園林設(shè)計與施工協(xié)調(diào)管理模式探討

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1園林設(shè)計與施工協(xié)調(diào)管理的傳統(tǒng)模式

1.1設(shè)計———建造（DB）模式

DB模式是指在項目實施的起始階段，建設(shè)單位邀請多個有資格的承包商進(jìn)行議標(biāo)，每個承包商可以根據(jù)自己的實際情況對該工程提出初步設(shè)計和成本預(yù)算，在對其進(jìn)行綜合比對之后選取合適的承包商，該承包商將負(fù)責(zé)項目的設(shè)計與施工。

1.2設(shè)計———招標(biāo)———建造（DBB）模式

這種管理模式是國際上較為通用的一種，也是最早得以應(yīng)用的工程項目管理模式之一。該模式是指由業(yè)主委托建筑師或咨詢師進(jìn)行前期的可行性研究，在項目評估立項之后再開始進(jìn)行設(shè)計工作；在設(shè)計過程中編制施工的招標(biāo)文件，再通過招標(biāo)的形式篩選承包商；確定承包商之后，由承包商與分包商、供應(yīng)商簽訂合同，最后按自己的實際情況組織實施相關(guān)的工程項目。

1.3項目管理承包商（PMC）模式

該模式是指項目管理承包商需要代表業(yè)主對整個項目負(fù)責(zé)。管理承包商所管理的內(nèi)容包括項目整體規(guī)劃、工程招標(biāo)、EPC承包商的選擇等。這種模式的優(yōu)點在于在保證項目工程質(zhì)量的同時，可以有效降低投資成本；缺點在于業(yè)主參與度低、變更權(quán)利有限、協(xié)調(diào)難度大等。

2園林設(shè)計與施工協(xié)調(diào)管理的督導(dǎo)制模式

2.1督導(dǎo)制概述

設(shè)計督導(dǎo)的主要職責(zé)是按照對項目施工設(shè)計的理解，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況及資深的施工經(jīng)驗，對施工中出現(xiàn)的各項問題進(jìn)行指導(dǎo)。在督導(dǎo)人員的設(shè)定上可能存在以下3種情況：第一，由設(shè)計人員擔(dān)當(dāng)。第二，由建設(shè)方內(nèi)部的業(yè)務(wù)專家進(jìn)行擔(dān)當(dāng)。第三，通過聘請職業(yè)設(shè)計督導(dǎo)來擔(dān)當(dāng)。職業(yè)設(shè)計督導(dǎo)對項目施工的整體過程進(jìn)行把控，可以很好地對設(shè)計與施工進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2.2督導(dǎo)制模式的作用

（1）提升質(zhì)量。對于園林工程來說，需要設(shè)置一個設(shè)計督導(dǎo)的職位進(jìn)而保證項目設(shè)計的整體水平。設(shè)計督導(dǎo)在介入園林項目的過程中，既可以有效傳達(dá)設(shè)計的意圖，又可以親臨現(xiàn)場指導(dǎo)施工，使施工技藝能夠更好地融合到項目的設(shè)計中，通過對現(xiàn)場地形的塑造、植物的搭配等進(jìn)行指導(dǎo)，使整個工程的景觀效果和景觀質(zhì)量均有所提升。

（2）控制成本。在督導(dǎo)制模式中，督導(dǎo)員在項目的設(shè)計和施工中起到調(diào)節(jié)的作用，在具體的施工過程中，將原定方案中存在的一些華而不實的設(shè)計進(jìn)行改良，并與設(shè)計團(tuán)隊進(jìn)行溝通與交流，在保證施工設(shè)計整體效果的同時，可以有效控制成本，避免不必要的浪費。

（3）加快進(jìn)度。在整個項目施工的過程中，設(shè)計督導(dǎo)一直身處現(xiàn)場，可以更加及時地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，節(jié)省了傳統(tǒng)模式下需要多次報告的時間，可以有效地控制工期的進(jìn)度，提升施工的效率。

3督導(dǎo)制模式下園林設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)管理

（1）參與設(shè)計階段的方案評審。在園林工程進(jìn)行方案設(shè)計的過程中，需要設(shè)計督導(dǎo)的參與，這是因為大多督導(dǎo)員都具有設(shè)計與施工經(jīng)驗，可以對方案的精巧度與合理性提出意見，并根據(jù)自己的實際經(jīng)驗對方案提出建議和調(diào)整，為建設(shè)方提出參考意見。

（2）準(zhǔn)確地將設(shè)計意圖傳達(dá)到位。在設(shè)計方案確定之后，設(shè)計督導(dǎo)需要將設(shè)計方案的討論結(jié)果及設(shè)計意圖等有效傳達(dá)到施工現(xiàn)場，向施工方詳細(xì)交代，以便施工方可以正確領(lǐng)會設(shè)計意圖，保證施工的效果。

（3）指導(dǎo)地形的營造。園林工程的設(shè)計還涉及到一定的景觀設(shè)計，園林的地形主要指承載園林景觀的地面情況。在對園林地形進(jìn)行優(yōu)化的過程中，設(shè)計督導(dǎo)需要結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H的自然地形，構(gòu)建更多的層次和空間，從而加強園林藝術(shù)性，并進(jìn)一步改善生態(tài)環(huán)境。

（4）對綠化種植進(jìn)行控制。綠化種植對于園林設(shè)計來說非常重要，設(shè)計督導(dǎo)在園林綠化設(shè)計的過程中需要選定質(zhì)量上乘、景觀效果好的樹種。土壤的選擇也要把好質(zhì)量關(guān)，為樹苗營造良好的生長環(huán)境，以此來完善園林綠化的設(shè)計與施工效果。

（5）做好施工細(xì)節(jié)的把控。園林工程的整體規(guī)劃與設(shè)計離不開對各個細(xì)節(jié)的把握，由于設(shè)計圖紙通常是三維圖像，但是實際觀察到的景象卻是四維的，這種情況下很容易忽略一些細(xì)節(jié)的設(shè)計，督導(dǎo)員就需要根據(jù)自己的實際經(jīng)驗對細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)驗證，從而保證園林工程的整體效果。

4結(jié)語

在當(dāng)前園林設(shè)計與施工管理中，引入督導(dǎo)制管理模式，可以在保證施工質(zhì)量的同時，有效提升工作效率，降低投資成本。

作者：周健翔 單位：廣東省方直集團(tuán)有限公司