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【摘要】我國電力行業加快發展的腳步,供電企業在其中做出了重大貢獻,要想繼續推動企業和行業發展,就必須要重視電力營銷管理。基于此,本文先是簡單分析了電力營銷的重要性,然后分析了電力營銷管理存在的問題,最后提出了對應的對策,以期能夠完善電力營銷管理,讓電力營銷管理加速企業的發展和進步。
【關鍵詞】新時期;供電企業;電力營銷管理
引言
隨著我國機械化程度加深,我國對于電力的要求逐漸升高,但是供電企業中仍然存在一定的問題需要解決。首先需要解決的就是電力營銷管理上的問題,由于營銷管理的落后,讓企業產品營銷受到阻礙,讓企業的發展受到限制。因此,必須要對電力營銷上的問題展開分析,才能發現解決對策,更有針對性的推動企業發展。
1電力營銷在供電企業中的重要性
現階段,我國的科學技術已經取得了很大的進步,供電企業在供電質量以及供電效率上都取得了極大的進步,但是營銷管理工作存在一定的問題,讓供電企業受到了的發展上的限制。在市場經濟體制下,人們生活質量逐漸提高,也對生活水平的要求有所升高,這對于供電企業來講,是一項重要的發展機會。企業需要抓住這個發展機會,需要掌握時代背景以及用戶的實際需要,不斷研究新能源開發,擴大服務范圍。發揮電力營銷的重要作用,只有電力營銷管理的水平得到提升,企業才能在市場中得到穩定的發展。
2供電企業電力營銷管理存在的問題
2.1缺少競爭意識
在供電企業營銷中,存在市場競爭意識缺乏的問題,在市場上的定位也不夠準確。一方面,就目前市場情況來看,電力市場有著廣闊的前景和發展空間,但是開拓市場仍然有一定難度,在市場中新舊能源的競爭越來越激烈,新能源電力產品也在不斷擴展占比。例如:越來越多的太陽能、風能被使用,這些新型能源帶給電力市場巨大的變化。供電企業對于這方面的了解仍然不夠清晰,在營銷中制定的營銷計劃缺乏創新性,和市場需求未形成良好的匹配。另一方面國家對于電價展開了嚴格的控制,企業無法自由操作電價,若不能展開有效的管理,就無法讓企業得到突破性進展[1]。
2.2使用單一的營銷模式
供電企業使用的營銷模式仍然比較單一,供電企業沒有跟上時代步伐,營銷上使用的理念比較落后。在營銷過程中,單一的營銷模式得不到良好的效果,營銷水平也處于滯后水平。在營銷之前企業缺少市場調查,在不了解市場的情況下,未掌握用戶需求。企業只能憑借以往經驗展開電力營銷,必然造成營銷效果不盡如人意,從而讓企業的發展受到明顯的阻礙。
2.3缺少專業管理人才
人才作為企業的核心競爭力,在企業中有著舉足輕重的作用。企業展開營銷管理,制定營銷方案都需要具備專業人才的支持,要想獲得科學的營銷方案,達到良好的營銷效果,就必須具備專業的人才提供支持。但是在很多企業中,缺少管理人才,很多人才也缺少實踐經驗,企業內的管理人才未得到新知識的灌輸,自身的知識和理念比較落后,因此使用的方法和手段無法和時代相適應,就無法得到良好的效果。另外,新的管理人才雖然擁有管理知識,但是由于缺少經驗,常出現制度浮于表面,最后的效果也達不到預期效果[2]。
2.4信息化水平低
在企業中著力建立了智能電網,在電力生產上著力進行了信息化的發展,讓電力生產獲得了極大的幫助。但是在電力企業的營銷管理中,信息系統仍然比較落后,企業忽視了對營銷管理信息化的建設。因此,是否具備完善的信息系統,將影響到企業電力營銷的實際效率。由于信息系統的不完善,造成系統存在安全漏洞,企業的營銷也面臨著安全隱患。因此,企業需要著眼于信息系統的完善,不斷提高營銷管理的信息化水平。
3新時期供電企業電力營銷管理的發展對策
3.1提高競爭意識
在我國,供電企業占據著市場壟斷的地位,導致其缺少競爭的意識,但是市場中新能源不斷涌現,讓供電企業的市場地位岌岌可危,供電企業也將進入到多元化競爭市場中。供電企業要想在市場中擴大效益,需要在強烈的競爭意識下,推動電力營銷的開展[3]。要想讓電力企業提高競爭意識,首先要讓企業認識到營銷對企業的推動作用,在企業中積極宣傳營銷的知識,進行營銷方式上的創新。在企業展開營銷戰略的時候,將營銷需求作為發展導向,持續推動營銷工作的管理,讓經濟性不斷提高。例如:國家電網在競爭意識下,進行增供擴銷的策略,使用電能來替代電量,在2017年實現了1150億kWh的電量替代。
3.2創新營銷管理機制
在新時期,供電企業最關鍵的業務落在了電力營銷管理上,企業首先要做的就是展開調研,了解市場真實情況,將市場營銷理念作為核心原則,對市場展開統一的規劃管理,保障營銷管理規劃足夠科學合理。與此同時,企業要注意加強信息系統的建設,需要掌握用戶用電的實際需要,在系統中接收用戶的建議,不斷完善營銷管理的機制。一方面需要對營銷管理的組織結構進行合理的調整,從而展開扁平化的管理。另一方面需要對管理模式進行重新構建,以適應市場的變化,讓管理模式更加科學和規范。最后需要對營銷業務流程進行優化,讓營銷業務流程盡量科學規范,保證營銷管理能夠達到一定效率,讓供電企業能夠得到可持續發展。例如:國家電網推廣智能電管家的措施,在2017年達到了70%的用戶覆蓋率,推廣了1.47億用戶,讓用戶電費得到智能控制,讓企業的管理效率得到大幅提升。
3.3使用創新性營銷策略
供電企業要想能夠長遠發展,需要從市場需求出發,進行營銷策略的創新,給企業帶來新的經濟效益。首先要保證電能的質量,對于供電企業而言,為客戶提供優質電能是基本任務,也是對營銷的保障。因此供電企業要注意提升電力環境品質,重視對電網的建設,讓傳統電網逐漸向科學布局進行轉變,構建現代化電網。另外需要進行供電方式的優化,不斷改造完善老舊電路,讓供電水平得到提高,更要積極開發利用新能源,保證產品能夠滿足社會需求,才能讓營銷水平得到提升。其次要進行電價的調整,電價的調整并不意味企業需要減少經濟效益,而是使用降價方式實現營銷,需要利用有效的手段提高管理燃料的水平,能夠從根本上控制發電所需要的成本,從而利用優惠電價,讓客戶能夠提高滿意度。再次需要積極使用清潔能源,目前油料、煤氣等能源仍然占據大量市場。供電企業必須要積極使用取代煤的方式,進行新型電能的研發,通過創新電能產品,能夠利用新技術發展企業。最后必須要進行服務的創新。在營銷管理中,服務可以看做是生命線,加強服務質量十分重要。例如:企業對業擴報裝展開規范化管理,在提高用電質量的同時,展開電費的實時跟蹤,加強信息采集技術,為客戶提供實時的服務。企業也需要重視對重要客戶的走訪,在走訪中積極收集客戶的意見,對自己的服務進行改進,讓企業服務質量不斷提高。國家電網通過增加維修人員,讓客戶保修解決率得到了76%的提升,搶修到場的時間縮短了3.2min,恢復供電的時長也縮短了28.6min。除此之外,企業也需要重視電力營銷的宣傳,例如:通過報紙、電視、廣播以及新媒體等渠道,對電力企業以及產品進行宣傳,在宣傳過程中要注意宣傳企業形象,要重視充分宣傳企業的標識,向用戶展示企業的美觀形象,在客戶心中樹立鮮明深刻的標志,讓企業被更多公眾知曉,受到社會大眾的信賴。在企業中也可以利用促銷的手段展開營銷,這就需要企業組織多個部門共同制定促銷方案,在方案中落實工作人員的責任。在促銷活動之后,也要重視總結,通過總結會議發現活動中的不足,為下一次促銷提供經驗。
3.4加強人才隊伍建設
在電力營銷中,企業中的很多營銷人員的素質還有待提高,企業必須要重視營銷隊伍的建設,增加營銷人才的培訓,不僅需要針對營銷專業知識展開培訓,更要重視信息技能的培訓以及營銷理念的培訓。保證營銷人員能夠在科學有效的理念之下,使用先進的營銷手段展開營銷策略。同時也需要注意對監督人員的培養,要在企業中建立監督機制以及監督機構,通過完善的監督機制和機構對電力營銷展開監督,對電力營銷的問題及時發現,并展開及時的糾正,讓企業的經濟效益得到保障。
4結論
綜上所述,本文基于對電力營銷重要性的認識,分析了電力營銷管理中存在的問題,主要包括缺少競爭意識、使用單一的營銷模式、缺少專業管理人才、信息化水平低的問題。最后提出了發展對策,需要提高競爭意識,進行創新營銷管理機制,使用創新性營銷策略,更要注意加強人才隊伍建設。
參考文獻
[1]林美娟.電網轉型背景下精細化電力營銷服務管理措施的研究[J].通信電源技術,2018,35(06):275~276+278.
[2]吳大勇,蔣海明,張超,石小敏,劉少艾.基于計算機系統的電力營銷管理工作[J].電腦知識與技術,2018,14(16):259~260.
[3]李振宇,王營,黃冠宇.供電企業供電營銷管理缺陷及完善措施分析[J].城市建設理論研究(電子版),2017(24):7
作者:肖利華 單位:國網常德供電公司