企業中經營戰略與組織員工管理探究
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摘要：根據調查研究顯示，我國一些企業管理者在經營戰略與員工管理方面存在思維誤區，文章針對此問題進行了深入探討與實驗，總結出最適合我國企業管理者的指導性方案。我國企業中管理者的經營戰略與組織員工管理存在的不足有：缺乏對領導力的正確認識、缺乏對企業戰略與市場環境的分析、缺乏對企業資源的合理利用。科學化的經營戰略制定與組織員工管理方案為：把握企業戰略機會、順應市場發展規律、根據形勢及時調整策略、建立企業與員工之間的愿景、動態環境下的領導力。
關鍵詞：經營戰略；員工管理；領導力
1緒論
11研究背景
在我國的傳統經營思維當中，更加重視管理者的社交能力而對企業戰略與基層員工的管理有一定的欠缺，將有關領導力和戰略制定定義為一種靠經驗習得的能力，實際上這種思維是對建立科學管理化組織的一種阻礙，在當今市場復雜多變的環境下，被淘汰的風險概率大大增加。
12研究方法文章采用文獻調查法
和對比實驗法，小組成員對宮玉振教授編著的《善戰者說：孫子兵法與取勝法則十二講》一書中基于孫子兵法的企業管理策略以及各學者所發表的學術論文進行了細致探究，及時與指導教師溝通，整理出最適合我國企業管理者經營戰略與基層組織管理的方案，并將其應用于合作企業當中對比使用前后結果，不斷修改革新原有方案。
2我國企業中管理者的經營戰略與組織員工管理存在的不足
21缺乏對領導力的正確認識
在我國民間的企業管理認識當中，更加強調對管理者社交能力的培養，實際上從社會中的民眾言語就有體現，多有民眾在某社交能力很強的孩子很小的時候夸獎其未來一定是有出息的管理者，這樣的認識是存在一定誤區的，一家出色的企業絕不僅僅是靠管理者與員工之間的社交關系凝聚起來的，企業需要給予員工一定的愿景，使員工能夠真心地為企業付出，而靠高薪酬與社交型關系無法使管理者與員工真正做到上下一心。優秀的管理者需要在掌握一定相關管理學理念的前提下，帶領企業不斷接受來自市場的挑戰，使員工承認并接受管理者，這些都是需要管理者靜下心去學習與歷練的。有個別家族型企業會在下一代剛大學畢業的時候就將其安排為企業的管理者，實際上這會為日后的組織管理埋下一定的危機，員工在心里很難真正認同這名年輕的管理者，只有有讓員工信服的優點才能真正地領導好一家企業。在小組成員調查中，發現這樣的現象，多數領導者認為領導力是無法通過系統學習得到的，而是通過日積月累的磨礪獲得，雖然日積月累也能獲得領導力，但是效率相對較差，因為在沒有一定理論基礎的前提下，試錯的次數過多對時間成本是一種浪費，也同樣會在某種程度上將企業帶入危機當中。而系統的理論學習可以使管理者在短期內獲得他人數年的經驗，并將其應用于日常企業管理當中，將會更加科學嚴謹。
22缺乏對企業戰略與市場環境的分析
這種現象在我國小微企業當中最常出現，多數管理者對企業未來的經驗戰略判斷僅僅是依靠現如今這個市場是否能夠帶來盈利，實際上，一個企業的經驗戰略是需要管理者從多角度進行分析的，盲目跟風容易遇見一些在短期內很快衰敗的市場。很多人認為投資就是一種冒險，收益越大風險越大，其實這只是旁人的誤解罷了，真正的領導者是不會冒險的，他人眼中的冒險也是基于管理者對市場環境的判斷，其懂得投資這個市場能夠最終回報多少，虧損的成本大約為多少，在把握虧損的底線和收益的大致情況后再做投資，并且管理者也能預見此次投資未來的發展如何。例如李嘉誠先生在外人眼中是出了名的愛冒險，但是根據李嘉誠先生的自述，他從來不會將企業置于危險之地，任何投資都是自己不斷調研分析確認可做的。組織最大的迷失就是戰略的迷失，而戰略的迷失從本質上來說就是關于未來的決策。
23缺乏對企業資源的合理利用
根據小組成員的調查顯示，我國的企業在對現有資料利用方面存在著一定的誤區，這種誤區是在企業戰略判斷失誤的前提下發生的，一些企業盲目追求企業大而全，在企業當中設立多個領域進行經營，最終導致的結果就是企業可能在所有領域都不能做到最好或者較好，因為企業所擁有的資源是有限的，平分到多領域會致使各領域的投資都不到位，倘若能夠在正確判斷企業發展戰略后，將80％的資源投入到一個領域當中，企業在該領域的影響力也必然會高于原有的多領域投資。并且在企業的內部管理當中，也需要將資源傾向于核心部門與技術部門，28法則是管理學當中的一條重要理論，資源的分配也需要遵循這樣的原則，因為一家企業當中一般是20％的部門為企業創造80％的利潤，所以將更多的精力與資源用于這20％的部門中，不僅可以精細化管理，也能夠發揮核心部門與技術部門的最大效益。戰爭與企業管理是適用同樣的道理的，都需要戰略的制定與對下屬的管理，毛澤東先生曾經說過這樣的話：敵人打敵人的，我打我的。毛澤東先生不會因為對方的行為而擾亂自身的戰略判斷，并且能夠將優勢兵力集中在一點重點突破。所以，將企業中的有限資源用于多方面是極其不現實也很難成功的。
3科學化的經營戰略制定與組織員工管理方案
31企業戰略機會的把握
在企業保障市場競爭不會陷入危機的前提下，管理者此時所要把握的就是伺機而動，尋找合適的商業機會進行投資，特別是競爭企業沒有關注到的市場，需要及時快速搶占，因為在消費者心中往往最先面市的產品就是最正宗的。接下來就是上文提到的不打無把握之戰，管理者需要將要投資的市場以及競爭企業的優缺點進行細致分析，并預判收益會獲得多少，虧損會失去多少，結合企業實際情況，進行有效投資。先勝，而后求戰，即先立于不敗之地，保障自身不會輸。在市場競爭中多數管理者考慮的是自身如何勝利，其實這是不對的，一家企業在沒有根基的情況下勝利再多也都是空虛的，一定要先保障自身不會輸，曾國藩先生在指揮戰爭初期總是輸，后來他懂得了“結硬寨，打呆仗”，即在打仗之前先挖壕溝將自身保護起來，因為對方在城墻上，自身所掌控的軍隊在平原上，本來就很容易失敗，所以曾國藩先生便利用壕溝先將軍隊保護起來，先立于不敗之地。32順應市場發展規律順應市場發展規律是制定企業發展戰略的重點，例如蘋果公司順應了未來民眾的需求發展，從一家小規模公司發展為現如今的電子產品巨頭，而柯達、諾基亞等公司沒有順應市場的發展規律而被淘汰，所以管理者所制定的企業發展戰略需要適應大環境以及民眾需求的發展。沒有永遠成功的企業，只有不斷適應時代大勢的企業。
33根據形勢及時調整策略
企業所處的市場環境是不斷變化的，不確定環境中人的理性也是有限的。市場是博弈的，是動態的，是極其復雜的。需要管理者能夠打造水一樣的組織，才能快速適應環境，水最大的特質就是適應能力極強，水可以沒有形狀，也可以有形狀，因為其在杯里便是杯的形狀，在桶里便是桶的形狀，所以水是能夠最佳地適應周圍環境的物質。在一個組織不斷擴大規模時，行政化色彩嚴重和流程復雜是不可避免的問題，多數企業也會因為這樣失去靈活性，逐漸向平庸發展，所以應當給予員工一定的權利，授權下屬，畢竟員工才是項目的第一接觸者，對形勢有著充分的把握，讓企業充滿活力，而不是做任何決策都需要層層審批，這樣只會錯失良機。
34建立企業與員工之間的愿景
打造組織愿景是國外大型公司十分注重的事情，因為根據實驗結果表明，一味地提高員工薪酬不能保證持續穩定地提高員工工作積極性，可能在提高薪酬的一段時間內員工的確受到激勵，但是在享受這種水平的薪酬一段時間后當初的新奇感與榮譽感便會逐漸降低，并且企業與員工之間倘若只是靠薪酬維系也難免過于脆弱，所以企業需要打造一種可以使員工對未來充滿希望與動力的企業愿景，促使更多有著相同理想的員工加入組織，并且受內心驅動，員工可以做到不受薪酬激勵，真心地為企業工作，當然企業發放的薪酬也需要在保障員工基本生活的前提下。依靠愿景激發員工作積極性的案例在軍事當中也同樣存在，共產黨的部隊不發軍餉或只發放很少的軍餉，但依然不乏為了信念獻身的革命先烈，而國民黨的軍隊更多的是依靠物質條件維系，在整體活力上較共產黨的軍隊相去甚遠。
35動態環境下的領導力
管理者需要有胸懷，容人之量，而管理者作為下屬的同時也需要有擔當，這是優秀的管理者不可或缺的品質。員工為了企業的利益與管理者發生沖突是不可避免的，但是昏庸的管理者會排擠員工，致使企業行政化色彩逐漸嚴重，而出色的管理者能夠予以接納，因為他知道這名員工是從全局出發。同時，管理者需要做到不違背企業規章制度，按時完成任務，為員工樹立良好的榜樣，并且在自身負責的事情出現問題的時候能夠為此事負責。而我國一些企業當中，管理者出現失誤時會將責任推至下屬員工，這種行為難免失了人心。
4結論
戰略思維的能力可以放大管理者實力的效能，拉開與對手之間的距離，擴大取勝的機會。
作者:趙鑫 張澤林 岳理塘 蔣雅靜 徐佳怡 單位:南京審計大學
