中實現醫療體系綜合化管理內容的核心管理目標理念優化，已經成為了醫院管理發展中需要重點提升的核心內容。在醫院改革和管理發展中通過應用目標綜合管理責任書的方法能夠進一步的有效應對醫療改革發展中，醫療環境變動中對醫院的經營效益造成的影響，同時通過在醫院管理中應用綜合目標管理責任書的方法，進一步的提高醫院安全運行管理中管理質量和效益的綜合化提升。通過醫院管理中應用目標管理法，對于進一步的提高管理中醫療服務開展運營的績效，和運營能力的提升產生的作用十分的明顯。

三、綜合目標責任書在醫院管理中的應用及效果

(一)綜合目標責任書在醫院管理計劃階段的應用

醫院管理中應用綜合目標責任計劃書的管理形式是對醫院的管理團隊進行進一步的優化改進的一種管理方法，在具體的管理方式應用上應該根據具體的醫院管理工作團隊對于相關的責任書評審文件內容去進一步的制定管理的發展目標，并且在管理實踐的發展過程中，將醫院經營管理實踐發展中具體的工作內容和醫院管理中具體的責任書內容進行有效的結合，通過管理方面將具體的實際管理內容和管理目標計劃書內容進行進一步的針對化優化管理措施，使目標管理責任書的管理方式在應用中發揮出良好的管理效果。在醫院目標管理責任書制定過程中，應該堅持管理制定中將醫院各項工作開展中管理內容和政府制定的針對化管理指標進行融合式的合理制定，同時在整體的目標管理責任計劃中應該對醫院管理工作開展中各科室工作開展的針對性和特殊性進行進一步的優化考慮，同時對目標責任書管理執行的指標性標準做出合適的選擇。

(二)目標管理責任書在醫院管理實施階段的應用

在醫院經營管理開展的過程中應該充分的考慮到當前醫院在開展醫療服務經營中，以及醫院專業醫療技能提升中，和醫療教學科研中相關項目的運行和管理對于患者接受醫療服務中相應的利益管理聯系進行重點關聯化和針對化的考量。并且在醫療管理經營開展的過程中應該對醫院經營管理中涉及到的需要重點進行優化和評比的工作管理方式，進行集中優化和考評，并且在醫院管理團隊工作開展中應該將醫院年度的管理預算執行目標進行進一步的管理責任書制定方面的針對化調整，并且在管理計劃執行中，應該通過醫院科室管理中具體的管理工作執行計劃的詳細制定，對醫院的年度醫療開展目標計劃進行逐步的實行規劃。通過愛醫院管理中科室開展工作的詳細目標和計劃，進一步的落實醫院的年度管理計劃。

(三)綜合目標管理責任書在醫院管理完善階段的應用

在醫院經營管理工作開展的過程中為了能夠對管理的成果方面進行綜合化的考察，就要對目標管理責任書在應用中具體的考核方面內容進行進一步的管理方面措施的制定，在年度綜合管理目標實現中，應該通過對醫院的綜合化管理團隊之間管理力度以及內容方面的配合工作，進行管理方面的階段性的完善。并且在醫院的綜合化管理中，應該對管理中優化實施的效果進一步的加強考核，同時通過考評目標管理責任書的有效內容進一步的實現醫院管理中功能性完善目標的健全和發展，通過對醫院經營管理中具體的管理目標的執行效果考評，對評價管理內容中具體的管理措施和醫院管理中實際情況的問題，進行管理措施方面針對性的調整，使得醫院在經營改革發展中相應的醫療服務開展內容能夠有效的結合醫、教、研等的醫療服務方面的綜合化全面覆蓋。

四、醫院管理中落實綜合目標責任書所獲得的成效

在醫院管理中實行綜合目標管理責任書的認定方式，對于進一步的提高醫院管理中兩級綜合管理目標的有效實現產生的作用非常的明顯，同時在醫院管理中將綜合目標管理責任書和實施醫院科室管理中兩級管理的制度進行管理方面的融合式發展，對于進一步應對當前醫療結構改革發展中，對于醫院經營管理中出現的收支結構方面的變化產生的作用非常的明顯。在醫院年度管理整合內容發展中，應該把管理中相應的職責和權限進行進一步的優化和細致的安排，通過責任制定中綜合目標責任書的辦法將責任和方法之間的關聯劃分進行明確的規劃。進一步提高醫院目標管理責任書在醫院綜合化管理中產生的效益。

五、結束語

在醫院經營管理發展的過程中，實現醫院管理方面穩定發展和醫療服務開展中服務能力和水平的穩步提升是醫院經營管理中重要的內容。同時也是管理的核心和基礎。對于醫院管理開展中實現人才管理方面的高質量管理是管理中實現管理方面長遠戰略的重要方法，通過應用綜合目標管理責任書的方法，對于進一步的解決醫院管理中工作質量方面的考核以及管理工作開展中對于人才培養發展方面的缺乏導致的問題，能夠起到很好針對性解決的作用。同時在醫院管理中制定切實的目標責任管理計劃，能夠是管理效果考核的指標量化，使醫院管理朝著良性發展方向發展。

參考文獻：

[1]劉錕,唐時奎.兒科三甲醫院戰略規劃與年度目標考核的實踐和探討[J].重慶醫學,2017,4610:1424-1426.、、

作者：符啟琦 單位：海南省第三人民醫院