有線電視工程建設發展創新路徑分析

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【摘要】在我國社會和經濟的現代化發展過程中，有線電視工程建設起到了非常重要的促進作用，與我國社會發展以及人們生活水平質量的提升息息相關，因此需要在有線電視工程建設過程中積極采取有效對策，對工程建設的發展和創新路徑予以積極探索，以此來提升工程建設的效率和質量，以確保有線電視工程可以按時保質完工。但是現階段，我國一些有線電視工程項目在建設過程中依然存在一些問題，阻礙了我國有線電視工程建設的良性發展，因此需要對存在的問題予以有效分析并采取有針對性的措施加以解決，推動我國有線電視工程建設的不斷創新和發展。

【關鍵詞】有線電視工程；問題；創新路徑

一、有線電視工程建設存在的問題

1.1對安全管理缺乏正確清晰全面的認識

現階段，我國一些有線電視工程建設施工單位和監管單位對工程具體施工過程中的安全管理問題缺乏正確清晰和全面的認識，從而導致有線電視工程建設項目難以有序開展，并且相關監督管理部門或單位對整個工程建設項目的安全監控力度不足，且相關措施執行不到位。在一些時候僅僅只是由于上級的壓力才對工有線電視工程建設項目進行安全監管，但是由于其自身的安全管理意識和相關方面的專業知識不足，難以起到很好的安全監督管理作用，對監督保障工作和安全管理問題敷衍了事。還有一些施工人員也缺乏應有的安全意識，導致工程項目的安全保障制度難以有效落到實處，為有線電視工程建設項目埋下了不小的安全隱患。

1.2有線電視工程建設理念和管理模式比較落后

目前，在我國一些有線電視工程項目的建設過程中，依舊缺乏對有線電視工程建設整體發展趨勢的深入分析和仔細研究，導致其所制定的管理模式與與實際情況和發展特點不太符合，甚至直接套用外國有線電視工程建設管理的方法和模式，但是這樣生搬硬套的做法與項目管理的實際情況相脫節，也沒有有效借鑒先進的管理經驗，總結過程中存在的教訓，長此以往會導致所制定的經營管理模式日益固化，不僅不利于落實具體的管理項目，也難以實現預期的發展目標。

1.3管理過程中的溝通交流效率較低

有線電視工程建設涉及到許多專業領域，而且對相關技術要求較高，周期較長，存在著一系列的復雜流程和環節，并且成本投入巨大，所以在整個項目管理過程中，需要對各個環節和流程特點進行全面的分析，并對其存在的問題予以深入的思考，以此來有效實施相關管理辦法，在此過程中就需要涉及到多個部門的協調與合作，但是在具體操作過程中，各個部門和技術領域之間的溝通交流效率比較低，從而導致彼此之間難以實現緊密合作，甚至存在相互推脫責任的情況，嚴重影響了有線電視工程建設整體的管理效率。

二、有線電視工程建設的發展與創新路徑探析

2.1增強安全教育力度，全面提高安全防范意識

對有線電視工程建設管理者而言，要對工程建設過程中的安全問題形成正確清晰和全面的認識，樹立高度的責任意識，在具體的工作過程中對施工人員加大安全教育的力度，組織安排學習有線電視工程建設項目安全方面的知識和政策方針，有效提高其安全防范意識。也需要在有線電視工程建設的施工過程中加強監督和管理力度，確保有線電視工程建設的相關指標符合要求，有效落實各項監管措施，推動有線電視工程建設項目在符合安全的前提下科學合理的開展。

2.2樹立先進的管理理念，改變傳統落后的管理模式

在有線電視工程建設管理過程中，管理理念和管理模式的重要性是不言而喻的，因此為了對我國現階段一些有線電視工程建設項目存在的落后理念和模式加以有效的改變，就更加需要加強對有線電視工程建設的管理。需要建設單位充分開展市場化經營，加大對項目管理的人力財力物力投入，積極學習管理方面的前沿知識，借鑒和吸收其他優秀單位的管理經驗，結合自身項目管理特點和建設的實際狀況制定科學合理的項目管理內容，以此來有效提升有線電視工程項目的管理質量，同時需要積極學習國外優秀單位的先進管理模式，并對其進行本土化創新，對先進的管理理念予以充分的吸收，以此來有效完善管理方法，改變落后的管理模式。

2.3協調各部門關系，提高溝通交流與合作效率

由于有線電視工程建設涉及到的專業領域較多而且流程比較復雜，因此需要各部門以及全體員工的共同參與，這就需要制定整體的施工進度和計劃，并對其進行不斷的分解和細化，然后交由項目經理進行審核，并向各區域的相關部門經理進行通報，以此來有效協調各部門的關系，增強彼此之間相互溝通交流與合作的效率，保證有線電視工程建設進度的順利推進，此外還可以開展進度協調會，對施工進度進行全方位動態化的監督和控制，根據實際情況及時修正存在的偏差，為有線電視工程建設的有序推進打下堅實基礎。

參考文獻

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作者：張波 單位：四川省有線廣播電視網絡股份有限公司攀枝花分公司