藝術(shù)管理中人事管理意義的闡釋

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摘要：人事管理在一般的管理活動中都具有重要的現(xiàn)實意義，同理人事管理在藝術(shù)管理中亦具有無可替代的作用。在藝術(shù)管理的人事管理中，藝術(shù)產(chǎn)業(yè)和藝術(shù)團(tuán)體的人事管理是比較具有代表性的。良好的人事管理能夠促進(jìn)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，使之取得更大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；良好的人事管理亦能夠切實有效地提升藝術(shù)團(tuán)體的整體競爭力和表現(xiàn)力，能夠激勵和帶動藝術(shù)團(tuán)體更好地實現(xiàn)自身價值。文章通過對藝術(shù)管理中人事管理內(nèi)容的闡述，較為理性且客觀地探析藝術(shù)管理中人事管理的意義。

關(guān)鍵詞：藝術(shù)管理；人事管理；藝術(shù)產(chǎn)業(yè)；藝術(shù)團(tuán)體

一、藝術(shù)管理的涵義

藝術(shù)屬于一種社會意識形態(tài)，借助物質(zhì)動作、聲音等諸多手段構(gòu)就形象，進(jìn)而表達(dá)作者真實思想。藝術(shù)管理就是管理工作人員為了達(dá)到一定的組織或是團(tuán)體目標(biāo)，對藝術(shù)整個創(chuàng)作過程和藝術(shù)事業(yè)整體發(fā)展進(jìn)行行之有效的管理過程。藝術(shù)管理于20世紀(jì)70年代在美國誕生，為了適應(yīng)電影業(yè)、音樂業(yè)以及藝術(shù)展覽業(yè)的蓬勃發(fā)展，藝術(shù)管理應(yīng)運(yùn)而生，屬于一門新興學(xué)科。它的研究對象是藝術(shù)活動中的每一個要素，具體包括藝術(shù)組織、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)等等。藝術(shù)管理通常來講，就是將管理中的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、創(chuàng)新等職能，集中運(yùn)用到藝術(shù)產(chǎn)業(yè)和藝術(shù)團(tuán)體管理中的各個環(huán)節(jié)。細(xì)化來講，藝術(shù)管理主要包括藝術(shù)的行政管理、產(chǎn)業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理等等。憑借藝術(shù)管理，不只是有利于實現(xiàn)和提升藝術(shù)家的藝術(shù)價值，同時有利于實現(xiàn)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)價值。

二、藝術(shù)管理中人事管理的主要內(nèi)容

人事管理指組織依據(jù)相應(yīng)的制度、原則、方法在完成管理活動的過程中所關(guān)系到的人事方面的具體工作所應(yīng)具備的正確思想和行為。人事管理不只是包括人事招聘、人事考核、人事培訓(xùn)等方面的功能，還具體包括正確妥善處理人事突發(fā)事件的工作。人事管理是組織所應(yīng)具備的重要職能之一，與生產(chǎn)、財務(wù)等工作相比具有同等的地位和作用，其能夠充分挖掘和發(fā)現(xiàn)人員的潛在能力，盡可能地實現(xiàn)其價值，進(jìn)而促進(jìn)組織的發(fā)展。人事管理是組織管理的核心環(huán)節(jié)，人事管理水平直接關(guān)聯(lián)到組織管理的水平，關(guān)系到組織發(fā)展的方向和組織的前途和命運(yùn)，由此可見人事管理貫穿所有的組織，意義十分重大。藝術(shù)管理中的人事管理主要是指在對藝術(shù)產(chǎn)業(yè)、藝術(shù)團(tuán)體等藝術(shù)相關(guān)主體的管理中對于人和事關(guān)系的處理，正確科學(xué)地處理二者之間的關(guān)系，使之達(dá)到和諧的程度，以及妥善解決員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工之間的關(guān)系，充分調(diào)動員工和管理人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，更好地促進(jìn)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)、藝術(shù)團(tuán)體等藝術(shù)相關(guān)主體的發(fā)展和進(jìn)步。其中藝術(shù)產(chǎn)業(yè)和藝術(shù)團(tuán)體的人事管理是比較有代表性的。在藝術(shù)產(chǎn)業(yè)中的人事管理中，即主要就是對產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理人員的科學(xué)有效管理，要注重經(jīng)營管理人才的選拔與培養(yǎng)，尤其是對藝術(shù)生產(chǎn)了如指掌的管理人才的培養(yǎng)，進(jìn)而推動藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值，取得更好的社會效益。在對藝術(shù)表演團(tuán)體的人事管理中，首先管理人員必須要懂管理，同時要懂藝術(shù)，要為其營造良好的管理環(huán)境，掌握科學(xué)的方法，使得藝術(shù)團(tuán)體更夠在更高的舞臺上展現(xiàn)風(fēng)采，取得更好的成績，因此藝術(shù)管理中人事管理主要內(nèi)容的闡釋是不可或缺的。

三、藝術(shù)管理中人事管理意義的理性闡釋

藝術(shù)管理中人事管理意義主要可以從有利于為藝術(shù)管理保駕護(hù)航、有利于提升藝術(shù)魅力和影響力、有利于提高藝術(shù)管理人員的效率、有利于藝術(shù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)等四個方面進(jìn)行深入探討。理性闡釋藝術(shù)管理中的人事管理意義，有利于明確人事管理在藝術(shù)管理中的突出位置，使得藝術(shù)管理主體能夠給予人事管理工作關(guān)注和重視，進(jìn)而使得人事管理更好地服務(wù)于藝術(shù)管理，為藝術(shù)事業(yè)的發(fā)展起到推動作用。

（一）人事管理能夠為藝術(shù)管理保駕護(hù)航

前面談及到人事管理是藝術(shù)管理的重要問題，甚至是核心問題。藝術(shù)管理中的人事管理問題得到妥善解決，將會有效提升藝術(shù)管理質(zhì)量和水平。藝術(shù)管理，是伴隨著藝術(shù)產(chǎn)業(yè)和藝術(shù)團(tuán)體的蓬勃發(fā)展而興起的，因此藝術(shù)管理主要就是對藝術(shù)產(chǎn)業(yè)和藝術(shù)團(tuán)體的管理。按照這樣的邏輯，藝術(shù)管理中的人事管理問題，也主要就是解決藝術(shù)產(chǎn)業(yè)和藝術(shù)團(tuán)體中的人事管理問題。藝術(shù)產(chǎn)業(yè)和藝術(shù)團(tuán)體如果人事管理工作十分到位，將會有力推動藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，更好地促進(jìn)藝術(shù)團(tuán)體改革前行，因此人事管理能夠為藝術(shù)管理保駕護(hù)航。

（二）人事管理有利于提升藝術(shù)魅力和影響力

人事管理能夠為藝術(shù)管理保駕護(hù)航，切實做到了為藝術(shù)管理服務(wù)，促進(jìn)了藝術(shù)產(chǎn)業(yè)和藝術(shù)團(tuán)體的創(chuàng)新發(fā)展。二者作為藝術(shù)的重要載體，它們和藝術(shù)之間是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的，是休戚與共的利益共同體，所以二者的好與壞直接關(guān)系到藝術(shù)的好與壞，二者的前途直接關(guān)系到藝術(shù)的前途。因為人事管理能夠?qū)⑷撕腿酥g，人和事之間的關(guān)系處理得協(xié)調(diào)，使之能夠分工合理，協(xié)同共進(jìn)，實現(xiàn)對藝術(shù)的科學(xué)有效管理。因此，人事管理有利于提升藝術(shù)魅力，有利于提高藝術(shù)的影響力。

（三）人事管理有利于提高藝術(shù)管理人員的工作效率

人事管理是藝術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)之一，能夠為員工安排最理想的職位，為員工打造一個展現(xiàn)才能的平臺，為員工創(chuàng)造舒暢和諧的工作環(huán)境。另外，能夠?qū)T工進(jìn)行定期培訓(xùn)，輔助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計，盡可能地發(fā)揮員工自身的價值。與此同時，人事管理能夠充分利用考核、獎懲、晉升等相關(guān)職能。以上的人事管理的功能和作用，能夠切實提高藝術(shù)管理人員的積極性和熱情，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和人際關(guān)系氛圍，進(jìn)而能夠進(jìn)一步提升員工的工作效率，提升整體的工作效能，促進(jìn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，人事管理有利于提高藝術(shù)管理人員的工作效率。

（四）人事管理有利于藝術(shù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)

藝術(shù)管理目標(biāo)是對藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理和藝術(shù)團(tuán)體管理設(shè)定的目標(biāo)，是激發(fā)藝術(shù)管理人員協(xié)同共進(jìn)，協(xié)調(diào)一致的精神支柱。從定性的角度來講，就是指藝術(shù)管理能夠達(dá)到一個什么樣的層次，具體來說，就是藝術(shù)管理能使藝術(shù)產(chǎn)業(yè)和藝術(shù)團(tuán)體發(fā)展到什么程度。從定量的角度來講，就是藝術(shù)產(chǎn)業(yè)和藝術(shù)團(tuán)體能夠發(fā)展到多少數(shù)量，能夠擴(kuò)展到多大的規(guī)模。人事管理能夠有效地進(jìn)行分工，量才適用，使得各方能夠堅持管理和工作的基本遵循，最大程度地釋放能量，及時有效地做到組織、協(xié)調(diào)、控制、創(chuàng)新、監(jiān)督等，以藝術(shù)管理目標(biāo)為核心，各項工作均服務(wù)于藝術(shù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，進(jìn)而能夠高效地實現(xiàn)藝術(shù)管理的目標(biāo)。藝術(shù)管理在我國興起于20世紀(jì)90年代，當(dāng)時隨著改革開放程度的不斷深化，文化產(chǎn)業(yè)、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)大繁榮大發(fā)展，為了適應(yīng)當(dāng)時的現(xiàn)實需要，需要具有藝術(shù)學(xué)科和管理學(xué)科背景的管理人才進(jìn)行科學(xué)管理，藝術(shù)管理便應(yīng)運(yùn)而生。藝術(shù)管理，究其實質(zhì)就是管理人才對于藝術(shù)產(chǎn)業(yè)、藝術(shù)表演團(tuán)體進(jìn)行的科學(xué)有效的管理，使之能夠更好更快地向前發(fā)展。由此可見，人才是藝術(shù)管理中發(fā)揮核心作用的主體。因此對于藝術(shù)管理中人事管理問題的探討與研究是具有理論意義和現(xiàn)實意義的。黨的十八大以來，黨中央提出“文化自信”的政治決斷，尤其是黨的以來，對于增強(qiáng)“文化自信”更是予以高度重視，出臺一系列的法律規(guī)章和政策，為“文化自信”的實現(xiàn)提供政策支持和法律保障。藝術(shù)作為文化的重要組成部分，藝術(shù)自信助力“文化自信”，因此藝術(shù)管理顯得尤為重要。在如今的時代背景下，要想實現(xiàn)藝術(shù)管理水平的提升，就需要依靠高水平管理人才，就需要對于藝術(shù)管理工作進(jìn)行合理的分工，并正確處理人和事之間的關(guān)系。希望通過本研究，能夠為我國的藝術(shù)管理工作提供理論參考，促進(jìn)藝術(shù)事業(yè)和文化事業(yè)的蓬勃發(fā)展，為增強(qiáng)“文化自信”貢獻(xiàn)力量。

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作者：蔣興海 單位：哈爾濱音樂學(xué)院