年度財務預算對企業運營管理影響分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了年度財務預算對企業運營管理影響分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：企業在進行財務預算管理時，常用季度財務預算、月度財務預算和年度財務預算，在應用中各具優勢，文章以年度財務預算為例，分析了年度財務預算具體內容，從明確企業發展目標、提升員工積極性、規避企業財務風險等方面，闡述企業運營管理使用年度財務預算影響，以及完善企業年度財務預算應用對策。

關鍵詞：年度財務預算；企業運營管理；員工積極性

企業在運營發展中需要隨著市場需求的變化進行自身經營發展管理的調整，才能有效的跟隨時代的腳步，提升市場競爭力，使其可持續的發展，在制定企業的經營管理目標時，需要企業根據財務預算管理的信息數據做出企業發展決策，因此，企業應重視對財務預算的管理，使其在企業發展中更好的發揮作用。

一、年度財務預算概述

年度財務預算即企業在針對未來一年內的發展情況和形勢制定出的預算，其中具體預算內容包括企業資金的收支分配、外部融資等方面。在建立年度財務預算時需要遵循以下原則：首先，應建立適合企業發展的財務預算指標體系。這個體制中應全面的包括企業的總體資產、流動現金、生產成本、負債和利潤等，將其進行總體上的把握，分析這些因素對企業經營發展的聯系性，在財務預算管理中正確的把握其聯系性，能更好的適應企業經營發展的需求。其次，企業應以財務風險評估作為建立年度財務預算的基礎。結合年度財務預算的性質，在未來一年的經營發展中會遇到多種財務風險，例如，對外投資風險、融資風險等，通過企業在制定年度財務預算中加強風險管理，能有效的提升企業應對客觀風險的能力，從而在經營發展中減少企業的經濟損失。最后，企業制定年度財務預算時，應細致化，提升其管理的覆蓋面。編制年度財務預算需要涉及到企業全部運營管理的工作內容，需要根據這些工作內容進行具體資金的規劃安排，在編制年度財務預算過程中會涉及到企業各個工作部門以及未來的全部業務，例如，企業經營發展所需的辦公費用、招待費用、會務費、旅費、人工成本等，由財務部門在制定年度財務預算時，將其進行細致化分析，制定出覆蓋面廣的年度財務預算才能適應企業復雜的結構和經營發展的需求。

二、企業運營管理使用年度財務預算影響分析

（一）明確企業發展目標

隨著市場經濟繁榮發展，企業在經營發展中受到政策的支持、市場的給予等給予企業更多的發展空間，例如，國家支持創新創業，扶持中小企業的發展，對市場準入的門檻較低。但復雜的市場環境使企業在發展中難免受到經濟風險的影響，一些中小企業在發展中由于市場競爭激烈，并且企業的資金能力有限等，將會使企業制定的經營發展目標具有較大的隨意性，在發展中受到市場因素的影響，多次對企業的發展目標進行結合行業發展進行調整，不利于企業發展的穩定性，并且中小企業跟隨行業需求盲目發展將會降低企業的經濟收益，不利于企業的長期發展。因此，中小企業在制定年度財務預算時，應結合自身發展的任務和企業的實際情況進行企業未來發展方向的規劃，并且在實施時減少調整企業發展目標的次數，需要企業在制定發展規劃時，能有對未來發展清晰的認識，通過制定年度財務預算能有效的減少盲目的進行企業在經營發展的現象，并在企業制定年度財務預算時應具備長期發展的眼光。例如，20世紀20年代，美國通用電器、杜邦與通用汽車等公司率先采用全面預算管理模式。這種管理模式，迅速成為當時美國大型工商企業的標準作業程序。在美國，90%以上的企業都要求實施預算管理；歐洲一些國家甚至要求100%的企業都做預算。近10年來，我國的大中型企業也逐步認識到全面預算管理的工具價值。據不完全統計，目前我國進入全球500強的15家企業絕大多數采用了全面預算管理制度，國有大中型企業實行全面預算管理的將近1/3。由此可見，預算管理已成為現代企業管理中不可或缺的重要組成部分。

（二）提升員工積極性

企業編制年度財務預算是出于企業運營管理整體布局的考慮，其中包括對企業經營發展的管理和對企業內部人員的管理，兼顧了管理層和基層運行人員的利益角度，對企業的經營發展起到協調的效果。因此，年度財務預算是通過不同的角度進行編制，其作用不只是進行財務數據的整合管理，更是通過財務數據的管理對企業的經營發展提供導向作用。在整體的經營發展導向中具體包含了企業內部每個部門具體的各個工作人員，在年度財務預算中，會對企業的各個部門和員工開展工作績效考核，明確在未來一年內的經營發展中，各個部門和工作人員應為企業創造收益、承擔企業經營職責等，在完成年度經營發展后，企業通過對比年度財務預算中的工作指標，對員工和部門整體進行考核評價，員工和部門通過績效結果獲得經濟獎勵，這種對員工和部門的考核評價方式，能有效的引導員工和部門按照預算指標進行工作，為了獲得更好的薪資待遇，能有效的提升員工工作的積極性，科學合理的年度財務預算，有利于推動企業整體性更好的開展運營發展。例如，呼和浩特中燃城市燃氣發展有限公司成立于2007年3月，是由原呼和浩特市煤氣有限責任公司通過增資擴股，吸納香港聯交所上市公司一中國燃氣控股有限公司的全資子公司一中燃投資有限公司的投資后成立的，屬于中外合資企業，公司在簽訂責任書的基礎上，加大考核力度每月、每季、年度公司考核小組都要深入到各部室、車間、站、所對照目標責任書進行考核，其結果與職工崗位工資掛鉤，獎罰明確，取到了較好效果。值得可喜的是通過合資合作經營-年的實踐，公司預算管理的運行各部室、各單位都能按照財務預算管理程序操作，使公司財務預算管理得到了加強，年繳計劃29520元/人。年純增14996元/人。年增幅達50.80%，公司經營結果實現利潤7768.03萬元，比目標利潤5151.41萬元純增2616.62萬元，增幅達50.79%，是合資合作經營前的15.51倍，這是公司一年來加強財務預算管理有效控制經營全過程取得的可喜成果。

（三）規避企業財務風險

隨著經濟全球化的發展，我國加強了外貿經濟的發展，企業在進行市場經營發展中，會受到國際金融的影響，市場快速變化受到不確定因素帶來的企業財務風險，企業遇到財務風險將會造成一定的經濟損失，嚴重將會使企業運營困難。因此，企業在經營發展中需要加強財務風險的管理，通過使用科學合適的年度財務預算，能在企業經營發展中對資金進行合理的管控，并對企業的業務和投資進行風險評估，能有效的對財務風險進行防控，從而減少經營管理中受到的財務風險的影響。在年度財務預算中針對風險管理主要有：企業的籌資風險、投資風險、資金回收風險以及收益分配風險。這些財務風險直接影響到企業的資金周轉，流動資金決定企業的正常經營發展。實施年度財務預算通過對企業內部的資金進行合理安排，能更好的通過賬款運行體系提升企業經營發展的科學性和穩定性。并且，通過科學合理的年度財務預算能更好的平衡企業的收益的分配，平衡企業的財務收支，企業在進行經營發展中需要有一定的負債率，在可控范圍內的負債率能促進企業擴大生產規模以及促進資金流動。在企業收益方面通過年度財務預算能規范化企業資金的用途，發揮重要的作用。

（四）優化企業外部融資

企業在進行經營發展中，需要得到外部融資的支持，以促進企業的資金周轉和擴大生產規模等經營活動，能否獲得外部融資，也是企業的經營發展能力的重要體現，企業在市場中尋找投資者時，具有一定的困難，市場行業發展競爭力大，融資時投資者會充分的考察企業的未來發展潛力等要素，即投資者更加重視企業在融資后的長遠發展的收益情況，企業的未來發展規劃成為進行外部融資的重要因素之一，因此，企業需要結合年度財務預算制定未來一年內的發展目標、資金安排、收益預期等，只有完善的財務預算管理，通過長期戰略性方案將企業經營預期收益更好的呈現，投資者通過更加全面深入的了解企業的經營發展情況，有利于提升對投資者的吸引力，幫助企業更好的在市場競爭中進行外部融資，從而獲得企業經營發展中需要的資金支持。

（五）實現資產價值最大化

企業在市場經營發展當中面臨著機遇與挑戰，其中在企業的經營中其資金流通至關重要。企業的資產分為固定資產和流動資金，當企業經營發展中能充分的利用企業的資產，能有效的利用市場機遇進行跨越式的發展。因此，為實現企業現有的資產價值最大化的應用這一目標，企業應結合科學合理的年度財務預算進行企業資產現狀的統計分析，并制定出合理的應用方案，通過有效的現代化的財務管理能幫助企業在經營發展中實現資產價值的最大化。

三、完善企業年度財務預算應用對策

（一）科學選擇預算編制起點

企業選擇的預算編制起點對年度財務預算方案具有重要作用。企業在編制年度財務預算時，會結合企業的資源和經營行為開展規劃設計，由于企業的經營需求的不同，其并沒有固定的模式，并且在企業落實年度財務預算方案時，也會出現一定的差異，這種差異主要是因為企業在發展過程中，在不同的階段會存在不同的需求，在年度財務預算方案中需要明確的體現出追求結果的差異，即選擇不同的編制起點。編制起點主要分為三種，其中具體包括：生產經營、現金和利潤。企業在進行年度財務預算方案時，會綜合的考慮到這三者，將其進行全面性的把握，又能結合企業的需求突出重點，從而建立一個完善的年度財務預算方案，通過在企業經營管理中使用合適的編制起點，有利于增加企業經營利潤。

（二）加強年度財務預算實施管理

在企業制定科學合理的年度財務預算之后，需要企業將其進行認真落實，年度財務預算方案的實施效果與執行結果具有直接關系。企業完成年度財務預算方案的制定后，會將其傳達到企業的各個部門，為加強年度財務預算實施管理，企業需要加強對年度財務預算方案實施情況的監管，包括各個部門對年度財務預算方案的認知情況、在工作中的應用情況等，通過將任務指標落實到個人，能有效的提升年度財務預算方案實施效果，增強員工對年度財務預算方案實施的積極性和責任心，在監管過程中，需要對部門年度財務預算方案實施情況進行分時間段的考核，其中包括按照月度、季度等不同時間段對年度財務預算方案的實施效果的把控，這種全程的落實監督，能有效的發現年度財務預算方案在實施過程中存在的問題，由相關工作人員結合發現的問題進行及時修改，能有效的使年度財務預算方案更加科學規范。

（三）隨著企業發展不斷調整

在理論化的年度財務預算方案制定與實施中，為保障企業經營發展的穩定性，并不能對年度財務預算方案進行調整。但結合市場發展的需求、國家政策和法律法規的變化等，容易使年度財務預算方案與企業發展的需求出現沖突，從而降低年度財務預算方案的應用效果，年度財務預算方案其根本上還是為企業的經營發展服務的，為減少出現這種情況，提升企業在市場發展中的經營發展能力，需要企業結合實際情況對年度財務預算方案進行優化調整。但企業在進行年度財務預算方案調整時需要建立相應的制度保障，通過嚴格的工作程序進行科學規范的調整，防范企業年度財務預算方案調整中的主觀隨意性，例如，進行調整時需要企業內部的各個工作部門通過書面報告、業務數據、市場變化等因素進行闡述，最終由財務部門進行優化調整，確保其應用中具有可行性。

四、結語

綜上分析可知，企業在進行運營管理中會受到多個因素的影響，為減少不確定因素對企業經營發展的不利影響，企業應通過科學的應用年度財務預算管理的方式，通過全局性的眼光使企業能夠明確發展目標、規避財務風險，幫助企業更好的進行資金管理工作，減少企業發生資金周轉的問題，推動企業穩定的、高效的經營發展。

參考文獻：

[1]王曄.企業財務預算管理的有效運用分析及闡述[J].納稅,2020,14(02):101+103.

[2]楊艷珊.財務預算管理在企業管理中的作用[J].財會學習,2019(25):17-18+21.

作者:畢國鋒 單位:天津物產首鋼鋼材加工配送有限公司