影視制作管理相關(guān)風(fēng)險分析

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摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及社會的進(jìn)步，關(guān)于影視作品的制作等娛樂方面的內(nèi)容也變得非常的優(yōu)秀。而在整個影視制作的過程中卻存在著大大小小的外在因素從而導(dǎo)致過程出現(xiàn)一定的風(fēng)險，畢竟影視制作是一項(xiàng)非常復(fù)雜且工序之多的項(xiàng)目，這些外在的不確定因素會導(dǎo)致整個項(xiàng)目出現(xiàn)問題甚至困境停工，由此可見，管理好一個影視制作項(xiàng)目的風(fēng)險水平是整個團(tuán)隊(duì)最重要的核心內(nèi)容。將影視制作過程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控，并作出一整套能使項(xiàng)目風(fēng)險水平趨于標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險管理模型，會更有助于影視制作過程平穩(wěn)地進(jìn)行以及順利地完工。

關(guān)鍵詞：影視制作；風(fēng)險管理；風(fēng)險監(jiān)控

中華文化博大精深，恰好影視制作能作為一件精美的藝術(shù)品通過媒體平臺以及劇作，將文化演繹出來，在現(xiàn)在的社會市場中，媒體制作不僅要考慮市場經(jīng)濟(jì)也要為投資方及片場參加表演的工作人員的利益考慮。在這個過程中出現(xiàn)了許多不確定的因素影響導(dǎo)致現(xiàn)有的競爭情況愈演愈烈，而且電視電影等制作也是一項(xiàng)風(fēng)險高但收益也高的項(xiàng)目，為了保護(hù)投資者的利益，降低投資商的損耗，如此一來就更應(yīng)該注重風(fēng)險管理，這樣才能解決制作過程中遇到的種種問題。

一、影視管理

首先影視制片管理就是在制作的過程中進(jìn)行一系列素材因素的收集以及計劃性地將該部作品推廣宣傳獲取一定價值的一個總的稱呼。而如今的每一部劇作，它過程中流程的規(guī)劃以及這部劇需要什么、如何去做、怎樣做、又依靠什么附屬品，都離不開影視制片管理[1]。而影視片等在制作過程中分為好幾個步驟時期，先是劇組創(chuàng)作劇本，劇本構(gòu)建完成后再進(jìn)行一系列的選角，再進(jìn)行場地等內(nèi)容的劃分與挑選，都是非常復(fù)雜艱難的過程。而這一過程又會受到多方面因素影響從而出現(xiàn)或大或小的問題使得整個劇組可能停滯不前，所以要針對每一個步驟進(jìn)行風(fēng)險管理，排除細(xì)微的小問題小困難，使得這個劇作能夠順利進(jìn)行，保障任一環(huán)節(jié)的流暢性，增加劇組拍攝過程的高效性。

二、風(fēng)險管理的運(yùn)用

風(fēng)險管理就是對一定的事件項(xiàng)目的全部過程進(jìn)行周密的識別分析監(jiān)控以及應(yīng)對最后得到反饋的過程，才能全方位地對項(xiàng)目良好地進(jìn)行管理。畢竟在劇組的拍攝過程中由于一些不確定因素導(dǎo)致的風(fēng)險發(fā)生會給整個劇組帶來一定的困境，所以對影視制作等相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行探討是必要的[2]。根據(jù)以往所學(xué)的內(nèi)容研究可以將風(fēng)險管理劃分為三個部分，分別是事前風(fēng)險管理、事中風(fēng)險管理以及事后風(fēng)險管理。事前風(fēng)險管理就是風(fēng)險還未發(fā)生但是已經(jīng)潛伏在身邊，只需要一個爆發(fā)點(diǎn)風(fēng)險就會被完全揭露，此時挽救來不及了，所以需要每一個人細(xì)心地去發(fā)現(xiàn)，然后進(jìn)行有效的預(yù)防和避免，這樣才能減少風(fēng)險發(fā)生的概率；而事中風(fēng)險管理是風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生在這個過程里了，就比如說劇組在拍攝的過程中出現(xiàn)了拍攝道具的缺失、人員突然的身體不適所造成的拍攝延誤等事件，這種情況的發(fā)生使得劇組就要在整個過程中做好一系列的防護(hù)應(yīng)對措施，有關(guān)部門也要在這個過程里進(jìn)行監(jiān)控和分析，并將每一時期的數(shù)據(jù)信息展示給制片方以便于讓他們制訂出詳細(xì)的計劃來應(yīng)對緊急情況，這樣會利于制片的進(jìn)行；事后風(fēng)險管理就是這個風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生了，它已經(jīng)帶來了一定的損失，劇組也已經(jīng)承受了相關(guān)的損失，這時候的風(fēng)險管理就是對這一定的損失進(jìn)行計量，并計劃在一定程度上如何承擔(dān)更低的風(fēng)險損失，令損失降低到劇組以及制片方所能接受的程度。但是在現(xiàn)實(shí)生活中大多數(shù)都是事中風(fēng)險管理和事后風(fēng)險管理，因?yàn)闆]有幾個企業(yè)能夠提前預(yù)知所遇到的風(fēng)險，大都是在風(fēng)險已經(jīng)來臨或者已經(jīng)結(jié)束才反應(yīng)過來開始制訂應(yīng)對計劃，這些就算是被動性的風(fēng)險管理了。項(xiàng)目的風(fēng)險管理整個過程分為四步驟，第一步就是進(jìn)行風(fēng)險識別，項(xiàng)目的風(fēng)險識別是整個過程中處處存在的，在整個執(zhí)行的過程中都要進(jìn)行，當(dāng)劇組在制作劇本時風(fēng)險識別功能就啟動了，此時可以利用一些簡單的操作方法進(jìn)行有效的識別。對于影視制作這類的內(nèi)容識別的過程中就要對整個項(xiàng)目的成本、人員、安全等內(nèi)容進(jìn)行識別，在拍攝之前確定拍攝所需的場地、道具、人員以及交付的薪資等內(nèi)容，也算是對風(fēng)險的一項(xiàng)識別。待到識別出一定的風(fēng)險后開始對所篩選出的風(fēng)險進(jìn)行一定的分析，此時應(yīng)該由專門的專家組聯(lián)合對照一定的資料和現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行有效的分析和評估，并將羅列出的風(fēng)險進(jìn)行一定的打分，比如說輕重程度、應(yīng)急緩慢等。分析完成后使得整個制片方對所遇到的風(fēng)險也有了大致的了解，知道哪些風(fēng)險是輕度風(fēng)險，哪些是中度風(fēng)險或是重度風(fēng)險，這時還要對所出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行一定的監(jiān)控，避免冒出更大的風(fēng)險令制片方陷入困境，開啟風(fēng)險監(jiān)控功能在之后的每一過程，都可以有效避免風(fēng)險的再度產(chǎn)生[3]。最后就是風(fēng)險的應(yīng)對政策了，首先了解到風(fēng)險的不同輕重程度，采取不同的應(yīng)對策略，但是現(xiàn)有部門對風(fēng)險管理的知識淺薄也會造成一定困擾，那么就要選擇更專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來提出風(fēng)險的應(yīng)對策略。

（一）提高所有參與者的風(fēng)險意識。在影視片制作的過程中涉及制片方導(dǎo)演、編劇、演員以及一系列的群眾演員和工作人員，他們充斥在制片現(xiàn)場的每一個角落，處于不同地方的人員負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，比如演員們所拍攝的角色應(yīng)該配備什么樣的裝備問題，就由相對應(yīng)的工作人員負(fù)責(zé)，安排好服裝飲食住宿等一切問題，避免在拍攝過程中出現(xiàn)裝備缺失的問題。所以應(yīng)該向他們宣傳風(fēng)險管理的知識，由此提高他們對風(fēng)險識別的意識從而促進(jìn)項(xiàng)目的正常進(jìn)行，畢竟眾人拾柴火焰高，一個人發(fā)現(xiàn)不了，那么一群人總會有人發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、識別風(fēng)險并提出解決的辦法，這樣可以有利于利益方，減少他們承受的風(fēng)險負(fù)擔(dān)，避免造成一定利益的損失，這樣大家相互溝通，相互了解，會更加有助于風(fēng)險的監(jiān)控以及防范。

（二）將以往的應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。一個優(yōu)秀的風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該善于將以往所遇見的全部風(fēng)險進(jìn)行總結(jié)歸類，并建立一定的經(jīng)驗(yàn)庫和數(shù)據(jù)庫，方便以后遇到風(fēng)險可以及時作出調(diào)整進(jìn)行應(yīng)對。目前在影視制片行業(yè)中整個團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險意識淡薄，甚至一些技術(shù)層面的管理也相應(yīng)較弱，所以就更應(yīng)該增加風(fēng)險應(yīng)對的經(jīng)驗(yàn)。在風(fēng)險發(fā)生時，通過對一定風(fēng)險數(shù)據(jù)信息的識別收集以及鑒定，總結(jié)出一套合理的風(fēng)險發(fā)生庫和風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，可以有效地降低影視制片團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險損失。由此看來，作為一個風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì)，無論這個團(tuán)隊(duì)是何程度，都應(yīng)該注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這對于任何事任何工作都是極為重要的。

（三）選擇跨文化交流。我們可以適當(dāng)?shù)亟梃b外國的想法和方式，通過引進(jìn)外國的手段，來增強(qiáng)內(nèi)部的實(shí)力。所以我們學(xué)習(xí)他們應(yīng)對風(fēng)險的措施，而且外國的影視制片相應(yīng)的比本國的成熟一些，對于一些相同的概念和理論，外國都有不同的見解，會給我們帶來更大的啟示和幫助，這樣我們都可以進(jìn)行恰到好處的學(xué)習(xí)，從而達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互進(jìn)步的程度。

（四）節(jié)約成本。影視制片往往是資金消耗巨大的項(xiàng)目，平時不僅是演員還有工作人員，他們的吃穿住行往往都會伴隨著消耗的發(fā)生，耗費(fèi)資金量非常之多。在長時間的拍攝下，為了能夠取得較為豐厚的利潤，劇組對相應(yīng)的要求也會偏高，用人用物都會采用高質(zhì)量的，但制片組也應(yīng)該恰當(dāng)?shù)毓?jié)約成本。比如說可以制定一定的拍攝周期，不宜過長，不應(yīng)超出所設(shè)置的周期期限，在一定的符合成本范圍的期限內(nèi)進(jìn)行高質(zhì)量的拍攝；另外控制好各個時期的籌資費(fèi)用和拍攝費(fèi)用的消耗，籌資費(fèi)用通過多個手段進(jìn)行采取，但可以選擇低手續(xù)低利息低成本的方式，另外也可以多利用一些免費(fèi)的拍攝場景，選擇更多的外場贊助，比如一些大型的器具等也可以選擇別人提供贊助的，將能使用的完好的衣服道具等進(jìn)行回收供二次利用。這樣一來可以大大地降低團(tuán)隊(duì)在制作過程的成本。

（五）在投資方的選擇上要擦亮眼睛。對于片長的影視劇作可能需要的資金流也很大，過少的投資方并不能完全應(yīng)付得起影視制作，甚至?xí)霈F(xiàn)多重問題，所以應(yīng)該尋找多個信用良好的投資方一起投資，這樣每個人平攤的風(fēng)險就會少很多，但大家也能獲得一定利潤。這時的投資方選擇就很重要，對于消耗量巨大風(fēng)險過大的項(xiàng)目來說，應(yīng)該選擇信用良好、資金和資源方面都豐富的以及實(shí)力強(qiáng)的投資方，這樣可以大大降低項(xiàng)目的風(fēng)險，提高項(xiàng)目獲取利潤的機(jī)遇，避免一定風(fēng)險的產(chǎn)生。影視制作的過程，風(fēng)險是一定會有的，利潤也會存在，就看每個人是如何去應(yīng)對了。如果成功應(yīng)對，應(yīng)對的措施做得好，那么整個項(xiàng)目就會取得豐厚的利潤，獲得成功；若是遇上風(fēng)險卻不知如何做，那么就會遭遇巨大的損失，產(chǎn)生危機(jī)，甚至導(dǎo)致整個影視制作過程崩塌、劇組解散的下場。所以采取恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施，建立良好的風(fēng)險管理機(jī)制和模型，是一個劇組制片方重要的手段，從而提高社會人才和資源的高效利用[4]。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉立濱,何可可,黃一峰.影視制片管理[M].北京:中國電影出版社,2007.

[2]林時蘊(yùn).軟件項(xiàng)目風(fēng)險管理研究[D].合肥:合肥工業(yè)大學(xué),2007.

[3]沈建明.項(xiàng)目風(fēng)險管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2004.

[4]曾賽星.項(xiàng)目管理[M].北京:北京師范大學(xué)出版社,2007.

作者：高梓健 單位：北京城市學(xué)院