后疫情時期影視業核心競爭力構建

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關鍵詞：影視業；核心競爭力；構建探究 

一、現狀概述

影視業是受疫情影響最大的行業之一，當時全產業鏈幾乎陷入深淵，影院停業、制作停工，無數影視企業到了生死存亡的關頭。前兩年，資本基于整體經濟不景氣的考慮，陸陸續續撤出影視行業，2019年被業內稱為影視行業的寒冬期，而2020年初的“資本停流”更是給了影視行業致命的一擊。好在2020年觀眾市場的良好回饋又帶來一點信心。疫情之下，人們的娛樂選擇減少，被日漸豐富的娛樂項目吸引的觀眾，注意力重新回到了劇集身上。云合數據顯示，2020年春節期間，劇集日均有效播放較2019年同期增長14.8%，而那時正是疫情初期人心惶惶的時刻。需求在，行業就在。即使影視業已進入至暗時刻，但只要有市場，一切就還有轉機。本文根據鉆石模型分析后疫情時期影視類文化創意產業如何構建核心競爭力，突破困境。

二、基于鉆石模型的分析

（一）生產條件：資本的導向過去這些年，中國影視行業一直處于虛假繁榮的狀態。電視劇售賣價格飆升，更有甚者達到一集900萬的水平［1］。影視行業作為一個總年產值不超過500多億的行業，是一個嚴重依賴資本的小產值行業。2018年以來，整體經濟不景氣，金融機構嗅到危機，紛紛尋找避險的方向。影視圈近年來各種圈錢套路頻發，資本信任不再，再加上影視行業的周期長、不確定性高等，出于安全考慮，資本陸續離去。這一現象對極其依賴資本的影視行業來說，無疑是毀滅性的打擊，中小影視企業扛不住壓力黯然離場，老牌企業在重壓下艱難生存。

（二）發展機遇：新舊交替的重新洗牌時期疫情加速了資本的行為轉變，除了離場，留下的資本也趨向于選擇更穩定的行業內大企業，或者是優質的專業化中小企業。資本的導向就是影視行業發展的方向，資本的轉變事實上也在倒逼著影視行業破繭重生。在高度依賴資本的背景下，影視企業想要存活下來，就需要讓自己變成資本青睞的樣子——綜合性大企業或者專業化特色中小型企業。這指明了其核心競爭力構建的方向，一是橫向或縱向拓展經營范圍，二是提升自身的專業化程度，以小而美的優質內容吸引資本。資本這一外力會促使影視業“大換血”。影視行業前期需要投入大量資本，且難以迅速回籠，再加上“四停”現象帶來的資金壓力，一批資金不夠雄厚的企業會由于資金鏈斷裂被迫離場，而資金雄厚的企業依靠基于資本形成的專業化企業架構和具有極高版權價值的產品庫存，能夠繼續堅持下去。在此情況下，一方面，大企業將借助資本的力量，加速行業內縱向或者橫向的整合；另一方面，自身有發展缺陷的中小企業加速退出市場，給了優質企業發展擴張的空間。

（三）相關支持產業：互聯網行業的發展互聯網具有長尾效應，一方面，它能為優質產品提供更長的消費周期，在時間上實現對傳統影視渠道的延伸，讓用戶能隨時隨地觀看影視產品；另一方面，它也能在空間上實現對傳統影視傳播的延伸，在一定程度上突破了大眾傳播的局限，用戶可以依據自己的口味挑選分眾產品、小眾產品。這種改變，是對影視行業渠道價值的突破，能讓版權擁有更大的價值，但也會影響影視產品生產、營銷和推廣的方式，不同類型與形態的影視產品要選擇不同的方法，以達到最佳的效果。

（四）需求要素1.用戶需求（1）精品化。近些年，“流量+”被奉為影視行業的財富密碼，制作方對此趨之若鶩。但是影視行業作為以內容為驅動的產業，只有突破和創新，才能產生源源不斷的活力。精品化主要指的是著力于提升畫面質感、認真考究服化道、注重鏡頭語言等細節上富有匠心的發展趨勢。隨著觀眾鑒賞水平的提高，市場向影視企業提出了這一要求。（2）分眾化、分圈層。分眾化、分圈層追劇是現在用戶追劇的一大特點。用戶不再滿足于被動接受市場上的劇集，給什么看什么，而是想看什么看什么。這倒逼內容制作方和平臺通過細致全面的分工布局，在其平臺的劇集內容版圖上拓展品類，以此滿足不同人群的需求。2.競爭需求：行業整體提質減量突如其來的疫情，使人們被迫留在家中，娛樂內容的消費需求直線上升，但與用戶需求上升的趨勢相反，各視頻平臺上線的劇集數量都有所減少。從行業整體看，2020年上半年的電視劇備案總數相較于去年同期減少69部。這一方面是因為疫情期間劇組停工，影視項目被迫延期，另一方面則是因為提質減量已是大勢所趨。

（五）政府1.對影視行業負有扶持義務精神文化需要是人民生活必不可缺的一項需求。作為提供精神文化產品的主要產業——影視類文化創意產業，政府有必要也有義務進行扶持。后疫情時期，政府需要提供政策支持，促進行業兼并整合重組，鼓勵生產優質影視產品，營造寬松的文化發展氛圍，讓后疫情時期中國影視的前途更加光明。2.影視行業對政府具有重要作用政府一直重視掌握輿論場的主動權和主導權，通過媒體快速高效地傳遞大量內容真實、角度客觀、觀點鮮明的信息內容，有效聯系人民群眾［2］。劇集在大眾精神文化消費中占據極大比重，對大眾的精神文化塑造具有重要作用，這要求劇集把握好精神文化塑造功能，唱響主旋律。例如，2020年初緊急上線的《中國醫生》，聚焦奮斗在醫療一線的醫生群體，引發了觀眾深深的共鳴。該片在疫情期間上線播出，加深了觀眾對醫療體系的了解，起到了信息公開的傳播效果，并作為調節社會心理的閥門，撫慰了被疫情信息狂轟濫炸之后慌亂的群眾情緒，喚起了人們對醫護群體的心理認同，重塑了醫療體系的秩序感［3］，在疫情防控阻擊戰中，起到了團結人心、鼓舞士氣的積極作用。

三、構建建議

在后疫情時期，影視從業人員應該把握機遇，思考行業未來的走向，本文基于“劦型核心競爭力結構模式”，從企業、社會、政府三個維度提出建議。

（一）企業：確立專業化模式，產出高版權價值產品優勝劣汰是市場的規則，雖然被迫離開的不一定是不好的企業，但是留下的一定是更有競爭力的企業。由于資本導向變化而被動提高的行業準入門檻和專業標桿就是企業構建核心競爭力的機遇——依仗自身已成型的專業化模式和高版權價值產品，并致力于維持住這一競爭優勢。這可以從兩個方面入手。1.迎合用戶需求：分眾化、分圈層、精品化無論是分眾、分圈層還是精品化，核心都是要懂用戶。例如，2020年騰訊視頻推出《全職高手》《穿越火線》這類電競題材劇集，以電競玩家為目標用戶，致力于實現游戲影視化的還原，看似縮小了圈層，卻收獲了更大范圍的好評；而《摩天大樓》則是抓住了人們對人性、道德的關注和重視，采用短劇形式，以小而美的創作思路，俘獲了用戶的心。只要作品符合用戶口味，就能夠說服他們為內容買單。2.迎合競爭需求：提質減量前兩年影視行業野蠻生長，套路化和粗制濫造的內容都很有市場，但是用戶的精神文化需求日益增長，此類產品現已失去青睞。各影視類文化創意企業嗅到這個風向，紛紛投身于重磅IP項目、自制劇集等頭部內容，減少了粗制濫造、糊弄觀眾的劇集產出。《2020上半年大劇市場研究報告》顯示，2020年上半年頭部前30的劇集中，騰訊視頻占比超過60%。

（二）社會：輿情紛亂下，媒體資源精準運用雖然劇集在疫情期間上線，輿情熱度必然不低，但特殊時期，抗疫才是社會情緒的主旋律。影視產品作為娛樂產品，如果把握不當，娛樂性過強，可能遭到反噬。所以，在輿情紛亂下，影視類文化創意企業要做的是進行媒體資源的精準運用，即不追求更多媒體資源做宣傳，而是后退一步，不占用疫情的輿論空間。例如，疫情期間上線的《熱血同行》致力于常規性劇情向宣傳，不強求出圈。更重要的是，劇方選擇使用自身劇集宣傳資源，配合疫情防控工作進行宣傳。疫情暴發初期，《熱血同行》保持一周一次的宣傳頻率，上線疫情相關物料，緊貼疫情態勢，體現了企業應負的社會責任，以及災難面前小小個體的自覺。這種做法不僅不會影響劇集熱度的自然提升，反而能夠順勢圈一波觀眾好感，讓人們感受到企業的社會責任感，并對它產生偏好。

（三）政府：積極合作，唱響主旋律政府為影視類文化創意產業的產品提供宣傳，能夠給影視文化類企業帶來極好的宣傳效果。例如，劇集《絕代雙驕》春節期間登陸CCTV8，由于其自身的正能量特點，被《人民日報》等多家主流媒體報道。劇集改編自古龍小說，已有較好的基礎，又得到傳統渠道的聲音助力，收視率一路上升。但是，企業個體只有積極提升自我，才能抓住這個機遇。其中，最重要的是增強政治導向性，肩負起新時代的使命和擔當。要在制作思想上有追求，在產出藝術上講匠心，創作出激蕩正能量、弘揚主旋律的現實主義精品劇作。

四、結語

疫情期間，影視類文化創意產業飽受重創，但是需求在，行業就在。后疫情時期，觀眾的注意力重新回到了劇集身上，只要影視類文化創意產業抓住了觀眾的注意力這一機遇，就可以依靠“劦型核心競爭力結構模式”提升競爭力，擺脫困境，走出一條更光明的路。

參考文獻：

［1］蔣峰.網絡小說改編電視劇“熱潮”背后的冷思考［J］.電影文學，2019（19）：19-23.

［2］秦娜，韋華，陸玉鳳.探析新媒體背景下電視媒體產業核心競爭力［J］.新聞潮，2019（12）：21-24.

［3］卞蕓璐.透視醫療“本真”燭照社會心理［N］.文藝報，2020-02-19（004）.

作者：江映玥 陳英皞 單位：湖南大學