會計預算對企業運營成本機制的影響

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摘要：隨著我國市場經濟水平的不斷提高，各類企業的競爭也越來越激烈，這就導致了許多類型的企業利潤被大幅度的壓縮，企業的生產經營成本也不斷地上漲，這對企業的發展產生了不利影響。一般來說，會計預算可以有效地控制企業的經營成本，企業加強對經營成本的控制，能夠使資源更加高效的被利用起來，從而促進企業的健康發展。為了企業做好會計預算工作，本文從企業的經營成本入手進行分析，深入研究了會計預算對于節約企業經營成本的影響機制，以期為企業加強會計預算提供參考和借鑒。

關鍵詞：會計運算；企業運營；成本；機制

在企業的經營與發展中，會計預算對于企業控制運營成本具有十分重要的影響，而且會計預算作為企業對自身經營或者其他成本的核心機制，也是應該引起企業足夠重視的。眾所周知，企業的經營成本作為企業能夠在激烈的市場競爭中占據有利地位的利器，一直以來都是企業的財務部重點進行關注和規劃的部分，因為這和企業所獲得的經濟利潤起著直接的關系。企業一直都致力于加強企業生產和經營成本的有效控制，但是由于種種原因收效甚微，因此企業只有把關注點從單純的控制企業生產和經營成本上轉移到與其具有直接關聯的會計預算上，才能取得較為顯著的成效。企業應該充分的利用會計預算對企業控制經營與生產成本的重要作用，把會計預算滲透到企業經營和發展的各個環節中去，使企業控制成本的目標得以實現，從而為企業長遠、健康的良好發展打下較為堅實的物質基礎。

一、企業運營成本的內容及其含義

企業的運營成本并不都是體現在實際的可以看得到、摸得著的幾個方面，部分以抽象的形式存在，由于企業在運營過程中不斷地進行吸收、提供以及轉化三部分內容的重復，更通俗一點說，也就是由原材料采購到產品生產，最后再到產品被銷售的一整個完整的過程，根據這個過程我們可以得知，企業的運營成本大致上可以包括三部分內容：采購成本、銷售成本以及生產成本。

1.企業運營成本三大基本方面的內容

采購成本屬于企業運營成本的三個基本方面中一個非常重要的部分，采購這個部分中企業所耗費的成本主要體現在人力、物力、財力三個方面，也就是運送材料路途中的物流費用，購買材料本身所花費的費用以及在這期間所參與的員工的費用，這幾項環節在采購中都是環環相扣而且必不可少的環節，企業要想控制采購成本就必須要對這其中每一項環節的成本都進行嚴格的控制。除了采購成本以外，企業運營成本中占比重比較大的還有銷售成本以及生產成本。銷售成本在目前來說，是企業最為頭疼的問題，它要比其他兩方面成本更加難以控制，因為我國的市場經濟在迅速的發展壯大，在這個大背景之下，企業要萬分注重擴展市場、維護市場，企業在向市場注入資金的時候也難以集中，在各種不確定因素的影響之下，銷售成本成為了企業控制運營成本的重點、難點。相對于以上兩項成本來說，較為簡單的是控制生產成本，但是這一部分也是企業在控制成本時候最為關注的一部分，因為生產是企業能夠運營和發展的基本條件，企業只有對生產成本進行有力的控制，才能夠為控制企業運營成本奠定好基礎。

2.企業運營成本的含義

隨著我國經濟水平的不斷提升和發展，我國的市場經濟也在不斷地完善起來。企業在運營的過程中一定會有關于成本和支出方面的內容，而企業的運營成本能否有效的被控制往往與會計預算的結果產生直接的聯系，因此企業提高會計預算的水平對控制企業運營成本具有極其重要的意義。會計預算的最大作用是服務于企業的運營和發展，所以企業在利用會計預算來核算企業運營成本的時候，要結合企業運營的實際來核算，只有在企業實際情況之上制定出來的成本預算才能夠符合企業發展的實際以及時代的發展趨勢。除此之外，會計這一整個體系還能夠制定預算的相關政策以確保企業正常的運營和發展。

二、企業會計預算的重要作用及其相關影響因素

1.會計預算在控制企業運營成本中的重要作用

隨著我國市場經濟競爭的日益激烈，企業在市場競爭中的壓力也越來越大，各大企業都在從各個方面入手積極尋求更多的競爭力，如何才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出已經成為了各大企業首先關注的重點問題。企業有非常多的類型，他們的唯一共通點就是都要經過原材料采購、產品生產以及成品銷售等三個環節的，因此企業在利用會計預算體系的時候應該把重點放在這三個方面上。會計預算在控制企業運營成本中的重要功能和作用主要就體現在其能夠依據市場情況，對企業在不同環節的投入與產出做出具體的分析和所需成本的預算，從而使企業的資源得到最充分的利用。

2.企業在進行會計預算時的相關影響因素

如果一個企業運用了會計預算去加強企業的運營成本控制，那么首先受到影響的一定是采購成本。由于采購這部分的成本與市場緊密相連，而市場中又充滿了多種未知的不確定因素，有時候企業把采購成本確定了下來，市場又會產生比較大的波動，因此企業要想做好運營成本的控制，首先應該把采購這方面的風險預算做到最精確的程度，再去考慮其他方面的成本如何進行控制，以減少資金的不必要損耗。在對企業的生產成本進行控制的時候，企業要適當地對自身的原有的經營策略進行一定的調整，以適應確定下來的生產成本，只有這樣才能夠在最大程度上降低企業經營策略對于控制企業生產成本的不利影響。除此之外，會計預算對產品銷售的影響也較為明顯。

三、我國當前運用會計預算控制企業運營成本的現狀及其現實影響

1.我國當前運用會計預算控制企業運營成本的現狀

一個企業要是想在激烈的市場競爭中占據有利地位，就要認真的思考一個問題：怎樣才能以最少的資金投入去收獲最大的經濟利益。部分企業的管理者因為沒有對企業控制運營成本樹立正確的認識，并且對當前市場經濟的發展形勢理解的不夠透徹，常常只會單單去把預算和成本壓縮到最低，這樣做不僅不能夠從根本上解決企業控制運營成本的需要，還會阻礙企業正常的運營和發展。企業的管理人員如果不具備很強的預算管理水平，那么企業成本就很難得到優化，最終結果就是不利于企業獲得應有的經濟效益。

2.會計預算的現實影響

會計預算基本上深入了一個企業經營和發展的各個方面和環節，也就是說企業的成本絕不僅僅是我們上述的三大方面，因此企業只有對成本控制所涉及的各個方面去進行深入的研究和探討，才能夠保證會計預算在最大限度上發揮其控制企業運營成本，降低企業經營風險的重要作用，從而實現企業長足、健康的良性發展。當前情況來說，仍然有許多企業對企業運營成本控制的認識僅僅停留在產品的生產成本這個層面，而對其他幾個重要方面缺乏研究和關注。舉例來說，如果企業過度壓縮產品的生產成本，那么產品的質量就不能夠得到保證，產品上市以后如果出現質量問題，企業又要耗費一些資金去解決由于壓縮生產成本而造成的問題，這樣就會導致這部分成本超出企業的財政預算，造成企業資金周轉不開的嚴重后果。

四、總結

總而言之，會計預算在企業控制運營成本的過程中起著不可替代的重要作用，它所涉及的方面囊括了產品原材料采購、生產、銷售的三大部分，在對這些方面的成本進行合理的預算以后，企業的運營成本就能夠在很大程度上減少了。當然，也不排除企業在經營與發展的過程中出現一些意外狀況，這就需要會計預算的相關人員在進行企業運營成本預算的時候，結合本企業的實際發展狀況，并且提升會計預算的精確程度。只有這樣，才能把企業的資金損耗降到最低，從而促進企業的發展。

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作者：齊蒙 單位：中國石油管道局工程有限公司