管理會計在醫院管理的應用

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摘要：對于醫院來說，管理會計是醫院全年經營戰略整體規劃設計，也是非常關鍵的管理會計工具，有益于管理人員對醫院業務進行協調、整體規劃、控制以及業務和績效結果的考評。本文對新經濟環境下管理會計在醫院管理中的應用進行了分析，有益于醫院管理實力和醫療水平的提高。

關鍵詞：新經濟環境；管理會計；醫院管理

一、新經濟環境下管理會計概述

管理會計在管理學之中，又被稱為“分析報告管理會計”。當今時代，信息化發展是人類發展史上必不可缺的一部分。醫院的管理會計工作也十分重要。以前的傳統模式已經逐漸遠去，我們迎接的是大數據時代的來臨。現在的很多醫院為了想要更加長遠的發展，都會利用信息化工程去完成工作。而且都獲得了業內人士很好的贊賞。對于醫院的發展來講，醫院中的信息化系統是醫院發展中的一個關鍵的因素，信息化系統包含了醫院的盈利虧損情況，也可以從中看出醫院的發展狀況，在管理會計信息報表中，能夠從中看出醫院在哪一方面上有了管理會計方面的不對，也可以清楚地知道醫院在什么地方上面花費了多少的資金，這些都是可以在信息化系統中看出來的。因此，在這種情況下，醫院的信息化發展已經與時代接軌，我們現在要解決的問題是應該如何更好地去發展。一方面，管理會計的理論體系有待完善，我們國家學者以及理論界對于管理會計的研究還未形成一套完善的基本理論和方法體系，忽視了管理會計理論體系的研究，從現階段來分析，我們國家對于管理會計的相關理論知識普及程度較低，并且缺乏清晰地主線和中心，內容之間缺乏實質性聯系；另一方面，理論與實際結合不夠，即對于理論會計的實踐僅僅是停留在對于其進行簡單的方法介紹，大部分學者對于管理會計的研究尚停留在翻譯國外著作的階段，并沒有結合我們國家醫院的基本情況，除此之外，由于在這一方面的應用不足，同時還缺乏相應的專業人員，導致又很難在原有的基礎上不斷地完善創新而忽視了在實踐操作中的應用，我國的管理會計在醫院的管理問題上缺少醫院最基本的需要，在教學的內容上，我國的管理會計也缺少基本的理論研究和理論的規范。由于工作內容的不同，管理會計與醫院之間的聯系出現了嚴重的差別，對于醫院的實踐性和可操作性有著嚴重的不足。

二、新經濟時代下醫院管理會計面臨問題分析

（一）發展規劃存在的問題

管理會計是醫院會計的一個分支，它主要負責為醫院管理者提供可靠的數據信息，從而使得醫院的管理者在進行決策時能夠有相對可靠的參考依據。在當代醫院的經濟管理活動之中，管理會計具有多重功能：一方面，為了提高醫院的經濟效益，管理會計能夠隨時控制醫院的現金流量；另一方面，管理會計還能夠為醫院的決策者預測醫院的經營狀況提供借鑒，從而提高醫院對各項業務活動的事前控制。對于現代醫院來說，為了能夠更好地做出決策，提高經濟活動預測的準確性和及時性。

（二）缺乏相應的管理會計人才

現在，醫院的管理會計人員在相關知識方面存在著嚴重的不足。隨著現在社會的不斷發展和不斷地進步，管理會計逐漸地開始走進了人們的生活，在人們的生活中扮演著重要的角色。不光是在人們的生活中，在醫院的發展中也有著重要的作用。在這些工作中，管理會計工作和其他的工作是不同的，管理會計工作的人員應該是具有一些專業的知識的，不光要掌握計數上的知識，還要懂得相關的管理會計知識才可以。與此同時，管理會計人員還應該要對自身的專業不斷地進行更新，現在社會的發展這么快，知識也在不斷地改變，管理會計人員如果不能及時地掌握這些知識，對于醫院的發展也是不利的。

（三）管理會計核心指標地位不夠突出

在綜合業務計劃的基礎上，許多醫院雖然建立了一套實施責任預算的跟蹤反饋系統。但在實施過程中，從結構上來說，綜合業務經營計劃效益類指標偏少，得分占比較低，眾多的考核項目都是業務條線的數量指標，以經濟增加值為例，在整個績效得分中其中經濟增加值及其相關的指標得分較低，遠遠談不上核心地位。而且，在一級分行對下傳遞該綜合計劃經營計劃時，由于各業務條線相互競爭，強調本條線指標的重要性，經濟增加值指標有進一步淡化的跡象。

三、解決新經濟時代下醫院管理會計面臨問題的對策

（一）發展規劃的優化建議

首先，要明確主次關系，從管理會計的定義、范圍、主要內容和職能入手，重新定位醫院管理會計應用中應達到的目標，并根據目標確定主從關系、主輔關系。根據不同資源配置的重要性不同，并通過管理會計發展戰略或發展規劃等形式，大力貫徹這一理念，使整個醫院對管理會計工作有一個正確的認識。根據管理會計的定義，其服務對象是內部管理者，為管理者的管理決策服務。它的功能是分析過去，控制現在，規劃未來。對醫院而言，應用管理會計的重點是運用基礎、數量、利潤分析、經濟預測分析、投資決策等理論和方法，完善管理體系，提高決策能力。第二，運用作業成本法、標準成本法、權變理論、零基預算等管理會計方法，進行成本控制和預算管理，完善財務會計和預算制度；第三，通過責任中心劃分、實施業務責任、建立責任會計和完善內部經濟責任制度。其中，責任制是核心，預算控制是主線，成本會計是基礎，都是為管理者定義的決策服務。醫院現行管理會計發展計劃的核心是大力推進各部門、產品、客戶賬戶，建立一個精細、準確的會計體系，這不是管理會計本身，它只是促進管理會計在醫院中應用的基礎和環節，是我們追求的過程而不是目的，在醫院管理會計的應用中，不能簡化部門會計、產品會計和客戶會計的推廣。在成本控制和戰略管理中，應促進內部資本轉移定價、經濟增加值、責任會計、綜合預算等方面的應用。

（二）培養專業的高素質管理會計人才

在對管理會計人員進行培養的時候，一定要根據每一個員工的特點對其進行不同的培養，也就是要因材施教，因為，每一個人的天賦和每一個人的接受能力以及學習能力都是不同的，那么，對于這樣的情況，一定要有針對性地進行培訓，只有這樣，才可以最大限度地發揮每一個管理會計人員的能力，才可以促進醫院更好地培養出人才，幫助醫院更好更快的發展，在對跨級人員進行相應的培養時，醫院可以通過聘請專業的知識人員對其進行培訓，還可以通過薪資獎勵的方法來嘉獎員工，或者是醫院可以通過晉升的方法促進員工的學習積極性，對于每一個工作者來講，薪資和晉升空間是每一個工作者都想要的，只有對工作者的欲望和目標有一定的了解，并想辦法去滿足，那么員工一定就會將自己的精力放在醫院中，一定就會不斷地進行學習。管理會計和財務會計是醫院向前發展的一項基礎性保障工作，因此，必須要加強對于會計人員的培養和管理，完善他們的知識結構和實操能力，從而不斷推進醫院的可持續發展，同時也更加有利于管理會計和財務會計的改革的順利進行。

（三）機構績效考核優化

采用不同的處理方法，都會影響管理會計和財務會計資料的一致性和可比性，進而影響管理會計和財務會計資料的使用。醫院在對會計方式進行選擇的時候，一定要可以從醫院的基本方向對其進行選擇，要可以從一定的程度促進醫院的進步，并且還要按照醫院的基本情況，找出符合醫院的發展狀況，適應醫院工作人員的發展理念，這些都是在工作的過程中不可以忽視的，不能夠隨意地進行選擇的。此外，管理會計還是一種經濟信息系統，不僅能夠在最大程度上為醫院提供相應的信息，還能夠在客戶需求日益增大的情況之下，不斷并且能夠做到準確、及時的為醫院加快醫院管理會計報表的生成，從而為管理會計的不斷完善奠定扎實的基礎。因此，不斷地加強管理會計和財務會計處理方式，也就是不斷地對醫院的管理會計和財務會計工作進行改革，這些都是對醫院的發展和進步有著良好的幫助作用的，對于這樣的情況，醫院在發展的時候也應該通過實際狀況對其進行改變和完善。

四、結語

綜上所述，不斷地加強管理會計處理方式，也就是不斷地對醫院的管理會計工作進行改革，不斷地對醫院的進步進行調整，這些都是對醫院的發展和進步有著良好的幫助作用的，對于這樣的情況，醫院在發展的時候也應該通過實際狀況對其進行改變和完善。

參考文獻

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作者：劉丹 單位：溫州醫科大學附屬眼視光醫院