市政園林景觀工程施工項目管理策略

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摘要:隨著城市建設進程的不斷加快，體現城市生態建設的園林景觀工程施工受到了廣泛關注，各地市政園林工程也百花齊放，怎樣有效對施工項目進行全過程管理，提升管控效率已經成為許多學者研究的方向。文章分析了市政園林景觀工程施工項目管理的特征和存在的不足，并從施工前整體規劃管理、施工中具體項目管理、施工成本管理、施工后養護管理、驗收管理等方面集中討論了具體的項目管理策略。

關鍵詞:市政工程；園林景觀；施工；管理策略

1市政園林景觀工程施工項目管理特征

在市政園林景觀工程施工項目開展的過程中，因為項目本身就對綠化面積、施工項目建筑材料及苗木的外觀等有明確的要求，因此，工程體系要在實際項目管理過程中有效整合周圍環境因素，確保能提升項目整體水平。1）市政園林景觀工程施工項目并沒有非常固定的標準，施工管理人員在項目管理過程中要依據環境因素和環境基本要求完善具體管理過程，這就使得工程項目管理人員不僅僅要具備較好的現場管理能力，也要具備長遠發展的管理理念，有效整合園林景觀施工管理體系的具體內容，確保能一定程度上夯實管理和應用基礎，從而提升整體管理質量[1]。市政園林景觀工程施工管理項目最突出的特征就是因地制宜，有效發揮多元化施工模式，提升施工管理效果。2）市政園林景觀工程施工項目關注自然性和植物多樣性，要將自然化的管理體系和施工項目監督結構進行融合，有效提升整體管理的綜合水平。基于此，施工項目管理人員要吸收一些優秀的管理經驗，有效結合自身的創造性，優化市政園林景觀工程施工項目的管理水平。

2市政園林景觀工程施工項目管理存在的不足

盡管市政園林景觀工程施工項目受到了廣泛關注，但是在實際項目施工和應用管理時還存在一系列不足。

2.1施工管理理念滯后

對于市政園林景觀工程施工項目而言，施工管理理念的創新性和發展性非常關鍵，但是，因為我國園林景觀工程項目發展時間并不長，對應的施工管理理念也多是借鑒一些優秀的傳統管理經驗或者是國外經驗。然而這些經驗類的內容或許和環境結構、地區要求等并不相匹配，這就會造成管理理念與實際發展需求無法有效契合的問題，嚴重制約整體園林景觀設計效果。并且，科學依據的缺失也會造成出現管理項目無法滿足時代需求的問題，使得管理工程體系完整性嚴重不足。

2.2施工人員素質不足

在市政園林景觀工程施工項目中，施工管理較為關鍵，但是，多數園林景觀工程施工人員素質和技術水平較差，加之質量意識較為淡漠，就會出現景觀工程無法滿足高品質生活要求的問題。施工人員的綜合素質不能滿足項目要求，也會嚴重制約后續施工項目管理的質量，使得相應管理水平降低，出現經濟效益下滑。

2.3施工項目重“量”輕“質”

近幾年，市政園林景觀工程施工項目數量不斷增多，使城市綠化程度作為政府環保工程的“業績項目”,大量樹木被移植在現代化城市內，但是因為其自身的生長習性，往往會出現生長不適宜的現象和情況。另外，一部分城市市政園林景觀工程施工項目中僅僅注重“一日成林”等現象，會利用假花假草營造綠化氛圍，背離了城市園林景觀工程設計的初衷，甚至會造成嚴重的人力資源、物力資源以及財力資源的浪費。

3市政園林景觀工程施工項目管理策略

為了進一步提升市政園林景觀工程施工項目管理質量，相關部門要積極整合管理要點和控制基礎，建構系統化管理方案，結合管理規范要求落實更加有效的管理工序，結合整體規劃管理，對技術項目、人員、施工進度、成本等進行綜合性管理，并且落實更加完整的驗收和養護管理機制，提高市政園林景觀工程施工項目管理綜合質量水平。

3.1施工前整體規劃管理

在市政園林景觀工程施工項目管理體系內，要想提升園林建設施工整體水平，就要在施工方案設計工作開始前,有效落實因地制宜的管理方針，保證前期工作的穩定性,不僅要落實實地考察項目，也要整合施工地區的地理環境、氣候條件、土壤情況、溫度濕度以及地貌因素等，確保能建立完整的分析規劃，從而有效打造良好的布局結構，為苗木管理工作的全面落實奠定堅實基礎。需要注意的是，在規劃管理體系內，要對苗木選擇的過程予以分析,切忌盲目追求名貴樹木，要充分結合當地實際情況選擇適宜且觀賞度較好的植株,有效突出市政園林景觀項目的特點和優勢，確保各個工序材料管理和規劃工作都能得到有效的處理，為施工順序、施工方法的全面進步創設良好的平臺[4]。

3.2施工中具體項目管理

對于施工項目而言，施工中的項目監管機制和管理措施非常關鍵，要結合具體施工方案進行集中監督和綜合管理，提升項目監管結構的時效性，也為后續管控工作的全面落實奠定堅實基礎。

3.2.1技術管理

在市政園林景觀工程施工項目管理工作體系內，市政園林景觀工程施工單位要結合施工要求和施工責任規范提升具體工作的實效性和合理性，確保能對施工技術進行監督和系統化管理。在施工單位作業隊伍中,不僅要具備土建專業工程人員，也要具備電氣、暖通、安全工程師，這就需要不同專業人員進行系統化的技術交底，有效對施工項目的技術應用過程進行交流和溝通，在統一設計方案的基礎上提升技術協調性，真正落實高效性管理和技術施工的目標。另外，施工部門也要及時獲取前沿最新技術信息，秉持因地制宜的原則選取適宜當地應用的技術體系，從而打造更加科學化的市政園林景觀工程施工項目，實現社會效益和管理效益的共贏[5]。

3.2.2人員管理

在市政園林景觀工程施工項目管理工作開展的過程中，人員管理十分關鍵，因為園林景觀工程本身就是多學科綜合項目，只有進一步提升園林建設專業人員隊伍管理水平,才能有效強化管理效果。1）要對施工人員進行專業培訓和素質教育，有效提升其綜合業務水平，并且秉持認真嚴謹的工作態度完成施工，利用規章制度對施工人員進行綜合指導，確保施工人員在常規化工作中都能按照標準化要求和管理目標約束自身行為。2）要將人員培訓工作和獎懲機制進行聯合應用，有效激發施工人員的工作積極性，全面提升管理項目的時效性水平,切實完善管理規劃，并且和施工人員進行溝通監督，拉近監督人員和施工人員的距離，減少溝通成本的同時，提升人員管理的實效性，打造更加專業化的市政園林景觀工程施工項目施工團隊。綜上所述，在人員監督管理工作全面落實和開展的過程中，要結合施工項目的實際情況確保人員管控流程的完整性，且能結合人員管理規范夯實管理基礎，維護管理模式的綜合價值。

3.2.3進度管理

對于市政園林景觀工程施工項目管理工作而言，有效的進度管理是維持經濟效益、社會效益平衡的關鍵，因此要在制訂完整規劃方案的基礎上，針對施工過程中可能影響進度的因素進行綜合協調和處理，確保管理人員能和相關單位進行合理性溝通[6]。在市政園林景觀工程施工項目管理過程中,要盡量按照施工規劃完成相應工作，并且及時掌控現場施工進程，整合動態化施工工序，最大限度利用空間和實踐維持工程項目的進度管理水平。管理人員要具備一定的風險把控能力，針對可能出現的問題進行預案分析和監督，最大化降低經濟損失及工期進度的拖延問題，提升市政園林景觀工程施工項目整體管理效果。

3.2.4安全管理

要想真正提升市政園林景觀工程施工項目管理水平，就要對安全管理工作和細節進行監督和管控，確保能重視每一個注意事項，有效避免安全事故的發生，不僅能規避對于施工進度的延誤，也能減少工人的不安情緒，創設良好的施工環境，打造更加安全系統化的監管模式，為市政園林景觀工程施工項目管理工作的順利開展提供保障。基于此，施工部門要對存在安全隱患的設備進行集中排查和監督管理，也要對施工工序、施工人員安全操作等進行過程化監督，盡量做好“防患于未然”，全面提升工程工序的安全性和穩定性，為項目管理工作的全面優化提供保障。

3.2.5質量管理

在市政園林景觀工程施工項目管理工作開展的過程中，質量管理是重中之重，正是因為項目都具備自身獨特的特征，因此要在維持施工項目質量的同時，將美化環境、生態公益及調節物候等功能作為根本，在關注施工過程的基礎上，整合工序體系，確保相應工序都能滿足施工質量標準，從根源上提升市政園林景觀工程施工項目管理的整體水平，促進施工項目健康穩定性的發展和運作。另外，針對階段性檢查中的質量問題要及時進行糾正和處理，避免埋下安全隱患，提升工程項目的綜合水平和整體質量，真正意義上打造高品質市政園林景觀工程施工項目。

3.3施工項目成本管理

在市政園林景觀工程施工項目管理工作中，成本管理也是非常關鍵的環節之一，相關部門要對施工資金進行系統化的審核和管理，并且結合資金制訂對應的施工規劃，確保資金利用率和資源利用效果都能在規定的范圍內，有效整合管理要點。1）對于人力資源的分配，要在充分調研的基礎上有效結合市場現狀選取性價比較高的施工團隊，減少成本浪費。2）運輸成本則要盡量選取本市材料進行采購和運輸，并且結合施工方案判定最佳運輸路線和運輸方式，盡量提升成本管理的時效性。3）對于施工材料的成本管理而言，要在保證質量水平的同時采購性價比較高的材料，尤其是苗木的選擇，不要一味關注名貴樹木，而是要秉持因地制宜的景觀管理方針，提升植物的特色效果，能在減少資金浪費的同時滿足施工項目的整體要求。4）要對施工過程進行階段性成本監督管理，確保施工項目能按照施工規劃有序開展，避免資源的浪費，提升階段性成本監管結構的實效性，為整體工程成本管控創設良好的平臺。

3.4施工后養護管理

在施工項目結束后，就要踐行綜合型園林養護管理機制，由專業人員開展相應操作，不僅要對景觀體系的溫度、氣候及濕度等參數進行調研分析，也要針對問題及時采取相應的措施，如要按照實際情況進行枝條的修剪、病蟲害的處理、施肥除草等，從而提升整體管理水平和控制效果。另外，要及時設置圍欄和標識等，引導大眾關注并且愛護市政園林景觀工程項目，發現問題后及時和相關部門取得聯系并及時管控。

3.5施工驗收管理

在市政園林景觀工程施工項目管理工作中，因為工程項目的隱蔽工程數量較多，因此，在完成時要對質量進行系統化驗收，有效結合圖紙及合同完成質量校對，確保驗收合格才能完工。要結合現場技術數據層面的具體施工特點完成質量的排查工作，從而一定程度上優化市政園林景觀工程施工項目管理質量。

4結語

在市政園林景觀工程施工項目管理工作開展的過程中，要結合施工規劃對施工流程和細節進行集中管理，踐行標準化管理要求和規范制度，約束相應的施工行為和管理方案，一定程度上打造更加貼合實際施工要求的管理模式，為后續踐行標準化管理監管工作提供保障。只有提升階段性市政園林景觀工程施工項目管理的時效性，才能促進經濟效益、社會效益、環保效益的共贏。

參考文獻:

[1]范鋼強.市政園林景觀工程施工項目管理的基本方法與措施[J].區域治理,2017(1):80-83.

[2]吳雯,盛逸逍.市政園林景觀工程施工項目管理的基本方法與措施[J].建筑工程技術與設計,2018(34):2777.

[3]王小飛,徐英明.市政園林景觀工程施工項目管理的基本方法與措施[J].建筑工程技術與設計,2018(34):3897.

[4]史謙.市政園林景觀工程施工項目管理策略探究[J].建筑•建材•裝飾,2019(6):141-174.

[5]潘修勤.淺談市政園林景觀綠化施工的難點及要點[J].建筑工程技術與設計,2017(27):2274.

作者：張培培 張宏偉 單位：中國水利水電第十一工程局有限公司