醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備質(zhì)量控制體系創(chuàng)建

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摘要：醫(yī)療系統(tǒng)的日益完善，對我國臨床醫(yī)學(xué)研究和開發(fā)提出了實(shí)踐性建議。因此，務(wù)必圍繞現(xiàn)代醫(yī)療體系進(jìn)行建構(gòu)，改善基層醫(yī)療體系和醫(yī)療組織，提升醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備的核心質(zhì)量。由此可見，工作人員需提高醫(yī)院衛(wèi)生裝置的使用規(guī)范，結(jié)合相應(yīng)控制要求健全醫(yī)院裝備質(zhì)控體系，這對于提高質(zhì)量控制質(zhì)量有積極作用?；诖?，文章分析了醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備控制體系的內(nèi)容，結(jié)合運(yùn)維系統(tǒng)的應(yīng)用情況，針對性提出體系的創(chuàng)建方法，以期為鑒。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；醫(yī)學(xué)裝備；質(zhì)量控制體系；運(yùn)維管理系統(tǒng)

引言

醫(yī)療技術(shù)維系著我國發(fā)展，特別是醫(yī)療建設(shè)有利于提高人民的生命安全。從發(fā)展的角度來說，將醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備控制體系與運(yùn)維管理系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)融合，有利于為患者提供較好的生存環(huán)境。同時(shí)，工作人員也需不斷完善質(zhì)量控制體系內(nèi)容，提升應(yīng)用、管理的有效性。實(shí)際控制過程中，工作人員需結(jié)合當(dāng)前衛(wèi)生指標(biāo)體系內(nèi)容進(jìn)行建構(gòu)，利用相應(yīng)法律體制，確保醫(yī)學(xué)裝備質(zhì)量得到合理保障。

1醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備質(zhì)量控制體系內(nèi)容

醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備控制體系實(shí)踐中，主要以提高醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備系統(tǒng)的應(yīng)用效率為目標(biāo)，采用相應(yīng)自動(dòng)話、科學(xué)化的控制體系和控制技術(shù)，提高管理和臨床醫(yī)學(xué)的實(shí)踐質(zhì)量。同時(shí)，該指標(biāo)也涵括系統(tǒng)工作形式、采購質(zhì)量以及臨床醫(yī)學(xué)的護(hù)理、治療質(zhì)量等方面的內(nèi)容。特別是當(dāng)前控制體系實(shí)踐中，采用PDCA循環(huán)模式進(jìn)行建構(gòu)[1]。通過設(shè)立相應(yīng)的計(jì)劃機(jī)制，并結(jié)合體系內(nèi)容進(jìn)行實(shí)踐處理，再集合相應(yīng)技術(shù)監(jiān)控和設(shè)備檢查實(shí)現(xiàn)設(shè)備的優(yōu)化?？偟膩碚f，該體系的實(shí)踐，能夠提高所有控制指標(biāo)的合理性，促使醫(yī)院規(guī)劃及建設(shè)方針均能落實(shí)到實(shí)處，有利于提高醫(yī)院管理的必要性和實(shí)踐性。

2當(dāng)前醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備運(yùn)維系統(tǒng)的應(yīng)用情況分析

2.1檢修數(shù)據(jù)管理及更新問題

醫(yī)學(xué)裝備控制過程中檢修、操作周期過長，容易導(dǎo)致設(shè)備檢修時(shí)間、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間與檢測內(nèi)容不統(tǒng)一，難免會(huì)引發(fā)設(shè)備維修、管理方面的問題。同時(shí)，某些設(shè)備運(yùn)行中設(shè)備的校檢周期和工作時(shí)效不統(tǒng)一，容易導(dǎo)致該設(shè)備所檢測效果不到位，進(jìn)而導(dǎo)致諸多管理要素方面的問題。

2.2檢測結(jié)果問題

檢測結(jié)果需要借助自控設(shè)備進(jìn)行篩查與比對，借助對應(yīng)功能校檢問題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制指標(biāo)。但是，傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)裝備運(yùn)維問題過于繁瑣，對校檢信息的真實(shí)性有直接性影響，不能確保臨床數(shù)據(jù)指標(biāo)的合理性，為臨床工作提出了嚴(yán)峻的問題。同時(shí)，校檢結(jié)果不能第一時(shí)間送至對應(yīng)科室，而采用傳統(tǒng)信息傳遞模式進(jìn)行綜合性管理，極其容易出現(xiàn)校檢結(jié)果失真、數(shù)據(jù)異常情況?？偟膩碚f，當(dāng)前控制體系的實(shí)踐中，無法將具體質(zhì)量控制指標(biāo)與控制系統(tǒng)相結(jié)合，導(dǎo)致質(zhì)量控制方法不到位，出現(xiàn)數(shù)據(jù)集成控制方面的問題[2]。

3醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備質(zhì)量控制體系創(chuàng)建方法

3.1完善機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

工作人員需將醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備控制體系與質(zhì)量控制指標(biāo)相結(jié)合，結(jié)合各科室的責(zé)任和機(jī)構(gòu)運(yùn)行模式進(jìn)行綜合性探討，提升管理的有效性。由此，需結(jié)合以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)：工作人員需結(jié)合設(shè)備管理形式成立相應(yīng)監(jiān)察、控制小組，且主要工作人員配置需具備醫(yī)學(xué)工程部兩個(gè)質(zhì)控員督查，使用科室主任，護(hù)士長日常管理本科室質(zhì)控，同時(shí)使用科室有一名兼職設(shè)備管理員協(xié)助管理進(jìn)行協(xié)調(diào)管制，從而明確相應(yīng)的管控項(xiàng)目。例如在血透機(jī)設(shè)備的監(jiān)察過程中，需分析血透機(jī)的設(shè)備型號、軟件工作模式、半透膜功能以及Hb（血紅蛋白）、HCT（紅細(xì)胞比容）參數(shù)指標(biāo)內(nèi)容，采用相應(yīng)日常管理工作對這些功能的實(shí)時(shí)指標(biāo)進(jìn)行分析，確保機(jī)構(gòu)組織的責(zé)任均能落實(shí)到實(shí)處。通過對所有醫(yī)療設(shè)備的工作性能進(jìn)行監(jiān)察，從而提升各科室所應(yīng)用的醫(yī)學(xué)裝備應(yīng)用的功能。

3.2落實(shí)管理機(jī)制

工作人員需確保核心管理機(jī)制的有效性，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展動(dòng)向確立基本質(zhì)量規(guī)范性和管理辦法，促使管理形式更為有效。首先，工作人員需結(jié)合《質(zhì)量控制工作管理制度》內(nèi)容進(jìn)行實(shí)踐探索，在管理流程中分析常規(guī)監(jiān)測工作形式和指標(biāo)數(shù)據(jù)的不合理性，采用相應(yīng)維修管理方案進(jìn)行優(yōu)化。例如可根據(jù)設(shè)備所顯示的數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行制度校檢，對比各設(shè)備的工作效果，提升醫(yī)院控制體系的精準(zhǔn)度。其次，工作人員需將機(jī)制內(nèi)容與考評內(nèi)容相結(jié)合，促使管理更為有效[3]。其次，工作人員需將控制機(jī)制與質(zhì)量控制內(nèi)容相銜接，采用一體化模式對指標(biāo)機(jī)制進(jìn)行審查，將所有合格或不合格的數(shù)據(jù)進(jìn)行集成化管理，確保所有管控方案與計(jì)劃流程的有效性。設(shè)計(jì)過程中，需分析出較為科學(xué)的定評測機(jī)制，提高管理的精準(zhǔn)度。再者，管理設(shè)計(jì)中，采用以下模式進(jìn)行機(jī)制優(yōu)化：（1）集成管理：集成管理主要采用精確搜索模式對數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行審核，分析出設(shè)備的工作情況，保證設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。同時(shí)，管理過程中，需設(shè)立對應(yīng)預(yù)防維修措施和預(yù)防管理措施，分析設(shè)備預(yù)開機(jī)、中期以及后期的工作形式，促使被動(dòng)化管理能將有所數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測。例如在心電圖控制設(shè)備監(jiān)測中，需采用項(xiàng)目監(jiān)察技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，結(jié)合質(zhì)控體系進(jìn)行統(tǒng)一測試，使所有設(shè)備的工作情況均能夠得到全面體現(xiàn)。（2）分散管理：分散管理主要采用較為簡單的管理技術(shù)進(jìn)行實(shí)踐，采用模糊查詢技術(shù)對數(shù)據(jù)等效情況、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度進(jìn)行測試，確保醫(yī)療設(shè)備的使用達(dá)到相應(yīng)校檢要求。同時(shí)，分散管理過程中需對所有醫(yī)學(xué)裝備的所有功能性進(jìn)行調(diào)研，重點(diǎn)分析氣密性、管件連接情況，并結(jié)合科學(xué)化控制機(jī)制和管理機(jī)制分析設(shè)備的運(yùn)行周期，有利于全面提高管件的使用功能。

3.3完善教育宣傳

強(qiáng)化工作人員的工作意識和工作主動(dòng)性，也有利于提高醫(yī)學(xué)裝備的應(yīng)用效率。首先，需要求工作人員具備較好的工作主動(dòng)性，根據(jù)資源匯總情況、匯總目標(biāo)確立相應(yīng)的宣傳機(jī)制，提升宣傳的合理性。其次，需根據(jù)我院的組織規(guī)劃活動(dòng)設(shè)立相應(yīng)的宣傳任務(wù)，采用相應(yīng)衛(wèi)生部署會(huì)議進(jìn)行組織會(huì)議，提升控制工作的有效性。再者，專題講座設(shè)計(jì)中，需結(jié)合我院的醫(yī)學(xué)裝備的運(yùn)用情況進(jìn)行培訓(xùn)設(shè)計(jì)，針對科室工作形式和工作目標(biāo)進(jìn)行組織探討，落實(shí)核心質(zhì)量控制指標(biāo)培訓(xùn)形式，促使培訓(xùn)工作的氛圍更加有效。例如培訓(xùn)內(nèi)容制定過程中，需在此內(nèi)容中融入新時(shí)期醫(yī)院控制方針內(nèi)容，組織工作人員對醫(yī)院工作方式進(jìn)行探究，并結(jié)合會(huì)議培訓(xùn)、探究模式提高宣傳有效性，促使相應(yīng)知識講座提升醫(yī)學(xué)裝備工作價(jià)值。最后，工作人員需采用相應(yīng)編制辦法對工作內(nèi)容、工作形式進(jìn)行宣傳。例如對于重點(diǎn)儀器的管制中，可結(jié)合醫(yī)院儀器管制辦法進(jìn)行實(shí)踐推廣，分類處理儀器工作過程中的安全隱患和事故問題，提升控制工作的合理性。

3.4完善監(jiān)控設(shè)計(jì)

項(xiàng)目監(jiān)察及控制對提高質(zhì)量控制效果有積極作用，而多方面審查結(jié)果存在數(shù)據(jù)異常情況，所以需要對監(jiān)控指標(biāo)測試進(jìn)行項(xiàng)目優(yōu)化。首先，工作人員需完善管理、驗(yàn)收、預(yù)防等效果，并采用相應(yīng)預(yù)防性維護(hù)（PM）技術(shù)進(jìn)行技術(shù)監(jiān)控，根據(jù)項(xiàng)目功能值參數(shù)效果情況進(jìn)行測試，提升初期控制的有效性。在控制過程中，需結(jié)合體系內(nèi)容對所有風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行預(yù)計(jì)排查，如腎臟疾病、組織病變的疾病的檢查中，則需采用流程化控制指標(biāo)測試分析出血透設(shè)備、CT機(jī)、MRI機(jī)器的工作效果，采用信息化機(jī)制對所有醫(yī)學(xué)裝備情況進(jìn)行測算，落實(shí)各科室工作人員的管理責(zé)任[4]。再者，監(jiān)控設(shè)計(jì)中，需結(jié)合多重審核要求、審核機(jī)制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合相應(yīng)測量要求對所有管理、技術(shù)操控模式進(jìn)行調(diào)控，并根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的使用方法和使用情況進(jìn)行探索，以確保主體監(jiān)控體系的合理性和有效性。同時(shí)，工作人員需深入對各類監(jiān)控體系工作步驟合理性的審查，采用相應(yīng)校準(zhǔn)技術(shù)對比當(dāng)前操作技術(shù)環(huán)節(jié)與原始操作模式的差異性，并依據(jù)相應(yīng)數(shù)據(jù)情況落實(shí)對應(yīng)操作方法，進(jìn)而提高監(jiān)控設(shè)計(jì)的有效性。譬如可設(shè)計(jì)相應(yīng)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比調(diào)控，確保項(xiàng)目主體的要求在檢測標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中。最后，需要工作人員對所有監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)行測試，結(jié)合項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行綜合篩查，從而實(shí)踐精細(xì)化管理的目標(biāo)。總之，完善監(jiān)控設(shè)計(jì)模式，并將相應(yīng)控制流程與設(shè)備維修、管理實(shí)踐模式相結(jié)合，采用相應(yīng)控制舉措提高維修的精準(zhǔn)性，有利于降低設(shè)備安全隱患的發(fā)生幾率。

4結(jié)束語

綜上所述，提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的控制有效性，不斷完善體系內(nèi)容和控制方法，從而提高醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用效果，也能防止醫(yī)鬧或醫(yī)療事故的發(fā)生幾率。同時(shí)，工作人員也需結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的體制進(jìn)行監(jiān)察管理，在軟件模式中了解設(shè)備的工作情況，從而提升管控效率。

參考文獻(xiàn)：

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作者：張琪 單位：泰州市第二人民醫(yī)院