建筑機械企業(yè)運營管理模式改進(jìn)淺析

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摘要:在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、質(zhì)量和效率提高的背景下，研究改善工程公司的機械租賃經(jīng)營管理模式不僅是自身發(fā)展的需要，而且對于整個建筑周轉(zhuǎn)租賃行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。本文首先闡述了運營管理的概念，然后分析建筑機械租賃企業(yè)運營管理模式現(xiàn)狀，進(jìn)而結(jié)合實例探討改進(jìn)方法，希望能為相關(guān)企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞:機械租賃企業(yè);運營管理;建筑機械

1研究背景

建筑業(yè)一直是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，工業(yè)化水平較低，產(chǎn)業(yè)廣泛發(fā)展的性質(zhì)沒有改變，產(chǎn)能過剩現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，落后的管理模式制約了建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑業(yè)供應(yīng)結(jié)構(gòu)改革是大勢所趨，由形勢決定。如今建筑機械租賃行業(yè)間的競爭市場依然存在很多需要改進(jìn)的地方，受資源節(jié)約、成本壓力和安全壓力的影響，租賃企業(yè)要不斷向“后市場”服務(wù)方向拓展，具有明顯的內(nèi)生性發(fā)展特征，該發(fā)展形勢加快了市場約束機制和激勵機制的構(gòu)成速度，裸機租賃時代已經(jīng)過去，供給側(cè)逐漸向精細(xì)化和高質(zhì)化方向發(fā)展，使建筑機械租賃行業(yè)市場慢慢向集中化方向發(fā)展。在行業(yè)集中度提升以后，行業(yè)的競爭模式也逐漸轉(zhuǎn)化成為了服務(wù)型競爭形式，帶動整個行業(yè)朝著更加健康的方向發(fā)展［1］。

2運營管理概念

界定運營管理概念:行業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)管理和生產(chǎn)過程管理統(tǒng)稱為運營管理，其具體內(nèi)容為對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行組織、設(shè)計、評價以及變革等。生產(chǎn)過程主要是指產(chǎn)品從原材料到形成最終產(chǎn)品的整個過程，企業(yè)生產(chǎn)過程也就是將輸入轉(zhuǎn)化成為輸出的整個流程，具體情況如圖1所示。運營管理模式的種類:運營模式主要是指針對企業(yè)經(jīng)營過程而開展的組織、設(shè)計、落實和管理的活動，與產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)緊密相連的所有管理工作的統(tǒng)稱。從運營流程的種類出發(fā)，運營管理模式包括連續(xù)生產(chǎn)運營管理、批量生產(chǎn)運營管理、單件生產(chǎn)運營管理和項目化管理等內(nèi)容［2］。

3建筑機械租賃企業(yè)運營管理模式現(xiàn)狀

中鐵十六局集團物資貿(mào)易有限公司機電事業(yè)部的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容為設(shè)備租賃，集團公司下屬的工程公司項目部是其主要服務(wù)對象，即內(nèi)部市場;集團以外的建筑施工企業(yè)項目部是其提供外部服務(wù)主要對象，即外部市場。從內(nèi)部市場角度分析，所有的物資設(shè)備主管部門在接收到項目部發(fā)出的設(shè)備使用需求以后，工程項目部要及時做好溝通工作，全面掌握設(shè)備需求具體情況，優(yōu)先配置自有資產(chǎn)。從外部市場角度分析，物資設(shè)備管理部在承辦和結(jié)算任務(wù)時，與內(nèi)部市場存在著很多不同之處，但是其服務(wù)和經(jīng)營方式是相同的。

4改進(jìn)建筑機械租賃企業(yè)運營管理模式

4．1與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配

企業(yè)戰(zhàn)略主要包括廣義上的定義和狹義上的定義兩個方面的內(nèi)容。廣義上主要是指企業(yè)從自身實際情況出發(fā)，出臺科學(xué)合理的變革預(yù)案，使企業(yè)的經(jīng)營活動、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展定位與外部環(huán)境相協(xié)調(diào)統(tǒng)一，構(gòu)成與自身發(fā)展相吻合的全新模式。企業(yè)制定的戰(zhàn)略部署是變動的，尤其是在企業(yè)競爭方式、顧客消費行為、技術(shù)升級和政府宏觀調(diào)控經(jīng)濟政策等發(fā)生變化以后，企業(yè)的經(jīng)營管理模式也會隨之發(fā)生改變，使其能夠更好地適應(yīng)時代的發(fā)展與進(jìn)步。企業(yè)在改變戰(zhàn)略部署以后，原來使用的運營管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)行的戰(zhàn)略發(fā)展需求，會給企業(yè)的發(fā)展造成巨大阻礙。所以，在選擇和調(diào)整企業(yè)的運營管理模式和戰(zhàn)略部署時，企業(yè)要遵循二者互相匹配的原則。

4．2效益優(yōu)先

企業(yè)推行的效益優(yōu)先原則，主要指的是在施工以前將經(jīng)濟收益計算準(zhǔn)確。所有營利性組織將效益放在第一位，不能只顧生產(chǎn)而輕視效益，否則會使企業(yè)面臨倒閉的危險。企業(yè)作為營利性組織，會一直面臨著發(fā)展和生存挑戰(zhàn)，企業(yè)要想盡一切辦法在激烈市場競爭中獲得一席之地，通過投入最小成本而獲取最大化的經(jīng)濟收益，使企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)得以快速實現(xiàn)。如今市場競爭已經(jīng)呈現(xiàn)出白熱化發(fā)展的趨勢，大多數(shù)施工企業(yè)在承接項目時都會采取降低價格的方式來獲取最終的建設(shè)權(quán)，企業(yè)中標(biāo)受成本高低的影響越來越明顯，對企業(yè)的運營管理能力起到了至關(guān)重要的影響。建筑產(chǎn)業(yè)下游的施工租賃企業(yè)將經(jīng)濟效益放在核心位置上，優(yōu)先建設(shè)高效益項目、優(yōu)化處理低效益項目，堅決不承接無效項目，在提升經(jīng)濟效益的過程中關(guān)注社會效益［3］。

4．3安全第一

安全意味著人們處于一種可以保護自己身體免受傷害，保證其生命，并且在生產(chǎn)和生活活動中不損失其財產(chǎn)的狀態(tài)。在企業(yè)管理活動中，安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重中之重。沒有安全生產(chǎn)作為前提和保證，就談不上企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。做好安全生產(chǎn)管理工作，也是企業(yè)社會責(zé)任的重要體現(xiàn)和標(biāo)志［4］。

5建筑機械租賃企業(yè)運營管理模式的改進(jìn)情況

以中鐵十六局集團物資貿(mào)易有限公司機電事業(yè)部為例進(jìn)行分析。

5．1采購(外部)

通過選型對比，機電事業(yè)部(以下簡稱事業(yè)部)對優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行采購。廠家方面，前期通過調(diào)查市場了解到目前主要的軌排銷售廠家有中鐵五院機械、天津天一、陜西興路橋梁設(shè)備等公司，其中在集團公司內(nèi)中鐵五院的市場占有率最高，超過60%。且軌排技術(shù)是鐵五院通過向德國學(xué)習(xí)經(jīng)過優(yōu)化最早在國內(nèi)形成專利的施工技術(shù)。目前集團內(nèi)工裝均由中鐵十六局集團物資貿(mào)易有限公司(以下簡稱公司)統(tǒng)籌，因此，選擇與中鐵五院機械公司商談集團層面戰(zhàn)略合作，事業(yè)部采取以市場換價的方式，目前商談的采購、維修價格比其銷售給項目低12%～18%，同時在周轉(zhuǎn)運營過程中，中鐵五院對于成本不大的項目也會免費支持協(xié)助。

5．2回收(內(nèi)部)

內(nèi)部回收按目前集團物資管理辦法也可以分為采購及租入，一種是公司直接付錢給項目買入，另一種是項目抵上交款將物資設(shè)備上交集團，事業(yè)部負(fù)責(zé)集團資產(chǎn)運營，此種相當(dāng)于從集團公司租入，年租費為抵上交款的10%。回收評估有難度但也很關(guān)鍵，要綜合型號、未來周轉(zhuǎn)率、購入價格、現(xiàn)值、維修維護成本等估算，但是利潤相當(dāng)大。例如:舊軌排項目如不使用即是“廢鐵”，項目目前不含稅處理價格只有1．5～2折，通過調(diào)查專門的市場回收價也少于2．5折，但調(diào)轉(zhuǎn)維修投入約在2～6折，因此和購新品對比，中間有20%～60%的成本節(jié)省空間。

5．3租入

通過選型對比，如果項目的需求型號比較特殊或者按照目前中鐵十六局市場規(guī)模，公司再投入資產(chǎn)不經(jīng)濟，但要滿足項目需求，不至于丟失市場，進(jìn)而起步階段把握好市場占有率，就需要考慮從外租入物資來轉(zhuǎn)租給項目。通過市場對比，中鐵五院原來只售不租，而天津天一、鉅鼎桓信等單位做普通軌排出租業(yè)務(wù)，因此與天津天一商談轉(zhuǎn)租合作模式及價格，以備特殊情況。另外在自動化軌排方面，通過溝通讓中鐵五院破例開展租賃業(yè)務(wù)，因此，事業(yè)部與鐵五院協(xié)商優(yōu)惠價租入，公司再租給項目，這樣既滿足了項目需求，公司又保住了市場占有率，用中鐵五院回收后還能用在其他局項目，三方共贏。

5．4銷售

若此項目所需型號對應(yīng)以后可能使用的項目少，周轉(zhuǎn)率低，則要綜合核算維修改造成本、出租利潤，若不經(jīng)濟可以采用貿(mào)易方式銷售給項目。這樣既保證了市場占有率，又減少運營成本風(fēng)險，后期若有其他項目用，也可以從項目回購。事業(yè)部在玉磨項目上則采取上述方式，因該鐵路類型少，設(shè)計采用稀少的627mm軌枕間距，項目又搶工，時間極其緊張，只能選擇最利于施工效率的6．27m軌排型號，除非考慮換軌改造，該型號很少會有項目再用。事業(yè)部綜合考慮手頭資源，對比購新及回收價后，采用了回收大西型號特殊的5．85m軌排，改造后銷售給玉磨項目，雖改造費較高，但有25%的毛利。

5．5出租

出租分為轉(zhuǎn)租和自有資產(chǎn)出租，轉(zhuǎn)租因供應(yīng)商協(xié)助，較好管理。自有資產(chǎn)出租是針對型號可能使用的項目較多，維護費用相對收入較低，回本周期較短的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，采用購入的方式持有并租賃運營。該部分也是事業(yè)部租賃目前利潤的主要創(chuàng)造點。贛深一標(biāo)、贛深三標(biāo)一分部、二分部、贛深六均采用該方式。這些項目資金不好，事業(yè)部依靠集團政策支持，要求這些項目支付預(yù)付款，后續(xù)項目建議繼續(xù)堅持預(yù)付模式，可以降低出租價格，但保證回款更重要。需要說明的是，自有資產(chǎn)出租管理任務(wù)較重，相應(yīng)簽認(rèn)手續(xù)、數(shù)量清點、轉(zhuǎn)場等都需認(rèn)真負(fù)責(zé)，需要內(nèi)部團結(jié)協(xié)作、聯(lián)通項目，共同管理好公司資產(chǎn)。

6結(jié)束語

項目化管理運行模式給企業(yè)運營管理注入了全新的活力，在項目化管理全面推行的過程中，必須大膽嘗試與創(chuàng)新。從理論依據(jù)層面分析，深層次探究項目化管理的控制力和管理風(fēng)險回避等，為今后的實踐工作開展夯實基礎(chǔ)。從實踐層面分析，企業(yè)在開展項目化管理工作時，應(yīng)重點關(guān)注細(xì)節(jié)工作，在實踐過程中發(fā)現(xiàn)各類問題，積極探索項目化管理的新方法、新思路和新策略。

參考文獻(xiàn):

［1］張有國．A建筑機械租賃企業(yè)運營管理模式改進(jìn)研究［D］．大連:大連海事大學(xué)，2018．

［2］賈澤輝．打造新型、健康、可持續(xù)發(fā)展的建筑機械租賃服務(wù)業(yè)［J］．建筑機械化，2014，35(9):28－30．

［3］賈立才．推進(jìn)建筑施工機械租賃服務(wù)業(yè)發(fā)展［J］．建筑機械化，2012，33(8):33－35．

［4］于友．探討施工企業(yè)機械租賃管理模式［J］．民營科技，2016，22(9):95．

作者:王小偉 單位:中鐵十六局集團物資貿(mào)易有限公司