談園林綠化工程投資管理控制
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摘要:目前我國經(jīng)濟社會進步快速，人們生活質(zhì)量提升。在城市建設(shè)方面，園林綠化工程管理起到很大的作用，因此社會上發(fā)展出各類型的園林綠化工程企業(yè)。園林行業(yè)新的企業(yè)不斷成立，其行業(yè)競爭力度逐漸增大，所以企業(yè)需要對其內(nèi)部進行優(yōu)化，增強管理，使員工的工作效率及質(zhì)量不斷提升，才能保證企業(yè)在行業(yè)中嶄露頭角，并在激烈的競爭中堅定地發(fā)展下去。鑒于此，文章詳細論述了園林綠化工程投資管理和控制，旨在可以為相關(guān)業(yè)界人士提供有價值的借鑒與參考，進而為園林綠化業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展貢獻應(yīng)有之力。
關(guān)鍵詞:園林綠化工程;投資管理;控制
隨著國民經(jīng)濟和社會的全面進步，人們的環(huán)保意識逐漸提高，并開始追求更高的精神享受的生活狀態(tài)，增強了城市公園及小區(qū)綠化的建設(shè)，人們休息的地方，如園林、花園等已經(jīng)成為人們生活中越來越重要的理想棲身之所。然而，在我國，仍然有園林綠化工程管理與投資成本控制方面的問題存在，這不僅影響綠化過程中的效果，也阻礙了我國城市化的進程。為此，我們研究園林綠化工程投資管理及控制具有十分巨大的現(xiàn)實意義。
一、園林綠化工程投資的內(nèi)容
對于園林綠化工程投資工作而言，主要是工程從開始至工程完工一共花費的費用，其中涵蓋了前期準(zhǔn)備工作所使用的費用、施工階段使用的費用以及后期維修養(yǎng)護使用的費用。園林工程建設(shè)經(jīng)濟效益會直接受到園林工程綠化工程投資控制的直接影響。為此，當(dāng)前緊要任務(wù)就是對園林工程綠化工程投資控制進行強化，并在園林綠化工程的整個過程中全面貫穿工程投資控制，在確保園林綠化工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度降低園林綠化工程投資成本，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。
二、開展園林綠化工程管理和投資成本控制的作用
現(xiàn)如今，隨著社會的不斷發(fā)展，城市建設(shè)的速度的持續(xù)加快，每個城市也均在持續(xù)實施園林綠化工程，在園林綠化市場發(fā)展的大趨勢和激烈的市場競爭背景下，園林綠化企業(yè)一定要有較強的軟實力、硬實力和優(yōu)勢，持續(xù)提高自身的競爭實力，重視企業(yè)發(fā)展的核心要素，更好地對管理方式進行優(yōu)化，充分保證企業(yè)對接的園林綠化工程有較高的質(zhì)量。除此之外，想要充分確保園林綠化施工企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展，一定要對施工材料進行科學(xué)選擇，科學(xué)設(shè)計出合理的園林施工方案，全面加強對園林施工隊伍工作質(zhì)量和水平的管理。對于園林綠化工程而言，施工隊伍的技術(shù)能力是施工的重要組成部分，園林綠化工程施工現(xiàn)場是企業(yè)的外部形象，為保證園林施工企業(yè)的品牌在行業(yè)中具有一定的影響力，需強化企業(yè)文化建設(shè)，提升園林行業(yè)中企業(yè)品牌的影響力。施工企業(yè)不但要將自身競爭力進行提升，還應(yīng)加強企業(yè)在園林行業(yè)發(fā)生變化時及時反映并提出相應(yīng)解決方案的能力。在園林綠化工程中，想要確保施工企業(yè)經(jīng)濟效率，其最重要的工作就是對投資成本的有效控制。也就是說，投資成本管理是保證企業(yè)優(yōu)化和完善經(jīng)營模式、完成成本控制的重要途徑。企業(yè)若要將園林綠化工程中成本管理工作進行有效完成，應(yīng)將企業(yè)成本管理人員的知識范疇進行提高，正確引導(dǎo)員工對成本管理工作加以重視，使園林企業(yè)所有成員都能對成本控制對企業(yè)的意義進行充分認識。
三、園林綠化工程管理和控制投資成本現(xiàn)狀
在整個園林綠化工程中，會有很多企業(yè)參與其中，并且彼此間都對園林施工存在著不同程度的認識，也有不同的配合默契度。在具體施工中，有關(guān)監(jiān)督部門不能有效制定出規(guī)范的規(guī)章制度，且不同綠化工程要求標(biāo)準(zhǔn)也有一定的不同存在。所以，眾多企業(yè)也僅對自己的利益加以重視，并通過一定的方式減少投資成本，并且不遵守園林綠化有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工，忽視綠化的科學(xué)化要求，從而使得整個園林綠化整體質(zhì)量并不樂觀。另外，當(dāng)前時期，有許多園林綠化工程中存在著一系列問題，比如強栽強種、并未根據(jù)植物的特性關(guān)系開展種植等，更重要的是，我們不去管理種植后的植物和樹木。這樣重視表面現(xiàn)象的綠化工程忽略了綠化工程完工后可能存在的問題，在很大程度上使園林綠化后續(xù)管理的難度加大。也有一些園林綠化工程對其施工技術(shù)要求不嚴(yán)格，在對園林綠化施工的認識上存在許多不足和誤區(qū)，可能有一些人員對園林綠化的認識是，其為一類簡單的種植工作，這一想法的認識，使得社會上的人們不斷形成一支園林施工隊伍，然而，施工效果通常卻不盡人意。所以，園林綠化工程的整體效果需要依靠各方參與的完美結(jié)合，通過這樣的方式已最大限度提升施工質(zhì)量。當(dāng)前時期，依舊有許多問題存在與園林綠化工程投資成本控制中。企業(yè)成本控制人員對成本控制沒有較強的意識，因園林綠化工程施工中，施工企業(yè)與采購人員主要負責(zé)成本控制管理。然而，現(xiàn)今許多施工團隊中的成本管控均是由管理人員和財務(wù)人員一起完成的。此類工作方式，從表面上來看分工較為明確，然而，事實上卻沒有對成本管理責(zé)任進行充分且正確認識，進而使得園林工程中某一環(huán)節(jié)等產(chǎn)生問題，進而使成本增加。另外，園林工程成本管理缺乏獎懲制度，所以，想要有效完成企業(yè)成本控制工作，應(yīng)該對獎勵懲罰進行明確。
四、園林綠化工程投資管理及成本控制策略
(一)注重圖紙的優(yōu)化設(shè)計對于園林工程施工而言，會直接受到圖紙設(shè)計的影響，為此，需要優(yōu)化設(shè)計圖紙，在實際設(shè)計中，應(yīng)盡量同當(dāng)?shù)鼐唧w實況相結(jié)合，優(yōu)選當(dāng)?shù)厍矣休^強適應(yīng)能力的植物。通過這樣的方式提升植物的成活率，防止因植物死亡而增加成本，并且盡量從當(dāng)?shù)剡\輸植物，有助于運輸費用的降低。除此之外，在優(yōu)化設(shè)計圖紙時，為防止增加成本，需要通盤考慮施工中的各類因素，減少設(shè)計變更頻率。
(二)項目決策階段投資概算的合理編制項目決策階段是園林綠化工程的第一階段，在這一階段，應(yīng)分析項目的可行性，為項目建設(shè)和投資提供重要依據(jù)。在此階段，應(yīng)進行項目可行性分析，為項目建設(shè)與投資提供重要依據(jù)。為確保項目決策的正確性，應(yīng)對項目進行充分的調(diào)查及調(diào)研，其中涵蓋了綠地條件、周邊環(huán)境、方案的可操作性等，且要結(jié)合具體實況合理、科學(xué)地編制投資預(yù)算、編制過程中，人員應(yīng)保證可能發(fā)生的費用能夠包含在內(nèi)，以盡量降低因工程簽證和設(shè)計變更引起的費用增加。
(三)建設(shè)初始階段做好成本預(yù)算工作在工程建設(shè)中，成本預(yù)算人員應(yīng)按照以往的經(jīng)驗和圖紙的內(nèi)容，來預(yù)算施工成本，并認真分析復(fù)雜部分。工程預(yù)算期間，企業(yè)應(yīng)將一些可能融入進去的預(yù)算列入施工預(yù)算中。這樣的方式防止預(yù)算過于樂觀，從而引發(fā)資金不足，進一步影響工程進度;與此同時，還應(yīng)考慮施工期間可能發(fā)生的意外事故。
(四)加強項目部成本管理意識成本目標(biāo)管理是項目管理的核心內(nèi)容，然而，實際工作中，這方面的管理機制和管理意識嚴(yán)重不足，相關(guān)管理人員施工成本意識匱乏，無法建立有效的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，進而嚴(yán)重影響了施工單位成本管理的順利開展。與此同時，基于企業(yè)運營視角，施工單位在資金使用及管理方面還存在嚴(yán)重的不足，并未正確樹立起對過程控制的認識，不夠了解園林工程市場環(huán)境及變化規(guī)律，無法科學(xué)制訂切實有效的成本管理實施方案。
(五)合理控制施工材料采購對于園林綠化施工而言，其中會應(yīng)用很多材料，所以企業(yè)應(yīng)該對材料市場價格隨時關(guān)注，盡量在價格最低時及時選購，應(yīng)權(quán)衡價差和購買后的維修費用，選擇最合適的方案。在設(shè)備的使用中，施工企業(yè)要根據(jù)其功能對使用方案進行合理的調(diào)整，還應(yīng)對現(xiàn)場成本費用控制進行重視，全面提升施工現(xiàn)場管理水平，合理選用質(zhì)優(yōu)價廉的施工材料，將現(xiàn)場工作施工進度計劃做好，合理調(diào)配人員和機械任務(wù)，這是成本管理和控制的基本保證。落實施工現(xiàn)場獎懲制度，提高施工人員的成本控制意識，可積極參與工程成本控制，然后將自身本職工作做好，對材料采購計劃合理編制，防止出現(xiàn)堆積或不足，強化管理材料費用支出，有效控制材料成本。
(六)加強施工過程中的成本控制項目管理人員應(yīng)持續(xù)檢查施工方案，有效改善其中存在的不完善內(nèi)容，同時通過應(yīng)用改善后的方案將準(zhǔn)備作業(yè)的調(diào)整水平進行提升，重視施工方案中內(nèi)容間的聯(lián)系性。例如，臨時道路施工中使用的混凝土，可從商砼混凝土車的剩余部分收取，即使成本得以解決，又能確保準(zhǔn)備工作的順利開展，進而有效控制了成本。此外，還需要對質(zhì)量監(jiān)督體系進行完善建立，由于工程建設(shè)會直接受到質(zhì)量的影響，若不能對施工質(zhì)量進行及時掌控，就易引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，且也會使投入成本增加。改進質(zhì)量監(jiān)督的目的是在返工時及時采取措施，避免浪費不必要的人力、物力和財力，實現(xiàn)成本的合理控制。尤其是園林工程建設(shè)對苗木成活率有一定的要求，苗木死后雖可再補植，然而，會嚴(yán)重損害企業(yè)形象，增加企業(yè)投資成本。為此，應(yīng)在平時工作中全面監(jiān)督樹苗的種植效果，通過這樣的方式合理控制成本。
(七)其他投資成本控制措施若要將園林綠化工程成本控制工作做好，就必須制定完善的成本控制措施，確保在安全的環(huán)境下進行開展施工和工程成本控制工作，從而保證工程的整體質(zhì)量。對于成本控制而言，實際上主要針對的是人，所有的決策內(nèi)容都要交給崗位人員來完成，相關(guān)人員的綜合能力和控制效果將決定園林綠化工程的整體質(zhì)量。而相關(guān)人員的綜合能力和控制效果將對園，林工程的整體質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用。為此，企業(yè)需要將成本控制力度進行提升，建立完善的成本控制體系，如財務(wù)制度、獎懲制度等，在實施這些制度時，要明確責(zé)任，合理分工，即要建立合理的責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行，才能將成本控制的作用展現(xiàn)出來;否則，只會造成權(quán)責(zé)不清，從而使得成本控制只是走形式。
五、結(jié)束語
一言以概之，城市現(xiàn)代化建設(shè)能夠更好地體現(xiàn)城市發(fā)展程度，園林綠化工程對城市生態(tài)環(huán)境有重要的作用。在整個園林綠化行業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的重中之重是對于園林工程的有效管理，確保園林綠化工程質(zhì)量，在控制其投資成本的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)的品牌及經(jīng)濟利益，促使企業(yè)在園林綠化行業(yè)當(dāng)中穩(wěn)固發(fā)展。
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作者：蔡興君 單位：黑龍江萬博園林生態(tài)景觀工程有限公司