醫(yī)院全面預算管理分析

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摘要：在我國新一輪醫(yī)療體制改革如火如荼的進行中，綜合醫(yī)院作為我國醫(yī)療服務中的主體，是醫(yī)療體制改革的重頭戲。新醫(yī)院會計制度中的最大亮點就是提出了全面預算管理的概念。本文將以綜合醫(yī)院新醫(yī)改為基礎，對醫(yī)院全面管理的相關問題進行探討。

關鍵詞：醫(yī)院；全面預算；作用；策略

綜合醫(yī)院是不以盈利為目的的公益性單位，新醫(yī)改使得很多公立綜合醫(yī)院越來越重視經營管理，預算管理作為醫(yī)院管理的重要方式，逐漸受到各綜合公立醫(yī)院的重視。新改革的醫(yī)院財務制度、新醫(yī)院會計制度于2012年開始在全國范圍內的公立醫(yī)院中正式實施。這兩項新制度在醫(yī)院使用的會計科目、成本歸集核算分配、財務報告體系等方面都凸顯出我國醫(yī)療改革的重點。在新醫(yī)改中的另一大亮點是提出了全面預算的概念。

一、公立醫(yī)院實施全面預算管理的作用

全面預算管理對于有效的協(xié)調醫(yī)院內部各職能部門之間關系、控制醫(yī)院的日常經營活動、對醫(yī)院的工作業(yè)績進行評價、提高醫(yī)院組織的核心競爭力、明確醫(yī)院的經營目標等方面有著重要的作用。

(一)明確醫(yī)院發(fā)展目標，為醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃良好未來

醫(yī)院在一定時期內的預算目標和工作方向是通過預算量化的方式進行規(guī)定的，為了使預算的目標能夠成為醫(yī)院各職能部門中自己具體的責任目標，要求醫(yī)院必須將預算目標逐級進行分解，并遵照不同的職責和權限進行分配，以此來保證各部門的具體責任目標與醫(yī)院的總體預算目標保持高度的一致。同時，醫(yī)院各主管部門對經營目標的細化更是保證醫(yī)院長期發(fā)展的基本前提，更為醫(yī)院長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)做好了鋪墊工作。

(二)促進科學的決策，提高資源的使用效率

醫(yī)院在運營活動中對于各種資源的使用、需求等情況是全面預算計劃過程、各預算指標實施的直接體現(xiàn)，并充分體現(xiàn)出各項資源的使用情況，這為醫(yī)院資源的合理優(yōu)化與配置奠定了基礎。在編制全面預算前，醫(yī)院必須做好市場調查與分析、進行科學的預測，并在權衡利弊后科學地編制全面預算指標，合理、科學配置醫(yī)院資源。

(三)明確醫(yī)院的責權利，全面提高醫(yī)院的管理水平

醫(yī)院在編制全面預算時，將醫(yī)院的總體目標進行了分解，在經過細化后落實到醫(yī)院的各部門中執(zhí)行。各公立醫(yī)院通過建立責任追究機制，在強化監(jiān)督智能的同時使各崗位的權責利得到有效的融合，在充分調動全體醫(yī)務人員工作積極性的同時提高醫(yī)院的工作效率和管理水平。

(四)對醫(yī)院的經濟活動進行有效的監(jiān)控，提高醫(yī)院的管理水平

醫(yī)院各科室中的經濟活動可以在全面預算的幫助下完成事前、事中、事后的控制與監(jiān)督。并及時了解各科室在預算執(zhí)行中存在的問題，從而達到敦促相關部門、相關責任人履行職能的目的。另外，完善的、科學的全面預算管理體系具有一定的強制性，各科室的負責人應各司其職配合醫(yī)院總預算目標的實現(xiàn)。這樣不僅可以使醫(yī)院的管理水平大幅提高，還可以使醫(yī)院的管理層能夠將更多的精力集中在醫(yī)院未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定上，從而促進醫(yī)院的健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

二、公立醫(yī)院實施全面預算的有效對策

如前所述，公立醫(yī)院中實行全面預算管理能夠提升醫(yī)院的管理水平、優(yōu)化資源配置與使用，更能為我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革保駕護航，因此，必須加強公立綜合醫(yī)院的全面預算管理。

(一)不斷完善醫(yī)院的預算管理組織體系

全面預算管理的模式需要按照醫(yī)院的具體實際情況、形式來構建，合理的、健全的全面預算管理組織體系能夠有效的實現(xiàn)公立醫(yī)院的運營效果。在執(zhí)行全面預算管理的同時必須重新進行整個醫(yī)院的組織體系構建，從而實現(xiàn)醫(yī)院組織結構的科學性、規(guī)范性、和理性發(fā)展。例如：公立醫(yī)院必須建立一個獨立的、由醫(yī)院的一把手親自牽頭的預算管理小組，并由各科室的負責人擔任小組成員。再例如：建立以財務部門為主的督查部門，對醫(yī)院的預算管理工作進行整體的監(jiān)督，這項工作需要醫(yī)院的各科室全力配合。

(二)不斷完善醫(yī)院全面預算編制的內容、方法、程序

在公立醫(yī)院的全面預算管理體系中，應逐步借鑒現(xiàn)代企業(yè)全面預算管理的先進經驗，引入相關的預算，例如：現(xiàn)金流量的預算、資本的預算等。以此來完善醫(yī)院的全面預算管理制度。對于公立醫(yī)院的全面預算編制的程序可以概括為“兩上兩下、上下結合、分級編制、逐級匯總”的基本原則和內容。這種形式的預算編制程序有效地實現(xiàn)了對醫(yī)院資源的整合，在加強各科室與各職能部門之間溝通與協(xié)作的同時，保證醫(yī)院總體目標的實現(xiàn)。例如：通過對醫(yī)院現(xiàn)金流量表的預測，在醫(yī)院整體預算規(guī)劃的配合下能夠大大提高醫(yī)院本年度的資金使用效率，對醫(yī)院的閑置資金進行合理地、有效地管理。

(三)不斷完善公立醫(yī)院的全面預算分析機制

對于醫(yī)院的預算執(zhí)行情況應定期進行評估，對預算的可行性進行合理的、科學的分析，如果出現(xiàn)問題應及時上報預算管理小組，并及時對各科室的預算進行調整。以此來確保預算的合理性、可靠性。對于醫(yī)院預算的分析，不能僅停留在對執(zhí)行情況的分析與考查上，而是應重點對于出現(xiàn)預算偏差的原因進行分析與匯總，并根據(jù)醫(yī)院各科室的實際情況不斷的改進、完善預算管理過程。

(四)不斷完善公立醫(yī)院預算的考評體系

醫(yī)院建立完善的全面預算考評體系主要是想通過考核完成什么樣的目標。在考核的體系中，考核的主要目標就是考評預算管理的效果、執(zhí)行的情況等。這就要求各醫(yī)院根據(jù)自己的實際情況選擇切合實際的、合理的考評指標，對整個醫(yī)院的預算管理的執(zhí)行情況進行綜合的、客觀的評價。

總之，公立醫(yī)院的全面預算管理是一項有效貫徹醫(yī)院經營方針的重要管理手段，全面預算管理的運用實現(xiàn)了對醫(yī)院經營管理的事前預測、事中控制、事后業(yè)績評價，為進一步加強醫(yī)院的內部管理、優(yōu)化資源配置、提高醫(yī)院經濟效益、激發(fā)廣大醫(yī)護人員的工作主觀能動性、實現(xiàn)醫(yī)院的精細化管理提供了一條良好的路徑。

參考文獻：

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[2]吳欣.新醫(yī)改形勢下開設醫(yī)院預算管理課程的探討[J].西北醫(yī)學教育,2013

作者：趙劍冰 單位：徐州市腫瘤醫(yī)院