市政園林景觀工程施工項(xiàng)目管理策略
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摘要:隨著城市建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，體現(xiàn)城市生態(tài)建設(shè)的園林景觀工程施工受到了廣泛關(guān)注，各地市政園林工程也百花齊放，怎樣有效對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，提升管控效率已經(jīng)成為許多學(xué)者研究的方向。文章分析了市政園林景觀工程施工項(xiàng)目管理的特征和存在的不足，并從施工前整體規(guī)劃管理、施工中具體項(xiàng)目管理、施工成本管理、施工后養(yǎng)護(hù)管理、驗(yàn)收管理等方面集中討論了具體的項(xiàng)目管理策略。
關(guān)鍵詞:市政工程；園林景觀；施工；管理策略
1市政園林景觀工程施工項(xiàng)目管理特征
在市政園林景觀工程施工項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，因?yàn)轫?xiàng)目本身就對(duì)綠化面積、施工項(xiàng)目建筑材料及苗木的外觀等有明確的要求，因此，工程體系要在實(shí)際項(xiàng)目管理過(guò)程中有效整合周?chē)h(huán)境因素，確保能提升項(xiàng)目整體水平。1）市政園林景觀工程施工項(xiàng)目并沒(méi)有非常固定的標(biāo)準(zhǔn)，施工管理人員在項(xiàng)目管理過(guò)程中要依據(jù)環(huán)境因素和環(huán)境基本要求完善具體管理過(guò)程，這就使得工程項(xiàng)目管理人員不僅僅要具備較好的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，也要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理理念，有效整合園林景觀施工管理體系的具體內(nèi)容，確保能一定程度上夯實(shí)管理和應(yīng)用基礎(chǔ)，從而提升整體管理質(zhì)量[1]。市政園林景觀工程施工管理項(xiàng)目最突出的特征就是因地制宜，有效發(fā)揮多元化施工模式，提升施工管理效果。2）市政園林景觀工程施工項(xiàng)目關(guān)注自然性和植物多樣性，要將自然化的管理體系和施工項(xiàng)目監(jiān)督結(jié)構(gòu)進(jìn)行融合，有效提升整體管理的綜合水平。基于此，施工項(xiàng)目管理人員要吸收一些優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，有效結(jié)合自身的創(chuàng)造性，優(yōu)化市政園林景觀工程施工項(xiàng)目的管理水平。
2市政園林景觀工程施工項(xiàng)目管理存在的不足
盡管市政園林景觀工程施工項(xiàng)目受到了廣泛關(guān)注，但是在實(shí)際項(xiàng)目施工和應(yīng)用管理時(shí)還存在一系列不足。
2.1施工管理理念滯后
對(duì)于市政園林景觀工程施工項(xiàng)目而言，施工管理理念的創(chuàng)新性和發(fā)展性非常關(guān)鍵，但是，因?yàn)槲覈?guó)園林景觀工程項(xiàng)目發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng)，對(duì)應(yīng)的施工管理理念也多是借鑒一些優(yōu)秀的傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)或者是國(guó)外經(jīng)驗(yàn)。然而這些經(jīng)驗(yàn)類的內(nèi)容或許和環(huán)境結(jié)構(gòu)、地區(qū)要求等并不相匹配，這就會(huì)造成管理理念與實(shí)際發(fā)展需求無(wú)法有效契合的問(wèn)題，嚴(yán)重制約整體園林景觀設(shè)計(jì)效果。并且，科學(xué)依據(jù)的缺失也會(huì)造成出現(xiàn)管理項(xiàng)目無(wú)法滿足時(shí)代需求的問(wèn)題，使得管理工程體系完整性嚴(yán)重不足。
2.2施工人員素質(zhì)不足
在市政園林景觀工程施工項(xiàng)目中，施工管理較為關(guān)鍵，但是，多數(shù)園林景觀工程施工人員素質(zhì)和技術(shù)水平較差，加之質(zhì)量意識(shí)較為淡漠，就會(huì)出現(xiàn)景觀工程無(wú)法滿足高品質(zhì)生活要求的問(wèn)題。施工人員的綜合素質(zhì)不能滿足項(xiàng)目要求，也會(huì)嚴(yán)重制約后續(xù)施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量，使得相應(yīng)管理水平降低，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益下滑。
2.3施工項(xiàng)目重“量”輕“質(zhì)”
近幾年，市政園林景觀工程施工項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，使城市綠化程度作為政府環(huán)保工程的“業(yè)績(jī)項(xiàng)目”,大量樹(shù)木被移植在現(xiàn)代化城市內(nèi)，但是因?yàn)槠渥陨淼纳L(zhǎng)習(xí)性，往往會(huì)出現(xiàn)生長(zhǎng)不適宜的現(xiàn)象和情況。另外，一部分城市市政園林景觀工程施工項(xiàng)目中僅僅注重“一日成林”等現(xiàn)象，會(huì)利用假花假草營(yíng)造綠化氛圍，背離了城市園林景觀工程設(shè)計(jì)的初衷，甚至?xí)斐蓢?yán)重的人力資源、物力資源以及財(cái)力資源的浪費(fèi)。
3市政園林景觀工程施工項(xiàng)目管理策略
為了進(jìn)一步提升市政園林景觀工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量，相關(guān)部門(mén)要積極整合管理要點(diǎn)和控制基礎(chǔ)，建構(gòu)系統(tǒng)化管理方案，結(jié)合管理規(guī)范要求落實(shí)更加有效的管理工序，結(jié)合整體規(guī)劃管理，對(duì)技術(shù)項(xiàng)目、人員、施工進(jìn)度、成本等進(jìn)行綜合性管理，并且落實(shí)更加完整的驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制，提高市政園林景觀工程施工項(xiàng)目管理綜合質(zhì)量水平。
3.1施工前整體規(guī)劃管理
在市政園林景觀工程施工項(xiàng)目管理體系內(nèi)，要想提升園林建設(shè)施工整體水平，就要在施工方案設(shè)計(jì)工作開(kāi)始前,有效落實(shí)因地制宜的管理方針，保證前期工作的穩(wěn)定性,不僅要落實(shí)實(shí)地考察項(xiàng)目，也要整合施工地區(qū)的地理環(huán)境、氣候條件、土壤情況、溫度濕度以及地貌因素等，確保能建立完整的分析規(guī)劃，從而有效打造良好的布局結(jié)構(gòu)，為苗木管理工作的全面落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。需要注意的是，在規(guī)劃管理體系內(nèi)，要對(duì)苗木選擇的過(guò)程予以分析,切忌盲目追求名貴樹(shù)木，要充分結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況選擇適宜且觀賞度較好的植株,有效突出市政園林景觀項(xiàng)目的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，確保各個(gè)工序材料管理和規(guī)劃工作都能得到有效的處理，為施工順序、施工方法的全面進(jìn)步創(chuàng)設(shè)良好的平臺(tái)[4]。
3.2施工中具體項(xiàng)目管理
對(duì)于施工項(xiàng)目而言，施工中的項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)制和管理措施非常關(guān)鍵，要結(jié)合具體施工方案進(jìn)行集中監(jiān)督和綜合管理，提升項(xiàng)目監(jiān)管結(jié)構(gòu)的時(shí)效性，也為后續(xù)管控工作的全面落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.2.1技術(shù)管理
在市政園林景觀工程施工項(xiàng)目管理工作體系內(nèi)，市政園林景觀工程施工單位要結(jié)合施工要求和施工責(zé)任規(guī)范提升具體工作的實(shí)效性和合理性，確保能對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督和系統(tǒng)化管理。在施工單位作業(yè)隊(duì)伍中,不僅要具備土建專業(yè)工程人員，也要具備電氣、暖通、安全工程師，這就需要不同專業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)化的技術(shù)交底，有效對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)應(yīng)用過(guò)程進(jìn)行交流和溝通，在統(tǒng)一設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上提升技術(shù)協(xié)調(diào)性，真正落實(shí)高效性管理和技術(shù)施工的目標(biāo)。另外，施工部門(mén)也要及時(shí)獲取前沿最新技術(shù)信息，秉持因地制宜的原則選取適宜當(dāng)?shù)貞?yīng)用的技術(shù)體系，從而打造更加科學(xué)化的市政園林景觀工程施工項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和管理效益的共贏[5]。
3.2.2人員管理
在市政園林景觀工程施工項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，人員管理十分關(guān)鍵，因?yàn)閳@林景觀工程本身就是多學(xué)科綜合項(xiàng)目，只有進(jìn)一步提升園林建設(shè)專業(yè)人員隊(duì)伍管理水平,才能有效強(qiáng)化管理效果。1）要對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，有效提升其綜合業(yè)務(wù)水平，并且秉持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度完成施工，利用規(guī)章制度對(duì)施工人員進(jìn)行綜合指導(dǎo)，確保施工人員在常規(guī)化工作中都能按照標(biāo)準(zhǔn)化要求和管理目標(biāo)約束自身行為。2）要將人員培訓(xùn)工作和獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行聯(lián)合應(yīng)用，有效激發(fā)施工人員的工作積極性，全面提升管理項(xiàng)目的時(shí)效性水平,切實(shí)完善管理規(guī)劃，并且和施工人員進(jìn)行溝通監(jiān)督，拉近監(jiān)督人員和施工人員的距離，減少溝通成本的同時(shí)，提升人員管理的實(shí)效性，打造更加專業(yè)化的市政園林景觀工程施工項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)。綜上所述，在人員監(jiān)督管理工作全面落實(shí)和開(kāi)展的過(guò)程中，要結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況確保人員管控流程的完整性，且能結(jié)合人員管理規(guī)范夯實(shí)管理基礎(chǔ)，維護(hù)管理模式的綜合價(jià)值。
3.2.3進(jìn)度管理
對(duì)于市政園林景觀工程施工項(xiàng)目管理工作而言，有效的進(jìn)度管理是維持經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益平衡的關(guān)鍵，因此要在制訂完整規(guī)劃方案的基礎(chǔ)上，針對(duì)施工過(guò)程中可能影響進(jìn)度的因素進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和處理，確保管理人員能和相關(guān)單位進(jìn)行合理性溝通[6]。在市政園林景觀工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中,要盡量按照施工規(guī)劃完成相應(yīng)工作，并且及時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)程，整合動(dòng)態(tài)化施工工序，最大限度利用空間和實(shí)踐維持工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理水平。管理人員要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)把控能力，針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)案分析和監(jiān)督，最大化降低經(jīng)濟(jì)損失及工期進(jìn)度的拖延問(wèn)題，提升市政園林景觀工程施工項(xiàng)目整體管理效果。
3.2.4安全管理
要想真正提升市政園林景觀工程施工項(xiàng)目管理水平，就要對(duì)安全管理工作和細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管控，確保能重視每一個(gè)注意事項(xiàng)，有效避免安全事故的發(fā)生，不僅能規(guī)避對(duì)于施工進(jìn)度的延誤，也能減少工人的不安情緒，創(chuàng)設(shè)良好的施工環(huán)境，打造更加安全系統(tǒng)化的監(jiān)管模式，為市政園林景觀工程施工項(xiàng)目管理工作的順利開(kāi)展提供保障?；诖?，施工部門(mén)要對(duì)存在安全隱患的設(shè)備進(jìn)行集中排查和監(jiān)督管理，也要對(duì)施工工序、施工人員安全操作等進(jìn)行過(guò)程化監(jiān)督，盡量做好“防患于未然”，全面提升工程工序的安全性和穩(wěn)定性，為項(xiàng)目管理工作的全面優(yōu)化提供保障。
3.2.5質(zhì)量管理
在市政園林景觀工程施工項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，質(zhì)量管理是重中之重，正是因?yàn)轫?xiàng)目都具備自身獨(dú)特的特征，因此要在維持施工項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，將美化環(huán)境、生態(tài)公益及調(diào)節(jié)物候等功能作為根本，在關(guān)注施工過(guò)程的基礎(chǔ)上，整合工序體系，確保相應(yīng)工序都能滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從根源上提升市政園林景觀工程施工項(xiàng)目管理的整體水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目健康穩(wěn)定性的發(fā)展和運(yùn)作。另外，針對(duì)階段性檢查中的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行糾正和處理，避免埋下安全隱患，提升工程項(xiàng)目的綜合水平和整體質(zhì)量，真正意義上打造高品質(zhì)市政園林景觀工程施工項(xiàng)目。
3.3施工項(xiàng)目成本管理
在市政園林景觀工程施工項(xiàng)目管理工作中，成本管理也是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，相關(guān)部門(mén)要對(duì)施工資金進(jìn)行系統(tǒng)化的審核和管理，并且結(jié)合資金制訂對(duì)應(yīng)的施工規(guī)劃，確保資金利用率和資源利用效果都能在規(guī)定的范圍內(nèi)，有效整合管理要點(diǎn)。1）對(duì)于人力資源的分配，要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上有效結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀選取性價(jià)比較高的施工團(tuán)隊(duì)，減少成本浪費(fèi)。2）運(yùn)輸成本則要盡量選取本市材料進(jìn)行采購(gòu)和運(yùn)輸，并且結(jié)合施工方案判定最佳運(yùn)輸路線和運(yùn)輸方式，盡量提升成本管理的時(shí)效性。3）對(duì)于施工材料的成本管理而言，要在保證質(zhì)量水平的同時(shí)采購(gòu)性價(jià)比較高的材料，尤其是苗木的選擇，不要一味關(guān)注名貴樹(shù)木，而是要秉持因地制宜的景觀管理方針，提升植物的特色效果，能在減少資金浪費(fèi)的同時(shí)滿足施工項(xiàng)目的整體要求。4）要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行階段性成本監(jiān)督管理，確保施工項(xiàng)目能按照施工規(guī)劃有序開(kāi)展，避免資源的浪費(fèi)，提升階段性成本監(jiān)管結(jié)構(gòu)的實(shí)效性，為整體工程成本管控創(chuàng)設(shè)良好的平臺(tái)。
3.4施工后養(yǎng)護(hù)管理
在施工項(xiàng)目結(jié)束后，就要踐行綜合型園林養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制，由專業(yè)人員開(kāi)展相應(yīng)操作，不僅要對(duì)景觀體系的溫度、氣候及濕度等參數(shù)進(jìn)行調(diào)研分析，也要針對(duì)問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)的措施，如要按照實(shí)際情況進(jìn)行枝條的修剪、病蟲(chóng)害的處理、施肥除草等，從而提升整體管理水平和控制效果。另外，要及時(shí)設(shè)置圍欄和標(biāo)識(shí)等，引導(dǎo)大眾關(guān)注并且愛(ài)護(hù)市政園林景觀工程項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)和相關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系并及時(shí)管控。
3.5施工驗(yàn)收管理
在市政園林景觀工程施工項(xiàng)目管理工作中，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的隱蔽工程數(shù)量較多，因此，在完成時(shí)要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)化驗(yàn)收，有效結(jié)合圖紙及合同完成質(zhì)量校對(duì)，確保驗(yàn)收合格才能完工。要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)數(shù)據(jù)層面的具體施工特點(diǎn)完成質(zhì)量的排查工作，從而一定程度上優(yōu)化市政園林景觀工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量。
4結(jié)語(yǔ)
在市政園林景觀工程施工項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，要結(jié)合施工規(guī)劃對(duì)施工流程和細(xì)節(jié)進(jìn)行集中管理，踐行標(biāo)準(zhǔn)化管理要求和規(guī)范制度，約束相應(yīng)的施工行為和管理方案，一定程度上打造更加貼合實(shí)際施工要求的管理模式，為后續(xù)踐行標(biāo)準(zhǔn)化管理監(jiān)管工作提供保障。只有提升階段性市政園林景觀工程施工項(xiàng)目管理的時(shí)效性，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)保效益的共贏。
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作者：張培培 張宏偉 單位：中國(guó)水利水電第十一工程局有限公司
